電影制片人項(xiàng)目執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%不超過(guò)預(yù)算的5%預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算總額的偏差率，偏差率在5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差率每增加1%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%成本節(jié)約額度節(jié)約成本至少10萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)節(jié)約額度的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低10%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率不低于3次/年資金實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低0.1次/年，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%供應(yīng)商談判成功率成功談判至少3家關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)際談判成功的供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每減少1家，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%預(yù)算調(diào)整合規(guī)性預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次實(shí)際預(yù)算調(diào)整次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每增加1次，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的25%項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率不低于90%實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與目標(biāo)節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低5%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%項(xiàng)目延期次數(shù)延期次數(shù)不超過(guò)1次實(shí)際延期次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每增加1次，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%項(xiàng)目時(shí)間管理效率項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的10%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比值，比值小于等于1.1得滿(mǎn)分，每超過(guò)1%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)際溝通響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比值，比值小于等于1得滿(mǎn)分，每超過(guò)1小時(shí)，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%風(fēng)險(xiǎn)管理能力成功識(shí)別并規(guī)避至少3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際識(shí)別并規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每減少1個(gè)，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%資源整合能力主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)留存率不低于80%實(shí)際留存的主創(chuàng)成員數(shù)量與目標(biāo)留存數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低5%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%合作伙伴滿(mǎn)意度合作伙伴滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際合作伙伴滿(mǎn)意度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值，差值為0得滿(mǎn)分，每降低0.1分，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配完成時(shí)間不超過(guò)72小時(shí)實(shí)際資源調(diào)配完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比值，比值小于等于1得滿(mǎn)分，每超過(guò)1小時(shí)，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)成功維護(hù)至少5家重要供應(yīng)商關(guān)系實(shí)際維護(hù)的重要供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每減少1家，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%資金籌措能力成功籌措到項(xiàng)目總預(yù)算的90%以上實(shí)際籌措資金與項(xiàng)目總預(yù)算的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低5%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%市場(chǎng)推廣效果首周票房達(dá)成率25%首周票房達(dá)成率不低于預(yù)期票房的80%實(shí)際首周票房與預(yù)期票房的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低5%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%社交媒體曝光量項(xiàng)目相關(guān)話(huà)題在社交媒體的總曝光量不低于1億次實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低10%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%影評(píng)人好評(píng)率專(zhuān)業(yè)影評(píng)人好評(píng)率不低于70%好評(píng)影評(píng)數(shù)量與總影評(píng)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每降低5%，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量獲得至少2項(xiàng)國(guó)內(nèi)或國(guó)際電影獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)際獲得獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，比值達(dá)到1得滿(mǎn)分，每減少1項(xiàng)，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的25%觀眾口碑維護(hù)豆瓣/貓眼等平臺(tái)評(píng)分不低于7.0分（滿(mǎn)分10分）實(shí)際觀眾評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值，差值為0得滿(mǎn)分，每降低0.1分，扣減該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合能力，包括預(yù)算控制、進(jìn)度管理、資源整合及市場(chǎng)推廣效果四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：