HR4.02025.11.041◆高純晶硅◆飼料生產(chǎn)◆漁光物聯(lián)◆高效電池◆綠色養(yǎng)殖◆地產(chǎn)◆高效組件◆寵物食品◆物業(yè)發(fā)端于水產(chǎn)、成長(zhǎng)于農(nóng)牧、跨越于新能源。深耕綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，通威始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)初心，持續(xù)演繹綠色發(fā)展夢(mèng)想。764億500強(qiáng)400余家764億500強(qiáng)400余家Phase4.0Phase4.02025Phase3.020182013Phase2.020052013Phase2.02005提升工作效率1998全產(chǎn)業(yè)鏈整合的集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)覆蓋縱向管控、橫向協(xié)同集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)覆蓋縱向管控、橫向協(xié)同20222024萬(wàn)億規(guī)模、世界一流202020092014跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙主業(yè)發(fā)展20222024萬(wàn)億規(guī)模、世界一流202020092014跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙主業(yè)發(fā)展通威太陽(yáng)能金堂項(xiàng)目開(kāi)工，眉山一期項(xiàng)目投產(chǎn)，二期項(xiàng)通威市值突破3000通威太陽(yáng)能金堂項(xiàng)目開(kāi)工，眉山一期項(xiàng)目投產(chǎn)，二期項(xiàng)通威市值突破3000億元，品牌價(jià)值突破1600億元，創(chuàng)歷史新首家海外全資子公司越南通威竣工投產(chǎn)1982劉漢元主席開(kāi)始屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)”通威集團(tuán)管理總部正式入駐通威國(guó)際中心；劉漢元主席提2002云南通威20云南通威20萬(wàn)噸高純晶硅項(xiàng)目一次性開(kāi)車成功中國(guó)第一條品上市中國(guó)第一條品上市通威進(jìn)軍新能源光伏產(chǎn)業(yè)飼料廠，即通威目開(kāi)工；云南通威一期項(xiàng)目開(kāi)工高；通威正式進(jìn)目開(kāi)工；云南通威一期項(xiàng)目開(kāi)工高；通威正式進(jìn)軍光伏-組件領(lǐng)域2006綠色構(gòu)想3HR重點(diǎn)不同業(yè)務(wù)基因帶來(lái)不同HR管理邏輯各經(jīng)營(yíng)主體（硅料、電池、組件、各經(jīng)營(yíng)主體（硅料、電池、組件、（快速變化）（穩(wěn)態(tài)發(fā)展）（快速變化）（穩(wěn)態(tài)發(fā)展）PeopleSoft系統(tǒng)運(yùn)行多年，系統(tǒng)功統(tǒng)。這正是HR4.0建光伏板塊的組織復(fù)雜性與HR數(shù)字化痛點(diǎn)HR痛點(diǎn)HR痛點(diǎn)組織復(fù)雜→管理挑戰(zhàn)→經(jīng)營(yíng)影響組織復(fù)雜性→數(shù)據(jù)割裂→管理滯后→成本不可控決策滯后→戰(zhàn)略失焦→成本模糊光伏板塊標(biāo)注（8號(hào)字）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)節(jié)奏系統(tǒng)現(xiàn)狀成本壓力總部難統(tǒng)籌人力規(guī)劃失靈數(shù)據(jù)孤島決策慢成本經(jīng)營(yíng)難4總部難統(tǒng)籌人力規(guī)劃失靈數(shù)據(jù)孤島決策慢成本經(jīng)營(yíng)難4先有子公司、后建總部，組織結(jié)構(gòu)呈倒掛多業(yè)態(tài)并行、節(jié)奏快，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)超前于管理體系嚴(yán)重透明化分析支撐決策失焦執(zhí)行失節(jié)奏決策滯后、效率受限成本不透明，難以精益化經(jīng)營(yíng)光伏板塊的復(fù)雜性，使HR必須從記錄執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)者。5以光伏為HR4.0突破口：從可見(jiàn)到可控，再到可優(yōu)化推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化促能力提升推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化促能力提升促思想統(tǒng)一保業(yè)務(wù)連續(xù)保障項(xiàng)目落地保業(yè)務(wù)連續(xù)保障項(xiàng)目落地保規(guī)劃落地●●優(yōu)化流程協(xié)同，提升整體作業(yè)效率●完善系統(tǒng)功能，提升用戶體驗(yàn)●實(shí)現(xiàn)人崗薪一體化，支撐多法人、多板塊統(tǒng)●構(gòu)建人工成本核算模型，支持按產(chǎn)線/項(xiàng)目/工序分析●打通人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)●●支持多用工模式（正式\外包\派遣\共享）●根據(jù)業(yè)務(wù)波動(dòng)自動(dòng)匹配人力資源，提升響應(yīng)●構(gòu)建靈活、可視的用工管理體系柔性高效，智能調(diào)度提升經(jīng)營(yíng)化HR能力●構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的經(jīng)營(yíng)化HR模型●強(qiáng)化HR的分析、洞察與決策能力●建立人力成本、績(jī)效與效益聯(lián)動(dòng)分析體系●推動(dòng)HR從事務(wù)支持者向業(yè)務(wù)合作者數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，賦能經(jīng)營(yíng)6全面支撐通威數(shù)字化4.0轉(zhuǎn)型構(gòu)建面向光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化人力資源數(shù)字化平臺(tái)，提升組織效能，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地HR數(shù)字化能力建設(shè)人力成本與效能管理精細(xì)化HR賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建面向光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化人力資源數(shù)字化平臺(tái)，提升組織效能，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地HR數(shù)字化能力建設(shè)人力成本與效能管理精細(xì)化HR賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一維管控股份總部二維差異化經(jīng)營(yíng)主體授權(quán)與管理相結(jié)合，放活與管好相統(tǒng)一數(shù)據(jù)能力-實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，支持人工成洞察能力-通過(guò)考勤、績(jī)效、流失率等預(yù)測(cè)能力-人才供需預(yù)測(cè)、人力成本趨激勵(lì)與創(chuàng)造能力-構(gòu)建合理激勵(lì)體系驅(qū)日常工資包/獎(jiǎng)金管理人才發(fā)展與盤(pán)點(diǎn)HR管理體系標(biāo)準(zhǔn)化柔性供應(yīng)鏈靈活用工?采用柔性供應(yīng)鏈，根據(jù)市場(chǎng)全生命周期流程優(yōu)化?沉淀人才數(shù)據(jù)，形成分析自主可控、可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)，支撐自助化、可視化的人力資源管理體系7HR管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理與決策解決方案概述通過(guò)統(tǒng)一崗位、薪酬、績(jī)效等五大體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一與決策支撐。解決方案概述一維（股份總部構(gòu)建業(yè)務(wù)體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)體系崗位體系薪酬體系組織架構(gòu)體系崗位體系薪酬體系績(jī)效考核體系干部管理體系準(zhǔn)二維（各經(jīng)營(yíng)主體承接總部統(tǒng)一要求，明確細(xì)則主要改進(jìn)點(diǎn)大管理效能躍升對(duì)通威的價(jià)值管理效能躍升 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策人才體系進(jìn)階人才體系進(jìn)階HR入職到在職入職到在職員工入職環(huán)節(jié)涉及多部門(mén)、多系統(tǒng)割裂不同群體員工入職體驗(yàn)有待提升招聘到入職郵箱/賬號(hào)開(kāi)通工卡、工裝、設(shè)備領(lǐng)用在職用工管理勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)協(xié)議多為紙質(zhì)，管理分散，缺乏提醒合同與協(xié)議電子化，簽署、存檔、提醒全流程線上化勞動(dòng)合同電子簽競(jìng)業(yè)協(xié)議簽署與提醒用工背景調(diào)查與預(yù)警考勤到薪酬考勤規(guī)則分散，統(tǒng)計(jì)口徑不一薪酬、社保、公積金核算分散，出錯(cuò)率高統(tǒng)一考勤規(guī)則打通考勤—薪酬—績(jī)效考勤記錄薪酬核算與發(fā)放績(jī)效計(jì)算離職到結(jié)算離職流程不規(guī)范，曠工離職等特殊場(chǎng)景缺乏流程化管理離職審批、交接、薪酬/社保結(jié)算、賬號(hào)門(mén)禁回收全線上化常規(guī)離職離職補(bǔ)辦曠工離職離職合規(guī)完成率100%入職與相關(guān)外圍系統(tǒng)集成多群體差異化入職體驗(yàn)入職與相關(guān)外圍系統(tǒng)集成多群體差異化入職體驗(yàn)入職流轉(zhuǎn)效率提升100%入職流轉(zhuǎn)效率提升100%勞動(dòng)合同電子化覆蓋100%入職完成率監(jiān)控不同群體入職體驗(yàn)調(diào)研合同歸檔率協(xié)議合規(guī)履行率入職完成率監(jiān)控不同群體入職體驗(yàn)調(diào)研合同歸檔率協(xié)議合規(guī)履行率考勤規(guī)則達(dá)成率薪酬核算自動(dòng)化率離職流程自動(dòng)觸發(fā)率離職辦理時(shí)效通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期端到端數(shù)字化管理，提升入職體驗(yàn)、降低差錯(cuò)率、規(guī)范離職流程、強(qiáng)化合同協(xié)9解決方案概述主要改進(jìn)點(diǎn)統(tǒng)一語(yǔ)言體系?統(tǒng)一語(yǔ)言體系?完成60項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全量遷移，覆蓋11W+員工信息（在職&離職實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一?打通HR、CRM、ERP、財(cái)務(wù)共享等7大系統(tǒng)，消除信息孤島?歷史薪酬、合同、崗位等關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化入庫(kù)，形成統(tǒng)一人崗數(shù)據(jù)底座（90W+歷史工資數(shù)據(jù)、3W+人制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)字典、標(biāo)簽分類管理標(biāo)準(zhǔn)、體系業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一 數(shù)據(jù)字典統(tǒng)一標(biāo)簽分類統(tǒng)一標(biāo)簽分類統(tǒng)一用工分類規(guī)則用工分類規(guī)則累計(jì)治理數(shù)據(jù)表累計(jì)治理數(shù)據(jù)表383張、專項(xiàng)62項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一管理高層次緊缺專項(xiàng)人才分類標(biāo)簽高層次緊缺專項(xiàng)人才分類標(biāo)簽人員素質(zhì)分類標(biāo)簽人事檔案附件分類標(biāo)簽人工成本構(gòu)成的項(xiàng)目人工成本構(gòu)成的項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)計(jì)口徑實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2021–2024年薪酬數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理，為人力成本分析提供統(tǒng)一口徑員歷史職級(jí)調(diào)整）?通過(guò)數(shù)據(jù)字典規(guī)范化管理?通過(guò)數(shù)據(jù)字典規(guī)范化管理1600+字段與代碼項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理與持續(xù)更新人崗架主數(shù)據(jù)是人崗架主數(shù)據(jù)是HR業(yè)務(wù)的核心主線，是各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉HR內(nèi)部應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用招聘管理HR內(nèi)部應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用招聘管理考勤管理社保公積金管理薪資核算與發(fā)放獎(jiǎng)金核定與分配績(jī)效管理人才發(fā)展培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)共享（員工報(bào)銷）ERP（生產(chǎn)工號(hào)、崗位權(quán)限）CRM（銷售歸屬、業(yè)績(jī)）電子簽（合同、Offer）企業(yè)門(mén)戶&郵箱（賬號(hào)體系）數(shù)據(jù)中臺(tái)（BI）行政管理（車輛、宿舍）管理駕駛艙驅(qū)動(dòng)HR全模塊聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一支撐財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)HR全模塊聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一支撐財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/IT系統(tǒng)統(tǒng)一性、高效性、戰(zhàn)略性減少手工校對(duì)和重復(fù)錄入，提升運(yùn)營(yíng)效率?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率顯著提升，重復(fù)錄入顯著下降?跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享效率明顯提升?為決策提供支撐，支持HR政策制定與成本預(yù)測(cè)?完成歷史資料數(shù)字化歸檔，確保人事信息可追溯為人工成本預(yù)算、人力效能分析、組織優(yōu)化提供真實(shí)數(shù)據(jù)底座10組織考核匯總?cè)藛T固薪匯總分析表組織考核匯總?cè)藛T固薪匯總分析表解決方案概述主要改進(jìn)點(diǎn)人力 財(cái)務(wù) 更新頻率：實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)來(lái)源：星瀚HR來(lái)源方式：系統(tǒng)計(jì)算預(yù)提實(shí)提差異表員工考核收入?yún)R總月度人工成本匯總表成本分?jǐn)偙壤鸱直頂?shù)據(jù)集中與統(tǒng)一口數(shù)據(jù)集中與統(tǒng)一口徑多維分析與差異追多維分析與差異追蹤實(shí)時(shí)匯總與動(dòng)態(tài)更實(shí)時(shí)匯總與動(dòng)態(tài)更新提升管理洞察力對(duì)通威的價(jià)值提升管理洞察力強(qiáng)化成本精細(xì)化管理強(qiáng)化成本精細(xì)化管理提升決策響應(yīng)速度提升決策響應(yīng)速度11解決解決永祥組件案V->攤銷數(shù)據(jù)賬生成攤銷區(qū)域月度考核目標(biāo)太陽(yáng)能永祥組件案V->攤銷數(shù)據(jù)賬生成攤銷區(qū)域月度考核目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)V》》》》》》計(jì)計(jì)輸出主要改進(jìn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)一體化透明化精細(xì)化成本管理科學(xué)化決策支撐降本增效數(shù)據(jù)一體化透明化精細(xì)化成本管理科學(xué)化決策支撐降本增效12解決方案概述打通薪酬與獎(jiǎng)金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、核定、分配、發(fā)放全流程線上化。解決方案概述統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與口徑，規(guī)范流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，確保發(fā)放準(zhǔn)確、透明、合規(guī)。險(xiǎn)獎(jiǎng)金管理險(xiǎn)獎(jiǎng)金管理》》數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總?cè)粘９べY包數(shù)據(jù)提供》》輸出主要改進(jìn)點(diǎn)全過(guò)程管理線上化全過(guò)程管理線上化數(shù)據(jù)臺(tái)賬一體化數(shù)據(jù)臺(tái)賬一體化系統(tǒng)協(xié)同系統(tǒng)協(xié)同精細(xì)化獎(jiǎng)金管控對(duì)通威的價(jià)值精細(xì)化獎(jiǎng)金管控 智能決策支撐 智能決策支撐提效與合規(guī)雙提升提效與合規(guī)雙提升13跨板塊人力調(diào)撥：臨時(shí)借調(diào)或劃撥一批工人（常見(jiàn)于制造業(yè)、建筑業(yè)、物流業(yè)、零售業(yè)等）的業(yè)務(wù)形式，是一種基于動(dòng)態(tài)用工需求的短期人力調(diào)配行為。員工關(guān)系社保與薪資管理歸屬期限適用場(chǎng)景法律關(guān)系變更否（合同主體不變）結(jié)構(gòu)性改革員工接受度（相對(duì)于停產(chǎn)只領(lǐng)基本薪資，工人更愿意通過(guò)跨板塊調(diào)撥的方式增加收入）流程重構(gòu)流程重構(gòu)?跨板塊流程重構(gòu)，權(quán)責(zé)清晰可追溯；考勤整合考勤整合?多源考勤統(tǒng)一整合，實(shí)時(shí)監(jiān)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；?數(shù)據(jù)留痕可審計(jì)，管理透明可量化。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整?同工同酬自動(dòng)核算，提升效率與公平性；運(yùn)營(yíng)集成運(yùn)營(yíng)集成?系統(tǒng)靈活切換，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化；?數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通，驅(qū)動(dòng)高效數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。主要改進(jìn)點(diǎn)?效率過(guò)去（線下操作）現(xiàn)在（線上操作）大對(duì)通威的價(jià)值人力ROI人力ROI人工成本節(jié)省300萬(wàn)+生產(chǎn)ROI出貨量：12.56GW(支持組件3-4月)TW-HR2025年3月8日提出了跨板塊借調(diào)需求，項(xiàng)目組在13天內(nèi)完成柔性用工最小產(chǎn)品化交付，并在生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。14解決方案概述構(gòu)建覆蓋識(shí)別、培養(yǎng)、繼任與激勵(lì)的全周期人才體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通與決策閉環(huán)。崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人才池管理繼任管理標(biāo)簽管理崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人才池管理繼任管理標(biāo)簽管理檔案一頁(yè)紙用戰(zhàn)略目標(biāo)員工發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)任職資格要求員工發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)任職資格要求組織業(yè)績(jī)考核人才盤(pán)點(diǎn)/