第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)人員失蹤應(yīng)急搜尋預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生人員失蹤事件后的應(yīng)急搜尋工作。失蹤事件包括但不限于因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等導(dǎo)致人員被困或失去聯(lián)系的情況。適用范圍涵蓋所有作業(yè)區(qū)域，包括地面生產(chǎn)設(shè)施、地下礦井、海上平臺(tái)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所。以某化工廠管道泄漏事故為例，當(dāng)班操作工在巡檢過(guò)程中遭遇毒氣泄漏失去蹤跡，需立即啟動(dòng)本預(yù)案。失蹤人員數(shù)量超過(guò)3人且可能涉及生命危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別應(yīng)升級(jí)為重大。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

當(dāng)失蹤人員超過(guò)5人，或失蹤地點(diǎn)位于易燃易爆、有毒有害等高危區(qū)域，且單位自身救援能力無(wú)法滿足處置需求時(shí)啟動(dòng)。例如，海上平臺(tái)作業(yè)人員因風(fēng)暴失聯(lián)，需協(xié)調(diào)外部專業(yè)潛水救援隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)應(yīng)急指揮部應(yīng)立即調(diào)動(dòng)所有跨部門資源，包括特種裝備與專家團(tuán)隊(duì)。

2.2二級(jí)響應(yīng)

失蹤人員數(shù)量在2至5人之間，或失蹤地點(diǎn)為一般作業(yè)區(qū)域，但存在潛在生命安全風(fēng)險(xiǎn)。某礦工在塌方事故中失聯(lián)，單位可獨(dú)立完成搜索但需外部醫(yī)療支援時(shí)，適用二級(jí)響應(yīng)。此級(jí)別要求應(yīng)急小組12小時(shí)內(nèi)完成初步評(píng)估與救援方案制定。

2.3三級(jí)響應(yīng)

失蹤人員不足2人，或經(jīng)初步排查無(wú)生命安全風(fēng)險(xiǎn)。如維修工在設(shè)備間短暫失聯(lián)后被確認(rèn)安全，僅需小范圍搜救即可。此級(jí)別由部門級(jí)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)，必要時(shí)向公司總部通報(bào)。分級(jí)原則以失蹤人員數(shù)量、環(huán)境危險(xiǎn)性及單位救援時(shí)效性為依據(jù)，確保資源最優(yōu)配置。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組。應(yīng)急指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。專業(yè)工作組包括搜索救援組、技術(shù)保障組、醫(yī)療救護(hù)組及后勤保障組。

2工作組職責(zé)分工

2.1搜索救援組

構(gòu)成：由應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)牽頭，吸納安全管理人員、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)人員及外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)：制定搜尋方案，明確搜索路線、區(qū)域劃分及通信聯(lián)絡(luò)方式。采用生命探測(cè)儀、無(wú)人機(jī)熱成像等技術(shù)手段開(kāi)展搜尋，建立失蹤人員信息臺(tái)賬。行動(dòng)任務(wù)包括地面搜索、水域探測(cè)及受限空間救援，需制定分級(jí)搜索策略，如優(yōu)先高危區(qū)域。

2.2技術(shù)保障組

構(gòu)成：設(shè)備管理部、電氣工程部及化學(xué)分析室專業(yè)人員。職責(zé)：提供應(yīng)急裝備技術(shù)支持，包括照明、通風(fēng)、防爆設(shè)備等。對(duì)失蹤環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如氣體濃度檢測(cè)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性評(píng)估。行動(dòng)任務(wù)需建立裝備使用清單，確保救援設(shè)備處于完好狀態(tài)，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境參數(shù)。

2.3醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室人員、外部急救中心聯(lián)絡(luò)員及急救技能培訓(xùn)員工。職責(zé)：設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備急救藥品與呼吸防護(hù)器材。制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案，協(xié)調(diào)專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍。行動(dòng)任務(wù)包括傷員分類、緊急處置及心理疏導(dǎo)，需掌握三角巾包扎、心肺復(fù)蘇等基本急救技能。

2.4后勤保障組

構(gòu)成：綜合辦公室、物資管理部及財(cái)務(wù)部門人員。職責(zé)：統(tǒng)籌應(yīng)急物資調(diào)配，如食品、飲用水、照明設(shè)備等。保障指揮部通信暢通，提供車輛運(yùn)輸及臨時(shí)住所安排。行動(dòng)任務(wù)需提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制，確保救援期間物資供應(yīng)。各工作組需定期開(kāi)展協(xié)同演練，確保職責(zé)邊界清晰、配合高效。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼公布于全單位應(yīng)急公告欄及內(nèi)部通信錄。值守人員需具備事故信息初步判斷能力，能立即啟動(dòng)信息接報(bào)流程。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)人員失蹤事件，應(yīng)第一時(shí)間向應(yīng)急值守電話報(bào)告。接報(bào)人員需記錄報(bào)告時(shí)間、失蹤人員基本信息、現(xiàn)場(chǎng)情況及聯(lián)系方式，并立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部門）核實(shí)。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

經(jīng)核實(shí)后，應(yīng)急指揮部辦公室通過(guò)內(nèi)部電話系統(tǒng)、即時(shí)消息平臺(tái)及應(yīng)急廣播向相關(guān)單位通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍及應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別建議。各部門負(fù)責(zé)人接到通報(bào)后，立即組織本部門人員配合救援。

3向外部報(bào)告流程

3.1報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容

根據(jù)失蹤人員數(shù)量及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確定報(bào)告層級(jí)。失蹤3人以上或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急指揮部2小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門及上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包括事件時(shí)間、地點(diǎn)、失蹤人數(shù)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、已采取措施及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

3.2報(bào)告責(zé)任人

總指揮為外部報(bào)告第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)。報(bào)告材料需經(jīng)指揮部審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。

3.3向其他部門通報(bào)

經(jīng)上級(jí)單位或應(yīng)急管理部門要求，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向消防、醫(yī)療、公安等部門通報(bào)。通報(bào)方式采用加密電話或政務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)容限定于必要信息，避免擴(kuò)大恐慌。通報(bào)責(zé)任人需記錄接收部門及時(shí)間，確保信息閉環(huán)管理。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件判定

接報(bào)信息經(jīng)應(yīng)急指揮部辦公室核實(shí)后，立即提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判。研判依據(jù)包括失蹤人數(shù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如爆炸、中毒風(fēng)險(xiǎn)）、影響范圍（人員疏散需求）及單位自救能力。符合響應(yīng)分級(jí)中二級(jí)以上啟動(dòng)條件的，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

1.2啟動(dòng)方式

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)會(huì)議決策或書面批復(fù)方式宣布啟動(dòng)響應(yīng)。對(duì)于達(dá)到三級(jí)響應(yīng)條件的，由指揮部辦公室直接發(fā)布啟動(dòng)通知，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。啟動(dòng)后，指揮部辦公室應(yīng)立即發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)通告，明確警戒區(qū)域及信息發(fā)布口徑。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)高危作業(yè)場(chǎng)所的特定風(fēng)險(xiǎn)，如深水平臺(tái)突然失聯(lián)超過(guò)15分鐘，可設(shè)定自動(dòng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)機(jī)制。值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)信息后，無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)小組決策直接啟動(dòng)，但需1小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息未達(dá)到完全響應(yīng)條件，但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，搜索救援組開(kāi)展初步勘查，技術(shù)保障組評(píng)估環(huán)境變化，同時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急物資至備用點(diǎn)。預(yù)警期間，每日跟蹤失蹤人員可能位置，如通過(guò)氣象數(shù)據(jù)推演。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室每日組織研判會(huì)議，分析失蹤人員生還概率、救援進(jìn)展及次生風(fēng)險(xiǎn)。如某礦山救援過(guò)程中出現(xiàn)新的塌方隱患，需立即由三級(jí)響應(yīng)升級(jí)為二級(jí)，重點(diǎn)調(diào)整技術(shù)保障組與救援組的配置。調(diào)整程序需由總指揮批準(zhǔn)，并通知所有工作組。級(jí)別調(diào)整依據(jù)需記錄存檔，作為后續(xù)預(yù)案修訂的參考。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用短波電臺(tái)、部門應(yīng)急公告欄及移動(dòng)終端消息平臺(tái)發(fā)布。對(duì)于可能涉及外部單位的情況，通過(guò)政務(wù)協(xié)作平臺(tái)或加密電話通知。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，確保關(guān)鍵崗位人員第一時(shí)間接收。

1.2預(yù)警信息內(nèi)容

預(yù)警信息包含事件簡(jiǎn)述、影響區(qū)域、預(yù)警級(jí)別（如注意、警示）、建議措施（如人員避險(xiǎn)路線）及發(fā)布單位。以密閉空間人員失蹤為例，預(yù)警內(nèi)容需明確氣體檢測(cè)指標(biāo)超標(biāo)、可能被困區(qū)域及疏散邊界。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室立即組織開(kāi)展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急人員名冊(cè)，通知預(yù)備隊(duì)員集結(jié)。根據(jù)預(yù)警級(jí)別，調(diào)動(dòng)特種救援隊(duì)（如高空、潛水）至待命點(diǎn)，并開(kāi)展簡(jiǎn)短戰(zhàn)前動(dòng)員。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

物資管理部按應(yīng)急清單調(diào)配救援裝備，包括生命探測(cè)儀、破拆工具、呼吸防護(hù)裝置及照明設(shè)備。技術(shù)保障組對(duì)關(guān)鍵裝備進(jìn)行功能測(cè)試，確保電池電量充足。

2.3后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急車輛維修保養(yǎng)，預(yù)置備用通信設(shè)備，協(xié)調(diào)周邊臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。綜合辦公室統(tǒng)計(jì)參與人員食宿需求，確保連續(xù)作戰(zhàn)能力。

2.4通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通信組，負(fù)責(zé)多渠道信息傳遞。測(cè)試衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等備用通信手段，確保指揮信息暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需滿足以下條件：失蹤人員確認(rèn)安全返回、搜尋區(qū)域經(jīng)評(píng)估無(wú)繼續(xù)失蹤風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境參數(shù)恢復(fù)穩(wěn)定。由搜索救援組提出解除建議，經(jīng)技術(shù)保障組復(fù)核后報(bào)指揮部。

3.2解除要求

預(yù)警解除由總指揮宣布，通過(guò)原發(fā)布渠道播報(bào)。解除后，應(yīng)急狀態(tài)人員逐步回歸日常崗位，但關(guān)鍵裝備保持警戒狀態(tài)。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)記錄解除時(shí)間及過(guò)程，作為應(yīng)急演練評(píng)估的依據(jù)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)失蹤人員數(shù)量、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及可控性，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。例如，地下礦工失蹤5人且被困于有毒氣體區(qū)域，應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開(kāi)指揮部第一次會(huì)議，明確分工，制定初步方案。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展每日召開(kāi)研判會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

指揮部辦公室30分鐘內(nèi)向公司總部及屬地應(yīng)急管理部門報(bào)告初步情況，后續(xù)每6小時(shí)更新進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)跨部門資源調(diào)度機(jī)制，安全部門統(tǒng)籌人員，設(shè)備部調(diào)配裝備，醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備藥品。

1.2.4信息公開(kāi)

統(tǒng)一由指揮部辦公室對(duì)外發(fā)布信息，避免矛盾說(shuō)法。通過(guò)官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布權(quán)威信息。

1.2.5后勤與財(cái)力保障

后勤組保障救援人員食宿，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保救援不受資金制約。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)管控

設(shè)立警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。疏散可能受影響區(qū)域人員，設(shè)置疏散引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

2.2人員搜救

搜索救援組采用多手段搜尋，如生命探測(cè)儀探測(cè)生命體征、無(wú)人機(jī)熱成像定位、犬只嗅探。根據(jù)環(huán)境選擇搜索方式，如密閉空間需先通風(fēng)。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)人員實(shí)施分類救治。優(yōu)先處理危重傷員，必要時(shí)空中轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

技術(shù)保障組部署環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)檢測(cè)氣體濃度、輻射水平等參數(shù)，為救援提供依據(jù)。

2.5技術(shù)支持

組織工程技術(shù)人員分析事故原因，提供方案支持，如結(jié)構(gòu)加固建議。

2.6工程搶險(xiǎn)

根據(jù)需要開(kāi)展破拆、排水等搶險(xiǎn)作業(yè)，確保救援通道暢通。

2.7環(huán)境保護(hù)

搶險(xiǎn)過(guò)程中防止次生污染，如泄漏物收集、廢水處理。

2.8人員防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合環(huán)境要求的防護(hù)用品，如空氣呼吸器、防護(hù)服。定期更換防護(hù)裝備，避免疲勞作業(yè)。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)單位自救能力不足時(shí)，指揮部辦公室立即向?qū)俚貞?yīng)急管理部門及上級(jí)單位發(fā)出支援請(qǐng)求。說(shuō)明需求數(shù)據(jù)、裝備要求及抵達(dá)地點(diǎn)。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接外部隊(duì)伍，提供現(xiàn)場(chǎng)信息及交通指引。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心。明確各自職責(zé)，避免重復(fù)作業(yè)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

失蹤人員全部找到并脫離危險(xiǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)消除安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境參數(shù)達(dá)標(biāo)。

4.2終止要求

由總指揮宣布終止響應(yīng)，指揮部辦公室整理救援報(bào)告，評(píng)估損失。

4.3責(zé)任人

總指揮為終止責(zé)任人，負(fù)責(zé)向公司總部及上級(jí)單位匯報(bào)處置結(jié)果。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險(xiǎn)源管控

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受污染區(qū)域進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，控制殘留氣體、液體或固體危險(xiǎn)源的擴(kuò)散。采取覆蓋、圍堵、中和等措施，防止污染擴(kuò)大。

1.2清理處置

組織專業(yè)隊(duì)伍清除污染物，廢棄物分類收集，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無(wú)害化處置。環(huán)境監(jiān)測(cè)部門制定恢復(fù)方案，定期檢測(cè)，直至達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評(píng)估

事故調(diào)查組完成現(xiàn)場(chǎng)勘查后，組織多部門對(duì)受影響設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)估，確定修復(fù)方案。

2.2設(shè)施修復(fù)

修復(fù)受損設(shè)備、管道或建筑結(jié)構(gòu)，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)功能。嚴(yán)格遵循安全規(guī)程，修復(fù)后進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。

2.3工作恢復(fù)

人員返崗后，開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，逐步恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門制定調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障安全條件。

3人員安置

3.1善后協(xié)調(diào)

對(duì)失蹤人員家屬進(jìn)行安撫，提供必要生活援助。配合相關(guān)部門開(kāi)展失蹤人員調(diào)查工作。

3.2健康監(jiān)護(hù)

對(duì)參與救援人員開(kāi)展健康檢查，必要時(shí)提供心理疏導(dǎo)。建立救援人員傷亡撫恤機(jī)制。

3.3總結(jié)補(bǔ)償

事故結(jié)束后，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。對(duì)在救援中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰，對(duì)受損個(gè)人依法補(bǔ)償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部門負(fù)責(zé)日常通信保障，指揮部辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間協(xié)調(diào)。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含各部門關(guān)鍵崗位人員及外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。

1.2通信方式與備用方案

采用有線電話、應(yīng)急廣播、短波電臺(tái)及衛(wèi)星電話等通信手段。備用方案包括：主用線路故障時(shí)切換至備份線路；短波電臺(tái)用于復(fù)雜電磁環(huán)境；衛(wèi)星電話用于無(wú)地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域。

1.3保障責(zé)任人

安全部門負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，指定專人24小時(shí)值守，確保信息傳遞暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家?guī)?/p>

包含救援、醫(yī)療、環(huán)境、法律等領(lǐng)域?qū)＜?，定期更新名單及?lián)系方式。

2.1.2專兼職救援隊(duì)伍

由單位內(nèi)部組建的救援隊(duì)，配備基本救援技能培訓(xùn)；定期開(kāi)展演練，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

2.1.3協(xié)議救援隊(duì)伍

與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應(yīng)條件及費(fèi)用結(jié)算方式。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

制作物資裝備臺(tái)賬，列明類型（如呼吸器、擔(dān)架）、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置及負(fù)責(zé)人。

3.2存放與運(yùn)輸

設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急物資庫(kù)，實(shí)施分區(qū)分類管理。運(yùn)輸工具保持良好狀態(tài)，配備應(yīng)急鑰匙及路線圖。

3.3使用條件與更新

規(guī)定裝備使用前檢查制度，如呼吸器需檢查氣瓶壓力。建立定期檢測(cè)維護(hù)機(jī)制，每年至少校驗(yàn)一次關(guān)鍵設(shè)備（如生命探測(cè)儀）。裝備更新補(bǔ)充依據(jù)使用頻率及技術(shù)更新情況，每年審核一次臺(tái)賬。

3.4管理責(zé)任人

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人為物資裝備管理總責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)日常盤點(diǎn)與維護(hù)，并保持聯(lián)系方式更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1供應(yīng)方案

評(píng)估應(yīng)急狀態(tài)下電力、燃料等能源需求，確保備用電源（如發(fā)電機(jī)）可用。關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置應(yīng)急照明，制定節(jié)約能源措施。

1.2責(zé)任人

機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)能源供應(yīng)調(diào)度。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

年度預(yù)算包含應(yīng)急經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，確保救援、物資采購(gòu)、醫(yī)療等支出。

2.2動(dòng)用程序

重大響應(yīng)時(shí)，指揮部辦公室按審批權(quán)限申請(qǐng)動(dòng)用應(yīng)急資金。

2.3責(zé)任人

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理與審批。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

維護(hù)應(yīng)急用車，制定運(yùn)輸方案，優(yōu)先保障救援人員及物資運(yùn)輸。

3.2道路暢通

與交通管理部門聯(lián)動(dòng)，確保應(yīng)急車輛通行優(yōu)先。

3.3責(zé)任人

綜合辦公室負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)。

4治安保障

4.1警戒維護(hù)

協(xié)調(diào)公安部門設(shè)立警戒區(qū)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員干擾。

4.2信息管控

配合相關(guān)部門管理現(xiàn)場(chǎng)信息發(fā)布，防止謠言傳播。

4.3責(zé)任人

安全部門負(fù)責(zé)與公安部門對(duì)接。

5技術(shù)保障

5.1專家支持

啟動(dòng)專家遠(yuǎn)程支持機(jī)制，利用視頻會(huì)議提供技術(shù)指導(dǎo)。

5.2設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)應(yīng)急裝備技術(shù)狀態(tài)檢查，確保設(shè)備完好率。

5.3責(zé)任人

技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持與設(shè)備維護(hù)。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置

設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，配備常用藥品及急救設(shè)備。

6.2后送協(xié)調(diào)

與周邊醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)。

6.3責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療保障協(xié)調(diào)。

7后勤保障

7.1食宿安排

7.2人員安撫

7.3責(zé)任人

綜合辦公室負(fù)責(zé)后勤服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)、關(guān)鍵設(shè)備操作（如呼吸器、生命探測(cè)儀使用）、事故場(chǎng)景處置流程（包括受限空間救援、危化品泄漏處置）、