消防工程搶工措施方案11消防工程搶工措施方案11消防工程搶工措施方案11V:1.0精細(xì)整理，僅供參考消防工程搶工措施方案11日期：20xx年X月翠微路甲10號院改造工程一層、地下一層搶工措施方案建設(shè)單位：北京京威世紀(jì)建筑大廈有限公司施工單位：北京安助消防工程技術(shù)有限公司編制人：審核人：審批人：時(shí)間：年月日

應(yīng)甲方（北京京威世紀(jì)建筑大廈有限公司）要求，我司對本工程一層及地下一層現(xiàn)有商鋪未撤租區(qū)域于年月日至年月日期間進(jìn)行消防工程施工。為了保證該段工程按時(shí)完成，并交付建設(shè)單位使用，我單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工的進(jìn)度、重心點(diǎn)，制定搶工措施，工地將于月日進(jìn)入搶工狀態(tài)。管理人員切實(shí)做到工作安排合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，消防設(shè)備安裝隊(duì)伍與土建、裝修、機(jī)電安裝隊(duì)伍相互精誠配合。為順利完成目標(biāo)工期，我們特采取以下措施：一、保證管理措施1．科學(xué)的管理體系和管理方法是本段工程工期保證的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部加強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員對圖紙及現(xiàn)場的了解情況，加強(qiáng)現(xiàn)場勘查力度，并視現(xiàn)場情況進(jìn)展增加相應(yīng)的專業(yè)管理人員。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與其他專業(yè)人員的交流，爭取避免交叉施工中出現(xiàn)的沖突。做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。（2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的15%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上6點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)，土建隊(duì)伍、裝修隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等的施工配合。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。包括一些施工前前準(zhǔn)備工作，頂棚拆除情況。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的十幾天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2．確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案和作業(yè)計(jì)劃，對各分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，三班倒。并根據(jù)現(xiàn)場施工展開面增加相應(yīng)人手。（1）管道班組消防水管道班組將于月日進(jìn)入進(jìn)入搶工輪班施工，根據(jù)現(xiàn)場開始沿線布管、對管，并根據(jù)土建裝修的進(jìn)度進(jìn)行吊裝。消火栓管道安裝日開始對位置的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：焊工1人，電工1人，管工2人，測量工1人，油工1人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，增加焊工2名，管工3人，輔助工1人。噴淋管道安裝日開始對位置的管道開始布管。原班組人員組成為：焊工1人，電工1人，管工4人，測量工1人，油工1人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，增加管工5人，輔助工3人。做到班組輪休。報(bào)警專業(yè)報(bào)警系統(tǒng)安裝班組將于月日進(jìn)入進(jìn)入搶工輪班施工，根據(jù)現(xiàn)場開始沿線布管、穿線，并根據(jù)土建裝修的進(jìn)度進(jìn)行吊裝追位。報(bào)警系統(tǒng)安裝日開始對位置的管道開始布管。原班組人員組成為電工3人，管工3人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，增加電工3名，管工3人，輔助工1人。（3）搶工期間，如趕上國假年假節(jié)假日，我公司將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進(jìn)度。短期搶工工資標(biāo)準(zhǔn)為，技工二百元每人每班，壯工一百五十元每人每班。項(xiàng)目部在搶工期間將另組織一批機(jī)動(dòng)人員4人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的整理維護(hù)及對一些零散活計(jì)的搶工。2、機(jī)械、物料投入的安排項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機(jī)械設(shè)備及材料采購的投入和監(jiān)管，同時(shí)，相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、電焊機(jī)、套絲機(jī)，電纜，碘鎢燈等機(jī)料的準(zhǔn)備，材料采購及時(shí)跟進(jìn)，做到早預(yù)算，早進(jìn)場，早預(yù)制、早安裝。（1）管道班組消火栓系統(tǒng)根據(jù)焊工和電焊工數(shù)量，配套購進(jìn)相應(yīng)的焊機(jī)及焊把線等成品配套設(shè)施，保證每個(gè)焊工一臺焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。施工時(shí)，每臺焊機(jī)必須配備防風(fēng)棚，因此項(xiàng)目部根據(jù)焊機(jī)數(shù)成批制作防風(fēng)棚。管道吊裝開始前做好支吊架的提前預(yù)制安裝。噴淋系統(tǒng)根據(jù)管工和套絲機(jī)、溝槽機(jī)的數(shù)量購進(jìn)相應(yīng)的成品配套設(shè)施，做到不因小事誤大事。保證工作正常進(jìn)行。加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)處理，管道碰頭處，處理得當(dāng)，保證一次過關(guān)，不返工。報(bào)警班組加強(qiáng)專業(yè)安裝人員技術(shù)水準(zhǔn)，密切配合設(shè)備安裝專業(yè)。保證設(shè)備將來使用的穩(wěn)定性，不留后患。不因?yàn)閾尮ぴ斐晒こ藤|(zhì)量下降，影響消防驗(yàn)收及使用功能。材料保證管理人員做好材料進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)到人，提前聯(lián)系材料廠家，簽訂配貨合同，保證庫存，保證質(zhì)量，保障工程進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（4）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線比較長，電源點(diǎn)分布不均。項(xiàng)目部購進(jìn)多套主電源點(diǎn)配置，每套電纜VV4×6+1×6m2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱3套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個(gè)、D247、C47空開二個(gè)。三芯m2照明電纜600米，碘鎢燈6個(gè)，保證夜間照明。新購小五金設(shè)備：角磨機(jī)3臺，電錘4臺，低速鉆2臺。3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證完成相應(yīng)工程。管道施工班組和消防報(bào)警系統(tǒng)施工班組都曾經(jīng)承擔(dān)過同類型消防安裝工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保證月日工程完工。（2）一層、地下一層管線每段劃分為二個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。2、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（2）安裝施工前，根據(jù)土建、裝飾與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（3）及時(shí)對圖紙