服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)新及落地效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量40%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)提案計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提案被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)理念獨(dú)特性獲得3次以上團(tuán)隊(duì)或客戶高度評(píng)價(jià)根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案獲得的團(tuán)隊(duì)或客戶評(píng)價(jià)記錄，每獲得一次高度評(píng)價(jià)計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握能力至少提出2個(gè)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方向根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案與市場(chǎng)趨勢(shì)的契合度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)技術(shù)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明文檔無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，出現(xiàn)重大錯(cuò)誤按比例扣分設(shè)計(jì)落地效果設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率35%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例達(dá)到35%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)反饋獲得至少2篇正面行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得的行業(yè)媒體報(bào)道進(jìn)行評(píng)分，每獲得一篇正面報(bào)道計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短5%根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與行業(yè)平均水平對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率設(shè)計(jì)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到6次/年根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無(wú)重大協(xié)作延誤根據(jù)季度內(nèi)與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門的協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大延誤計(jì)滿分，出現(xiàn)延誤按比例扣分設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于10%根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案與客戶需求的匹配度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，偏差率高于10%按比例扣分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通頻率每月至少組織1次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)的組織頻率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分客戶需求響應(yīng)速度客戶需求響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)季度內(nèi)對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，響應(yīng)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)按比例扣分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80%以上根據(jù)季度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)間比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展專業(yè)技能提升10%完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)季度內(nèi)完成的專業(yè)技能培訓(xùn)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)作品集完善度設(shè)計(jì)作品集新增至少5個(gè)獲獎(jiǎng)或重要項(xiàng)目根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品集的完善程度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)交流參與度參加至少1次行業(yè)會(huì)議或展覽根據(jù)季度內(nèi)參加行業(yè)會(huì)議或展覽的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)知識(shí)分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行至少1次設(shè)計(jì)知識(shí)分享根據(jù)季度內(nèi)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)知識(shí)分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃完成季度個(gè)人職業(yè)規(guī)劃并提交根據(jù)季度內(nèi)完成并提交個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的情況進(jìn)行評(píng)分，完成并提交計(jì)滿分，未完成按比例扣分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新及落地效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。考核周期為季度，請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)的記錄完整準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：