體育教練員體育俱樂部運動訓練崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行能力訓練計劃完整性與科學性30%100%根據(jù)訓練計劃的完整性、科學性、針對性進行評分，滿分100分。計劃覆蓋所有關(guān)鍵訓練要素得80分，且無重大遺漏得滿分。訓練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓練執(zhí)行是否符合計劃、安全規(guī)范、時間安排進行評分，滿分100分。95%以上時間按計劃執(zhí)行得80分，且無安全事故得滿分。運動員反饋滿意度85%根據(jù)運動員問卷調(diào)查結(jié)果評分，滿分100分。85%以上運動員滿意度得80分，且無重大不滿得滿分。訓練調(diào)整及時性90%根據(jù)訓練中根據(jù)運動員狀態(tài)調(diào)整計劃的頻率和效果進行評分，滿分100分。90%以上調(diào)整合理有效得80分，且無明顯失誤得滿分。訓練資源利用率80%根據(jù)場地、器材等資源的使用效率和效果進行評分，滿分100分。80%以上資源得到有效利用得80分，且無浪費現(xiàn)象得滿分。運動員技術(shù)提升效果運動員技術(shù)動作達標率35%80%根據(jù)運動員關(guān)鍵技術(shù)動作的達標人數(shù)比例進行評分，滿分100分。80%以上運動員達標得80分，且無未達標現(xiàn)象得滿分。運動員比賽成績提升15%根據(jù)運動員在考核期內(nèi)比賽成績的平均提升幅度進行評分，滿分100分。15%以上的成績提升得80分，且無顯著下降得滿分。運動員體能水平提升10%根據(jù)運動員體能測試成績的平均提升幅度進行評分，滿分100分。10%以上的體能提升得80分，且無顯著下降得滿分。運動員傷病發(fā)生率5%根據(jù)考核期內(nèi)運動員傷病發(fā)生次數(shù)進行評分，滿分100分。傷病發(fā)生次數(shù)低于5次得80分，且無重大傷病得滿分。運動員技術(shù)進步記錄完整性100%根據(jù)運動員技術(shù)進步的記錄是否完整、系統(tǒng)進行評分，滿分100分。記錄完整且系統(tǒng)得80分，且無遺漏重要數(shù)據(jù)得滿分。團隊管理與溝通能力團隊紀律維持效果20%90%根據(jù)團隊訓練、比賽中的紀律遵守情況進行評分，滿分100分。90%以上時間團隊紀律良好得80分，且無重大違紀事件得滿分。運動員心理疏導效果80%根據(jù)運動員在壓力、挫折等情況下的心理狀態(tài)改善程度進行評分，滿分100分。80%以上運動員心理狀態(tài)得到改善得80分，且無重大心理問題得滿分。與俱樂部管理層溝通效率85%根據(jù)與俱樂部管理層溝通的頻率、效果、及時性進行評分，滿分100分。85%以上溝通高效且有效得80分，且無重大誤解得滿分。與運動員家長溝通效果80%根據(jù)與運動員家長溝通的頻率、效果、透明度進行評分，滿分100分。80%以上溝通順暢且透明得80分，且無重大分歧得滿分。團隊氛圍營造效果85%根據(jù)團隊內(nèi)部的合作、互助、積極性等氛圍進行評分，滿分100分。85%以上時間內(nèi)團隊氛圍良好得80分，且無重大矛盾得滿分。個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)知識學習與更新15%10%根據(jù)考核期內(nèi)專業(yè)知識學習的數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用效果進行評分，滿分100分。10%以上的知識更新得80分，且無知識陳舊得滿分。新訓練方法或技術(shù)引入5%根據(jù)考核期內(nèi)引入的新訓練方法或技術(shù)的數(shù)量、效果進行評分，滿分100分。引入1-2項有效方法得80分，且無負面影響得滿分。教練員培訓參與度5%根據(jù)考核期內(nèi)參與教練員培訓的次數(shù)、效果進行評分，滿分100分。參與3次以上且效果良好得80分，且無無故缺席得滿分。訓練創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化5%根據(jù)考核期內(nèi)創(chuàng)新訓練成果在實際訓練中的轉(zhuǎn)化效果進行評分，滿分100分。轉(zhuǎn)化效果顯著得80分，且無失敗轉(zhuǎn)化得滿分。行業(yè)交流與分享5%根據(jù)考核期內(nèi)參與行業(yè)交流、分享的次數(shù)、效果進行評分，滿分100分。參與1-2次且效果良好得80分，且無消極參與得滿分。本考核表用于評估體育教練員在體育俱樂部運動訓練崗位的工作表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在考核期內(nèi)的實際工作情況，對每個維度的各項指標進行評分。權(quán)重分配如下：訓練計劃制定與執(zhí)行能力30%，運動員技術(shù)提升效果35%，團隊管理與溝通能力20%，個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力15%。評分時請參考指標的目標值和評分標準，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：