2023年石門縣投資項目管理師考試題庫附完整答案(必刷)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪個不屬于項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.評估過程組2.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險接受D.風險創(chuàng)造3.在項目管理中，以下哪個階段不需要進行項目范圍管理？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.以下哪個工具或技術用于幫助項目團隊識別項目風險？()A.概率影響矩陣B.風險登記冊C.風險審計D.概率分析5.在項目管理中，以下哪個不是項目溝通管理的一個組成部分？()A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通技巧D.項目計劃6.在項目管理中，以下哪個階段最可能發(fā)生項目變更？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段7.以下哪個不是項目管理計劃的組成部分？()A.項目范圍說明書B.項目時間表C.項目預算D.項目團隊名單8.在項目管理中，以下哪個不是質量管理的工具？()A.質量規(guī)劃工具B.質量控制工具C.質量保證工具D.質量審計工具9.在項目管理中，以下哪個階段最需要關注項目利益相關者的參與？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段10.在項目管理中，以下哪個不是項目資源的一種類型？()A.人力資源B.物力資源C.財務資源D.項目管理資源二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于項目整合管理的輸出？()A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.項目管理計劃更新D.項目變更請求E.項目文件更新12.在項目管理中，以下哪些是風險識別的輸入？()A.項目范圍說明書B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過程資產D.項目范圍管理計劃E.項目溝通管理計劃13.以下哪些屬于項目溝通管理的工具和技術？()A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)B.會議C.基于方的溝通模型D.溝通技術E.溝通模型14.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.項目范圍管理15.在項目管理中，以下哪些屬于項目收尾的輸出？()A.項目或階段驗收文件B.組織過程資產更新C.最終項目報告D.項目檔案E.項目團隊獎勵三、填空題(共5題)16.在項目管理中，‘WBS’是‘WorkBreakdownStructure’的縮寫，中文意思是______。17.項目管理計劃是項目管理團隊制定的項目管理工作的指南，它包括了項目的______、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和______等管理計劃。18.在項目風險管理中，‘風險應對策略’是指項目團隊針對已識別的風險采取的______措施，以減輕或消除風險對項目目標的影響。19.在項目管理中，‘項目章程’是項目啟動階段的重要文件，它由______發(fā)布，授權項目經理開始項目工作。20.在項目管理中，‘敏捷方法’強調的是______和______，它通過迭代和增量的方式來交付產品。四、判斷題(共5題)21.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文件。()A.正確B.錯誤22.項目質量管理計劃中，質量控制是確保項目滿足既定的質量標準。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了如何進行項目溝通。()A.正確B.錯誤24.在項目風險管理中，風險規(guī)避是指項目團隊避免風險發(fā)生。()A.正確B.錯誤25.敏捷項目管理中，項目范圍是固定的，不允許變更。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的三個關鍵過程。27.解釋敏捷項目管理中的‘迭代’和‘增量’的概念。28.如何進行有效的項目溝通管理？29.在項目風險管理中，如何進行風險識別？30.請解釋項目質量管理中的‘六西格瑪’方法。

2023年石門縣投資項目管理師考試題庫附完整答案(必刷)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制以及收尾過程組，評估過程組不屬于核心過程組。2.【答案】D【解析】在項目風險管理中，常見的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險創(chuàng)造不是一種常見的風險應對策略。3.【答案】D【解析】項目范圍管理是確保項目團隊對要執(zhí)行的工作達成共識的過程，它在項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控階段都需要進行，但在收尾階段通常不再進行項目范圍管理。4.【答案】B【解析】風險登記冊是記錄項目風險信息的一個工具，用于幫助項目團隊識別、記錄和分析項目風險。5.【答案】D【解析】項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道和溝通技巧等組成部分，而項目計劃是項目管理的另一個組成部分，不屬于溝通管理。6.【答案】C【解析】項目變更最可能在執(zhí)行階段發(fā)生，因為這是項目活動最頻繁、信息最易變動的階段。7.【答案】D【解析】項目管理計劃通常包括項目范圍說明書、項目時間表、項目預算等，但不包括項目團隊名單，因為團隊名單通常在資源管理計劃中描述。8.【答案】D【解析】質量審計工具通常用于評估質量管理系統(tǒng)，而不是質量管理的工具。質量規(guī)劃、控制和保證工具是質量管理的主要工具。9.【答案】A【解析】啟動階段是確定項目利益相關者并確保他們參與項目決策的關鍵階段。10.【答案】D【解析】項目資源通常分為人力資源、物力資源和財務資源，項目管理資源不是一種獨立的資源類型，而是人力資源的一個子集。二、多選題(共5題)11.【答案】BCDE【解析】項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目管理計劃更新、項目變更請求和項目文件更新。項目范圍說明書是項目整合管理的輸入之一。12.【答案】ABCD【解析】風險識別的輸入包括項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產和項目范圍管理計劃。項目溝通管理計劃雖然重要，但不是風險識別的直接輸入。13.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理的工具和技術包括數(shù)據(jù)表現(xiàn)、會議、基于方的溝通模型、溝通技術和溝通模型等，這些都是用于提高溝通效率和效果的。14.【答案】ABC【解析】項目質量管理的關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制，這些活動確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準。質量審計也是質量管理的一個重要部分，但不是關鍵活動之一。項目范圍管理是確保項目工作范圍定義的準確性和完整性的過程。15.【答案】ABCD【解析】項目收尾的輸出包括項目或階段驗收文件、組織過程資產更新、最終項目報告和項目檔案。項目團隊獎勵可能作為收尾過程的一部分，但不一定是輸出的一部分。三、填空題(共5題)16.【答案】工作分解結構【解析】WBS（WorkBreakdownStructure）是指將項目工作分解成可管理的、可度量的、可控制的更小部分的過程，它是項目管理計劃的一個組成部分。17.【答案】范圍、收尾【解析】項目管理計劃詳細描述了如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制和收尾項目，它包括了項目范圍、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和收尾等管理計劃。18.【答案】預防、減輕、轉移、接受或規(guī)避【解析】風險應對策略是項目管理團隊針對已識別的風險采取的預防、減輕、轉移、接受或規(guī)避等措施，以減輕或消除風險對項目目標的影響。19.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程是項目啟動階段的重要文件，它由項目發(fā)起人發(fā)布，授權項目經理開始項目工作，并明確了項目的目標、范圍、主要交付成果和項目干系人的期望。20.【答案】個體和互動、響應變化【解析】敏捷方法強調個體和互動勝過過程和工具，響應變化勝過遵循計劃，它通過迭代和增量的方式來交付產品，以適應項目需求的變化。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍說明書是項目啟動階段的關鍵文件，它定義了項目的范圍、目標、假設和約束條件，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了基礎。22.【答案】正確【解析】質量控制是項目質量管理計劃的一部分，它確保項目的產品、服務或成果滿足預定的質量標準。23.【答案】正確【解析】項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目溝通的目的、內容、頻率、參與者和溝通方法等。24.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是風險應對策略之一，指的是項目團隊采取措施避免風險發(fā)生，從而不使項目受到風險的影響。25.【答案】錯誤【解析】敏捷項目管理強調適應性，項目范圍可以根據(jù)項目進展和客戶需求的變化而調整，與傳統(tǒng)的固定范圍項目不同。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理包括三個關鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。范圍規(guī)劃是為了確定項目范圍管理的方法和工具；范圍定義是為了明確項目范圍和項目工作內容；范圍控制是為了監(jiān)控項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍執(zhí)行?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊對要執(zhí)行的工作達成共識的過程，這三個關鍵過程分別對應著項目范圍管理的不同階段和任務。27.【答案】迭代是指在敏捷開發(fā)中，將產品開發(fā)劃分為一系列重復的周期，每個周期稱為一個迭代，每個迭代都會交付一個可以工作的軟件版本。增量是指在迭代過程中，逐步增加產品的新功能或改進，每次迭代都會增加產品的一些新特性?！窘馕觥棵艚蓓椖抗芾碇械牡驮隽渴敲艚蓍_發(fā)的核心概念，它們強調快速交付、持續(xù)反饋和靈活調整，以適應快速變化的項目需求。28.【答案】有效的項目溝通管理需要遵循以下步驟：1)制定溝通計劃，明確溝通的目的、內容、頻率、參與者和溝通方式；2)確保溝通渠道暢通，選擇合適的溝通工具和平臺；3)定期進行溝通，及時分享項目信息；4)監(jiān)控溝通效果，收集反饋并改進溝通策略。【解析】有效的項目溝通管理是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的關鍵，通過制定合理的溝通計劃、選擇合適的溝通方式、定期溝通和監(jiān)控溝通效果，可以提高溝通效率，減少誤解和沖突。29.【答案】風險識別是通過系統(tǒng)化的過程識別項目可能面臨的風險。主要方法包括：1)信息收集技術，如專家判斷、歷史信息分析、頭腦風暴等；2)識別風險來源，如項目范圍、技術、組織、環(huán)境等；3)識別風險類別，如技術風險、市場風險、財務風險等?！窘馕觥匡L險識別是風險管理過程中的第一步，通過收集信息、識別風險來源和類別，可以幫助項目團隊