全國注冊會計師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細解析均在試卷末尾）

一、選擇題

1、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品

牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基區(qū)被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難

以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化〃現(xiàn)象加

劇，"價格戰(zhàn)〃日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）o

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

2、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制

度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特

1權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（

iA.權(quán)力導向型

?,：B.角色導向型

兇去C.任務導向型

08D.人員導向型

3、甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計劃。如果后

續(xù)市場變動，再進行調(diào)整，在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應量已經(jīng)大

大超出了市場需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理,

銷售經(jīng)理卻沒有及時地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)

計劃進行生產(chǎn)，最終導致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號

——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時需關(guān)注的主要風險是（）。

A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行

B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤

C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

恬

D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重更建設

4、（2012年真題）甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實

行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡

進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率

5、乙公司是一家化工企業(yè)，旅下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為

這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于（）。

A.單一的企業(yè)名稱

B.每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

C.自有品牌

D.家族品牌

6、某電商平臺的運動用品經(jīng)銷商抓住等時機，通過加大折扣力度，實

現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

7、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術(shù)，并

獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的

風險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可

能面臨的風險為（）。

A.技術(shù)設計風險

B.技術(shù)研發(fā)風險

C.技術(shù)應用風險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風險

8、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營俏，盡快改變價格和質(zhì)量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流

9、0科技有限公司秉持“解決最后?公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式運

營校園自行車業(yè)務的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用

自行車，減少了步行耗時。。公司的共享自行車業(yè)務一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風靡一時。

根據(jù)市場定位，。公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略

10、下列不屬于風險控制策略的是（）o

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯

11、甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析:

（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來

本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環(huán)境

分析的因素不包括（）o

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

12、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴

大銷路，這種定價方式屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態(tài)定價法

13、對很多追求速度與激情的車主來說，鐫國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速

而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至

300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

14、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理

15、全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實現(xiàn)。其中，領(lǐng)先企業(yè)與非

股權(quán)供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關(guān)聯(lián)型

D.市場型

16、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關(guān)設施和技

術(shù)等方面的原因，國內(nèi)?些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨著國內(nèi)

經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道

公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分

析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析

17、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提

升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

18、公司治理的核心是（）（＞

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權(quán)力制衡

19、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。

由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20

名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果

匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法

20、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證技策的準確性，決定聘請咨詢公司對

公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的

要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該

階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應盡早退出

21、下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的

D.企業(yè)進入衰退期以后經(jīng)營風險低，財務風險高

22、在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應做出反應。下列關(guān)于

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化快于戰(zhàn)略的變化

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

D.結(jié)構(gòu)反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果

23、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導召開會議，集體通過以下決定：

①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重

點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞

動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根

據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的足（）。

A①

②

BC.③

④

D.

24、為了與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少雙方的生產(chǎn)經(jīng)營風險，力強造紙廠決定

采取與供應商訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略。這一策略一方面利于供應商產(chǎn)生規(guī)模效益，另一方

面利于自身采購成本的降低。根據(jù)上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

25、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術(shù)的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通〃

的快速發(fā)展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要

素（店鋪、產(chǎn)品、服務、渠道、技術(shù)、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)

務發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）o

A.數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務流程的影響

26、在元宵節(jié)這個傳統(tǒng)節(jié)日，市場對元宵的需求量就會大幅增加，而食品企業(yè)也不會放過這

個銷售黃金時間，紛紛從品種和價格上下功夫，提高俏售量。從環(huán)境分析角度看，這屬于（）。

A.政治一法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

27、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公

司采購汽車玻璃。據(jù)調(diào)查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資

料體現(xiàn)了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）o

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易

28、亞太控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該

公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

29、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及

相關(guān)業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開

展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市

場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

30、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估,

以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業(yè)更好發(fā)展。下列關(guān)于確定風險偏好和風險

承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和

風險承受度

B.既要考慮同?個風險在各個業(yè)務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關(guān)

系

C.一般同一風險在不同行業(yè)的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定

31、封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，經(jīng)理人員就無須在費

用發(fā)生之前申請獲得進一步批準。根據(jù)資料，這體現(xiàn)的預算作用是（）。

A.激勵員工提高業(yè)績

B.促進企業(yè)各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通

C.為企業(yè)員工的績效評估提供了一種有效手段

D.促進企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)、提高效率

32、由于丫公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公

司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)?/p>

力巨大的勢頭，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得丫公司失去了原來賴以生存的細分

市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。

A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進入與競爭

D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

33、“哈達斯〃冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA,就請

TA吃哈達斯冰淇淋吧！〃，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新

屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

34、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，注重追求速度與靈活性。而且公司領(lǐng)導非常重視

企業(yè)能否不斷并迅速地研發(fā)出新技術(shù)，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同

部門。該公司對不同的項目組評估完全依據(jù)他們對企業(yè)目標所做出的貢獻，在每個項目組成

功研發(fā)出新技術(shù)之后，該項目組成員將轉(zhuǎn)向其他任務。該科技開發(fā)公司采取的企業(yè)文化類型

是（）。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

35、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金俏售和咨詢等業(yè)務活動

進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘

積相加得到風險數(shù)值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）o

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值

36、一個或多個行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主

體（經(jīng)理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質(zhì)量

對其支付相應的報酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴理論

B.利益相關(guān)者理論

C.超產(chǎn)權(quán)理論

D.委托代理理論

37、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用

SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常

高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)

略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

38-.（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，

該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成

化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織

結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化

適應性的關(guān)系時應（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用

39、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切

需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市

場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司

達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補

40、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的

41、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這

些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)

規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述

企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風險非常高

B.資金來源于保留盈余+債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數(shù)非常高

42、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的

員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷該企

業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

43、（2019年真題）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風險，開展多元化經(jīng)營，投資了一個

環(huán)保項目。由于對該項目的前期調(diào)研不夠充分，相關(guān)信息搜索不足，公司管理人員在分析項

目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率…在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法

是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值

44、TB是國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜

耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。

此次并購是TB公司在全球細分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁金。下

列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）＜,

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購

45、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的.該公司沒有特別明確的職責劃分,

其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判斷，

圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是（

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

46、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻

湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列

第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.現(xiàn)金牛業(yè)務

D.問題業(yè)務

47、R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、

歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債

券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉(zhuǎn)化

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險對沖

48、下列關(guān)于風險理財表述正確的是（）＜,

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的宜.接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此最化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

49、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上

具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來

該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人

等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

50、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)

事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲

公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

二、多選題

51、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。

近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行

大展貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與低財務風險

B.高經(jīng)營風險與高財務風險

C.低經(jīng)營風險與高財務風險

D.低經(jīng)營風險與低財務風險

52、夏天公司通過云端協(xié)同等技術(shù)，實現(xiàn)對采購流程的數(shù)字化管理，在各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)自動化、

可視化、標準化和可控化，并能夠?qū)崟r監(jiān)測和定期評估。依據(jù)上述材料，夏天公司的采購模

式屬于（）。

AJIT采購模式

B.VMI采購模式

C.MRP采購模式

D.數(shù)字化采購模式

53、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決

定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項忖和收支水平，重新編制預算。

根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

54、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司現(xiàn)有多個戰(zhàn)略備選方案需要評估，下列選項中，不

屬于評估戰(zhàn)略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準

55、2018年11月，長征公司發(fā)布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股

股份，發(fā)行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計算乙

公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產(chǎn)為3200萬元。根據(jù)終極股東對于中

小股東的“隧道挖掘〃問題，長征公司本次收購屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.資產(chǎn)租用和交易活動

C.掠奪性資本運作

D.超額股利

56、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不當，最終導致企

業(yè)效益持續(xù)下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發(fā)現(xiàn)日常資金運營管理控制

措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財務專用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管

B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C.會計對相關(guān)憑證進行橫向復核和縱向復核

D.授權(quán)專人保管資金，定期、不定期盤點

57、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了

企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店"，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想

公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）＜,

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

58、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原

材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購

經(jīng)理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案

59、A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世

界唯一的武術(shù)旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

60、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營模式，小店開

業(yè)不到1年就取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。正在小李準備進一步擴大經(jīng)營規(guī)模時，武漢一場流行

性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經(jīng)營陷入困境，最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理

論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

61、我國地大物博，各地人口飲食習慣差異大，早餐文化豐富多彩。任何企圖在早餐市場占

據(jù)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)都將會失去競爭力。以上材料說明，早餐行業(yè)零散的原因是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

C.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

D.原材料、資金等其他供給的不足

62、在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應做出反應。下列關(guān)于

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化快于戰(zhàn)略的變化

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

D.結(jié)構(gòu)反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果

63、（2021年真題）東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測

最儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備的市

場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應

求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸業(yè)務應（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略

64、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商

城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家

著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，

市場占有率提高了20%,進一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.實現(xiàn)資源互補

C.避免經(jīng)營風險

D.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力

65.奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998

年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持

在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興

市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。

A.“防御者〃戰(zhàn)略

B."躲閃者"戰(zhàn)略

C.”抗衡者〃戰(zhàn)略

D.“擴張者〃戰(zhàn)略

66、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司

戰(zhàn)略部門每年都會對■這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上

述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

67、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群

已經(jīng)擴大，消贄者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是

改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

68、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密臾的大學城。公司實行會員制，顧客

主要通過電話和網(wǎng)絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，

從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.經(jīng)濟增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數(shù)字化技術(shù)采用率

69、（2019年真題）龍苑公司是?家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，

經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企

業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的障礙是

A.資金需求

B.學習曲線

C.行為性障礙

D.分銷渠道

70、（2017年真題）為了適應市場需求，甲公司決定投資獷大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預測表明：

該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)

在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息.，甲公司采用的

風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.流程圖分析法

B.敏感性分析法

C.事件樹分析法

D.決策樹分析法

71、甲公司是一家耳機生產(chǎn)商，在保持現(xiàn)有無線耳機產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的同時，不斷分析消費者

需求，和國際知名產(chǎn)品設計廠商合作，開發(fā)出了佩戴更為舒適的耳機產(chǎn)品，進一步的擴大了

本公司產(chǎn)品市場分額。該公司組織的戰(zhàn)略類型足（

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

72、（2009年真題）乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感

的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預計

該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣，乙公司進軍國外市場

的計劃屬于（）?

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

73、J公司是一家財稅管理內(nèi)詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項目期間，為其講解了企業(yè)在不

同發(fā)展階段的不同財務戰(zhàn)略。下列說法中，不正確的是（）。

A.在導入期，采用權(quán)益融資是最合適的

B.在衰退期，企業(yè)面臨的財務風險最高

C.在成長期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策

74、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務招待費用未及時入賬，

且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經(jīng)注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報

告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了公司治理基礎設施中的（）o

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機構(gòu)

D.輿論監(jiān)督

75、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)

成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及

銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

76、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差,

但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）o

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

77、甲企業(yè)的市場營銷部經(jīng)理要進行業(yè)績匯報，則他需要關(guān)注的業(yè)績指標是（）。

A.銷售數(shù)量、毛利率和市場份額

B.利用能力、質(zhì)量標準

C.投訴率、回購率

D.報告時限、信息準確度

78、（2017年真題）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。

各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求,

價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家也產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素

應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入另！人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

79、（2021年真題）傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷

量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

80、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風險管理策略的會議，在確定風險偏好和風險承受度

時引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風險偏好和風險承受度的說法，正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和

風險承受度

B.重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應該由董事長確定

C.企業(yè)的風險偏好會隨著企業(yè)風險的變化而不斷調(diào)整

D.由F各子公司面臨的風險不同，在確定企業(yè)整體風險偏好時，無需考慮不同風險之間的

關(guān)系

81、博瑞公司是一家主營企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供

風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。

A.子公司甲的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風險

B.子公司乙在產(chǎn)品質(zhì)量笆理方面發(fā)生失誤導致的風險

C.子公司內(nèi)因業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險

D.子公司丁的技術(shù)創(chuàng)新因難度過高夭折

82、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公

司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取?次性付

清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用

的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷

83、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定

了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專'業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)

有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4

要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國出動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對?甲公司的進入設定了限制條件

84、甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團公司，目前建筑工程用車的市場

Id趨飽和，企業(yè)想進軍家用轎車市場，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷

售量占全國汽車銷售總量的70%,其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄

了進入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面麻的進入障礙主要是（）o

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有市場的限制進入定價

85、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓

力不大。L公司決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選

擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）o

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者

86、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)

成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷

售成木。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

87、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為

鞏固現(xiàn)有的市場地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，在降低成本的同時提高質(zhì)量,

以保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。久泰公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（）o

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

88、Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于

中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)

以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于（）。

A對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解

89、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具，但是

由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，導致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運輸

不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的

風險屬于（）。

A.資產(chǎn)管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任

90、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這

些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)最大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)

規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述

企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風險非常高

B.資金來源于保留盈余+債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數(shù)非常高

91、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）o

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)

92、沃達豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨

額的收益，但近兩年來，沃達豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達

豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達豐在印度的擴張。沃達豐的CEONickRead表示。

除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達豐集團在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)

清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達豐在印度面臨的外部風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.技術(shù)風險

C.政治風險

D.社會文化風險

93、（201G年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更

好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面

臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不

再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法

94、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背

道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）o

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學

95、對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。

A.定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格

C.在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求最的產(chǎn)品銷售出去

的價格定價

96、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合

上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在"戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）o

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角

97、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入〃的企業(yè)文化為基礎，構(gòu)建起U

國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

98、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下〃的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益

激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精

99、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進入C省市場。幾個月后，C省

的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進入A省市場。根據(jù)以上資料可以看

出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。

A.限制進入定價

B.進入對方領(lǐng)域

C.惡意競爭

D.降低價格

100,20世紀90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品，目前光美公司已建立覆蓋全國

的營銷網(wǎng)絡，包括也商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心，

近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙

是（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.行為性障礙

D.規(guī)模經(jīng)濟

三、問答題

101＞主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強公司于2003年成立。這是一

家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。

2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大星商業(yè)融資的同時，益強公司開始了

激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子

公司；從縱向看、益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的

組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水

處理和LED顯示屏等項目。

為了支持其擴張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅兒個月便啟動第二輪融資計劃一一發(fā)

行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的"益強債券〃，

票面利率為

8.98%,在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股

份作抵押，通過信托融及約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李白還發(fā)起利率高

達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。

受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取

消光伏補貼，光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇菱縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反

補貼"調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導致產(chǎn)能嚴重過剩，市場

供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，

益魂公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時，在海外大

最投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯

率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大

額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和

債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比

率為3.165,到了2013色只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012

年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部

分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公

司債券利息8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大

波，打破了公募債券剛性兌付的神話。

2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，

益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產(chǎn)重組。

要求：

（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。

（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險。

（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號一一資金活司》簡要分析益強公司資金活動中存

在的主要風險。

1。2、愛爾眼科醫(yī)院集團是全球規(guī)模領(lǐng)先的眼科醫(yī)療連鎖機構(gòu)、IPO上市醫(yī)療機構(gòu)。截至2U1B

年5月，已在中國大陸30個省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院，覆蓋全國醫(yī)保人口超過70%,

年門診量超過650萬人。眼科醫(yī)療屬于朝陽行業(yè)，未來的增長潛力較大，當前的產(chǎn)業(yè)競爭愈

漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術(shù)與醫(yī)療管理理念，于是公司

開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內(nèi)的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業(yè)務、

白內(nèi)障業(yè)務、視光業(yè)務已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼

科分支機構(gòu)。

愛爾眼科在國內(nèi)成立了角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重

點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式和角膜移植4大方向進行研究，有望在臨

床研究的基礎上提高公司的競爭壁壘，并擴寬業(yè)務范圍。愛爾眼科的業(yè)績呈現(xiàn)高增長的狀態(tài)，

經(jīng)營性現(xiàn)金流充足,高校和科研院所為公司輸送/大量的人才，這些都使得公司能著眼未來。

愛爾眼科通過加大投資，完善商業(yè)布局，包括設立湖南亮視長銀醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金，用F眼

科醫(yī)院、眼科上游企業(yè)及眼科相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，有望幫助公司擴展業(yè)務范圍和向產(chǎn)業(yè)鏈上游

延伸；通過香港子公司投資主營醫(yī)療咨詢和醫(yī)療技術(shù)支持的平安醫(yī)療健康管理股份有限公司,

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的進一步延伸，打造眼健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼

科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在

當?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術(shù)積累，有著較強的盈利能力，這將增強愛爾眼科業(yè)績。拿下巴伐利

亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫(yī)療集團。愛爾眼科海外

并購的對象都有一定的專業(yè)特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目

的定位跟國內(nèi)醫(yī)院的定位不同，海外項目發(fā)展得更為穩(wěn)健，沒有像國內(nèi)一樣快速擴張。

歐美在眼科醫(yī)療技術(shù)方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術(shù)、專家人才等

資源更好更快地嫁接到國內(nèi)，實現(xiàn)彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大

市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內(nèi)。

2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI：簽署

戰(zhàn)略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫(yī)療服

務水平，持續(xù)拉開與競爭對手的軟實力差距。

要求：

⑴簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；

⑵簡述發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機，并簡要分圻愛爾眼科國際化經(jīng)營的主要動機;

⑶簡要分析愛爾眼科實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。

103、北星藥業(yè)是一家以中藥研發(fā)與制作為主營業(yè)務的企業(yè)，研發(fā)工作一直是企業(yè)工作的重

點，公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對西藥快速療效的日益肯定，對中藥市

場的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，公司高層為了適應日益變化的競爭環(huán)境需要，隨即決定在整個

公司開展全面性的戰(zhàn)略變革，并在現(xiàn)有中藥的基礎上，斥巨資研發(fā)西藥，具體的戰(zhàn)略變革流

程如下：

（1）首先，在中藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產(chǎn)技術(shù)，

使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。

（2）其次，企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有待提高，公司將重新確定企業(yè)使命和

經(jīng)營思想，并開展為期一個月的員工培訓，使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個

全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合。

（3）最后，企業(yè)原有的高長型管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)對市場的變化反應較慢，將其改為扁平型管

理結(jié)構(gòu)，以此提升企業(yè)對市場的反應速度。

要求：

（1）簡述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型，并說明判斷的依據(jù)；

（2）簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務，并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務。

104、制鞋行業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，同時是我國出口業(yè)

務中的重要產(chǎn)品，因此制鞋行業(yè)對宏觀經(jīng)濟的波動反應明顯，國內(nèi)外形勢都會通過消費來影

響制鞋行業(yè)，而且制鞋行業(yè)競爭較為激烈，行業(yè)集中度不高。而且由于?市場供大于求，加上

行業(yè)市場的整體低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化問題的不斷加深，市場競爭日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平

明顯下滑。

力帆公司是一家具有100多年歷史的國內(nèi)知名制鞋企業(yè),在產(chǎn)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽和顧客群

體。但力帆公司過高的設計成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制鞋

公司收購了力帆公司全部的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，對力帆公司的業(yè)務進行了整合，并借此大

舉進入中國市場。然而在2008?2009年，受世界金融危機的影響，公司陷入了虧損困境。

于是建華制鞋公司更換力帆公司的管理團隊，逐步增加本公司在力帆公司的領(lǐng)導地位，從而

使兩個企業(yè)能夠更好地進行融合；其次，改變原來的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊

資，同時還款期限由原來的2個月變成現(xiàn)在的半個月，從而防止回款不及時導致企業(yè)的資金

使用頻率和資產(chǎn)安全等問題受到影響；最后，加強對本企業(yè)供應商的質(zhì)量管理，避免部分供

應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，但是這卻給公司的驗收工作帶來了壓力。

同時，由于力帆公司的原材料全部從德國進口，但是由于德國近年來通貨膨脹嚴重，導致本

公司的幾家主要原材料供應商經(jīng)營面臨問題，從而導致供貨出現(xiàn)r中斷，嚴重影響了力帆公

司的正常運作，從而也加速了力帆公司破產(chǎn)的進程，于是建華制鞋公司決定從多個國家進行

原材料采購，從而來防范這一問題的發(fā)生，保證公司的工常運營。

要求：

（1）依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）2006年《世界投資報告》提出的影響發(fā)展中

國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要動

機；

（2）簡要分析力帆公司可能面臨的主要風險類型。

105、樂福公司是一家廚房電器生產(chǎn)企業(yè)。20世紀90年代初，樂福公司開始試圖進入微波

爐行業(yè)，并針對當時行業(yè)的情況進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)當時的微波爐行業(yè)與C國許多其他

行業(yè)一樣，基本屬于空白產(chǎn)業(yè)，需要引導培育，市場發(fā)展?jié)摿薮?。隨著世界家電巨頭不斷

向C國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的良好趨勢，樂福公司所在的地區(qū)因配套設施齊全、優(yōu)惠政策多、勞動力價

格低等，與同行業(yè)其他企業(yè)相比具有明顯的競爭優(yōu)勢。基于以上分析，樂福公司決定涉足微

波爐行業(yè)。當時全國的微波爐年產(chǎn)銷量22萬臺左右，因而價格也較高，每臺微波爐價格最

低還需3000元。面對如應高昂的價格，眾多消費者望而卻步，即使擁有諸多優(yōu)勢，樂福公

司在進入微波爐行業(yè)的第一年還是虧損了100多萬元。

面對此時的困境，樂福公司的創(chuàng)始人林原開始反思并且仔細分析當前微波爐行業(yè)的情況，他

認為，首先，微波爐市場需求具有較高的價格彈性，并且此時的消費者大多不太關(guān)注品牌，

如果產(chǎn)品單價降低，銷售量肯定會明顯增加。其次，由于微波爐產(chǎn)品的高標準化和同質(zhì)化導

致消費者轉(zhuǎn)換成本較低，消費者比較傾向購買價格更為優(yōu)惠的產(chǎn)品。最后，由于各個生產(chǎn)企

業(yè)生產(chǎn)微波爐的功能、包裝、材質(zhì)、技術(shù)高度相似，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。基于以上分析，

林原針對當前市場情況制定與本企業(yè)發(fā)展相符的基本競爭?戰(zhàn)略，經(jīng)過10多年的持續(xù)發(fā)展。

樂福微波爐的銷量遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。

要求：

（1）簡述基本競爭戰(zhàn)略所包含的戰(zhàn)略類型，并簡要分析樂福公司適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)

略；

（2）簡要分析樂福公司實施該戰(zhàn)略的市場情況，并簡述采取該戰(zhàn)略可能遇到的風險。

106＞資料一

廣源天藥集團是一家專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品，并一旦擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號

品牌的醫(yī)藥企業(yè)。其核心產(chǎn)品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效，在國內(nèi)外

享有很高聲譽。

廣源天藥集團最初生產(chǎn)銷售的粉劑產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。隨著人們生活水平逐漸提高，

醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈，消費者對醫(yī)藥產(chǎn)品功能的要求乜日益多樣化。廣源天藥集團順應時

代發(fā)展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求，從1975年開始，在廣源天藥秘方原

有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種，歷經(jīng)30多年時間，逐步開發(fā)構(gòu)建了廣源天藥

完整、龐大的產(chǎn)品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊，用于外傷止痛的廣源天

藥氣霧劑，具有止血功效的創(chuàng)可.貼等。同時，廣源天藥深入挖掘創(chuàng)新以天然植物為原料的民

族藥物，成功研發(fā)出具有地方特色的新產(chǎn)品，如腦脈通口服液、宮血宇膠囊等。廣源天藥集

團堅持穩(wěn)老扶新、循序漸進地優(yōu)化產(chǎn)品群結(jié)構(gòu)，將自身獨特的技術(shù)優(yōu)勢與多變的市場需求相

結(jié)合，不斷開發(fā)出新的高品質(zhì)藥品，贏得了消費者的信賴。

廣源天藥新產(chǎn)品開發(fā)最具代表性的產(chǎn)品是廣源天藥創(chuàng)可貼。2000年，創(chuàng)可貼市場占領(lǐng)者國

際品牌BD創(chuàng)可貼僅僅是一種衛(wèi)生消毒材料，沒有對傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥

產(chǎn)品的藥性具有很強的止血和愈合功效。如果將廣源天藥產(chǎn)品的藥性與創(chuàng)可貼的功效結(jié)合起

來，可與其他創(chuàng)可貼形成功能性差異。但是當時廣源天藥不具備生產(chǎn)透皮方面的技術(shù)，為了

快速推出此類產(chǎn)品，廣源天藥選擇暫時不進行自主研發(fā)