環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團隊成員創(chuàng)新績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新成果專利申請數(shù)量40%2項每完成1項專利申請，得20分，最多得40分核心專利授權(quán)數(shù)量1項每完成1項核心專利授權(quán)，得30分，最多得30分技術(shù)突破貢獻度主導至少1項技術(shù)突破項目主導完成技術(shù)突破項目，得30分技術(shù)報告質(zhì)量撰寫高質(zhì)量技術(shù)報告3篇每撰寫1篇高質(zhì)量技術(shù)報告，得10分，最多得30分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出1項創(chuàng)新性技術(shù)方案，得10分，最多得20分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成至少3次跨部門協(xié)作項目每次高效完成跨部門協(xié)作項目，得20分，最多得60分團隊內(nèi)部溝通質(zhì)量主持或參與至少4次團隊內(nèi)部技術(shù)分享每次組織或參與技術(shù)分享，得10分，最多得40分知識共享貢獻度分享至少2項關(guān)鍵技術(shù)知識每分享1項關(guān)鍵技術(shù)知識，得10分，最多得20分團隊問題解決能力協(xié)助解決至少2個團隊技術(shù)難題每協(xié)助解決1個技術(shù)難題，得10分，最多得20分團隊建設活動參與度參與至少2次團隊建設活動每次積極參與團隊建設活動，得5分，最多得10分項目推進與執(zhí)行項目按時完成率25%完成項目100%100%按時完成項目，得40分；80%-99%按時完成，得25分；60%-79%按時完成，得15分；低于60%按時完成，得5分項目成本控制項目成本控制在預算內(nèi)完全控制在預算內(nèi)，得30分；超出預算10%以內(nèi)，得20分；超出預算10%-20%，得10分；超出預算20%以上，得0分項目質(zhì)量達標率項目質(zhì)量達標100%100%達標，得30分；90%-99%達標，得20分；80%-89%達標，得10分；低于80%達標，得0分項目風險應對能力有效應對至少2個項目風險每有效應對1個風險，得10分，最多得20分項目文檔規(guī)范性提交完整規(guī)范的項目文檔提交完整規(guī)范文檔，得25分；基本完整但存在少量問題，得15分；存在較多問題，得5分學習與成長新技術(shù)學習數(shù)量15%學習并掌握至少2項新技術(shù)每學習掌握1項新技術(shù)，得10分，最多得20分專業(yè)認證獲取獲取至少1項專業(yè)認證每獲取1項專業(yè)認證，得15分，最多得15分培訓參與度參與至少4次公司內(nèi)部培訓每次積極參與培訓，得5分，最多得20分培訓成果轉(zhuǎn)化將培訓成果應用于實際項目成功轉(zhuǎn)化培訓成果應用于項目，得10分行業(yè)知識更新撰寫至少1篇行業(yè)知識總結(jié)報告每撰寫1篇行業(yè)知識總結(jié)報告，得10分本考核表旨在全面評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團隊成員的創(chuàng)新績效。請根據(jù)團隊成員在技術(shù)創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作與溝通、項目推進與執(zhí)行、學習與成長四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配依次為技術(shù)創(chuàng)新成果（40%）、項目推進與執(zhí)行（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、學習與成長（15%）。請確保評分客觀公正，并最終匯總各維度得分，得出綜合績效評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：