石油工程項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低得0分。項(xiàng)目延期處理效率90%延期事件發(fā)生后的7個(gè)工作日內(nèi)提出有效解決方案并執(zhí)行得滿分，每延遲1天扣1%，最低得0分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求合理分配人力、物力資源得滿分，每出現(xiàn)一次不合理調(diào)配扣1%，最低得0分。變更管理及時(shí)性90%項(xiàng)目變更申請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)完成審批并通知相關(guān)方得滿分，每延遲1天扣1%，最低得0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率25%95%實(shí)際總成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算每增加1%，扣0.5%，最低得0分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣1%，最低得0分。成本節(jié)約措施有效性85%提出的成本節(jié)約措施實(shí)際落地并產(chǎn)生效益得滿分，每項(xiàng)措施未落地扣1%，最低得0分。供應(yīng)商談判能力90%通過(guò)談判降低采購(gòu)成本或延長(zhǎng)付款周期得滿分，每項(xiàng)談判未達(dá)預(yù)期扣1%，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性95%每月財(cái)務(wù)報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，每延遲1天扣1%，最低得0分。安全管理績(jī)效安全事故發(fā)生次數(shù)25%0全年無(wú)重大安全事故得滿分，發(fā)生一次輕微事故扣5%，發(fā)生一次一般事故扣15%，重大事故直接判定不合格。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目成員完成年度安全培訓(xùn)得滿分，覆蓋率每降低1%，扣1%，最低得0分。隱患整改完成率95%所有安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿分，每延遲1天扣1%，最低得0分。安全檢查合格率98%每月安全檢查合格率在98%以上得滿分，每降低1%扣2%，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%應(yīng)急預(yù)案在演練中能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件得滿分，每項(xiàng)演練未達(dá)標(biāo)扣1%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%與其他部門(mén)協(xié)作順暢，項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)重大沖突得滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣1%，最低得0分。項(xiàng)目干系人滿意度85%通過(guò)定期溝通滿足干系人需求，滿意度調(diào)查得分在85分以上得滿分，每降低1分扣1%，最低得0分。內(nèi)部溝通透明度90%項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)等信息及時(shí)透明傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)得滿分，每出現(xiàn)一次信息滯后扣1%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%有效調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，沖突解決率在85%以上得滿分，每延遲解決1天扣1%，最低得0分。知識(shí)分享與傳承90%項(xiàng)目結(jié)束后形成完整文檔并組織分享，知識(shí)傳承率達(dá)90%以上得滿分，每降低1%扣1%，最低得0分。本表格用于評(píng)價(jià)石油工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制管理25%，安全管理績(jī)效25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：