2025年CPA戰(zhàn)略管理真題下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最合適的答案。)1.企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，建立品牌聲譽(yù)，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略2.在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析時(shí)，波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”主要取決于進(jìn)入壁壘的高低。下列各項(xiàng)中，通常不會(huì)顯著提高行業(yè)進(jìn)入壁壘的是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.政府政策限制D.轉(zhuǎn)換成本3.某公司擁有被證明是非常獨(dú)特且難以模仿的核心技術(shù)，該技術(shù)為客戶提供了重要的價(jià)值。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，這項(xiàng)資源最可能屬于（）。A.專(zhuān)有技術(shù)B.軟資源C.有形資源D.組織資源4.公司層戰(zhàn)略中，旨在將業(yè)務(wù)組合中的相關(guān)業(yè)務(wù)整合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略是（）。A.合并戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.獨(dú)立戰(zhàn)略5.企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定將業(yè)務(wù)重心聚焦于特定的細(xì)分市場(chǎng)，并在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略通常被稱(chēng)為（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.零和博弈戰(zhàn)略6.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，將企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程，通常被稱(chēng)為（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制7.某公司采用平衡計(jì)分卡（BSC）來(lái)制定和衡量戰(zhàn)略績(jī)效，該公司的戰(zhàn)略可能更側(cè)重于（）。A.提高短期利潤(rùn)B.提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額8.企業(yè)在制定國(guó)際戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮東道國(guó)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。這種分析方法通常被稱(chēng)為（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型分析D.資源基礎(chǔ)觀分析9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)，如果變革阻力主要來(lái)自于員工的恐懼和不確定性，那么管理者應(yīng)該采取的主要策略是（）。A.強(qiáng)制服從B.溝通與參與C.脫胎換骨D.系統(tǒng)變革10.某企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新的想法并嘗試將其商業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式屬于（）。A.開(kāi)放式創(chuàng)新B.整合型創(chuàng)新C.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)D.漸進(jìn)式創(chuàng)新二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出所有你認(rèn)為正確的答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)1.以下哪些屬于外部環(huán)境分析的工具？（）A.PESTEL分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.資源基礎(chǔ)觀分析E.價(jià)值鏈分析2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素？（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.資源配置C.領(lǐng)導(dǎo)力D.績(jī)效考核E.企業(yè)文化3.以下哪些屬于潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)構(gòu)成威脅的主要因素？（）A.行業(yè)增長(zhǎng)速度B.潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)C.行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)D.政府的政策法規(guī)E.行業(yè)的退出壁壘4.以下哪些屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的特征？（）A.價(jià)值性B.稀有性C.不可模仿性D.可持續(xù)性E.成本領(lǐng)先5.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.戰(zhàn)略制定三、簡(jiǎn)答題（本題型共2題，每題5分，共10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。答案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，字?jǐn)?shù)不宜過(guò)多。)1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。四、案例分析題（本題型共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)案例要求，回答下列問(wèn)題。)某公司是一家大型零售企業(yè)，近年來(lái)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者行為的變化。公司管理層意識(shí)到，需要制定新的戰(zhàn)略來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，管理層決定對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：（1）該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要關(guān)注哪些外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素？（4分）（2）該公司可以考慮哪些可能的戰(zhàn)略選擇？（6分）（3）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，該公司需要關(guān)注哪些關(guān)鍵問(wèn)題？（5分）（4）該公司如何評(píng)估其戰(zhàn)略重組的效果？（5分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：差異化戰(zhàn)略的核心是通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引客戶，并建立品牌忠誠(chéng)度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.C解析：波特五力模型中的進(jìn)入壁壘包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道的進(jìn)入壁壘、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)、政府政策等。政府政策限制會(huì)直接提高進(jìn)入壁壘，而其他選項(xiàng)都是潛在的進(jìn)入壁壘因素。3.A解析：專(zhuān)有技術(shù)是指企業(yè)擁有并被證明是獨(dú)特的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的技術(shù)，符合題干描述。4.C解析：相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。5.C解析：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務(wù)重心聚焦于特定的細(xì)分市場(chǎng)，并在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6.B解析：戰(zhàn)略制定是將企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。7.B解析：平衡計(jì)分卡（BSC）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量戰(zhàn)略績(jī)效，更側(cè)重于提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.B解析：PEST分析是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的主要方法，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。9.B解析：溝通與參與是應(yīng)對(duì)員工恐懼和不確定性的有效策略，有助于減少變革阻力。10.C解析：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)員工提出新的想法并嘗試將其商業(yè)化的機(jī)制。二、多項(xiàng)選擇題1.AB解析：外部環(huán)境分析的工具主要包括PESTEL分析、五力模型分析、價(jià)值鏈分析等。SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，資源基礎(chǔ)觀分析是內(nèi)部環(huán)境分析的工具。2.ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、企業(yè)文化等。3.ABCD解析：潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅取決于行業(yè)增長(zhǎng)速度、潛在進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)、政府政策法規(guī)等因素。行業(yè)的退出壁壘是現(xiàn)有企業(yè)退出的難易程度，影響的是退出者，而不是進(jìn)入者。4.ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備價(jià)值性、稀有性、不可模仿性、可持續(xù)性等特征。成本領(lǐng)先可以是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。5.ABCD解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。三、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟包括：戰(zhàn)略分析（分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境）、戰(zhàn)略制定（選擇合適的戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略實(shí)施（執(zhí)行戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)）、戰(zhàn)略控制（監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程并進(jìn)行調(diào)整）。2.企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括：戰(zhàn)略匹配度（并購(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致）、財(cái)務(wù)可行性（并購(gòu)的成本和收益）、協(xié)同效應(yīng)（并購(gòu)后是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)）、風(fēng)險(xiǎn)因素（并購(gòu)過(guò)程中和并購(gòu)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)）。四、案例分析題（1）該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要關(guān)注的外部環(huán)境因素包括：政治法律環(huán)境（如政策法規(guī)變化）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力）、社會(huì)文化環(huán)境（如消費(fèi)者行為變化）、技術(shù)環(huán)境（如新技術(shù)發(fā)展）、自然環(huán)境（如環(huán)境保護(hù)要求）等。需要關(guān)注的內(nèi)部環(huán)境因素包括：公司的資源與能力（如品牌、資金、人才）、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況等。（2）該公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力）、差異化戰(zhàn)略（通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引客戶）、集中化戰(zhàn)略（聚焦于特定的細(xì)分市場(chǎng)）、相關(guān)多元化戰(zhàn)略（進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域）、國(guó)際戰(zhàn)略（拓展國(guó)際市場(chǎng)）等。（3）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，該公司需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題包括：如何有效地傳