零售行業(yè)店長庫存管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率月度庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)率35%90%按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的比例計(jì)分，如周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)的90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。滯銷商品庫存占比10%占比低于目標(biāo)值10%得滿分，每高5%扣1分，最低為0分。新品上架及時(shí)率95%按新品上架數(shù)量與總計(jì)劃上架數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率98%按盤點(diǎn)差異率計(jì)算，差異率低于2%得滿分，每高0.5%扣1分，最低為0分。缺貨率控制15%按缺貨商品銷售額占總銷售額的比例計(jì)分，低于目標(biāo)值15%得滿分，每高2%扣1分，最低為0分。庫存成本控制庫存持有成本占銷售額比例25%20%按實(shí)際比例與目標(biāo)比例的差值計(jì)分，每低1%得1分，最高得25分。采購成本優(yōu)化率5%按實(shí)際采購成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的比例計(jì)分，每低1%得1分，最高得25分。退貨率控制8%按退貨金額占銷售額的比例計(jì)分，低于目標(biāo)值8%得滿分，每高1%扣2分，最低為0分。滯銷商品處理效率90%按滯銷商品處理進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。庫存損耗控制3%按損耗金額占銷售額的比例計(jì)分，低于目標(biāo)值3%得滿分，每高0.5%扣1分，最低為0分。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測銷售預(yù)測準(zhǔn)確率20%85%按實(shí)際銷售額與預(yù)測銷售額的絕對誤差率計(jì)分，誤差率低于15%得滿分，每高1%扣1分，最低為0分。需求預(yù)測模型有效性90%按需求預(yù)測模型的實(shí)際效果與行業(yè)基準(zhǔn)的差值計(jì)分，每高5%得1分，最高得20分。庫存預(yù)警響應(yīng)速度95%按庫存預(yù)警響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量90%按報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性綜合評分，每低5%扣1分，最低為0分。庫存優(yōu)化建議采納率80%按提出的庫存優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作庫存管理培訓(xùn)覆蓋率20%100%按培訓(xùn)參與人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，100%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分。庫存數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率98%按數(shù)據(jù)錄入錯誤次數(shù)占總錄入次數(shù)的比例計(jì)分，錯誤率低于2%得滿分，每高0.5%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%按與采購、銷售等部門協(xié)作的完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)庫存管理目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體庫存管理目標(biāo)（如周轉(zhuǎn)率、成本控制）的達(dá)成比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。庫存管理流程優(yōu)化建議5條/年按提出并實(shí)施的流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)分，每條得4分，最高得20分。本考核表旨在評估零售行業(yè)店長在庫存管理方面的能力，包括庫存周轉(zhuǎn)率、成本控制、數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)管理等方面。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：