高端制造企業(yè)研發(fā)中心研發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新工藝研發(fā)成功率35%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計劃項(xiàng)目數(shù)的比例計算，每完成一項(xiàng)計劃項(xiàng)目得20分，最高100分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)/年每成功申請一項(xiàng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得20分，外觀設(shè)計專利得10分，累計最高100分。技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)至少一項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案經(jīng)評審委員會認(rèn)定創(chuàng)新性顯著的技術(shù)方案得100分，一般創(chuàng)新性得50分，無創(chuàng)新性得0分。研發(fā)文檔質(zhì)量文檔完整性與準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上由項(xiàng)目組進(jìn)行評分，每項(xiàng)文檔評分按百分制，平均分達(dá)到95分為滿分，每低5%扣10分，最低為0分。技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題3項(xiàng)以上每獨(dú)立解決一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題得25分，累計最高100分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時完成率25%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計劃項(xiàng)目數(shù)的比例計算，每完成一項(xiàng)計劃項(xiàng)目得20分，最高100分。項(xiàng)目預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過±10%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計算，偏差率在±10%以內(nèi)得100分，每超±1%扣10分，最低為0分。研發(fā)周期縮短率縮短原計劃研發(fā)周期10%以上按實(shí)際研發(fā)周期與原計劃周期的縮短比例計算，每縮短10%得25分，最高100分。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤由合作部門進(jìn)行評分，每項(xiàng)協(xié)作評分按百分制，平均分達(dá)到90分為滿分，每低5%扣10分，最低為0分。測試與驗(yàn)證通過率產(chǎn)品測試一次通過率超過85%按實(shí)際測試通過次數(shù)與總測試次數(shù)的比例計算，每提高1%得10分，最高100分。團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%合理分擔(dān)團(tuán)隊任務(wù)，無重大推諉現(xiàn)象由團(tuán)隊成員進(jìn)行匿名評分，評分按百分制，平均分達(dá)到85分為滿分，每低5%扣10分，最低為0分。知識分享參與度參與至少4次內(nèi)部技術(shù)分享每參與一次內(nèi)部技術(shù)分享得25分，累計最高100分。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉研發(fā)流程由被指導(dǎo)員工進(jìn)行評分，評分按百分制，平均分達(dá)到90分為滿分，每低5%扣10分，最低為0分。團(tuán)隊問題解決貢獻(xiàn)主動提出至少2項(xiàng)團(tuán)隊改進(jìn)建議并被采納每項(xiàng)被采納的改進(jìn)建議得25分，累計最高100分。跨團(tuán)隊溝通效果無重大溝通誤解由其他團(tuán)隊進(jìn)行評分，每項(xiàng)溝通評分按百分制，平均分達(dá)到85分為滿分，每低5%扣10分，最低為0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展專業(yè)認(rèn)證獲取20%獲取至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證每獲取一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證得30分，最高100分。外部培訓(xùn)參與度參與至少3次外部技術(shù)培訓(xùn)每參與一次外部技術(shù)培訓(xùn)得33.3分，累計最高100分。行業(yè)交流參與度參與至少2次行業(yè)技術(shù)會議或展覽每參與一次行業(yè)技術(shù)會議或展覽得50分，累計最高100分。個人發(fā)展計劃完成率年度個人發(fā)展計劃完成率100%按實(shí)際完成個人發(fā)展計劃項(xiàng)目數(shù)與計劃項(xiàng)目數(shù)的比例計算，每完成一項(xiàng)計劃項(xiàng)目得20分，最高100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)能力掌握至少2項(xiàng)前沿制造技術(shù)每掌握一項(xiàng)前沿制造技術(shù)得25分，累計最高100分。本考核表旨在全面評估高端制造企業(yè)研發(fā)中心研發(fā)工程師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，團(tuán)隊協(xié)作與知識分享20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展20%。評分時請詳細(xì)記錄評分依據(jù)，并確保評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被