建筑工程安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽組織方案一、競(jìng)賽背景與目標(biāo)建筑工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任重大，關(guān)乎人員生命安全、企業(yè)發(fā)展根基及社會(huì)公共利益。為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，激發(fā)參建各方安全生產(chǎn)積極性，特組織本次安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促管理、以競(jìng)賽強(qiáng)技能、以競(jìng)賽創(chuàng)效益，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全高效推進(jìn)。二、競(jìng)賽主題與范圍（一）競(jìng)賽主題“筑牢安全防線打造精品工程——XX建筑工程安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”（二）參賽范圍本次競(jìng)賽覆蓋公司所有在建工程項(xiàng)目，參賽主體包括各項(xiàng)目部、施工班組及一線作業(yè)人員（含施工、監(jiān)理、勞務(wù)等參建單位相關(guān)人員）。三、競(jìng)賽時(shí)間安排競(jìng)賽分為三個(gè)階段推進(jìn)，各階段任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：1.宣傳動(dòng)員階段（XX月XX日—XX月XX日）：各項(xiàng)目部召開動(dòng)員大會(huì)，宣貫競(jìng)賽方案，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍；利用工地宣傳欄、微信群等渠道發(fā)布競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與。2.競(jìng)賽實(shí)施階段（XX月XX日—XX月XX日）：各參賽單位對(duì)照競(jìng)賽要求，全面開展安全生產(chǎn)管理提升行動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任、排查隱患、優(yōu)化流程；競(jìng)賽組委會(huì)定期巡查、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，記錄各項(xiàng)目安全管理成效。3.總結(jié)評(píng)比階段（XX月XX日—XX月XX日）：各項(xiàng)目部提交競(jìng)賽總結(jié)，組委會(huì)結(jié)合日常檢查、隱患整改率、安全事故率等數(shù)據(jù)，組織專家評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單并公示。四、競(jìng)賽內(nèi)容與要求（一）安全管理體系建設(shè)1.責(zé)任落實(shí)：明確項(xiàng)目部、班組、個(gè)人三級(jí)安全責(zé)任，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”；建立安全管理臺(tái)賬，如實(shí)記錄安全會(huì)議、隱患排查、培訓(xùn)教育等內(nèi)容。2.制度執(zhí)行：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗、危大工程專項(xiàng)施工方案論證、安全技術(shù)交底等流程；每月開展至少2次安全檢查，對(duì)檢查出的隱患實(shí)行“清單式管理、閉環(huán)式整改”。3.培訓(xùn)教育：每季度組織全員安全培訓(xùn)不少于1次，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等；針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核通過率需達(dá)100%。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控1.隱患排查治理：建立“班組日查、項(xiàng)目部周查、公司月查”的隱患排查機(jī)制，重點(diǎn)排查深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程安全隱患；對(duì)排查出的隱患實(shí)行“五定”（定人、定責(zé)、定時(shí)、定措施、定資金）整改，隱患整改率需達(dá)100%。2.文明施工管理：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰；臨時(shí)用電、消防設(shè)施、安全防護(hù)（如臨邊、洞口防護(hù)）等符合規(guī)范要求；工地?fù)P塵、噪聲污染控制達(dá)標(biāo)，打造“綠色工地”。3.應(yīng)急管理能力：完善應(yīng)急預(yù)案，每半年組織1次應(yīng)急演練（如消防、坍塌、觸電演練）；配備充足應(yīng)急物資，確保應(yīng)急通道暢通、應(yīng)急人員熟練掌握處置流程。（三）安全創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用鼓勵(lì)參賽單位推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝（如智能監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護(hù)機(jī)器人），或提出安全管理合理化建議。對(duì)經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證可提升安全效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新成果，組委會(huì)將組織專家評(píng)估并給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全文化建設(shè)各項(xiàng)目部開展“安全文化月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“班前安全宣誓”等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的文化氛圍；在工地設(shè)置安全警示標(biāo)語、案例展板，強(qiáng)化一線人員安全意識(shí)。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.安全業(yè)績(jī)：競(jìng)賽期間無一般及以上安全事故，輕傷事故率低于行業(yè)平均水平；隱患整改率100%，重大隱患“零容忍”。2.管理成效：安全制度健全、責(zé)任落實(shí)到位，安全培訓(xùn)考核通過率100%，應(yīng)急演練開展規(guī)范有效。3.現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)：文明施工達(dá)標(biāo)，安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械管理符合規(guī)范；創(chuàng)新成果或合理化建議被采納并產(chǎn)生實(shí)效。（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1.集體獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀項(xiàng)目部（3個(gè)）：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦參與行業(yè)安全示范工地評(píng)選。安全標(biāo)桿班組（5個(gè)）：頒發(fā)錦旗，班組負(fù)責(zé)人獲邀參加公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2.個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：安全標(biāo)兵（10名）：頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予獎(jiǎng)金及安全培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)。安全創(chuàng)新能手（5名）：頒發(fā)證書，創(chuàng)新成果納入公司《安全管理優(yōu)秀案例集》推廣。六、保障措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立競(jìng)賽組委會(huì)，由公司分管安全的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員包括各項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理代表。組委會(huì)負(fù)責(zé)方案制定、過程督導(dǎo)、評(píng)審頒獎(jiǎng)等工作。（二）宣傳動(dòng)員利用工地廣播、宣傳欄、微信群等渠道，及時(shí)宣傳競(jìng)賽動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例；對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目、個(gè)人進(jìn)行專題報(bào)道，營(yíng)造全員參與的競(jìng)賽氛圍。（三）過程監(jiān)督組委會(huì)每月開展1次現(xiàn)場(chǎng)巡查，結(jié)合項(xiàng)目部自查報(bào)告，動(dòng)態(tài)評(píng)估競(jìng)賽進(jìn)展；對(duì)敷衍應(yīng)付、安全管理滑坡的單位，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重者取消競(jìng)賽資格。（四）公平公正評(píng)審工作由專家、監(jiān)理代表、一線工人代表組成評(píng)審小組，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)打分；評(píng)審結(jié)果公示3個(gè)工作日，接受全員監(jiān)督，確保競(jìng)賽結(jié)果客觀公正。