藝術(shù)設(shè)計(jì)師創(chuàng)意輸出績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)性35%90%根據(jù)設(shè)計(jì)作品的原創(chuàng)程度進(jìn)行評分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒扣分，無原創(chuàng)性不得分。設(shè)計(jì)作品美觀度85%由評審小組對設(shè)計(jì)作品的視覺美觀度進(jìn)行打分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性80%評估設(shè)計(jì)作品在創(chuàng)意和技術(shù)上的創(chuàng)新程度，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)作品符合需求度95%根據(jù)設(shè)計(jì)作品與客戶需求的匹配程度進(jìn)行評分，完全符合需求得滿分，部分符合扣分，完全不符合不得分。設(shè)計(jì)作品技術(shù)完成度90%評估設(shè)計(jì)作品在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的完整性和準(zhǔn)確性，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目交付效率按時(shí)完成率25%90%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。任務(wù)響應(yīng)速度85%根據(jù)設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)任務(wù)的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)修改次數(shù)≤2次統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)修改次數(shù)，未超過目標(biāo)值得滿分，超過目標(biāo)值每次扣分。多任務(wù)處理能力80%評估設(shè)計(jì)師在同時(shí)處理多個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目文檔完整性95%評估設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通配合度20%90%評估設(shè)計(jì)師與團(tuán)隊(duì)成員的溝通配合程度，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。意見反饋質(zhì)量85%根據(jù)設(shè)計(jì)師對團(tuán)隊(duì)意見的反饋質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。知識分享主動(dòng)性80%評估設(shè)計(jì)師在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識分享主動(dòng)性，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。沖突解決能力75%評估設(shè)計(jì)師在團(tuán)隊(duì)沖突中的解決能力，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分?？绮块T協(xié)作效率85%評估設(shè)計(jì)師與其他部門協(xié)作的效率，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)影響力作品獲獎(jiǎng)情況20%≥1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)師作品獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值不得分。客戶滿意度90%根據(jù)客戶對設(shè)計(jì)作品的滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。作品使用率85%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)師作品在實(shí)際項(xiàng)目中的使用比例，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。行業(yè)影響力80%評估設(shè)計(jì)師在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)趨勢洞察力85%評估設(shè)計(jì)師對行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢的洞察力和把握能力，滿分100分，低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表用于評估藝術(shù)設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意輸出方面的表現(xiàn)，包含創(chuàng)意質(zhì)量、項(xiàng)目交付效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、設(shè)計(jì)影響力四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：