師公司戰(zhàn)略與風險管理(戰(zhàn)略分析)歷年真題試卷匯編6

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略分析中，SWOT分析法的四個要素分別是什么？()A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅B.機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢C.優(yōu)勢、機會、劣勢、威脅D.機會、優(yōu)勢、劣勢、威脅2.在PEST分析中，T代表什么？()A.技術環(huán)境B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會環(huán)境3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，哪個階段主要是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段B.戰(zhàn)略實施階段C.戰(zhàn)略評估階段D.戰(zhàn)略調整階段4.風險管理的核心原則之一是？()A.風險最小化B.風險最大化C.風險可控D.風險規(guī)避5.在戰(zhàn)略分析中，五力模型主要分析什么？()A.供應商的議價能力B.顧客的議價能力C.潛在進入者的威脅D.替代品的威脅6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險？()A.市場風險B.財務風險C.人力資源風險D.法律風險7.在戰(zhàn)略分析中，什么是波特五力模型？()A.分析企業(yè)內部能力的工具B.分析企業(yè)外部環(huán)境的工具C.分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的工具D.分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具8.企業(yè)戰(zhàn)略調整的目的是什么？()A.降低成本B.提高效率C.適應環(huán)境變化D.增加市場份額9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個階段主要是制定具體的行動計劃？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段B.戰(zhàn)略實施階段C.戰(zhàn)略評估階段D.戰(zhàn)略調整階段二、多選題(共5題)10.以下哪些因素會影響企業(yè)的市場競爭力？()A.企業(yè)的品牌知名度B.產(chǎn)品的創(chuàng)新程度C.供應鏈的效率D.顧客的忠誠度E.人力資源的質量11.在戰(zhàn)略分析中，PEST分析法的四個要素包括哪些？()A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術因素E.環(huán)境因素12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險？()A.市場風險B.財務風險C.人力資源風險D.技術風險E.法規(guī)風險13.在SWOT分析法中，哪些是企業(yè)的內部因素？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.競爭對手14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調整三、填空題(共5題)15.在戰(zhàn)略分析中，SWOT分析法中的T代表的是______。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步通常是進行______。17.五力模型中的“潛在進入者的威脅”是指______。18.企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，需要建立______，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。19.風險管理中，______是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而采取的防范措施。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調整。()A.正確B.錯誤21.五力模型中，供應商的議價能力越強，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢越有利。()A.正確B.錯誤22.在戰(zhàn)略分析中，PEST分析法中的E代表企業(yè)內部環(huán)境。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)進行戰(zhàn)略調整時，應優(yōu)先考慮降低成本和提高效率。()A.正確B.錯誤24.風險管理中，風險規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能帶來風險的活動。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。26.解釋五力模型中的“現(xiàn)有競爭者的競爭能力”如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。27.簡述風險管理的四個主要原則。28.什么是SWOT分析法？它在企業(yè)戰(zhàn)略分析中有什么作用？29.請解釋什么是價值鏈分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

師公司戰(zhàn)略與風險管理(戰(zhàn)略分析)歷年真題試卷匯編6一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】SWOT分析法中的四個要素分別是：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。2.【答案】A【解析】PEST分析中的T代表技術環(huán)境（Technologicalfactors）。3.【答案】A【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要是確定企業(yè)的長期發(fā)展方向，包括確定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標。4.【答案】C【解析】風險管理的核心原則之一是風險可控，即通過有效的風險管理措施，使風險處于可接受的水平。5.【答案】A【解析】五力模型主要分析的是供應商的議價能力、顧客的議價能力、潛在進入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭能力和替代品的威脅。6.【答案】C【解析】人力資源風險通常不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險的范疇，而是屬于運營風險的一部分。7.【答案】B【解析】波特五力模型是一種分析企業(yè)外部環(huán)境的工具，用于評估行業(yè)競爭的強度。8.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調整的目的是為了適應環(huán)境的變化，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。9.【答案】B【解析】戰(zhàn)略實施階段主要是制定具體的行動計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的市場競爭力受到多種因素的影響，包括品牌知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應鏈效率、顧客忠誠度和人力資源質量等。11.【答案】ABCD【解析】PEST分析法中的四個要素分別是政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風險包括市場風險、財務風險、人力資源風險、技術風險和法規(guī)風險等多個方面。13.【答案】AB【解析】SWOT分析法中的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）是企業(yè)的內部因素，而機會（Opportunities）和威脅（Threats）是外部因素。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整等階段。三、填空題(共5題)15.【答案】技術【解析】SWOT分析法中的T代表技術（Technologicalfactors），指技術變革對戰(zhàn)略制定的影響。16.【答案】環(huán)境掃描【解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步通常是進行環(huán)境掃描，以了解外部環(huán)境的變化和內部資源狀況。17.【答案】新進入者對現(xiàn)有企業(yè)市場地位和利潤的潛在威脅【解析】五力模型中的“潛在進入者的威脅”是指新進入者對現(xiàn)有企業(yè)市場地位和利潤的潛在威脅，包括進入壁壘的高低等。18.【答案】有效的組織結構和流程【解析】企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，需要建立有效的組織結構和流程，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和各項任務的完成。19.【答案】風險控制【解析】風險管理中，風險控制是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而采取的防范措施，以減少風險發(fā)生可能性和風險造成的損失。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和內部資源狀況進行適時調整。21.【答案】正確【解析】供應商的議價能力越強，企業(yè)可能面臨原材料成本上升、供應不穩(wěn)定等問題，從而對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。22.【答案】錯誤【解析】PEST分析法中的E代表環(huán)境（Environmentalfactors），指的是外部宏觀環(huán)境，而非企業(yè)內部環(huán)境。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略調整時，應綜合考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、內部資源等多方面因素，而不僅僅是降低成本和提高效率。24.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是指企業(yè)通過避免從事可能帶來風險的活動來降低風險，這是一種風險管理策略。五、簡答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：環(huán)境掃描、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。【解析】環(huán)境掃描是了解外部環(huán)境和內部資源的過程；戰(zhàn)略分析是評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的路徑；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為具體行動的過程；戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控和評估的過程。26.【答案】五力模型中的“現(xiàn)有競爭者的競爭能力”影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：【解析】1.影響企業(yè)定價策略：競爭激烈可能導致價格戰(zhàn)，企業(yè)需制定靈活的定價策略；

2.影響產(chǎn)品差異化：企業(yè)需通過產(chǎn)品或服務差異化來獲得競爭優(yōu)勢；

3.影響市場進入策略：競爭激烈可能提高市場進入壁壘，企業(yè)需謹慎考慮進入時機和方式；

4.影響成本控制：企業(yè)需通過成本控制來應對競爭壓力；

5.影響合作與聯(lián)盟：企業(yè)可能需要與其他企業(yè)建立合作或聯(lián)盟以增強競爭力。27.【答案】風險管理的四個主要原則包括：全面性原則、預防性原則、動態(tài)性原則和可持續(xù)性原則。【解析】1.全面性原則：風險管理應覆蓋企業(yè)所有活動，確保風險得到全面識別和管理；

2.預防性原則：風險管理應以預防為主，降低風險發(fā)生的概率和影響；

3.動態(tài)性原則：風險管理應隨時間變化和環(huán)境變化而調整；

4.可持續(xù)性原則：風險管理應考慮企業(yè)的長期發(fā)展，確保風險管理措施具有可持續(xù)性。28.【答案】SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。【解析】SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的作用包括：

1.幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢