工程總指揮部機構(gòu)設(shè)置

職

責(zé)

和

工

作

制

度

方

案

笑嘻嘻小工程管理公司

第一條組建指揮部目的

1、為提高工程指揮部建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工

程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，特制定本

方案。

2、本方案是建立工程指揮部項目管理組織、明確指揮部各

層次和人員的職責(zé)及其工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核

和評價項目管理成果的基本依據(jù)。

3、工程指揮部磯構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循下列原則：

3.1組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理

3.2有明確的管理目標和責(zé)任制度。

3.3組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。

3.4保持相對穩(wěn)定，并依據(jù)實際須要進行調(diào)整。

4、工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)

擔當?shù)娘L(fēng)險，并對各部門的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考

核和服務(wù)。

5、工程指揮部應(yīng)樹立項目團隊意識，并滿足下列要求:

5.1圍繞項目目標而形成和諧一樣、高效運行的項目團隊。

5.2建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。

5.3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平

臺，保證信息精確、剛好和有效地傳遞。

6、工程指揮部應(yīng)有明確的目標、合理的運行程序和完善的

工作制度。

7、工程指揮部應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責(zé)，培育團隊精神，定

期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作主動性

和責(zé)任感。

8、工程指揮部應(yīng)通過表彰嘉獎、學(xué)習(xí)溝通等多種方式和諧

團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，

提高項目運作效率。

9、工程指揮部的項目團隊建設(shè)應(yīng)留意管理績效，有效發(fā)揮

個體成員的主動性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。本工

程指揮部的機構(gòu)設(shè)置參照項目管理規(guī)范要求，并結(jié)合崗位設(shè)

置提出實施方案，可以依據(jù)本工程指揮部實際狀況和工程進

展予以刪減或增設(shè)。機構(gòu)設(shè)置可以依據(jù)施工單位的人員力氣

簡化或加強，一般宜在合同條款中提出對施工單位的管理和

技術(shù)人員素養(yǎng)和數(shù)量的要求。

其次條：工程指揮部的機構(gòu)設(shè)置

1、工程指揮長（1名）

2、工程副指揮長（3名）

3、綜合辦公室（10人）

4、檔案資料室（12人）

5、技術(shù)管理部（總工辦20人）

6、施工管理部（60人）

7、質(zhì)量管理部（60人）

8、安檢部（30人）

9、成本限制部（10人）

10、工程預(yù)決部（14人）

11、監(jiān)察部（8人）

12、資產(chǎn)管理部（20人）

13、選購部（8人）

14、合同管理部（6人）

15、價格審核部（8人）

16、財務(wù)部（10人）

17、工會（4人）

18、黨支部（3人）

19、后勤組（30人）

總計：317人

3.1工程指揮部職能

3.1.1工程指揮部是公司設(shè)置的項目實施機構(gòu)，擔當項目

實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)目標的全面責(zé)任。

3.1.2工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指

導(dǎo)、監(jiān)督、檢查而考核，并負責(zé)對項目資源進行合理運用和

動態(tài)管理。

3.1.3工程指揮部應(yīng)依據(jù)公司的管理目標確定工程指揮部

的管理任務(wù)和組織機構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并

建立工作制度、考核制度和獎懲制度。

3.2工程總指揮（1名）

工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并依據(jù)法

定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項目

實施全過程、全面的管理。

3.2.2在項目實施之前，公司法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與

工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書。項目

管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

?項目管理實施目標：進度、質(zhì)量、費用和平安目標。

?公司和工程指揮部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益支配。

?項目選購、施工和試運行等管理的內(nèi)容和要求。

?項目需用資源的供應(yīng)方式和核算方法。

?公司法定代表人向工程總指揮托付的特殊事項。

?項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。

?對工程指揮部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法。

工程指揮部工程總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)：

?項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

?主持編制項目管理實施方案，并對項目目標進行系統(tǒng)管

理。

?對資源進行動態(tài)管理。

?建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

?代表公司負責(zé)簽署各種對外合同，審批各承包單位總進

度支配和費用預(yù)算。

?確定與本項目建設(shè)有關(guān)的施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序

以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為項目實現(xiàn)總目標創(chuàng)建

良好的內(nèi)外部環(huán)境。

?審核項目進展狀況報告，審批進度款支付證書。

?審核批準各項變更。

?進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益支配。

?歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收。

?接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。

?幫助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

?建立工程指揮部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證溝通暢

通。

?組織完成項目總結(jié)和評價工作，提出項目完工報告，總

結(jié)成功的閱歷、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積

累有益的閱歷和資料。

工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限：

?參加項目招標、投標和合同簽定。

?組建工程指揮部。

?主持工程指揮部工作。

?確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用。

?制定內(nèi)部計酬方法。

?參加選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。

?參加選擇物資供應(yīng)單位。

?在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

?法定代表人授予的其他權(quán)力。

(-)副指揮長(1人)

幫助指揮長做好指揮部紀檢監(jiān)察、人事勞資、行政后勤、

財務(wù)及精神文明建設(shè)方面工作。其主要職責(zé)是

1、幫助黨委書記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工

作，負責(zé)指揮部紀檢監(jiān)察工作，參加各項招投標活動的全程

監(jiān)督工作。

2、幫助黨委書記抓好指揮部黨務(wù)、精神文明建設(shè)，負責(zé)

工會、共青團工作，組織協(xié)調(diào)開好黨委民主生活會。

3、幫助指揮長抓好指揮部人事和職工教化培訓(xùn)工作，負

責(zé)指揮部勞動工資管理工作。

4、幫助指揮長管理指揮部財務(wù)工作及建設(shè)資金審計工

作，做好建設(shè)資金的籌措支配和調(diào)撥，負責(zé)指揮部日常行政

管理費用審批及資金管理工作。

5、負責(zé)指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪

舉報。

6、負責(zé)指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運轉(zhuǎn)。

7、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）副指揮長、總監(jiān)

幫助指揮長做好工程支協(xié)作同、平安生產(chǎn)方面的工作。

主要職責(zé)是：

1、負責(zé)主持總監(jiān)辦的日常工作，幫助指揮長組織工程建

設(shè)，負責(zé)限制工程進度和質(zhì)量。

2、負責(zé)工程招標、合同管理、計量支付工作。

3、負責(zé)項目平安管理工作。監(jiān)督建立健全各級平安保證

體系。現(xiàn)場指揮應(yīng)急搶險、防汛工作。

4、審批各合同段工程開工及工程變更指令，負責(zé)計量審

核工作，審簽有關(guān)支付證書。

5、參加技術(shù)管理工作和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備的推廣應(yīng)用工作。

7、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）副指揮長、總工

幫助指揮長做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面的工作。主要

職責(zé)是：

1、幫助指揮長抓好工程建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量管理以及科技創(chuàng)

新工作。

2、負責(zé)審查重要設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)變更，剛好

解決施工中的重大技術(shù)問題。

3、負責(zé)組織重大課題探討和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新

技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。

4、負責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，抓好全線的質(zhì)量巡檢

和試驗檢測，加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量事故處理工作。組織項目

的交（竣）工驗收。

3.3綜合辦公室（8人）

綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下工作，下設(shè)

對外聯(lián)絡(luò)組

?負責(zé)工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于與建設(shè)行政主管

部門、地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報審、接待等。

?負責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報項目進展狀

況，隨時接受有關(guān)檢查。

?負責(zé)人事聘請,人事檔案管理，業(yè)績考評。

?負責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)建和諧

的建設(shè)環(huán)境。

?負責(zé)建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜。

?負責(zé)完成工程指揮部下達的其他任務(wù)。

檔案資料組（10人）

?工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜接受計算機幫

助管理。

?工程資料包括但不限于工程準備階段、施工階段和竣工

驗收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資

料。

?負責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查施工單位的工程文件的形

成、積累和立卷歸檔工作。

?收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的

工程檔案。

?負責(zé)工程竣工后檔案資料的驗收、歸檔和報送有關(guān)檔案

管理部門備案。

?負責(zé)完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。

后勤組（10人）

?負責(zé)人事，打印復(fù)印，收發(fā)文，公章運用，會議支配，

車輛調(diào)度、管理，接待聯(lián)系等工作。

?負責(zé)收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場各相關(guān)單位負責(zé)人和

主要管理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)

場工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，剛好解決緊急須

要處理的問題。

?負責(zé)工程指揮部現(xiàn)場和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急

醫(yī)療等工作。

?負責(zé)工程指揮部內(nèi)部辦公家具、文具用品的運用管理。

?負責(zé)工程指揮部內(nèi)部食堂的管理。

3.4技術(shù)管理部（總工辦12人）

3.4.1技術(shù)管理部保證項目實施全過程的全部活動符合質(zhì)

量管理體系文件的規(guī)定，對項目質(zhì)量目標負責(zé)。

3.4.2協(xié)調(diào)選購中心、施工管理部工作，共同完成項目質(zhì)

量目標。

3.4.3協(xié)調(diào)和協(xié)作處理設(shè)計文件變更，組織和落實設(shè)計院現(xiàn)

場設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)工作。

3.4.4負責(zé)確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專業(yè)設(shè)備的

選型。

負責(zé)設(shè)備選購中技術(shù)附件的談判。

3.4.6組織各種技術(shù)方案的探討，負責(zé)重要技術(shù)方案的確定。

3.4.7參加設(shè)計、設(shè)備選購、施工等招標工作，負責(zé)招標

文件中技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查編制。

負責(zé)審查設(shè)計圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。

3.4.9協(xié)調(diào)處理施工單位工作關(guān)系，建立工程會議制度，處

理工程技術(shù)和質(zhì)量問題。

3.4.10負責(zé)工程技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理的關(guān)系，處理工

程質(zhì)量和工程進度、工程費用之間的問題。

3.4.11負責(zé)工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗收。

3.4.12組織工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和獎懲工作。

3.4.13當項目實施過程出現(xiàn)不合格項時，組織有關(guān)施工單

位進行緣由分析，實行有效的訂正措施，驗證明施效果。

3.5.施工管理部（50人）

3.5.1全面負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，包括但不限于工程質(zhì)

量、工程進度、工程費用限制、工程平安文明管理和工程設(shè)

備材料管理工作。

3.5.2組織和審查施工組織設(shè)計、平安文明保證體系、質(zhì)

量保證組織體系、施工總進度支配和施工總平面布置圖等文

件并嚴格監(jiān)督實施執(zhí)行。

檢查和督促施工方依據(jù)施工承包合同和施工組織設(shè)計配

置項目管理機構(gòu)和人員、施工機械和材料供應(yīng)等。

3.5.7依據(jù)項目總進度支配，審查施工總進度支配并監(jiān)督

檢查執(zhí)行。

3.5.8定期或不定期召開工程例會和專題工程質(zhì)量和工程

平安文明施工會議。

3.5.9定期或不定期實行工程質(zhì)量或工程平安文明施工大

檢查活動，并組織評比、獎懲工作。

3.5.10檢查和督促施工方依據(jù)施工承包合同規(guī)定，確保施

工質(zhì)量、施工進度和施工平安文明。

3.5.11檢查和督促實施工程質(zhì)量限制、工程進度限制、工

程費用限制、工程平安管理和工程資料管理等工作。

3.5.12建立工程費用檢查系統(tǒng)，并定期向選購中心審價

組供應(yīng)有關(guān)市場材料價格。

3.5.13定期召開施工支配執(zhí)行狀況檢查會，審查施工單位

編制的月度施工狀況報告和進度款支付報告。

負責(zé)實施現(xiàn)場簽證及管理。

負責(zé)組織決算階段的工程量審核。

建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)狀況的檢查程序，監(jiān)督檢查

現(xiàn)場庫房管理工作。

3.5.18審核簽署“工程交工報告”，落實遺留問題的處理措

施。組織開車階段服務(wù)工作。

3.5.19指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參加本項目施工管理的人員。

3.5.20組織對本項目有關(guān)施工管理文件、資料的整理、歸

檔，負責(zé)竣工圖及資料的真實性和完整性檢查。

3.5.21組織編寫項目施工完工報告,

（五）質(zhì)量部職責(zé)

質(zhì)量部是省指揮部負責(zé)質(zhì)量限制、試驗檢測

與監(jiān)督等工作的職能部門，主要任務(wù)是施工期間工程質(zhì)量管

理、監(jiān)理管理、質(zhì)量檢查評定、試驗檢測及質(zhì)量事故調(diào)查處

理。主要職責(zé)是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法

規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實施過程中

嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補充有關(guān)工程質(zhì)量管理、試驗檢測管理

制度、規(guī)定、方法和檢驗表格。

3、負責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管

理工作。

4、負責(zé)審批各施工合同段單位、分部、分項工程劃

分。對工程質(zhì)量進行預(yù)料、監(jiān)控和管理，對當月計量工程進

行質(zhì)量簽證。

5、參加質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，建立質(zhì)量事

故處理臺帳，負責(zé)質(zhì)量仲裁。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位試驗室的試驗檢測

工作。負責(zé)審批重要工程材料及混合料協(xié)作比；對施工單位

供應(yīng)的標準試驗結(jié)果進行復(fù)驗、簽認；參加“四新”技術(shù)探

討項目的試驗工作。

7、負責(zé)主要材料進行質(zhì)量鑒定和認可，做好日常工程

質(zhì)量巡查監(jiān)測和抽檢工作，供應(yīng)試驗檢測抽樣數(shù)據(jù)，發(fā)布全

線質(zhì)量通報。

8、負責(zé)監(jiān)理月報、年報及監(jiān)理工作的管理，并考核、

評定監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量，參加對監(jiān)理單位風(fēng)險管理基金的

評定。

9、負責(zé)工程交工驗收、竣工驗收相關(guān)資料的收集、整

理、出版，主持而參加單位工程交工和竣工驗收，督促缺陷

修復(fù)，辦理交工驗收和缺陷責(zé)任終止證書。

10、負責(zé)質(zhì)量生產(chǎn)中的平安管理。

11、承辦上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）安檢部職責(zé)

平安部是省指揮部負責(zé)平安管理的職能部門，主要任務(wù)

是施工期間現(xiàn)場平安、文明施工管理、民爆物資管理、平安

事故調(diào)查處理等。主要職責(zé)是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設(shè)平安管理的法律、法

規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實施過程中

嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補充有關(guān)工程平安管理制度、規(guī)定、實

施方法。

3、負責(zé)檢查、指導(dǎo)各監(jiān)施工單位平安管理工作。

4、負責(zé)平安事故的調(diào)查處理，建立平安事故處理臺帳。

5、參加對工程技術(shù)方案及其變更的評審。負責(zé)對重要橋

梁、隧道監(jiān)測監(jiān)控的平安管理。

6、負責(zé)組織開展平安教化培訓(xùn)、平安生產(chǎn)巡查、平安

隱患督查、平安緊急源檢查、專項平安方案評審、平安績效

考核等。幫助開展民爆物品管理工作。

7、督促承包人編制、審核平安專項施工方案、應(yīng)急救

援預(yù)案等，參加專家論證工作。負責(zé)全線施工平安檔案管理、

平安經(jīng)費管理和平安事故統(tǒng)計工作，定期發(fā)布平安生產(chǎn)信息

（通報）。

8、承辦上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

成本限制部

1.進行項目成本預(yù)料。依據(jù)施工預(yù)算測算施工項目成本并

與我企業(yè)下達的目標責(zé)任成本進行對比。

2.編制年度、季度、月度項目成本支配，預(yù)先規(guī)定施工

項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的支配總水平，支配各項成本支

出額度，確定目標成本。

3.依據(jù)成本支配或預(yù)算收入對所消耗的人工、材料、機

械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)整和限制，發(fā)覺問題剛好通報項

目經(jīng)理剛好訂正偏差，以保證成本目標的實現(xiàn)。

4.填報工程分包合同執(zhí)行狀況反饋表及其它合同執(zhí)行

狀況反饋表。

5.對項目的干脆成本和間接成本進行核算，建立健全有

關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工

程成本，編制成本報表。

6,圍繞成本支配執(zhí)行狀況，針對項目成本形成過程中的

偏差進行分析。按成奧體中心體育場的支出狀況，進行收支

對比分析，找出成本節(jié)超的緣由，提出措施、改進工作。填

報有關(guān)表格。

7,負責(zé)對項目部各個責(zé)任部門成本指標的考核工作。對

工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責(zé)任部門

落實責(zé)任成本

工程預(yù)決部

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司預(yù)決算部的業(yè)務(wù)指

導(dǎo)監(jiān)督下，細致實行職責(zé)范圍內(nèi)的各項預(yù)決算管理工作，對

公司項目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負全部責(zé)任。

2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責(zé)項目的預(yù)算、

決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設(shè)成本進行限制，以

及對招投標（有關(guān)方面）工作履行管理職責(zé)。

3、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參加招投標中經(jīng)濟標的探討；為

公司供應(yīng)合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)

供應(yīng)決策參考。

4、幫助工程部經(jīng)理做好合同、預(yù)算與甲供材料、物資供

應(yīng)等有關(guān)工作，協(xié)作工程部做好地盤材料的選樣、詢價、訂

貨工作。

5、依據(jù)項目的設(shè)計圖紙，對項目的建設(shè)成本進行匡算，

為項目的投資和成本限制供應(yīng)依據(jù)。

6、對項目的工程建設(shè)進行預(yù)決算，對工程單位提交的成

果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。

7、接受總公司預(yù)決算部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按總公司的要

求監(jiān)督實施；參加項目的最終決算，并提出決算審核看法。

8、依據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地實際，依據(jù)

合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和限制工程進度

款的支付。

9、依據(jù)合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內(nèi)的增減帳,

嚴格限制施工單位提交的合同外各項索賠。

10、計算建設(shè)工程的建筑面積、各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)

濟指標。

11、與監(jiān)理公司、集團公司、造價認證及主管部門處理好

關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和協(xié)作工作。

12、協(xié)作公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關(guān)

經(jīng)濟問題。

13、做好工程經(jīng)濟簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報送與

發(fā)放工作。

14、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)確認書：

本人已詳細閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，并完全清楚地理

解上述規(guī)定的相關(guān)要求，我將嚴格遵守上述相關(guān)規(guī)定，如有

違反，本人情愿接受公司的相應(yīng)懲處。

預(yù)算部工程師簽名：

簽名日期：200年月日

監(jiān)察部

1)貫徹執(zhí)行國家審計法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，

制訂公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)

行。

(2)參加探討制訂其它有關(guān)規(guī)章制度。

(3)制訂年度審計監(jiān)察工作支配，經(jīng)批準后組織實施。

(4)對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務(wù)、存貨、財產(chǎn)

的完整平安進行審計監(jiān)察。

(5)對公司內(nèi)部限制制度的建立健全、有效性與執(zhí)行狀況

進行審計監(jiān)察。

（6）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務(wù)收支支配、投

資和費用預(yù)算、信貸支配的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)

察。

（7）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的基建工程項目的概

（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實性和經(jīng)濟效益進行審計。

（8）對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財會報表和經(jīng)濟核

算報表的合法性和真實有效性進行審計。

（9）審計監(jiān)察公司行政領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、選購、行銷作

業(yè)等方面的管理限制的合理性和有效性。

（10）監(jiān)察公司管理方針、目標、支配和規(guī)章制度的落實

執(zhí)行狀況。

（11）審計監(jiān)察公司各種資源的運用效率與效果狀況。

（12）審計公司重要管理決策是否可行和有效。

（13）對重要或大額經(jīng)濟合同、協(xié)議進行審計并對合同履

行狀況進行監(jiān)察。

（14）重要或大額財產(chǎn)購置、報損、報廢的審計。

（15）負責(zé)對公司部門經(jīng)理級（含）以上管理人員離任審

計和專項審計工作。

（16）對嚴峻違反財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度、侵占公司資

產(chǎn)、嚴峻損失奢侈等損害公司利益的行為進行專案審計。

（17）監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷毀工作。

（18）參加有關(guān)的財產(chǎn)、財務(wù)、存貨清查、盤點工作。

（19）辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項審計任務(wù)，協(xié)作國家審計

機關(guān)和董事會審計監(jiān)察室對公司所進行的審計。

（20）定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告審計監(jiān)察工作狀況,

提出完善限制和管理措施的建議。

（21）協(xié)作培訓(xùn)部組織進行審計監(jiān)察人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)

培訓(xùn)與考核活動。

（22）組織做好審計監(jiān)察文件、資料、記錄的保管與定期

歸檔工作。

（23）組織做好保密工作。

管轄范圍：

（1）審計監(jiān)察部員工。

（2）審計監(jiān)察部所屬辦公場所、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）審計監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)施設(shè)備。

資產(chǎn)管理部

一.負責(zé)實物資產(chǎn)的管理工作，建立健全資產(chǎn)設(shè)備管理方法

和各項規(guī)章制

度，監(jiān)督資產(chǎn)的運用狀況。

二.承辦辦公用品購置和資產(chǎn)設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、

報廢、注銷等手續(xù)，并

協(xié)辦各種專用設(shè)備有關(guān)審批手續(xù).

三.負責(zé)固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)卡片登記、核對等工作,

建立資產(chǎn)設(shè)備檔

案，分類資產(chǎn)明細臺賬；定期或不定期檢查各項資產(chǎn)設(shè)備的

運用、維護狀況。

四.負責(zé)資產(chǎn)設(shè)備的選購、保養(yǎng)、運用、租借、改造更新、

報廢等一系列手續(xù)。

五.組織相關(guān)部門及人員，定期對學(xué)院各類實物資產(chǎn)進行全

面的清查盤點，做到

賬賬相符，賬物用符，與學(xué)院建設(shè)委員會一同審查鑒定各類

報廢、損壞設(shè)備，并

向上級部門供應(yīng)相應(yīng)資料。

六.定期與財務(wù)部門核對賬目，做到賬、卡、物相符。

七.經(jīng)辦房產(chǎn)及設(shè)備對外出租、出借事宜，草擬各類租借合

同、協(xié)議，報上級領(lǐng)

導(dǎo)審批后辦理詳細手續(xù)，并剛好發(fā)放、收回實物租金，上繳

財務(wù)科。

A.熟悉政府選購規(guī)章制度，組織編報政府選購手續(xù)，參

加政府選購的招標、議

標、驗收等工作。

九.剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反映固定資產(chǎn)增、減變動狀況，負責(zé)定

期對資產(chǎn)進行實物盤

查，發(fā)覺賬物不符的要剛好查明緣由，并按規(guī)定程序報批處

理。

十.對寶貴設(shè)備須要將請購報告、驗收報告、產(chǎn)品質(zhì)量報告

的復(fù)印件作為設(shè)備存

檔資料，并分類保存。

十一.依據(jù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理暫行方法辦理固定資產(chǎn)和低

值耐用品的選購、審

批、上報、進貨、驗貨、支配、檢查工作，確保國有資產(chǎn)和

公物平安、合理、有

效運用，提高運用率。

十二.負責(zé)匯總上報各類資產(chǎn)報表。

十三.細致完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6公司選購中心

公司選購中心擬組成選購組、合同管理組和審價組為工

程指揮部服務(wù)。

選購組（4人）

?負責(zé)管理項目的施工和承包商的招投標工作和設(shè)備、材料

選購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作，

全面完成選購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。其主要任務(wù)

如下：

編制項目選購支配，明確項目選購工作的范圍、分二，

選購原則、程序和方法。

?組建項目選購班子。

?依據(jù)項目總進度支配，組織編制項目選購進度支配和選

購詳細進度支配。

?按程序評審提出合格的供貨廠商名單，報選購中心經(jīng)

理審批。

?負責(zé)設(shè)備招標工作。

?提出設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件。

?審查設(shè)計人員供應(yīng)的選購詢價技術(shù)文件是否齊全，同時

與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。

?組織對廠商報價的商務(wù)評審和技術(shù)評審，組織召開廠商協(xié)

調(diào)會。

?在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。督

促廠商履行合同，按時提交工程前期所須要的制造圖紙和資

料。

?組織設(shè)備材料的催交、檢驗、運輸、交接等工作。

?定期召開選購支配執(zhí)行狀況檢查會，檢查分析存在的問

題，探討處理措施，按月編制選購狀況報告。

?指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參加本項目選購管理的人員。

?組織對本項目有關(guān)選購文件、資料的整理、歸檔。

?組織編寫項目選購工作報告。

3.6.2合同管理組（2人）

?負責(zé)制訂和完善工程指揮部合同管理制度。

?負責(zé)制訂工程指揮部自用合同的格式文本。

?負責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律學(xué)問講座和培訓(xùn)。

?負責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題。

?匯同工程指揮部對重大、重要合同進行評審并出具審查看

法。

?監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理狀況。

?參加合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。

?負責(zé)公司合同文本的歸檔工作。

審價組（8人）

?依據(jù)公司規(guī)定，建立項目費用限制程序；

?規(guī)定審價組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作和服務(wù)的

有關(guān)事項；

?負責(zé)校核選購中心、施工管理部等提出的請購單、投標

書、施工承包合同的定價，并供應(yīng)有關(guān)定價的資料；

?在項目實施期間，對相關(guān)部門的費用運用等實行跟蹤監(jiān)

測、對比分析和趨勢預(yù)料，對可能發(fā)生的費用變更提出預(yù)防、

訂正或調(diào)整的建議，使項目始終處于受控狀態(tài)；

?定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告。

3.7財務(wù)部（8人）

依據(jù)公司總經(jīng)理支配，參加工程指揮部的財務(wù)管理，為工程

指揮部服務(wù)。其主要工作如下：

3.7.1組織編制工程財務(wù)資金支配，包括年度、季度、月度

財務(wù)資金支配。

負責(zé)按合同和支配收取、支付各類款項。

負責(zé)組織工程現(xiàn)金管埋和成本核算。

建立會計帳目和實施往來業(yè)務(wù)活動。

幫助工程指揮部處理工程索賠等事項。

依據(jù)規(guī)定和須要辦理各種保險、交納各種稅款。

定期進行財務(wù)結(jié)算，提出項目財務(wù)報告；做好項目資金運用

的動態(tài)跟蹤管理，對工程概算、預(yù)算及實際值進行對比分析,

剛好找出超支或節(jié)約的緣由，并提出相應(yīng)的限制措施。

對投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度要求，按固

定資產(chǎn)詳細分類分攤的管理方法，負責(zé)固定資產(chǎn)的入帳。

組織對工程有關(guān)的財務(wù)、會計帳目、資料的整理、歸檔。

指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參加本工程財務(wù)管理的人員。

項目竣工時辦理竣工結(jié)算和決算，托付專業(yè)單位審計，進

行財務(wù)工作總結(jié)。

3.8平安限制工程師

平安限制工程師在工程施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)建

設(shè)項目全過程的平安管理。主要工作如下：

3.8.1組織工程指揮部及相關(guān)人員實行國家及地方和行業(yè)

關(guān)于項目平安、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。

3.8.2負責(zé)建立、完善項目建設(shè)平安管理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)

平安管理網(wǎng)絡(luò)。

3.8.3負責(zé)編制、修訂項目建設(shè)平安健康環(huán)境（簡稱SHE）

管理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。

3.8.4組織編制項目建設(shè)年度平安工作支配，在每年末完

成下一年度的支配編制工作。

3.8.5組織項目建設(shè)平安例會，通報、分析項目建設(shè)過程

中發(fā)覺的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)平安管理工作。

3.8.6召開項目建設(shè)平安管理睬議，全面

駕馭項目建設(shè)平安健康管理動態(tài)，

負責(zé)對項目建設(shè)SHE形勢進行分

析，供應(yīng)決策依據(jù)。

3.8.7組織開展日常、專業(yè)的項目建設(shè)平

安檢查，對發(fā)覺的問題進行處置。

3.8.8在工程項目招標階段，參加施工承

包商的評審，從平安管理角度對招

投標文件提出看法和要求。

3.8.9在工程項目施工階段，負責(zé)組織緊

急性較大工程平安專項施工方案

審查。

3.8.10在工程項目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時，負責(zé)

協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系

統(tǒng)有關(guān)平安事務(wù)，負責(zé)組織平安專

項方案審查。

3.8.11負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)平安健康環(huán)境

檔案的管理工作。

3.9項目專業(yè)工程師

3.9.1項目專業(yè)工程師，隸屬技術(shù)管理

部，接受工程技術(shù)經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)

和管理，幫助工程技術(shù)經(jīng)理進行工

程項目的專業(yè)管理工作；

3.9.2依據(jù)施工承包合同的約定、設(shè)計圖

紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)

督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢

查驗收，參加工程材料設(shè)備進場檢

查驗收，對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任；

3.9.3依據(jù)批準的工程項目施工預(yù)算書，

嚴格監(jiān)督限制工程項目施工成本，

參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核

定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認,

確保工程項目成本限制目標的實

現(xiàn)；

3.9.4參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行

工程合同規(guī)定，確保工程合同履約

完成，幫助處理工程合同實施執(zhí)行

過程中的糾紛、索賠等事宜；

3.9.5參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、

施工承包商之間的信息溝通、信息

傳遞和信息處理的管理事宜；

3.9.6解決工程項目施工中的設(shè)計、施工

問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；

3.9.7負責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)

調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工

作，完成現(xiàn)場工程日志的精確記

錄；

3.9.8負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時

間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工

作；

3.9.9參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審

查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工

程管理報告和其他文件資料。

3.10進度限制工程師

進度限制工程師幫助施工經(jīng)理對項目進度支配進行跟

蹤、限制管埋，并負責(zé)編制進度支配文件，協(xié)調(diào)和解決工程

進度支配方面的問題，對工程進度支配限制管理負責(zé)。其主

要任務(wù)如下：

3.10.1依據(jù)公司項目實施總支配和施工承

包合同工程進度條款，在工程指揮

部和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程

進度支配，包括但不限于工程總進

度支配、單項工程進度支配、年度

和月度工程進度支配等。

3.10.2檢查、分析進度支配的執(zhí)行狀況，

預(yù)料可能影響工程進度的因素，提

出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)

理報告。

3.10.3幫助施工經(jīng)理編制項目進展

狀況報告。

3.10.4審查各施工承包合同的進度支配

是否符合工程指揮部總進度支配

要求，檢查進度支配執(zhí)行狀況。

3.10.5協(xié)作公司選購中心和施工經(jīng)理對

項目設(shè)備、材料選購合同執(zhí)行

狀況進行監(jiān)督。

3.10.6幫助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目設(shè)計、選購

、施工和開車的進度支配工作，

促使項目順當完成各單項工程進

度支配和項目總進度支配。

1機構(gòu)設(shè)置

4.1現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般托付總監(jiān)理工程

師主持;

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周實行一次，

特殊狀況實行專題協(xié)調(diào)會議；

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程指揮

部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員、施工

承包商項目經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)

人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)

專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員；

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會

確定實行措施的落實狀況、聽取各

施工承包商關(guān)于本周工程項目的

施工進度、施工質(zhì)量等完成狀況、

下周工作支配支配及施工存在問

題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程

師提出看法和要求，工程指揮部有

關(guān)部門負責(zé)人提出全面看法和要

求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出

上周施工承包商施工中的不足和

施工承包商存在的問題，提出下周

工程項目的工作要點和要求；

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時

內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會議紀

要。會議紀要必需有各施工承包商

負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮

部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認可；

月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施

工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)

調(diào)會議，不再特地召開現(xiàn)場施工協(xié)

調(diào)會議；

月度現(xiàn)場施工協(xié)-凋例會內(nèi)容：聽取各施

工承包商關(guān)于本月工程項目的施

工進度、施工質(zhì)量等完成狀況、下

月工作支配支配及施工存在問題

的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師

提出看法和要求，工程

指揮部部門經(jīng)理提出全面看法和要

求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指

出上月施工承包商施工中的不足和

施工承包商存在的問題，提出下月工

程項目的工作要點和要求；

4.1.8施工承包商依據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

例會要求，完成工程月報表的編制、

完成下月工程項目進度支配的編制，

報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部

批準。

4.2現(xiàn)場專題技術(shù)會議

4.1.9施工承包商依據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

例會要求，完成工程月報表的編制、

完成下月工程項目進度支配的編制，

報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部

批準

4.2.1現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工

程師主持；

4.2.2現(xiàn)場專題技術(shù)會議依據(jù)工程項目的

實際狀況不定期實行；

4.2.3現(xiàn)場專題技術(shù)會議參加人員：工程

指揮部部門負責(zé)人和相關(guān)人員、監(jiān)理

單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工

程師、施工承包商項目經(jīng)理和有關(guān)部

門負責(zé)人；

4.2.4現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取施工

承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的

解決方法、施工措施的處理看法；監(jiān)

理工程師依據(jù)合同約定、國家規(guī)程、

規(guī)范和標準要求提出的解決方法和措

施；工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師提出

看法，工程指揮部相關(guān)部門經(jīng)理提出

確定看法；工程指揮部、監(jiān)理單位、

施工承包商就工程項目某特定技術(shù)問

題經(jīng)協(xié)商后達成一樣看法；

4.2.5一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的

六小時內(nèi)，總監(jiān)理工程師必需編寫會

議紀要，會議紀要必需有各施工承包

商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮

部施工經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理簽字認可，報

工程指揮部、公司選購審價組審

查，工程總指揮批準；

4.2.6重要的專題技術(shù)會議的會議紀要，

如設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計

審查、涉及合同技術(shù)條件變更必需報

工程指揮部、公司選購中心審價

組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理

批準。

4.3現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

4.3.1辦理經(jīng)濟簽無原則：凡屬設(shè)計施工

圖紙修改或變更引起的工程量增

力口、削減或變更等合同約定之外的

工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

?由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)

濟簽證內(nèi)容；

?經(jīng)專業(yè)監(jiān)理二程師及項目總監(jiān)理工

程師簽字認可；?工程指揮部相關(guān)

專業(yè)工程師確認簽名；

?由施工經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認。

合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計

修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工

措施、施工支配等書面資料，相關(guān)

資料必需符合國家規(guī)程規(guī)范的要求

及合同的約定；

4.3.4辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)

場經(jīng)濟簽證時，工程指揮部相關(guān)專

業(yè)工程師、施工經(jīng)理必需在現(xiàn)場均

有認可確認簽字，單一認可、事后

補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均

不予承認；

4.3.5現(xiàn)場經(jīng)濟簽注必需報工程指揮部、

公司選購中心審價組審查，工程

總指揮批準后才可作為結(jié)算依據(jù)；

4.3.6如遇重大的修改和變更，必需事先

經(jīng)由公司總經(jīng)理確認認可方可實

施；

4.3.7各類經(jīng)濟簽述的簽字人必需附有有

效的授權(quán)書。

4.4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

4.4.1辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)

計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦

理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

4.4.2辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工

承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，

并事前經(jīng)設(shè)計單位同意，經(jīng)總監(jiān)理

工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程

師、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

4.3.3現(xiàn)場技術(shù)核定單必需嚴格遵循國家

規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮

部批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必

需嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)

定和要求；

4.4.4辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)

場技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場核

定；

4.4.5辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：工程

指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理

必需現(xiàn)場共同核定認可，并按制度

要求報批，單一認可、事后補辦及

未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

4.4.6現(xiàn)場技術(shù)核定單必需報技術(shù)管理

部、施工管理部和公司選購中心

審價組審查，工程總指揮審定；

4.4.7對技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專業(yè)

工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責(zé)任，

如發(fā)覺施工承包商實際施工技術(shù)與

現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)剛好

書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求

總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進

行更換，并對相關(guān)狀況作書面記載

直至作出相應(yīng)懲處。

4.5現(xiàn)場認質(zhì)單

4.5.1辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)干施

工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計

價材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備;

4.5.2辦理認質(zhì)單程序：由施工承包商依

據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要

求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料

樣品（至少三種以上），報總監(jiān)理工

程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、

施工經(jīng)理進行現(xiàn)場簽字確認?，F(xiàn)場

確認內(nèi)容包7舌：材料設(shè)備的名稱、

品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔

次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及

相關(guān)說明，嚴格依據(jù)材料設(shè)備認質(zhì)

單要求填寫明確；

4.5.3辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單

必需在施工承包商選購實施前簽

字確認；

辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)

專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必需依據(jù)合

同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認

可，并按制度要求報批，單一認可、

事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)

算依據(jù)；

現(xiàn)場認質(zhì)單：必需報技術(shù)管理部、施工管

理部和公司選購中心審價組審查,

工程總指揮審定；

對認質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)

工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責(zé)任，

如發(fā)覺施工承包商施工運用材料、

設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品

牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)剛

好書面通知總監(jiān)理工程師處理，要

求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限

期進行更換，并對相關(guān)狀況作書面

記載直至作出相應(yīng)懲處。

4.6現(xiàn)場認價單

4.6.1辦理現(xiàn)場認，介單原則：凡屬設(shè)干施

工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計

價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差

的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

施工承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程

序；

4.6.2辦理認價單程序：依據(jù)批準的現(xiàn)場

認質(zhì)單，公司選購中心審價組在

三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對

該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)

格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求

依據(jù)市場平均價格水平或工程批量

折扣價進行認價工作，交總監(jiān)理工

程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認；

4.6.3辦理現(xiàn)場認，介單的時效性：現(xiàn)場認

價單必需在施工承包商選購實施

前簽字確認；

4.6.4辦理現(xiàn)場認，介單的規(guī)定：工程指揮

部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公

司選購中心審價組必需依據(jù)合同

約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認

可，并按制度要求報批，單一認可、

事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)

算依據(jù)；

4.6.5對認價材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)

專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責(zé)

任，如發(fā)覺施工承包商施工運用材

料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名

稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價格等要

求不符，應(yīng)剛好書面通知總監(jiān)理工

程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督

施工承包商限期進行更換，并對相

關(guān)狀況作書面記載直至作出相應(yīng)懲

處。

4.6.6如遇重大的現(xiàn)場認價，必需事先經(jīng)

由公司總經(jīng)理確認認可方可實施。

4.6.7各類現(xiàn)場認，介的簽字人必需附有有

效的授權(quán)書。

4.7設(shè)計變更

4.7.1設(shè)計變更的緣由：

?施工中發(fā)覺設(shè)計有錯誤或有嚴峻

不合理的地方；

?因工程指揮部的要求更改或調(diào)整

設(shè)計；

因設(shè)計有錯誤或有嚴峻不合理的地方而

設(shè)計變更：?施工承包商應(yīng)

以書面通知總監(jiān)理工程師、施工

經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司選

購中心審價組；

?總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)

提出設(shè)計變更的審核看法；

?施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購

中心審價組作出設(shè)計變更的審查

看法；

?報工程總指揮審定同意；

?由技術(shù)經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設(shè)

計單位商定，設(shè)計單位作出修改

或變更設(shè)計看法；

?由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通

知給施工施工承包商。

因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)整的

設(shè)計變更：

?工程總指揮下達修

改、更改或調(diào)整設(shè)計要求

?由技術(shù)經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設(shè)

計單位商定，設(shè)計單位作出修改

或變更設(shè)計看法；

?由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通

知給施工承包商。

4.8施工圖紙自審和會審

4.8.1施工圖紙自審：

?依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標

準，施工承包商進場前或單項工程施工

前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自

審，寫出施工圖紙自審記錄；

?施工承包商的施工圖紙自審記錄，報送

總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、

公司選購中心審價組和工程總指揮；

?總監(jiān)理工程師對施工承包商的施工圖

紙自審記錄提出審核看法；

?施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購中心

審價組對施工承包商的施工圖紙自審

記錄提出審核看法；

?工程總指揮依據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)

理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審價

組的審核看法，確定施工圖紙會審的時

間支配支配；

施工圖紙會審：

?施工圖紙會審由工程指揮部組織，設(shè)計

單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同

參加；

?施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責(zé)進

行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

?施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總指揮審定

同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

?形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行

文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指

導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);

?施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施

工經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術(shù)經(jīng)理、公

司選購中心審價組、工程總指揮；

?施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

1.施工圖紙是否完整和齊全，施工

圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和

施工的規(guī)程規(guī)范；

2.施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容

上是否一樣，施工圖紙及其各組成部

分間有無沖突和錯誤；

3.建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺

寸、坐標、標高和說明書方面是否是

一樣，技術(shù)要求是否明確；

4.熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施

工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配

套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查

設(shè)備安裝圖紙與其相協(xié)作的土建圖

紙，在坐標和標高尺寸上是否一樣，

土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備

安裝的工藝要求；

5.基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建立

地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是

否一樣，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、

管線間的相互關(guān)系；

6.駕馭擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形

成和特點，須要實行那些新技術(shù)；

7.復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強

度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和運

用要求；

8.對于工程困難、施工難度大和技

術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)

有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工

程質(zhì)量和工期要求；

9.設(shè)備的加工定貨有何特殊要求；

10.防火、消防是否滿足；

11.材料的來源有無保證，能否代換；

12.新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

13.施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

14.地質(zhì)地勘資料是否齊全；

15.有無分期供圖的時辰表；

16.設(shè)計地震烈度是否符合要求；

17.圖紙是否符合工程指揮部要求。

4.8.5由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙

會審看法送達施工承包商實施執(zhí)行；

4.8.6其中單項施工圖紙自審和會審看法，

必需嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標

準，并與工程項目的總體施工圖紙會

審要求連接，其審查批準程序與施工

圖紙自審和會審相同；

4.8.7施工圖紙會審看法原件應(yīng)一式八份：

設(shè)計單位、施工承包商、總監(jiān)理工程

師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購

中心審價組、工程總指揮，綜合辦

公室存檔。

4.9施工組織設(shè)計

4.9.1依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)

標準和經(jīng)工程指揮部批準的設(shè)計施

工圖紙，施工承包商進場二周內(nèi)應(yīng)編

制完成工程項目施工組織設(shè)計；

施工組織設(shè)計內(nèi)容：

?工程概況；

?施工部署和施工方案；

?質(zhì)量保證體系；

?施工準備工作支配；

?施工進度支配；

?總包、分包的分工范圍及交叉施工部

署；

?施工進度支配包括網(wǎng)絡(luò)支配、橫道圖支

配；

?平安文明施工組織保證體系；

?技術(shù)經(jīng)濟指標等。

監(jiān)理工程師應(yīng)在五個工作日內(nèi)提出審核看

法。

4.9.4在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專

業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公

司選購中心審價組提出審查看法,

報工程總指揮審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.9.5總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計

送達施工承包商實施執(zhí)行。

4.9.6其中單項施工組織設(shè)計由單項施工分

承包商編制，但必需嚴格遵循國家規(guī)

程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批

準的施工設(shè)干圖紙、技術(shù)要求，井與

工程項目的總工程進度支配連接，其

審查審核批準程序和工程項目施工

組織設(shè)計相同。

4.9.7施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份，送施

工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審價組、

工程總指揮，綜合辦公室存檔。

4.9.8施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目

管理質(zhì)量限制的目標支配，施工經(jīng)

理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審

價組必需嚴格監(jiān)督管理實施，確保批

準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

4.10工程進度支配

4.10.1編制原則：依據(jù)施工承包合同約定

條款和施工設(shè)計圖紙。

4.10.2工程項目進度支配依據(jù)批準的施工

組織設(shè)計編制實施。

4.10.3施工承包商依據(jù)批準的工程項目進

度支配編制月度支配或單項工程項

目進度支配。

4.10.4月度工程進度支配內(nèi)容：月度工程

項目支配的文字形象進度說明、分

部分項支配支配及完成工程量、完

成支配投資。

4.10.5報送總監(jiān)理工程師，其在二個工作

日內(nèi)提出審核看法。

4.10.6在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)

專業(yè)工程師、施工經(jīng)理審查完成，

報送工程指揮部、公司選購中心

審價組審核，上報工程總指揮批準。

4.10.7總監(jiān)理工程師送達施工承包商實施

執(zhí)行。

4.10.8月度工程進度支配原件應(yīng)一式八份

送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工

程指揮部的施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、

公司選購中心審價組、工程總指

揮、公司財務(wù)部，綜合辦公室存檔;

4.10.9施工總進度支配一經(jīng)批準，是工程

項目管理進度限制的目標支配，施

工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司選購中

心審價組必需嚴格監(jiān)督管理實施，

確保批準的施工總進度支配的實

現(xiàn)。

4.11工程報表

4.11.1工程報表分工程周報、工程月報表。

4.11.2工程周報:

?依據(jù)本周工程項目施工完成狀況，由各

專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周

工程施工完成狀況，施工經(jīng)理負責(zé)組織

匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報

公司選購中心審價組、工程總指揮。

?工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進

度、質(zhì)量狀況、分部分項完成的實際工

程量、工程施工中須要解決和存在的問

題。

?工程周報時效性：在本周的星期日下午

編制完成，下周星期一上午上班前報

送。

?工程周報的名稱編號規(guī)定：XXX工程

項目，XXXX年XX月XX日。

?工程周報一式四份，報送施工經(jīng)理、技

術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審價組、工程總

指揮。

4.11.3工程月報：

?依據(jù)本月工程項目施工完成狀況，由施

工承包商依據(jù)合同約定、工程項目的實

際狀況，依據(jù)工程建設(shè)備案制規(guī)定的標

準工程報表格式編制。

?工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進

度、質(zhì)量狀況、分部分項完成的實阮工

程量。

?工程月報的時效性：由施工承包商在每

月25日前編制完成。

?報送總監(jiān)理工程師，其在五個工作日內(nèi)

提出審核看法。

?工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理

在三個工作日內(nèi)提出審核看法，并傳遞

給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師將審

核批準的工程月報送達施工承包商；

工程月報一式八份，送施工承包商、總

監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審價組、公司

財務(wù)部、工程總指揮和公司總經(jīng)理。

?工程月報是工程項目月度投資完成狀

況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支

付依據(jù)，各專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技

術(shù)經(jīng)理、公司選購中心審價組必需細

致履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確保工

程指揮部的投資利益得到保證。

4.12現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收

4.12.1現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：依據(jù)

施工承包合同約定、國家規(guī)程規(guī)范

標準和設(shè)計圖紙。

4.12.2現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進場驗收：由施