第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急物資儲備發(fā)展共建預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中，因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、人為操作失誤等引發(fā)的應(yīng)急物資儲備不足或調(diào)配失效事件。涵蓋應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及儲備布局，以及跨部門協(xié)同調(diào)撥的流程規(guī)范。以某化工廠因突發(fā)爆炸導(dǎo)致消防器材損耗嚴(yán)重為例，事故發(fā)生后需在30分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急物資補(bǔ)充機(jī)制，確保滅火器、防護(hù)裝備等關(guān)鍵物資的及時到位。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高危行業(yè)應(yīng)急物資儲備完好率應(yīng)不低于95%，本預(yù)案旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低物資短缺風(fēng)險，保障事故初期處置能力。

2響應(yīng)分級

應(yīng)急響應(yīng)分為三級，依據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力劃分。

1級響應(yīng)適用于儲備物資調(diào)配范圍超過三個部門或需動用外部資源的事件。以某礦山透水事故為例，當(dāng)救援物資需跨區(qū)域調(diào)撥且涉及消防、醫(yī)療等多部門協(xié)同時，啟動一級響應(yīng)。基本原則為“快速響應(yīng)、逐級提升”，優(yōu)先保障核心物資供應(yīng)，同時啟動外部采購渠道。

2級響應(yīng)適用于單個車間或廠區(qū)的物資短缺事件。某機(jī)械廠生產(chǎn)線突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致滅火器失效，經(jīng)評估影響范圍局限在單條產(chǎn)線，啟動二級響應(yīng)。此時應(yīng)急物資由廠內(nèi)倉庫優(yōu)先調(diào)撥，協(xié)調(diào)機(jī)制以部門為單位展開。

3級響應(yīng)適用于局部設(shè)備故障引發(fā)的物資需求波動。如某實(shí)驗(yàn)室因通風(fēng)設(shè)備故障需要補(bǔ)充過濾棉，通過班組內(nèi)部調(diào)配即可解決，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合行業(yè)規(guī)范，如《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》要求重大事故應(yīng)急物資調(diào)配應(yīng)在2小時內(nèi)到位，以此界定響應(yīng)級別。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急物資儲備發(fā)展共建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急物資保障辦公室，統(tǒng)籌全廠應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配與維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)、安全、采購的副職領(lǐng)導(dǎo)組成，賦予跨部門指揮權(quán)。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、倉儲部、設(shè)備部、采購部及各主要車間。其中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)事故初期物資需求的初步評估，安全環(huán)保部承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，倉儲部作為物資實(shí)體管理單位，設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)，采購部對接外部資源。以某煉化企業(yè)為例，其應(yīng)急組織架構(gòu)中增設(shè)了化工事故專家小組，提供專業(yè)物資需求建議，體現(xiàn)行業(yè)特性。

2應(yīng)急處置職責(zé)

1應(yīng)急物資保障辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)編制年度應(yīng)急物資儲備計(jì)劃，定期開展盤點(diǎn)與質(zhì)量檢測，確保物資賬實(shí)相符及有效性。建立物資調(diào)配數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時共享。某冶金企業(yè)通過引入RFID技術(shù)，將物資儲備數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對接，提升了調(diào)配效率。同時，制定應(yīng)急采購預(yù)案，明確外部供應(yīng)商清單及優(yōu)先級排序。

2倉儲部職責(zé)

設(shè)立專用應(yīng)急物資庫區(qū)，實(shí)施分區(qū)分類管理，如將消防器材、醫(yī)療用品、防護(hù)裝備等按功能區(qū)分存放。配備智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存變化及環(huán)境條件（溫濕度、防火等）。某制藥廠針對冷鏈物資設(shè)置溫濕度自動記錄儀，確保藥品應(yīng)急供應(yīng)的合規(guī)性。

3各車間應(yīng)急處置小組職責(zé)

負(fù)責(zé)本區(qū)域應(yīng)急物資的日常檢查與補(bǔ)充申請。如某鋼廠規(guī)定，各產(chǎn)線需每月核對急救箱內(nèi)藥品有效期，并上報缺失項(xiàng)目。事故發(fā)生時，小組需在10分鐘內(nèi)完成首批應(yīng)急物資的發(fā)放與登記。

4應(yīng)急采購小組職責(zé)

由采購部牽頭，聯(lián)合財務(wù)部，負(fù)責(zé)緊急情況下物資的快速采購。建立戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，針對關(guān)鍵物資（如特種氣體、防爆工具）簽訂預(yù)訂單，確保需求響應(yīng)時間不超過24小時。某電力公司通過這種方式，在臺風(fēng)期間快速獲取了搶修所需的絕緣材料。

5跨部門協(xié)作機(jī)制

明確物資調(diào)配的審批流程，如2級響應(yīng)由車間主任審批，1級響應(yīng)需領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員制度，各相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)信息傳遞。某造船廠實(shí)施“物資需求-調(diào)配-使用反饋”閉環(huán)管理，通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由應(yīng)急物資保障辦公室統(tǒng)一管理，確保事故信息接收渠道暢通。同時，在廠區(qū)公告欄、內(nèi)部通訊平臺公示熱線電話及負(fù)責(zé)人員姓名。

2事故信息接收

接報人員需完整記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、初步性質(zhì)、涉及物資類型及數(shù)量等關(guān)鍵信息，避免主觀臆斷。對于模糊信息，應(yīng)立即聯(lián)系事發(fā)區(qū)域確認(rèn)，如某化工廠規(guī)定，接到“疑似泄漏”報告后，5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核實(shí)。

3內(nèi)部通報程序

接報后10分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或應(yīng)急廣播通知應(yīng)急物資保障辦公室及直接受影響部門。采用“分級遞進(jìn)”通報方式，如1級響應(yīng)需同步通知分管領(lǐng)導(dǎo)及外部救援協(xié)調(diào)單位。某礦業(yè)集團(tuán)使用短信平臺自動發(fā)送事故簡報，確保信息無遺漏。

4內(nèi)部通報方式

常規(guī)通報采用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，緊急情況下啟動擴(kuò)音廣播或現(xiàn)場喊話。物資調(diào)配指令通過加密郵件或?qū)Ｓ肁PP下達(dá)，確保指令準(zhǔn)確送達(dá)。

5通報責(zé)任人

一線員工為信息初級接收人，負(fù)有初步核實(shí)與上報義務(wù)。應(yīng)急物資保障辦公室接報后，由值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)信息真實(shí)性并啟動通報程序。

6向上級主管部門、上級單位報告事故信息

根據(jù)事故等級，分別在30分鐘至2小時內(nèi)向主管部門報送《事故信息初報表》，內(nèi)容涵蓋事故類別、影響范圍、已采取措施及擬需支援物資清單。報告需經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字，并通過政務(wù)系統(tǒng)或加密傳真提交。某集團(tuán)規(guī)定，涉及重大環(huán)境事件時，需同時抄送生態(tài)環(huán)境部門。

7報告時限與內(nèi)容

初報應(yīng)包含時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況預(yù)估、已處置措施；快報補(bǔ)充救援進(jìn)展及物資需求變化；總報需在24小時內(nèi)完成，附詳細(xì)調(diào)查報告。時限要求需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》規(guī)定。

8向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

涉及外部單位時，通過以下方式通報：

-危險化學(xué)品泄漏：立即通知應(yīng)急管理部門、環(huán)保部門，通報內(nèi)容含泄漏物質(zhì)、擴(kuò)散范圍、防護(hù)建議。某石油庫采用GIS系統(tǒng)自動定位并推送預(yù)警信息。

-醫(yī)療急救需求：聯(lián)系就近醫(yī)院，通報傷員數(shù)量、傷情分類及所需藥品器械。某鋼廠與周邊三甲醫(yī)院簽訂應(yīng)急互助協(xié)議，預(yù)設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道。

-公眾影響：必要時通過官方媒體發(fā)布預(yù)警，說明疏散范圍及物資領(lǐng)取點(diǎn)。通報需由單位宣傳部門統(tǒng)一口徑，避免信息混亂。

9通報責(zé)任人

外部通報由應(yīng)急物資保障辦公室聯(lián)合安全環(huán)保部執(zhí)行，重要通報需主要負(fù)責(zé)人審核。建立外部單位聯(lián)絡(luò)清單，確保聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

應(yīng)急信息接報后，應(yīng)急物資保障辦公室立即評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度及物資影響范圍，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，提出啟動建議。

1.1領(lǐng)導(dǎo)決策啟動

涉及1級響應(yīng)或2級響應(yīng)時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，綜合研判后作出啟動決定。決策依據(jù)包括事故等級、外部支援需求、本單位資源匹配度等。某大型制造企業(yè)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)小組需在1小時內(nèi)完成決策，并下達(dá)書面指令。

1.2自動啟動機(jī)制

對于達(dá)到2級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的事件，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序。例如，消防控制系統(tǒng)監(jiān)測到火勢超出預(yù)設(shè)閾值，自動通知應(yīng)急物資保障辦公室啟動預(yù)案。

1.3預(yù)警啟動

事故信息達(dá)到1級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的30%至70%時，啟動預(yù)警響應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織資源預(yù)部署，如提前調(diào)撥鄰近區(qū)域物資，并持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。某港口集團(tuán)通過建立“風(fēng)險指數(shù)模型”，動態(tài)判斷預(yù)警啟動條件。

2響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，由應(yīng)急現(xiàn)場指揮部（或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)以下因素調(diào)整級別：

-事態(tài)發(fā)展趨勢：如某化工廠爆炸事故初期判斷為2級響應(yīng)，后因次生中毒擴(kuò)大為1級響應(yīng)。

-物資消耗速度：庫存消耗率超過預(yù)期時，需升級響應(yīng)以加速外部補(bǔ)給。

-控制能力變化：若本單位無法維持事態(tài)穩(wěn)定，需升級響應(yīng)請求外部支援。

調(diào)整程序需在2小時內(nèi)完成，避免響應(yīng)滯后或過度消耗資源。

3信息研判要求

研判工作由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組執(zhí)行，結(jié)合事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)（如監(jiān)測報告、視頻分析）和物資庫存模型，預(yù)測最緊缺物資種類及數(shù)量。某能源企業(yè)采用“事故場景推演法”，提前計(jì)算不同響應(yīng)級別下的物資缺口。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、廠區(qū)電子顯示屏、專用應(yīng)急APP、部門內(nèi)部電話通知及短信群發(fā)。針對可能波及外部單位的情況，通過政府應(yīng)急平臺或行業(yè)主管部門渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略，預(yù)警級別與事故場景推演結(jié)果掛鉤。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別（如注意、警戒、緊急）、可能受影響區(qū)域、建議采取的預(yù)防措施（如物資檢查、人員轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備）及發(fā)布單位標(biāo)識。某礦業(yè)集團(tuán)使用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警模板，確保信息傳遞一致性。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容包括：

-事故預(yù)判：基于初始信息的事故類型、影響范圍預(yù)估。

-物資需求：提示可能緊缺的物資種類（如消防器材、醫(yī)療耗材、特定化學(xué)品）及儲備點(diǎn)。

-應(yīng)急響應(yīng)要求：明確各部門需開展的自救互救準(zhǔn)備。

-聯(lián)系方式：提供應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員及外部支援機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警響應(yīng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需在30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)。包括搶險救援組（側(cè)重物資搬運(yùn)與緊急調(diào)配）、技術(shù)支持組（評估物資適用性）和后勤保障組（預(yù)置交通工具）。

2.2物資準(zhǔn)備

倉儲部對預(yù)警涉及的物資進(jìn)行優(yōu)先檢查，確保數(shù)量充足、狀態(tài)完好。啟動物資清點(diǎn)程序，重點(diǎn)核對應(yīng)急包、防護(hù)裝備和關(guān)鍵消耗品的庫存。某化工廠建立“物資預(yù)置清單”，將預(yù)警響應(yīng)所需的20類核心物資放置于易于快速取用的區(qū)域。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急照明、通信設(shè)備、運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵裝備的完好性，確保隨時可用。對于需要外部支援的裝備，提前聯(lián)系供應(yīng)商準(zhǔn)備租賃或調(diào)撥方案。

2.4后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急期間的餐飲、住宿及交通保障，確保人員持續(xù)在崗。財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于物資采購及外部服務(wù)。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)（如衛(wèi)星電話、對講機(jī)）的連通性，確保信息傳遞不受干擾。建立與外部單位（如供應(yīng)商、救援隊(duì)伍）的臨時通信聯(lián)絡(luò)表。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：事故威脅已完全消除、潛在風(fēng)險已得到有效控制、應(yīng)急物資需求降至正常水平。由應(yīng)急現(xiàn)場指揮部（或技術(shù)組）提出解除建議。

3.2解除要求

預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，并通過原發(fā)布渠道正式通知。解除后，相關(guān)隊(duì)伍及物資逐步恢復(fù)到日常狀態(tài)，但保持對類似風(fēng)險的監(jiān)控。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的最終決策權(quán)屬于應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，日常核查工作由應(yīng)急物資保障辦公室負(fù)責(zé)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故初始評估結(jié)果，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接報后1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。評估要素包括事故類型、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、可能引發(fā)的次生災(zāi)害以及應(yīng)急物資影響程度。例如，某化工廠規(guī)定，儲罐泄漏面積超過50平方米或引發(fā)人員中毒，直接啟動1級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后30分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)會，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，通報事故情況，明確分工。對于1級響應(yīng)，需邀請外部專家參與。

1.2.2信息上報

嚴(yán)格按照規(guī)定時限向有關(guān)部門報告事故信息，同時抄送上級單位及關(guān)聯(lián)單位。信息內(nèi)容隨事態(tài)發(fā)展動態(tài)更新。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急物資保障辦公室牽頭，根據(jù)事故需求清單，啟動內(nèi)部調(diào)配及外部采購程序。建立資源需求與供給的匹配表。

1.2.4信息公開

根據(jù)事件性質(zhì)，由宣傳部門統(tǒng)一發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。涉及公眾疏散時，明確告知疏散路線及應(yīng)急物資領(lǐng)取點(diǎn)。

1.2.5后勤保障

保障應(yīng)急人員食宿、交通及必要的心理疏導(dǎo)。財務(wù)部門開設(shè)應(yīng)急資金綠色通道。

1.2.6財力保障

根據(jù)響應(yīng)級別，提前撥付應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，并做好費(fèi)用報銷預(yù)案。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

-警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，必要時實(shí)施交通管制。疏散路線需提前規(guī)劃并標(biāo)識清晰。

-人員搜救：根據(jù)事故類型，組織專業(yè)隊(duì)伍開展搜救，優(yōu)先搶救被困人員。

-醫(yī)療救治：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，運(yùn)送傷員時做好途中監(jiān)護(hù)。

-現(xiàn)場監(jiān)測：部署監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時掌握環(huán)境中有害物質(zhì)濃度、氣象條件等數(shù)據(jù)。

-技術(shù)支持：技術(shù)組提供事故分析、處置方案建議及物資適用性判斷。

-工程搶險：搶險隊(duì)伍根據(jù)指令，采取堵漏、筑堤、排險等措施控制事態(tài)。

-環(huán)境保護(hù)：采取覆蓋、吸附、中和等手段，防止污染擴(kuò)散。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)事故現(xiàn)場危害評估，為應(yīng)急處置人員配備相應(yīng)防護(hù)裝備（如呼吸器、防護(hù)服、手套），并明確穿戴規(guī)范及應(yīng)急處置程序。強(qiáng)制執(zhí)行輪換制度，避免疲勞作業(yè)。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時內(nèi)向相關(guān)單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報、資源需求清單、接收地點(diǎn)及聯(lián)絡(luò)人。

3.2聯(lián)動程序

與外部救援力量對接時，明確指揮關(guān)系、信息共享機(jī)制及協(xié)同行動方案。指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，原則上由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)。若外部指揮官級別高于本單位負(fù)責(zé)人，則由其接管指揮權(quán)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到完全控制、所有傷亡人員得到妥善處置、環(huán)境危害降至安全標(biāo)準(zhǔn)、無次生事故風(fēng)險。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后正式宣布。終止后，逐步撤銷警戒，但需保持一段時間的觀察與監(jiān)測。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的最終審批權(quán)屬于應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置措施

對事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染物類型、范圍及濃度。采取針對性措施，如廢水收集處理、廢料固化處置、空氣污染凈化等。確保污染物得到有效控制，并符合國家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

1.2清理規(guī)范

制定污染物清理方案，明確作業(yè)流程、安全防護(hù)要求及廢棄物處置方式。優(yōu)先清理危害性較高的污染物，并做好過程記錄。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評估

組織專家對事故影響區(qū)域進(jìn)行安全評估，消除遺留風(fēng)險。

2.2設(shè)備修復(fù)

對受損設(shè)備進(jìn)行檢測、維修或更換，確保其安全性能達(dá)標(biāo)?；謴?fù)生產(chǎn)前需通過功能性測試和負(fù)荷測試。

2.3工序恢復(fù)

按照先易后難、先關(guān)鍵后一般的原則，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)恢復(fù)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

3人員安置

3.1善后服務(wù)

對受影響人員提供必要的醫(yī)療救助、心理疏導(dǎo)及生活安置。傷亡人員家屬安撫工作由專人負(fù)責(zé)。

3.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

依法依規(guī)落實(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，包括醫(yī)療費(fèi)用、誤工補(bǔ)助、財產(chǎn)損失賠償?shù)取?/p>

3.3經(jīng)驗(yàn)反饋

對后期處置過程進(jìn)行總結(jié)，分析人員安置、生產(chǎn)恢復(fù)中的問題，為后續(xù)預(yù)案完善提供依據(jù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含各相關(guān)部門、人員及外部協(xié)作單位（如救援隊(duì)伍、供應(yīng)商）的常用聯(lián)系方式。采用多種通信手段（固定電話、手機(jī)、對講機(jī)、衛(wèi)星電話）確保通信冗余。

1.2通信方法

建立分級通信制度，根據(jù)事故等級選擇不同的信息傳遞方式和范圍。啟動應(yīng)急通信頻道，確保指令和信息傳遞的準(zhǔn)確性與時效性。

1.3備用方案

預(yù)留備用通信線路和設(shè)備，如設(shè)立臨時指揮點(diǎn)、啟用外部通信網(wǎng)絡(luò)（如公網(wǎng)應(yīng)急通道）。定期檢驗(yàn)備用方案的可行性。

1.4保障責(zé)任人

應(yīng)急物資保障辦公室負(fù)責(zé)通信設(shè)備的日常維護(hù)和備用方案的演練，確保通信系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由內(nèi)外部專家組成，提供技術(shù)支持。

-專兼職救援隊(duì)伍：單位內(nèi)部常備救援力量，具備基本急救和處置能力。

-協(xié)議救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（如消防、醫(yī)療、?；诽幹霉荆┖炗喓献鲄f(xié)議，提供專項(xiàng)支援。

2.2隊(duì)伍管理

定期組織應(yīng)急演練，提升隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。明確各隊(duì)伍職責(zé)分工，確保在響應(yīng)時能夠快速到位。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

制定應(yīng)急物資裝備清單，涵蓋類型（如消防器材、防護(hù)用品、醫(yī)療設(shè)備、檢測儀器）、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運(yùn)輸要求（如需冷藏、防震）、使用條件及更新補(bǔ)充時限。

3.2臺賬管理

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，實(shí)現(xiàn)信息化管理，動態(tài)更新庫存信息。定期進(jìn)行盤點(diǎn)和功能性檢查，確保物資在有效期且可用。

3.3管理責(zé)任人

倉儲部為物資裝備管理責(zé)任主體，指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)和發(fā)放，并保持聯(lián)系方式暢通。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

保障應(yīng)急指揮場所、照明、通信、水泵等關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。制定備用電源方案，如啟用發(fā)電機(jī)、調(diào)整電網(wǎng)負(fù)荷或申請臨時供電。

1.2供氣保障

對于依賴特殊氣體的應(yīng)急響應(yīng)（如焊接、滅火），確保相關(guān)氣源充足，并建立快速補(bǔ)充機(jī)制。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

在年度預(yù)算中列支應(yīng)急保障資金，涵蓋物資采購、運(yùn)輸、外部服務(wù)費(fèi)用等。

2.2使用管理

啟動應(yīng)急響應(yīng)后，財務(wù)部門開通應(yīng)急資金審批通道，確保經(jīng)費(fèi)及時到位。建立費(fèi)用后補(bǔ)機(jī)制，并做好報銷歸檔工作。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

建立應(yīng)急車輛調(diào)度機(jī)制，優(yōu)先保障搶險、救援、物資運(yùn)輸和人員疏散需求。定期維護(hù)車輛，確保隨時可用。

3.2道路暢通

與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛通行優(yōu)先，必要時協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場交通秩序。

4治安保障

4.1警力協(xié)調(diào)

與公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場治安秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場，必要時實(shí)施交通管制。

4.2安全保衛(wèi)

組織內(nèi)部安保力量，負(fù)責(zé)廠區(qū)安全巡邏，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

應(yīng)急技術(shù)組提供現(xiàn)場處置的技術(shù)指導(dǎo)，利用專業(yè)軟件進(jìn)行事故模擬和分析。

5.2設(shè)備維護(hù)

保障應(yīng)急監(jiān)測、檢測設(shè)備的正常運(yùn)行，建立定期校準(zhǔn)和維修制度。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療資源

與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。儲備基礎(chǔ)醫(yī)療用品和急救設(shè)備。

6.2院前急救

培訓(xùn)專兼職醫(yī)護(hù)人員，開展現(xiàn)場初步救治，必要時請求專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍支援。

7后勤保障

7.1食宿保障

為應(yīng)急人員提供必要的餐飲和臨時住宿。

7.2心理援助

必要時引入心理干預(yù)專家，為受影響人員提供心理疏導(dǎo)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、應(yīng)急物資管理與調(diào)配、事故場景分析、自