機械裝備維修技師設(shè)備維護績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時間達標率35%95%按實際響應(yīng)時間與目標時間的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分故障一次性解決率85%按故障首次處理成功比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分維修周期達標率90%按實際維修完成時間與目標時間的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分緊急故障處理數(shù)量20每處理1次緊急故障加0.5分，最高加10分維修質(zhì)量返工率5%按返工比例計算得分，每高1%扣1分，最高扣分不超過10分備件管理與成本控制備件庫存周轉(zhuǎn)率25%3次/年按實際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標次數(shù)的比值計算得分，每低0.1次扣1分，最高扣分不超過10分備件損耗率8%按實際損耗比例與目標比例的差值計算得分，每高1%扣1分，最高扣分不超過10分備件采購成本節(jié)約率10%按實際成本節(jié)約比例與目標比例的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分備件申領(lǐng)準確率95%按申領(lǐng)準確比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分備件過期率2%按實際過期比例與目標比例的差值計算得分，每高1%扣1分，最高扣分不超過10分設(shè)備預(yù)防性維護執(zhí)行率預(yù)防性維護計劃完成率20%98%按實際完成比例與目標比例的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分預(yù)防性維護發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量30每發(fā)現(xiàn)1次隱患加1分，最高加10分因預(yù)防性維護避免的故障率15%按實際避免故障比例與目標比例的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分預(yù)防性維護記錄完整率100%按記錄完整比例計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分預(yù)防性維護設(shè)備停機時間減少率20%按實際減少停機時間比例與目標比例的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分團隊協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分按滿意度評分計算得分，每低0.1分扣1分，最高扣分不超過10分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量90分按文檔質(zhì)量評分計算得分，每低1分扣1分，最高扣分不超過10分新技能培訓(xùn)完成率100%按實際完成比例與目標比例的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分團隊知識分享次數(shù)10次/季度每分享1次加1分，最高加10分下屬指導(dǎo)與考核參與度5次/年每參與1次加1分，最高加10分本考核表用于評估機械裝備維修技師在設(shè)備維護方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)技師在各個維度的實際工作情況，對照指標進行評分。權(quán)重分配為：設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率35%，備件管理與成本控制25%，設(shè)備預(yù)防性維護執(zhí)行率20%，團隊協(xié)作與技能提升20%。最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：