快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理消費(fèi)品行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率核心產(chǎn)品銷售額達(dá)成率35%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣至0分新上市產(chǎn)品銷售額占比20%按新上市產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算，每低2%扣除3分，最高扣至0分區(qū)域市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)15%按指定區(qū)域銷售額同比增長(zhǎng)率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分促銷活動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化率30%按促銷活動(dòng)期間銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算，每低3%扣除4分，最高扣至0分渠道覆蓋率提升10%按新增銷售渠道數(shù)量占總目標(biāo)渠道數(shù)量的百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%按品牌相關(guān)帖文的點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總數(shù)與目標(biāo)互動(dòng)數(shù)的百分比計(jì)算，每低1.5%扣除3分，最高扣至0分媒體報(bào)道數(shù)量20篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每少1篇扣除5分，最高扣至0分品牌知名度提升10%按市場(chǎng)調(diào)研中品牌認(rèn)知度提升百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分活動(dòng)參與人數(shù)5000人按線下推廣活動(dòng)參與人數(shù)計(jì)算，每少500人扣除4分，最高扣至0分消費(fèi)者反饋滿意度90%按品牌相關(guān)調(diào)研中滿意度評(píng)分計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分成本控制與預(yù)算管理推廣活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣至0分媒體采購成本降低5%按媒體采購成本同比下降百分比計(jì)算，每低0.5%扣除2分，最高扣至0分人力成本效率90%按實(shí)際人力成本占總成本的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分物料浪費(fèi)減少10%按推廣物料使用效率提升百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分供應(yīng)商談判成功率3個(gè)按成功談判并降低采購成本的供應(yīng)商數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣除5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成度計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率良好按與市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等部門協(xié)作的順暢度及問題解決速度評(píng)估，評(píng)為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別對(duì)應(yīng)滿分、80分、60分、40分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣至0分員工滿意度85%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)研評(píng)分計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按推廣項(xiàng)目按時(shí)完成的比例計(jì)算，每低5%扣除5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理在消費(fèi)品行業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，最終得分需確保各維度評(píng)分按權(quán)重加權(quán)匯總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：