環(huán)保行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分研發(fā)成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%每項(xiàng)研發(fā)成果需通過(guò)行業(yè)認(rèn)證，達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的百分比，每降低1%扣除2分，最低得0分技術(shù)難題解決效率90%記錄項(xiàng)目期間技術(shù)難題的解決時(shí)間，平均解決時(shí)間低于3天得滿(mǎn)分，每增加1天扣除2分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔需包含所有必要部分，完整無(wú)缺漏得滿(mǎn)分，每缺失1項(xiàng)扣除5分，最低得0分客戶(hù)滿(mǎn)意度（項(xiàng)目階段）90%通過(guò)客戶(hù)回訪(fǎng)問(wèn)卷評(píng)估，得分在90分以上得滿(mǎn)分，每降低1分扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%85%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%，每增加1%扣除3分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作效率92%記錄跨部門(mén)溝通會(huì)議的解決率，解決率高于92%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺少1%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率88%團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)平均達(dá)成率，高于88%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%記錄團(tuán)隊(duì)沖突事件的數(shù)量及解決效果，解決率高于95%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%實(shí)際支出占預(yù)算的比例，高于95%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除3分，最低得0分研發(fā)資源利用率88%設(shè)備、材料等資源的使用效率，高于88%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商合作質(zhì)量90%供應(yīng)商交付的物料或服務(wù)的合格率，高于90%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分成本優(yōu)化建議采納率75%提出的成本優(yōu)化方案被采納并執(zhí)行的比例，高于75%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)85%記錄項(xiàng)目期間風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)防和處理效果，處理效果高于85%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分創(chuàng)新與市場(chǎng)貢獻(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量20%3項(xiàng)項(xiàng)目期間成功提交的專(zhuān)利數(shù)量，每項(xiàng)專(zhuān)利得25分，最高100分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例，高于80%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分行業(yè)影響力90%參與行業(yè)會(huì)議、發(fā)表論文等活動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量，得分高于90%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分市場(chǎng)反饋收集90%收集并分析市場(chǎng)對(duì)研發(fā)成果的反饋，反饋收集率高于90%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分客戶(hù)長(zhǎng)期合作率85%項(xiàng)目成果推動(dòng)客戶(hù)形成長(zhǎng)期合作的比例，高于85%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與市場(chǎng)貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分將用于績(jī)效評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：