建筑行業(yè)項(xiàng)目預(yù)算分析師成本控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算編制準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)算偏差率30%±5%預(yù)算總成本與實(shí)際成本差異率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣除5分，直至扣除滿分。預(yù)算提交及時(shí)性100%所有項(xiàng)目預(yù)算均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交為滿分，每延遲1天扣除2分，直至扣除滿分。預(yù)算方案完整度100%預(yù)算方案包含所有必要項(xiàng)目且無遺漏為滿分，每遺漏1項(xiàng)扣除3分，直至扣除滿分。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%預(yù)算數(shù)據(jù)與市場行情及公司標(biāo)準(zhǔn)完全一致為滿分，每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣除4分，直至扣除滿分。預(yù)算合理性90%預(yù)算方案得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)90%以上認(rèn)可為滿分，每低于10%扣除3分，直至扣除滿分。成本控制效果項(xiàng)目成本節(jié)約率35%10%實(shí)際成本較預(yù)算成本節(jié)約10%以上為滿分，每低于10%扣除5分，直至扣除滿分。成本控制方案有效性100%提出的成本控制方案被采納且有效降低項(xiàng)目成本為滿分，每出現(xiàn)1次無效方案扣除4分，直至扣除滿分。變更成本管理90%變更成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出10%扣除5分，直至扣除滿分。供應(yīng)商談判成果5%通過談判使供應(yīng)商價(jià)格平均降低5%以上為滿分，每低于5%扣除3分，直至扣除滿分。成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性100%所有成本風(fēng)險(xiǎn)均在發(fā)生前3個(gè)月預(yù)警并制定應(yīng)對(duì)措施為滿分，每延遲1個(gè)月扣除3分，直至扣除滿分?？绮块T協(xié)作效率需求響應(yīng)速度20%24小時(shí)對(duì)其他部門需求響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，直至扣除滿分。問題解決率95%95%以上跨部門問題得到有效解決為滿分，每低于5%扣除3分，直至扣除滿分。溝通清晰度100%所有溝通內(nèi)容清晰無歧義且得到對(duì)方確認(rèn)理解為滿分，每出現(xiàn)1次溝通問題扣除3分，直至扣除滿分。協(xié)作參與度100%100%參與所有需要協(xié)作的項(xiàng)目會(huì)議及評(píng)審為滿分，每缺席1次扣除2分，直至扣除滿分。協(xié)作成果滿意度90%協(xié)作成果得到合作部門90%以上滿意度為滿分，每低于10%扣除3分，直至扣除滿分。專業(yè)能力提升培訓(xùn)參與率15%100%100%參與公司組織的所有專業(yè)培訓(xùn)為滿分，每缺席1次扣除2分，直至扣除滿分。新技能應(yīng)用3項(xiàng)年度內(nèi)應(yīng)用至少3項(xiàng)新技能或工具為滿分，每少1項(xiàng)扣除3分，直至扣除滿分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享為滿分，每延遲1次扣除2分，直至扣除滿分。行業(yè)洞察力100%提出的行業(yè)成本分析報(bào)告得到公司采納為滿分，每出現(xiàn)1次無效分析扣除3分，直至扣除滿分。職業(yè)認(rèn)證1個(gè)年度內(nèi)獲得至少1個(gè)相關(guān)職業(yè)認(rèn)證為滿分，未獲得則扣除5分。本考核表用于評(píng)定建筑行業(yè)項(xiàng)目預(yù)算分析師在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己司S度包括預(yù)算編制準(zhǔn)確性、成本控制效果、跨部門協(xié)作效率和專業(yè)能力提升，權(quán)重分別為30%、35%、20%和15%。指標(biāo)評(píng)分需嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：