市場(chǎng)情報(bào)分析研究工作表格：通用工具模板與應(yīng)用指南一、適用場(chǎng)景：這些工作場(chǎng)景需要市場(chǎng)情報(bào)分析研究表格市場(chǎng)情報(bào)分析研究表格是連接原始數(shù)據(jù)與決策結(jié)論的核心工具，適用于以下場(chǎng)景：企業(yè)市場(chǎng)部：定期開(kāi)展競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、行業(yè)趨勢(shì)研判，為產(chǎn)品迭代、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/分析師：為客戶(hù)撰寫(xiě)行業(yè)研究報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)整理政策、市場(chǎng)、競(jìng)品等多維度信息，保證分析結(jié)論的全面性；產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：通過(guò)收集用戶(hù)反饋、競(jìng)品功能對(duì)比，挖掘用戶(hù)需求痛點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略部門(mén)：結(jié)合宏觀政策、市場(chǎng)容量、技術(shù)變革等情報(bào)，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，識(shí)別潛在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；投資機(jī)構(gòu)：對(duì)目標(biāo)行業(yè)或標(biāo)的進(jìn)行盡調(diào)分析，評(píng)估市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)格局及投資價(jià)值。二、操作指南：從準(zhǔn)備到結(jié)論輸出的六步流程第一步：明確分析目標(biāo)，聚焦核心問(wèn)題操作要點(diǎn)：與團(tuán)隊(duì)或需求方溝通，確定分析的核心目標(biāo)（如“某新品上市前的競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析”“某細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)3年趨勢(shì)預(yù)測(cè)”）；將目標(biāo)拆解為具體可執(zhí)行的分析維度（如競(jìng)品市場(chǎng)份額、用戶(hù)畫(huà)像、價(jià)格策略、技術(shù)壁壘等），避免目標(biāo)模糊導(dǎo)致分析方向偏離。示例：若目標(biāo)為“分析新能源汽車(chē)行業(yè)智能駕駛技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局”，拆解維度可包括：各品牌智能駕駛功能配置、專(zhuān)利數(shù)量、用戶(hù)滿(mǎn)意度、技術(shù)合作方、量產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。第二步：確定數(shù)據(jù)來(lái)源，保證信息可信度操作要點(diǎn)：內(nèi)部數(shù)據(jù)：企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、用戶(hù)調(diào)研反饋、客服記錄、產(chǎn)品后臺(tái)數(shù)據(jù)等；外部數(shù)據(jù)：行業(yè)研究報(bào)告（如艾瑞、易觀）、權(quán)威媒體（如36氪、財(cái)新網(wǎng)）、/行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如工信部、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)）、競(jìng)品官網(wǎng)/財(cái)報(bào)/社交媒體、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（如Wind、企查查）、用戶(hù)評(píng)價(jià)平臺(tái)（如知乎、小紅書(shū)）等；優(yōu)先選擇一手?jǐn)?shù)據(jù)（如實(shí)地調(diào)研、專(zhuān)家訪(fǎng)談）和權(quán)威信源，對(duì)二手?jǐn)?shù)據(jù)需交叉驗(yàn)證來(lái)源可靠性（如對(duì)比不同機(jī)構(gòu)發(fā)布的同一數(shù)據(jù)指標(biāo)）。第三步：收集信息，按維度分類(lèi)整理操作要點(diǎn)：根據(jù)第一步拆解的分析維度，建立信息收集清單（如“競(jìng)品價(jià)格策略”維度需收集：官方指導(dǎo)價(jià)、終端優(yōu)惠幅度、不同配置價(jià)格區(qū)間、歷史價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等）；通過(guò)多渠道收集信息，記錄數(shù)據(jù)來(lái)源、收集時(shí)間、采集人（便于后續(xù)溯源）；對(duì)收集到的原始信息進(jìn)行初步篩選，剔除重復(fù)、無(wú)關(guān)或明顯錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，按維度分類(lèi)存儲(chǔ)（可使用Excel表格、思維導(dǎo)圖或項(xiàng)目管理工具）。第四步：結(jié)構(gòu)化處理數(shù)據(jù)，提煉關(guān)鍵信息點(diǎn)操作要點(diǎn)：將分類(lèi)后的信息填入模板表格（見(jiàn)第三部分），保證每個(gè)字段信息完整（如“數(shù)據(jù)來(lái)源”需具體到報(bào)告名稱(chēng)/文章/訪(fǎng)談對(duì)象，“時(shí)間范圍”需明確起止日期）；對(duì)定量數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)率）進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比（如計(jì)算競(jìng)品A近3年市場(chǎng)份額復(fù)合增長(zhǎng)率，對(duì)比競(jìng)品B同期數(shù)據(jù)）；對(duì)定性數(shù)據(jù)（如用戶(hù)反饋、政策解讀）進(jìn)行歸納總結(jié)，提煉核心觀點(diǎn)（如“用戶(hù)普遍反映競(jìng)品C的續(xù)航里程虛標(biāo)問(wèn)題”“新《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)智能化技術(shù)扶持”）。第五步：深度分析，挖掘結(jié)論與建議操作要點(diǎn)：結(jié)合分析目標(biāo)，對(duì)整理后的信息進(jìn)行交叉分析（如將“競(jìng)品價(jià)格”與“用戶(hù)滿(mǎn)意度”關(guān)聯(lián)，判斷價(jià)格策略對(duì)用戶(hù)口碑的影響）；運(yùn)用分析工具（如SWOT分析、波特五力模型、PEST分析）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行系統(tǒng)性研判；基于分析結(jié)論，提出具體、可落地的建議（如“針對(duì)競(jìng)品D的低端市場(chǎng)布局，建議推出配置的入門(mén)款車(chē)型，定價(jià)下探10%”“建議與芯片廠商合作，提升智能駕駛算力以應(yīng)對(duì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”）。第六步：輸出報(bào)告，同步關(guān)鍵結(jié)論操作要點(diǎn)：將表格中的核心結(jié)論（如關(guān)鍵數(shù)據(jù)、SWOT分析結(jié)果、建議措施）提煉為簡(jiǎn)明的分析報(bào)告，附上原始數(shù)據(jù)表格作為支撐；向需求方（如管理層、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)）同步結(jié)論，重點(diǎn)說(shuō)明分析依據(jù)、結(jié)論可信度及建議的優(yōu)先級(jí)；根據(jù)反饋補(bǔ)充分析，更新表格內(nèi)容，保證結(jié)論與實(shí)際需求匹配。三、模板示例：市場(chǎng)情報(bào)分析研究工作表（空白模板）分析主題（例：2024年新能源汽車(chē)行業(yè)智能駕駛技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析）分析目標(biāo)（例：識(shí)別各品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)與差距，為企業(yè)技術(shù)路線(xiàn)選擇提供依據(jù)）時(shí)間范圍（例：2023年1月-2024年6月）負(fù)責(zé)人（例：*經(jīng)理）數(shù)據(jù)來(lái)源（例：1.中汽協(xié)《2024新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》；2.競(jìng)品A官網(wǎng)技術(shù)白皮書(shū)；3.用戶(hù)調(diào)研（樣本量1000份）；4.企查查專(zhuān)利數(shù)據(jù)）更新日期（例：2024年7月15日）分析維度關(guān)鍵信息點(diǎn)數(shù)據(jù)/內(nèi)容描述分析結(jié)論競(jìng)品A智能駕駛功能配置高配版搭載城市NOA（自動(dòng)導(dǎo)航輔助駕駛），支持無(wú)圖方案；標(biāo)配L2級(jí)輔助駕駛（ACC+LCC）技術(shù)領(lǐng)先：城市NOA已量產(chǎn)落地，無(wú)圖方案降低高精地圖依賴(lài)專(zhuān)利數(shù)量截至2024年6月，智能駕駛相關(guān)專(zhuān)利320項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利占比75%研發(fā)投入大，核心技術(shù)儲(chǔ)備充足用戶(hù)滿(mǎn)意度J.D.Power2024新車(chē)質(zhì)量調(diào)研：智能駕駛功能滿(mǎn)意度評(píng)分8.2/10（行業(yè)平均7.5）用戶(hù)認(rèn)可度高，功能體驗(yàn)優(yōu)化較好競(jìng)品B智能駕駛功能配置全系標(biāo)配L2+級(jí)輔助駕駛（高速NOA+自動(dòng)泊車(chē)），城市NOA計(jì)劃2025年Q1推送技術(shù)跟進(jìn)：高速場(chǎng)景布局完善，城市場(chǎng)景暫落后于競(jìng)品A技術(shù)合作方與合作HI模式，采用MDC計(jì)算平臺(tái)+高精地圖供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)，借助外部伙伴彌補(bǔ)技術(shù)短板量產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)城市NOA功能已在上海、深圳等10個(gè)城市開(kāi)啟測(cè)試量產(chǎn)進(jìn)度慢于競(jìng)品A，但測(cè)試城市覆蓋較廣行業(yè)趨勢(shì)政策支持《智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)技術(shù)路線(xiàn)圖2.0》提出2025年L2/L3級(jí)滲透率達(dá)50%，2025年L4級(jí)開(kāi)始商業(yè)化政策驅(qū)動(dòng)智能化技術(shù)加速普及，L2/L3為短期主流技術(shù)瓶頸高精地圖覆蓋不足（全國(guó)僅覆蓋30%城市）、傳感器成本高（激光雷達(dá)單顆成本約5000元）成本與覆蓋范圍是規(guī)?；涞氐闹饕系KSWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）企業(yè)自研芯片算力達(dá)200TOPS，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模500人內(nèi)部技術(shù)積累深厚，自主可控能力強(qiáng)劣勢(shì)（W）城市NOA測(cè)試城市數(shù)量少于競(jìng)品A，用戶(hù)數(shù)據(jù)積累不足場(chǎng)景化落地經(jīng)驗(yàn)待提升，數(shù)據(jù)樣本需擴(kuò)大機(jī)會(huì)（O）政策補(bǔ)貼向智能駕駛傾斜，消費(fèi)者對(duì)智能化需求年增15%市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，政策紅利釋放威脅（T）競(jìng)品A已建立技術(shù)壁壘，新勢(shì)力品牌（如競(jìng)品C）以低價(jià)搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)可能壓縮研發(fā)投入結(jié)論與建議核心結(jié)論1.競(jìng)品A在智能駕駛技術(shù)（尤其是城市NOA）和用戶(hù)口碑上領(lǐng)先；2.行業(yè)趨勢(shì)向L2+/L3級(jí)發(fā)展，政策支持力度大；3.企業(yè)需解決城市NOA落地速度和數(shù)據(jù)積累問(wèn)題。具體建議1.加速城市NOA功能測(cè)試，優(yōu)先在一二線(xiàn)城市落地，縮小與競(jìng)品A差距；2.與圖商合作擴(kuò)大高精地圖覆蓋范圍，降低對(duì)無(wú)圖方案的依賴(lài)；3.優(yōu)化傳感器成本方案（如采用純視覺(jué)+毫米波雷達(dá)替代部分激光雷達(dá)配置），提升性?xún)r(jià)比。四、使用提醒：避免這些常見(jiàn)誤區(qū)，提升分析效率1.數(shù)據(jù)真實(shí)性?xún)?yōu)先，拒絕“拿來(lái)主義”對(duì)外部數(shù)據(jù)（尤其是網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息）需交叉驗(yàn)證，避免單一信源偏差（如僅參考競(jìng)品宣傳數(shù)據(jù)，需結(jié)合第三方銷(xiāo)量報(bào)告驗(yàn)證真實(shí)性）；內(nèi)部數(shù)據(jù)需標(biāo)注統(tǒng)計(jì)口徑（如“用戶(hù)滿(mǎn)意度”調(diào)研樣本是否覆蓋不同年齡段、地域，避免樣本偏差）。2.分析結(jié)論需客觀，避免主觀臆斷區(qū)分“事實(shí)”與“觀點(diǎn)”：事實(shí)需有數(shù)據(jù)支撐（如“競(jìng)品A市場(chǎng)份額為25%”），觀點(diǎn)需標(biāo)注依據(jù)（如“我們認(rèn)為競(jìng)品A市場(chǎng)份額領(lǐng)先，因其技術(shù)布局更早”）；使用中立語(yǔ)言，避免情緒化表述（如“競(jìng)品B產(chǎn)品很差”改為“競(jìng)品B用戶(hù)滿(mǎn)意度低于行業(yè)平均2分”）。3.關(guān)注時(shí)效性，定期更新信息市場(chǎng)環(huán)境變化快（如政策調(diào)整、競(jìng)品新品發(fā)布），需設(shè)定信息更新周期（如競(jìng)品動(dòng)態(tài)每月更新一次，行業(yè)數(shù)據(jù)每季度更新一次）；對(duì)過(guò)期數(shù)據(jù)（如6個(gè)月前的用戶(hù)調(diào)研）需標(biāo)注“僅供參考”，避免誤導(dǎo)決策。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作明確，避免職