廣告策劃創(chuàng)意與項目執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出至少2個具有突破性創(chuàng)意的想法根據創(chuàng)意的新穎性、獨特性和市場潛力進行評分，滿分10分，每個亮點加2分策略規(guī)劃完整性完成完整的市場分析、目標受眾定義和核心信息提煉根據方案是否包含完整的市場分析、目標受眾定義、核心信息提煉等要素進行評分，每個要素滿分2.5分文案撰寫質量撰寫3條以上高質量廣告文案根據文案的吸引力、清晰度和品牌契合度進行評分，每條文案滿分3分提案表達能力清晰、有說服力地完成創(chuàng)意方案提案根據提案的邏輯性、表達清晰度和說服力進行評分，滿分10分團隊協(xié)作能力與團隊成員有效溝通協(xié)作完成策劃任務根據團隊反饋記錄進行評分，滿分5分，每個正面反饋加1分項目執(zhí)行能力項目進度管理25%按時完成項目各階段任務根據項目進度完成情況評分，每提前完成1天加2分，延遲1天扣2分，滿分10分預算控制能力項目實際支出控制在預算范圍內根據預算執(zhí)行情況評分，超出預算10%以內扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，滿分10分資源整合能力有效整合內外部資源支持項目執(zhí)行根據資源協(xié)調效率和效果評分，滿分10分，每次成功協(xié)調重要資源加2分風險應對能力及時識別并解決項目執(zhí)行中的風險根據風險識別和解決的有效性評分，每次成功解決重大風險加3分，未能有效解決扣3分，滿分10分跨部門溝通協(xié)調與市場、銷售等部門有效溝通協(xié)調根據跨部門溝通的順暢度和效果評分，滿分5分，每次成功協(xié)調重要事項加1分效果達成情況廣告投放ROI30%廣告投放回報率（投入產出比）達到1:4根據實際ROI與目標的差距評分，ROI每高于目標10%加2分，低于目標10%扣2分，滿分10分品牌曝光量廣告曝光量達到100萬次根據曝光量與目標的差距評分，每超過目標10%加2分，低于目標10%扣2分，滿分10分用戶互動率廣告互動率（點擊率、評論率等）達到5%根據互動率與目標的差距評分，每超過目標1%加2分，低于目標1%扣2分，滿分10分銷售轉化率廣告帶來的銷售轉化率達到3%根據轉化率與目標的差距評分，每超過目標0.5%加2分，低于目標0.5%扣2分，滿分10分客戶滿意度客戶對廣告項目的滿意度達到90%以上根據客戶滿意度評分，每超過目標5%加2分，低于目標5%扣2分，滿分10分持續(xù)改進能力數據驅動決策15%基于數據分析優(yōu)化廣告策略根據是否基于數據分析進行決策評分，滿分5分，每次成功優(yōu)化加1分經驗總結能力定期總結項目經驗并應用于后續(xù)工作根據經驗總結的頻率和質量評分，滿分5分，每月總結加1分，優(yōu)秀總結加2分學習新技能學習并應用至少1項新的廣告策劃或執(zhí)行技能根據新技能的學習和應用情況評分，滿分5分，每次成功應用加2分團隊知識分享主動分享廣告策劃或執(zhí)行經驗根據知識分享的頻率和質量評分，滿分5分，每次有效分享加1分創(chuàng)新建議采納提出并被采納至少1項創(chuàng)新性建議根據創(chuàng)新建議的采納情況評分，每次采納加2分，滿分5分本考核表用于評估廣告策劃創(chuàng)意與項目執(zhí)行效果，請根據員工在考核期內的實際表現進行評分。每個維度權重為該維度在整體績效中的重要性比例，評分時請綜合考慮指標完成情況和評分標準。最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者