第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁公共交通應(yīng)急響應(yīng)一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本企業(yè)所運(yùn)營的公共交通系統(tǒng)，涵蓋城市常規(guī)公交、軌道交通及定制公交等所有運(yùn)營模式。適用范圍包括但不限于因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、交通事故、公共衛(wèi)生事件、恐怖襲擊等突發(fā)事件引發(fā)的運(yùn)營中斷、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失等應(yīng)急場景。例如，地鐵因信號系統(tǒng)故障導(dǎo)致大面積停運(yùn)，或公交車在高速公路上發(fā)生碰撞事故，均需啟動本預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地組織救援，最大限度降低事故影響，保障乘客生命安全與公共交通安全。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于造成重大人員傷亡或重大社會影響的突發(fā)事件。例如，軌道交通發(fā)生脫軌事故，導(dǎo)致死亡人數(shù)超過3人，或常規(guī)公交發(fā)生連環(huán)相撞，傷亡人數(shù)超過10人。一級響應(yīng)由企業(yè)最高管理層直接啟動，啟動跨部門應(yīng)急指揮機(jī)制，協(xié)調(diào)公安、消防、醫(yī)療等專業(yè)救援力量。響應(yīng)原則是以搶救生命為先，優(yōu)先保障核心區(qū)域運(yùn)營安全，同時(shí)啟動外部聯(lián)動機(jī)制，請求政府應(yīng)急資源支持。

2.2二級響應(yīng)

適用于造成一般人員傷亡或局部運(yùn)營中斷的突發(fā)事件。例如，公交車因爆胎引發(fā)側(cè)翻，導(dǎo)致輕傷人員，或地鐵因停電導(dǎo)致部分線路停運(yùn)。二級響應(yīng)由分管運(yùn)營的副總經(jīng)理牽頭，啟動部門間應(yīng)急聯(lián)動，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部救援力量，如急救車、搶修隊(duì)伍等。響應(yīng)原則是快速控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)評估對整體運(yùn)營的影響，制定分區(qū)域恢復(fù)方案。

2.3三級響應(yīng)

適用于對運(yùn)營影響較小的事件。例如，單節(jié)車廂門故障，乘客數(shù)量有限，或道路擁堵導(dǎo)致的短時(shí)運(yùn)營延誤。三級響應(yīng)由運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人直接處理，無需跨部門協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部調(diào)度系統(tǒng)調(diào)整班次，確保服務(wù)不中斷。響應(yīng)原則是快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置，以最小資源消耗解決局部問題。

分級響應(yīng)的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級啟動”，確保響應(yīng)級別與事故等級相匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。同時(shí)，預(yù)案要求各部門定期開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)分級響應(yīng)的有效性，根據(jù)演練結(jié)果動態(tài)調(diào)整響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)若干專業(yè)工作小組。構(gòu)成單位包括運(yùn)營管理部、安全監(jiān)察部、技術(shù)保障部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部及法律事務(wù)部。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、運(yùn)營的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的總體啟動、指揮協(xié)調(diào)及重大決策。指揮部辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理、信息匯總及指令傳達(dá)。

3專業(yè)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急指揮小組

構(gòu)成：由指揮部總指揮、副總指揮及各部門負(fù)責(zé)人組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的統(tǒng)一指揮，審定重大應(yīng)急決策，協(xié)調(diào)跨部門資源。

3.2現(xiàn)場處置小組

構(gòu)成：由運(yùn)營管理部、安全監(jiān)察部及技術(shù)保障部骨干人員組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，評估事故狀況，制定現(xiàn)場處置方案，組織乘客疏散、秩序維護(hù)及初期險(xiǎn)情控制。行動任務(wù)包括設(shè)立現(xiàn)場指揮部、繪制應(yīng)急疏散圖、執(zhí)行隔離帶設(shè)置等。

3.3后勤保障小組

構(gòu)成：由后勤保障部、財(cái)務(wù)部及人力資源部人員組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、運(yùn)輸保障、醫(yī)療資源協(xié)調(diào)及費(fèi)用支持。行動任務(wù)包括啟動應(yīng)急庫存調(diào)撥、開通綠色通道采購、保障救援隊(duì)伍食宿等。

3.4通信聯(lián)絡(luò)小組

構(gòu)成：由運(yùn)營管理部及信息技術(shù)部人員組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間內(nèi)外部信息傳遞，確保指揮信息暢通。行動任務(wù)包括啟用應(yīng)急通信設(shè)備、更新乘客信息平臺、協(xié)調(diào)媒體宣傳等。

3.5調(diào)查評估小組

構(gòu)成：由安全監(jiān)察部、技術(shù)保障部及法律事務(wù)部人員組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及應(yīng)急效果評估。行動任務(wù)包括收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)、撰寫調(diào)查報(bào)告、修訂完善應(yīng)急預(yù)案等。

4職責(zé)分工原則

各工作小組在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，職責(zé)分工明確，避免交叉重疊?，F(xiàn)場處置小組優(yōu)先保障人員安全，后勤保障小組確保資源及時(shí)到位，通信聯(lián)絡(luò)小組作為信息樞紐，調(diào)查評估小組負(fù)責(zé)后期總結(jié)。各小組需定期開展協(xié)同演練，確保應(yīng)急響應(yīng)的聯(lián)動性。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安全監(jiān)察部專人值守，電話號碼報(bào)備至企業(yè)應(yīng)急指揮部及所有相關(guān)部門。值守人員需具備事故信息初步判斷能力，能及時(shí)記錄關(guān)鍵信息并按程序上報(bào)。

2事故信息接收

事故信息接收渠道包括但不限于內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、乘客投訴熱線、駕駛員報(bào)告、第三方報(bào)警及社交媒體監(jiān)測。接收人員需詳細(xì)記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響等要素，避免信息遺漏。

3內(nèi)部通報(bào)程序

內(nèi)部通報(bào)遵循“分級傳遞、快速準(zhǔn)確”原則。值守人員接報(bào)后5分鐘內(nèi)向安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人報(bào)告，30分鐘內(nèi)同步通報(bào)運(yùn)營管理部、技術(shù)保障部及指揮部辦公室。通報(bào)方式采用專用內(nèi)部通信系統(tǒng)或加密電話，確保信息安全。

4向上級報(bào)告事故信息

4.1報(bào)告流程

根據(jù)事故級別，分別在30分鐘、1小時(shí)、2小時(shí)內(nèi)向上級主管部門及上級單位報(bào)告。一級響應(yīng)立即報(bào)告，二級響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，三級響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告流程為：應(yīng)急指揮部→上級主管部門→上級單位，嚴(yán)禁越級上報(bào)或漏報(bào)。

4.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容包含事故基本要素（時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)）、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失估算、已采取措施、潛在影響及請求支持事項(xiàng)。一級響應(yīng)需附現(xiàn)場初步照片或視頻。

4.3報(bào)告時(shí)限責(zé)任人

總指揮為事故信息總報(bào)告責(zé)任人，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為具體執(zhí)行人，確保按時(shí)完成報(bào)告。

5外部信息通報(bào)

5.1通報(bào)對象與方法

根據(jù)事故影響范圍，選擇通報(bào)對象，包括但不限于事發(fā)地政府應(yīng)急辦、公安交管部門、衛(wèi)健委、交通運(yùn)輸局等。通報(bào)方法采用加密電話、專用政務(wù)系統(tǒng)或現(xiàn)場指揮部對接。

5.2通報(bào)程序與責(zé)任人

外部通報(bào)由指揮部辦公室統(tǒng)籌，安全監(jiān)察部具體執(zhí)行。通報(bào)內(nèi)容需經(jīng)總指揮審定，確保信息口徑一致。涉及輿情時(shí)，需協(xié)調(diào)宣傳部門同步跟進(jìn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

應(yīng)急響應(yīng)啟動程序根據(jù)事故信息研判結(jié)果執(zhí)行?，F(xiàn)場處置小組初步研判后，將事故信息及處置建議報(bào)送應(yīng)急指揮部辦公室。辦公室匯總分析后，提出響應(yīng)級別建議報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，決定啟動級別并下達(dá)指令。

1.2啟動方式

一級響應(yīng)由總指揮簽署命令，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、專用通信系統(tǒng)或現(xiàn)場指揮中心發(fā)布。二級響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)通知，下達(dá)至相關(guān)部門。三級響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人決定，通過部門內(nèi)部渠道傳達(dá)。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到較低響應(yīng)級別，但尚無明確證據(jù)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室組織相關(guān)部門開展應(yīng)急資源預(yù)置、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場勘查準(zhǔn)備等工作，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達(dá)到響應(yīng)條件立即升級。

3響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需建立事態(tài)發(fā)展跟蹤機(jī)制，每30分鐘評估一次事故進(jìn)展、資源消耗及處置效果?，F(xiàn)場處置小組提供動態(tài)報(bào)告，結(jié)合醫(yī)療資源需求、乘客疏散進(jìn)度、設(shè)施損毀程度等指標(biāo)，科學(xué)研判是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評估結(jié)果作出，確保響應(yīng)與事態(tài)匹配，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)導(dǎo)致資源錯(cuò)配或延誤。必要時(shí)，可啟動后備應(yīng)急力量或請求外部支援。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部專用通信平臺、運(yùn)營調(diào)度系統(tǒng)、場站廣播、電子顯示屏及乘客信息平臺發(fā)布。外部預(yù)警通過協(xié)調(diào)政府應(yīng)急管理部門指定的渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警信號和提示語，確保信息清晰易懂。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息包含預(yù)警級別（如注意、預(yù)警、緊急）、可能受影響區(qū)域、主要風(fēng)險(xiǎn)提示、建議措施（如留意出行信息、準(zhǔn)備應(yīng)急物品）及發(fā)布單位標(biāo)識。針對特定風(fēng)險(xiǎn)，可附加專業(yè)提示，如惡劣天氣下的線路調(diào)整建議。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，指揮部辦公室立即組織相關(guān)部門開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急人員集結(jié)程序，明確現(xiàn)場處置、技術(shù)搶修、醫(yī)療救護(hù)等小組的備勤狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配準(zhǔn)備。

2.2物資準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急物資庫存，確保應(yīng)急藥品、防護(hù)用品、照明設(shè)備、搶修工具等滿足潛在需求，必要時(shí)啟動外部采購渠道。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟用應(yīng)急通信設(shè)備、監(jiān)測儀器、照明車輛等裝備，進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

2.4后勤準(zhǔn)備

評估應(yīng)急響應(yīng)期間人員食宿、交通等需求，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保后勤保障到位。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信線路，確保指揮信息暢通，協(xié)調(diào)外部通信資源，必要時(shí)開設(shè)臨時(shí)指揮點(diǎn)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除基于以下條件：發(fā)布預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除；事態(tài)發(fā)展得到有效控制，不再對運(yùn)營構(gòu)成威脅；外部預(yù)警機(jī)構(gòu)已解除相應(yīng)預(yù)警。

3.2解除要求

預(yù)警解除由發(fā)布單位根據(jù)上述條件決定，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確預(yù)警狀態(tài)終止時(shí)間，并提示恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的決定權(quán)屬于應(yīng)急指揮部辦公室，具體執(zhí)行由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)由總指揮批準(zhǔn)，二級響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)，三級響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人報(bào)指揮部辦公室備案。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急指揮會議，指揮部成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，研究部署處置工作。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向上一級主管部門和單位報(bào)告事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室協(xié)調(diào)內(nèi)部應(yīng)急資源，必要時(shí)向其他部門或單位請求支援。

1.2.4信息公開

通過官方渠道發(fā)布初步事故信息和處置進(jìn)展，引導(dǎo)輿論。

1.2.5后勤保障

確保應(yīng)急人員、車輛、裝備的食宿、油料等需求。

1.2.6財(cái)力保障

啟動應(yīng)急資金撥付程序，保障應(yīng)急處置費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，維護(hù)現(xiàn)場秩序。

2.2人員搜救

組織專業(yè)隊(duì)伍開展人員搜救，優(yōu)先搶救被困人員。

2.3醫(yī)療救治

協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，對受傷人員進(jìn)行救治。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估次生風(fēng)險(xiǎn)。

2.5技術(shù)支持

技術(shù)保障部門提供技術(shù)方案支持，如線路修復(fù)方案。

2.6工程搶險(xiǎn)

搶修隊(duì)伍開展設(shè)施搶修，恢復(fù)運(yùn)營條件。

2.7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制污染擴(kuò)散，保護(hù)環(huán)境。

2.8人員防護(hù)

為現(xiàn)場處置人員配備必要的防護(hù)用品，如防護(hù)服、呼吸器等，并采取安全防護(hù)措施。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序與要求

當(dāng)事態(tài)超出企業(yè)控制能力時(shí)，由指揮部辦公室向相關(guān)單位提交支援請求，明確需求、地點(diǎn)、時(shí)間及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序與要求

與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息、地圖、危險(xiǎn)源分布等資料，協(xié)同開展處置工作。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，在統(tǒng)一指揮下開展行動，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，明確指揮層級和職責(zé)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到有效控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，人員安全得到保障，運(yùn)營秩序恢復(fù)。

4.2終止要求

由指揮部辦公室評估終止條件，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止信息，并總結(jié)評估應(yīng)急處置工作。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的決定權(quán)屬于應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體執(zhí)行由指揮部辦公室負(fù)責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

對事故現(xiàn)場造成的污染物，如燃油泄漏、化學(xué)品灑落、廢棄物等，由環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)制定處理方案，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行收集、清理和處置，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，防止污染擴(kuò)散。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作由運(yùn)營管理部牽頭，技術(shù)保障部配合，根據(jù)設(shè)施損毀情況和修復(fù)進(jìn)度，制定分階段恢復(fù)方案。包括線路恢復(fù)、車輛調(diào)配、信號系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)營班次調(diào)整等，逐步恢復(fù)日常運(yùn)營。

3人員安置

對受事故影響的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)名單，提供必要的心理疏導(dǎo)和醫(yī)療支持。對暫時(shí)無法返崗的員工，做好生活安排和補(bǔ)償方案。對受影響的乘客，通過官方渠道發(fā)布信息，做好解釋說明和后續(xù)服務(wù)安排。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，明確指揮部及各工作小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)部及外部聯(lián)系方式。優(yōu)先保障加密電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話等通信手段的暢通。采用備用電源和通信線路，確保極端條件下信息傳遞。

1.2備用方案

預(yù)設(shè)備用通信渠道，如指定外部運(yùn)營商提供臨時(shí)線路，或利用社會公共通信網(wǎng)絡(luò)作為備用。

1.3保障責(zé)任人

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的日常維護(hù)和測試，確保隨時(shí)可用。指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的通信調(diào)度。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

建立應(yīng)急隊(duì)伍名錄，包括內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍（如駕駛員、乘務(wù)員、維修工組成的搶險(xiǎn)小組）和外部協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍（如與消防、醫(yī)療、公安等部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議單位）。

2.2專家支持

聘請或邀請交通工程、急救醫(yī)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評估等領(lǐng)域的專家，組成專家組，為復(fù)雜事故的處置提供技術(shù)支持。

2.3隊(duì)伍管理

定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。明確各隊(duì)伍的啟動程序和行動任務(wù)。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

編制應(yīng)急物資和裝備清單，包括應(yīng)急照明、破拆工具、急救包、防護(hù)服、通訊設(shè)備、排水設(shè)備、臨時(shí)線路搶修材料等。

3.2配置要求

物資和裝備需滿足應(yīng)急需求，定期檢查維護(hù)，確保性能完好。重要物資和裝備配備備用。

3.3存放與運(yùn)輸

指定專用庫房存放，做好標(biāo)識和保管。制定物資運(yùn)輸方案，確保應(yīng)急時(shí)能快速運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。

3.4使用條件

明確各類物資和裝備的使用方法和安全注意事項(xiàng)。

3.5更新與補(bǔ)充

建立物資消耗記錄，根據(jù)使用情況和評估結(jié)果，定期更新和補(bǔ)充。

3.6管理與責(zé)任

后勤保障部負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理和維護(hù)，建立臺賬，詳細(xì)記錄物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。定期組織檢查，確?？捎眯?。

九、其他保障

1能源保障

保障應(yīng)急期間指揮系統(tǒng)、照明、通信、救援車輛等能源供應(yīng)。指定備用電源（如發(fā)電機(jī)），協(xié)調(diào)供電部門提供應(yīng)急電力支持。儲備必要的燃油和電力。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急處置、物資采購、賠償補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。建立快速審批撥付機(jī)制。

3交通運(yùn)輸保障

保障應(yīng)急人員、物資、裝備的運(yùn)輸需求。協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)輸力量，必要時(shí)請求外部運(yùn)輸支援，確保運(yùn)輸線路暢通。

4治安保障

協(xié)調(diào)公安部門維護(hù)現(xiàn)場秩序，警戒區(qū)域管控，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保障救援人員安全。

5技術(shù)保障

依托信息技術(shù)部門，保障應(yīng)急通信、調(diào)度指揮、數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。提供技術(shù)方案支持。

6醫(yī)療保障

協(xié)調(diào)醫(yī)療急救資源，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，提供傷員救治和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。儲備應(yīng)急醫(yī)療物資。

7后勤保障

保障應(yīng)急人員食宿、飲水、衛(wèi)生等基本生活需求。協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供后勤支持。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技術(shù)（如疏散引導(dǎo)、傷員分類、有限空間救援）、常用裝備使