心跳呼吸驟停演練腳本【適用主體】XX市第三人民醫(yī)院（三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，核定床位1200張，日均門(mén)急診量4200人次，在崗職工1860人，其中醫(yī)護(hù)技人員1420人，行政后勤440人；院區(qū)占地98畝，地上建筑16棟，含門(mén)診醫(yī)技樓、三棟住院樓、行政樓、教學(xué)樓、后勤樓、高壓氧艙、液氧站、污水處理站、地下車(chē)庫(kù)及人防工程；日均在院患者、陪護(hù)、進(jìn)修實(shí)習(xí)及第三方服務(wù)人員合計(jì)約6800人；周邊500米范圍內(nèi)有地鐵2號(hào)線出入口、城市主干道、大型商業(yè)綜合體、兩所中小學(xué)校及高密度居民小區(qū)，人流車(chē)流密集，社會(huì)關(guān)注度高。）【具體事件類(lèi)型】院內(nèi)任何區(qū)域（含門(mén)急診、病房、手術(shù)室、醫(yī)技檢查區(qū)、行政辦公區(qū)、后勤保障區(qū)、地下空間、院區(qū)道路及車(chē)輛出入口）突發(fā)成批（≥3例）心跳呼吸驟停（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“驟?！保┦录T因涵蓋院內(nèi)突發(fā)火災(zāi)、地震、暴力傷醫(yī)、大規(guī)模食物中毒、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、氧氣站爆炸、電梯驟停、極端天氣、重大交通事故群體傷員分流至本院、院內(nèi)醫(yī)療操作意外（如麻醉意外、穿刺致心包填塞、輸血嚴(yán)重過(guò)敏反應(yīng)）等，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)多例患者或陪同人員同時(shí)或序貫發(fā)生驟停，需立即啟動(dòng)心肺復(fù)蘇（CPR）、電除顫、高級(jí)生命支持（ACLS）及大規(guī)模人員疏散、環(huán)境封控、輿情管控等應(yīng)急聯(lián)動(dòng)?！撅L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】1.誘因矩陣①醫(yī)療行為相關(guān)：麻醉意外、手術(shù)大出血、藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)、輸血反應(yīng)、有創(chuàng)操作并發(fā)癥——發(fā)生概率中（P2），后果極嚴(yán)重（S5），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R4（高）。②火災(zāi)/爆炸：液氧站、?；穾?kù)房、廚房燃?xì)?、電?dòng)自行車(chē)棚、電氣線路老化——概率中（P2），后果極嚴(yán)重（S5），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R4（高）。③地震：本地處于VII度設(shè)防區(qū)，潛在6.0級(jí)以上破壞性地震——概率低（P1），后果極嚴(yán)重（S5），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R3（中高）。④暴力傷醫(yī)/群體踩踏：門(mén)診大廳、兒科、急診、發(fā)熱門(mén)診候診區(qū)——概率中（P2），后果嚴(yán)重（S4），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R3（中高）。⑤食物中毒：職工食堂、營(yíng)養(yǎng)廚房、外包檔口——概率低（P1），后果嚴(yán)重（S4），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R2（中）。⑥突發(fā)公共衛(wèi)生事件：新冠等呼吸道病毒、諾如病毒、霍亂、登革熱——概率中（P2），后果嚴(yán)重（S4），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R3（中高）。⑦電梯故障：住院樓12部電梯、門(mén)診6部扶梯——概率中（P2），后果中（S3），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R2（中）。⑧極端天氣：臺(tái)風(fēng)、特大暴雨、冰雪致斷電、斷水、斷網(wǎng)——概率中（P2），后果中（S3），風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R2（中）。2.脆弱性分析a.空間：門(mén)診醫(yī)技樓中庭挑空高、回廊復(fù)雜，火災(zāi)后煙氣快速蔓延；住院樓A座高層病房疏散路徑單一；地下車(chē)庫(kù)人防工程密閉，斷電后排煙失效。b.人員：日均陪護(hù)1200人，老幼比例高，自救互救能力弱；實(shí)習(xí)進(jìn)修人員輪崗頻繁，對(duì)院內(nèi)通道不熟。c.設(shè)備：除顫儀共42臺(tái)，其中30臺(tái)為手動(dòng)雙相波，12臺(tái)為AED；分布密度1.9臺(tái)/萬(wàn)㎡，低于指南推薦3.0臺(tái)/萬(wàn)㎡；高壓氧艙距住院樓B座僅35米，若爆炸將直接波及。d.流程：急診搶救室僅14張固定床位，最大飽和量20例/次；若成批驟停≥8例，空間、監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)、心肺復(fù)蘇儀將在10分鐘內(nèi)告急。e.通訊：院內(nèi)800M數(shù)字集群無(wú)線信號(hào)在地下二層衰減至105dBm，存在盲區(qū)；4G/5G室分系統(tǒng)在火災(zāi)斷電后僅保障2小時(shí)。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合判定R4（高）：火災(zāi)/爆炸、醫(yī)療行為意外；R3（中高）：地震、暴力傷醫(yī)、群體踩踏、突發(fā)公共衛(wèi)生事件；R2（中）：食物中毒、電梯故障、極端天氣；R1（低）：?jiǎn)我辉O(shè)備故障、局部停電≤15分鐘。【職責(zé)分工】1.應(yīng)急指揮體系總指揮：院長(zhǎng)（法人代表）副總指揮：分管醫(yī)療副院長(zhǎng)、分管后勤副院長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)指揮：急診醫(yī)學(xué)科主任（第一梯隊(duì)）、醫(yī)務(wù)部主任（第二梯隊(duì)）、護(hù)理部主任（第三梯隊(duì)）成員：各職能科室、臨床醫(yī)技科室、護(hù)理單元、后勤保障部門(mén)、安保、信息中心、宣傳科、紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)人2.十一個(gè)專(zhuān)業(yè)組（到人到崗，A/B角互補(bǔ)）①醫(yī)療救治組組長(zhǎng)：急診醫(yī)學(xué)科主任（A角）/ICU主任（B角）職責(zé)：統(tǒng)一指揮CPR、ACLS、創(chuàng)傷救治、分流、專(zhuān)科會(huì)診；動(dòng)態(tài)評(píng)估搶救質(zhì)量，決定ECPR（體外心肺復(fù)蘇）啟動(dòng)；統(tǒng)籌呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、心肺復(fù)蘇儀、除顫儀、輸液泵、POCT、血液制品、搶救藥品。②護(hù)理支援組組長(zhǎng)：護(hù)理部副主任（A角）/大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)（B角）職責(zé)：3分鐘內(nèi)調(diào)集“CPR突擊隊(duì)”30人（含國(guó)家級(jí)專(zhuān)科護(hù)士8人），分6個(gè)生命支持小組；建立靜脈通路、用藥、記錄、安撫；保障氣道管理、除顫、壓胸質(zhì)量。③設(shè)備耗材組組長(zhǎng)：醫(yī)學(xué)工程科科長(zhǎng)（A角）/設(shè)備維修中心主任（B角）職責(zé)：30秒內(nèi)生成除顫儀、心肺復(fù)蘇儀、便攜式超聲、轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)、ECMO、輸液加溫器、移動(dòng)DR、負(fù)壓擔(dān)架清單；15分鐘內(nèi)完成二次調(diào)配；故障設(shè)備5分鐘內(nèi)更換。④藥品供應(yīng)組組長(zhǎng)：藥學(xué)部主任（A角）/靜配中心主任（B角）職責(zé)：2分鐘內(nèi)調(diào)出“驟停搶救藥箱”60套（含腎上腺素、胺碘酮、利多卡因、阿托品、碳酸氫鈉、氯化鈣、硫酸鎂、納洛酮、肝素、晶體膠體液、血制品）；冷鏈藥品全程28℃追蹤；緊急采購(gòu)綠色通道4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。⑤信息通訊組組長(zhǎng)：信息中心主任（A角）/網(wǎng)絡(luò)管理科科長(zhǎng)（B角）職責(zé)：?jiǎn)⒂谩昂谙蛔印睉?yīng)急服務(wù)器，切換4G/5G專(zhuān)網(wǎng)+800M無(wú)線+衛(wèi)星電話(huà)三線并行；5分鐘內(nèi)完成電子病歷、PACS、LIS、手麻、血透、物資系統(tǒng)離線版部署；實(shí)時(shí)向市衛(wèi)健委、省醫(yī)政醫(yī)管平臺(tái)推送數(shù)據(jù)。⑥后勤保障組組長(zhǎng)：總務(wù)科科長(zhǎng)（A角）/基建科科長(zhǎng)（B角）職責(zé)：斷電后10秒內(nèi)啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，90秒內(nèi)完成負(fù)載切換；保障手術(shù)室、ICU、急診、信息中心、消防控制中心、電梯、血庫(kù)、液氧站雙回路供電；提供臨時(shí)照明、通風(fēng)、供水、餐飲、衛(wèi)生間、保潔、尸體轉(zhuǎn)運(yùn)冰柜。⑦安保交管組組長(zhǎng)：保衛(wèi)科科長(zhǎng)（A角）/駐院民警（B角）職責(zé)：1分鐘內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置3層警戒線（核心5米、管控20米、疏散100米）；實(shí)行單向通行，預(yù)留救護(hù)車(chē)專(zhuān)用通道≥4米；對(duì)暴力人員使用防暴叉、盾牌、鋼叉制服；配合公安、交警、消防外圍封控。⑧疏散轉(zhuǎn)運(yùn)組組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)部副主任（A角）/轉(zhuǎn)運(yùn)中心主任（B角）職責(zé)：制定“紅—黃—綠”標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)；紅區(qū)（驟停/危重癥）就地?fù)尵然蜣D(zhuǎn)急診紅區(qū)；黃區(qū)（潛在風(fēng)險(xiǎn)）轉(zhuǎn)黃區(qū)觀察；綠區(qū)（低風(fēng)險(xiǎn)）引導(dǎo)至臨時(shí)集結(jié)點(diǎn)；協(xié)調(diào)市120、縣區(qū)醫(yī)院、兄弟醫(yī)院分流；統(tǒng)籌30輛救護(hù)車(chē)、2輛ECMO轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、1輛移動(dòng)手術(shù)車(chē)。⑨感染控制組組長(zhǎng)：院感科科長(zhǎng)（A角）/公共衛(wèi)生科主任（B角）職責(zé)：判定事件是否涉及傳染病；指導(dǎo)分區(qū)、分級(jí)防護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)噴灑消毒、終末消毒；醫(yī)療廢物雙層封扎、冷鏈暫存；職業(yè)暴露處置、疫苗應(yīng)急接種。⑩心理危機(jī)干預(yù)組組長(zhǎng)：精神衛(wèi)生科主任（A角）/心理科護(hù)士長(zhǎng)（B角）職責(zé)：15分鐘內(nèi)到位，對(duì)傷員、家屬、醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展心理急救；對(duì)高危人群實(shí)施心理評(píng)估、藥物干預(yù)、熱線追蹤；48小時(shí)內(nèi)完成首批干預(yù)報(bào)告。?輿情與法務(wù)組組長(zhǎng)：宣傳科科長(zhǎng)（A角）/紀(jì)檢辦公室副主任（B角）職責(zé)：30分鐘內(nèi)完成“一張圖、一條視頻、一條通稿”初稿；統(tǒng)一口徑，每30分鐘滾動(dòng)更新；監(jiān)測(cè)微博、抖音、小紅書(shū)、本地論壇；對(duì)惡意造謠固定證據(jù)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)2小時(shí)內(nèi)完成維權(quán)；配合政府新聞辦召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)?！痉蛛A段處置流程】階段0：日常預(yù)置（T∞～T0）責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人操作：1.每月第一周周一08:00，設(shè)備耗材組完成除顫儀自檢、電量≥90%、電極片在效期；每季度更換一次備用電池。2.每周三，護(hù)理部隨機(jī)抽考2個(gè)病區(qū)護(hù)士“徒手CPR+除顫”操作，合格率≥95%。3.每日17:00前，藥學(xué)部核查搶救車(chē)封條，腎上腺素庫(kù)存≥200支、胺碘酮≥100支。4.信息中心每日凌晨02:00自動(dòng)備份HIS、EMR、PACS至“黑匣子”服務(wù)器，保留30天增量。5.后勤保障組保持柴油發(fā)電機(jī)組常溫待機(jī)，儲(chǔ)油量≥800升，可滿(mǎn)載供電8小時(shí)；每月空載運(yùn)行30分鐘并記錄。6.安保交管組每日巡視液氧站、?；穾?kù)、廚房燃?xì)?、電?dòng)車(chē)棚，紅外熱成像儀檢測(cè)溫度異常；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30分鐘內(nèi)整改。階段1：即時(shí)識(shí)別（T0～T+1分鐘）觸發(fā)條件：任何員工目擊≥1例驟?；虮O(jiān)控AI識(shí)別倒地+無(wú)反應(yīng)+無(wú)正常呼吸。責(zé)任人：第一目擊者（醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保安、保潔、患者家屬均可）操作：①立即雙手拍肩大聲呼喊“先生/女士您怎么了”，判斷意識(shí)；②觀察胸廓起伏≤5秒，確認(rèn)無(wú)正常呼吸或僅瀕死喘息；③立即撥打“6666”院內(nèi)急救電話(huà)，語(yǔ)速“地點(diǎn)+事件+人數(shù)+已做措施”，如“門(mén)診二樓檢驗(yàn)科候診區(qū)3人倒地，無(wú)呼吸，已準(zhǔn)備CPR”；④同時(shí)呼叫最近醫(yī)護(hù)人員，啟動(dòng)就近AED；⑤立即開(kāi)始高質(zhì)量CPR（頻率100120次/分，深度56厘米，回彈充分，減少中斷＜10秒）。階段2：現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)容（T+1～T+3分鐘）責(zé)任人：急診醫(yī)學(xué)科值班醫(yī)生（第一響應(yīng)）操作：①急診分診臺(tái)接到“6666”后，45秒內(nèi)完成“一鍵廣播”：“門(mén)診二樓檢驗(yàn)科驟停，999急救隊(duì)出發(fā)”；②急診護(hù)士2人推“紅色搶救車(chē)”、1人背AED、1人提轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)、1人提心肺復(fù)蘇儀，45秒內(nèi)出發(fā)；③急診醫(yī)生1人攜“急救腰包”（含腎上腺素5支、胺碘酮2支、50ml注射器、碘伏、手套、面罩）60秒內(nèi)到達(dá)；④若≥3例驟停，醫(yī)生立即向總值班匯報(bào)，啟動(dòng)“紅色代碼—成批驟?！鳖A(yù)案，進(jìn)入階段3。階段3：成批驟停啟動(dòng)（T+3～T+5分鐘）責(zé)任人：急診醫(yī)學(xué)科主任（現(xiàn)場(chǎng)指揮）操作：①現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)移交急診主任，成立“臨時(shí)搶救指揮部”，地點(diǎn)設(shè)在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)50米內(nèi)、上風(fēng)口、遠(yuǎn)離潛在危險(xiǎn)源；②醫(yī)療救治組啟動(dòng)“6+2”模式：6個(gè)CPR小組+2個(gè)ACLS小組，每組醫(yī)生1人、護(hù)士2人、護(hù)工1人；③設(shè)備耗材組通過(guò)“設(shè)備定位系統(tǒng)”電子屏，30秒內(nèi)鎖定最近10臺(tái)除顫儀、5臺(tái)心肺復(fù)蘇儀、3臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)、1臺(tái)ECMO位置，生成最優(yōu)路徑圖；④護(hù)理支援組調(diào)派“CPR突擊隊(duì)”30人，乘3輛電動(dòng)擺渡車(chē)，3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；⑤安保交管組設(shè)置核心警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；⑥信息通訊組開(kāi)通“6666紅色”頻道，所有通話(huà)僅限“報(bào)告—確認(rèn)”制，禁止占用；⑦后勤保障組啟動(dòng)“應(yīng)急電源車(chē)”開(kāi)往現(xiàn)場(chǎng)，保障照明、負(fù)壓吸引、充電；⑧藥品供應(yīng)組將“驟停搶救藥箱”60套按紅、黃、綠三色標(biāo)簽分裝，現(xiàn)場(chǎng)空投。階段4：高級(jí)生命支持與分流（T+5～T+15分鐘）責(zé)任人：醫(yī)療救治組組長(zhǎng)操作：①統(tǒng)一使用“3分鐘評(píng)估法”：每3分鐘輪換按壓者，同步評(píng)估心律；②可除顫心律立即雙相波200J除顫，無(wú)效則繼續(xù)2分鐘CPR，建立骨通路或中心靜脈；③腎上腺素1mg每35分鐘靜推，胺碘酮300mg快速靜注（室顫/無(wú)脈室速）；④氣管插管或置入Supraglottic氣道，呼末二氧化碳（ETCO?）目標(biāo)≥20mmHg；⑤每5分鐘動(dòng)脈血?dú)?、乳酸、電解質(zhì)、床旁超聲評(píng)估；⑥若持續(xù)室顫/無(wú)脈電活動(dòng)＞10分鐘，啟動(dòng)ECPR：ECMO團(tuán)隊(duì)10分鐘內(nèi)到位，超聲引導(dǎo)股動(dòng)靜脈置管，5分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)；⑦同步完成“腕帶+電子標(biāo)簽”雙標(biāo)識(shí)，記錄按壓時(shí)間、除顫次數(shù)、藥物劑量；⑧紅區(qū)患者就地?fù)尵然蜣D(zhuǎn)急診紅區(qū)；黃區(qū)潛在風(fēng)險(xiǎn)者轉(zhuǎn)黃區(qū)；綠區(qū)低風(fēng)險(xiǎn)者引導(dǎo)至門(mén)診中庭臨時(shí)集結(jié)點(diǎn)；⑨疏散轉(zhuǎn)運(yùn)組聯(lián)系市120，請(qǐng)求增援10輛救護(hù)車(chē)、2輛ECMO轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)；⑩感染控制組判定是否涉及傳染病，若疑似則升級(jí)防護(hù)至三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)封控。階段5：擴(kuò)容與專(zhuān)科介入（T+15～T+30分鐘）責(zé)任人：醫(yī)務(wù)部主任操作：①若驟停病例≥10例，立即啟動(dòng)“全院應(yīng)急床位騰空”：ICU空出20張床位（術(shù)后患者轉(zhuǎn)科、輕癥轉(zhuǎn)監(jiān)護(hù)后區(qū)）；心內(nèi)科CCU空出10張；神經(jīng)外科NICU空出5張；手術(shù)室預(yù)留3間急診手術(shù)間；②調(diào)集全院高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)生50人，組成“多學(xué)科會(huì)診MDT”在線排班：心內(nèi)科、呼吸與危重癥、麻醉、普外、胸外、神經(jīng)、腎內(nèi)、血液、兒科、產(chǎn)科、介入、影像、超聲、病理；③若火災(zāi)/爆炸導(dǎo)致燒傷，立即啟動(dòng)“燒傷救治中心”，騰空燒傷病房20張，調(diào)配懸浮床4張、浸浴缸2套；④若地震導(dǎo)致擠壓傷，啟動(dòng)“血液凈化中心”，預(yù)留CRRT機(jī)10臺(tái)；⑤若食物中毒，啟動(dòng)“中毒救治中心”，調(diào)集血液灌流機(jī)6臺(tái)、解毒藥（阿托品500支、解磷定200支、亞甲藍(lán)100支、維生素K?200支、乙酰半胱氨酸200支）。階段6：后勤保障與可持續(xù)（T+30～T+120分鐘）責(zé)任人：總務(wù)科科長(zhǎng)操作：①柴油發(fā)電機(jī)組持續(xù)供電，若儲(chǔ)油量＜200升，立即聯(lián)系中石化應(yīng)急供油車(chē)，45分鐘內(nèi)到場(chǎng)；②液氧站若受損，立即切換至鋼瓶匯流排，保障ICU、手術(shù)室、急診氧氣≥99.5%，流量≥800m3/h；③啟動(dòng)“應(yīng)急供水”：2輛水車(chē)、300桶桶裝水、2套反滲透凈水機(jī)，保障手術(shù)室、血透、ICU無(wú)菌用水；④餐飲中心4小時(shí)內(nèi)提供應(yīng)急盒飯2000份，含低糖、低鹽、清真、素食四種；⑤保潔組每30分鐘對(duì)現(xiàn)場(chǎng)血液、嘔吐物、?；肥褂煤认緞?000mg/L覆蓋30分鐘，再清洗；⑥安保交管組對(duì)院區(qū)道路實(shí)行單向循環(huán)，設(shè)置救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、媒體、家屬四條專(zhuān)用通道；⑦輿情與法務(wù)組每30分鐘發(fā)布權(quán)威信息，對(duì)謠言截圖取證，30分鐘內(nèi)提交公安網(wǎng)安。階段7：終止與恢復(fù)（T+120分鐘～T+24小時(shí)）責(zé)任人：院長(zhǎng)（總指揮）終止條件：無(wú)新增驟停病例≥30分鐘；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素（火、煙、毒氣、建筑倒塌）排除；全部紅區(qū)患者已收入ICU或手術(shù)室；市衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局、消防、疾控聯(lián)合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可控。操作：①總指揮宣布終止“紅色代碼”，轉(zhuǎn)入“災(zāi)后恢復(fù)”階段；②各組提交《60分鐘總結(jié)報(bào)告》和《24小時(shí)完整報(bào)告》；③信息中心將電子病歷補(bǔ)錄完整，數(shù)據(jù)同步至市平臺(tái)；④設(shè)備耗材組回收、清點(diǎn)、維護(hù)、補(bǔ)充消耗；⑤感染控制組完成終末消毒，物表核酸采樣陰性方可開(kāi)放；⑥心理危機(jī)干預(yù)組對(duì)高危醫(yī)務(wù)人員、患者家屬開(kāi)展團(tuán)體心理輔導(dǎo)；⑦紀(jì)檢辦公室啟動(dòng)“事件調(diào)查”程序，48小時(shí)內(nèi)完成初步調(diào)查報(bào)告，7天內(nèi)完成最終報(bào)告，對(duì)責(zé)任人依規(guī)處理。【資源清單（核心摘錄）】1.除顫儀：42臺(tái)（30臺(tái)手動(dòng)、12臺(tái)AED），備用電極片420副，電池84塊；2.心肺復(fù)蘇儀：10臺(tái)（Lucas3），背板20塊，固定帶40根；3.轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)：8臺(tái)（HamiltonC6），氧氣瓶40L×16；4.ECMO：2套（Rotaflow），套包5套，離心泵頭5個(gè)；5.搶救藥品：腎上腺素1000支、胺碘酮500支、碳酸氫鈉500支、氯化鈣200支、阿托品500支、血制品（紅細(xì)胞O型200U、血漿4000ml、血小板50U、冷沉淀200U）；6.輸液耗材：骨穿針50套、中心靜脈包100套、加壓袋100個(gè)、輸血器500套；7.防護(hù)物資：N95口罩5000只、醫(yī)用防護(hù)服2000套、防沖擊眼罩500副、化學(xué)防濺面罩200副、乳膠手套10000副、鞋套5000雙；8.通訊設(shè)備：800M手臺(tái)200部、衛(wèi)星電話(huà)4部、應(yīng)急對(duì)講基站2套、移動(dòng)4G/5G基站1套；9.運(yùn)輸工具：救護(hù)車(chē)30輛（含負(fù)壓6輛）、ECMO轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)2輛、移動(dòng)手術(shù)車(chē)1輛、電動(dòng)擺渡車(chē)6輛、應(yīng)急電源車(chē)2輛、應(yīng)急水車(chē)2輛；10.后勤物資：柴油發(fā)電機(jī)3臺(tái)（1200kW×1、500kW×2）、柴油儲(chǔ)罐800升、LED照明燈架50套、移動(dòng)衛(wèi)生間20組、折疊床200張、毛毯1000條、盒飯2000份?！狙菥氂?jì)劃】1.頻次：全院級(jí)成批驟停演練≥2次/年；重點(diǎn)部門(mén)（急診、ICU、手術(shù)室、導(dǎo)管室、產(chǎn)科、兒科、門(mén)診大廳）≥4次/年；新入職員工、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員崗前“CPR+AED”考核合格率100%，未通過(guò)者不得獨(dú)立上崗；每季度隨機(jī)不預(yù)告拉動(dòng)“夜間演練”1次，時(shí)間22:00次日06:00隨機(jī)。2.形式：實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)：真實(shí)調(diào)派車(chē)輛、設(shè)備、藥品、血制品；桌面推演：采用“紅藍(lán)對(duì)抗”模式，藍(lán)方隨機(jī)注入“干擾卡”（如通訊中斷、電梯困人、氧氣站泄漏、輿情爆發(fā)）；模擬教學(xué)：使用高仿真模擬人（HALS3201）10套，可模擬室顫、無(wú)脈電活動(dòng)、氣道阻塞、張力性氣胸；多機(jī)構(gòu)聯(lián)合：市120、消防、公安、地鐵、疾控中心、血站、兄弟醫(yī)院、媒體。3.考核指標(biāo)：第一目擊者開(kāi)始CPR時(shí)間≤60秒；除