媒體行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)作與傳播績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析評(píng)分，100%原創(chuàng)且深度分析為滿分，低于80%按比例扣分內(nèi)容準(zhǔn)確性95%根據(jù)事實(shí)核查和錯(cuò)誤更正記錄評(píng)分，95%以上準(zhǔn)確為滿分，每低1%扣0.5分標(biāo)題吸引力70%根據(jù)用戶點(diǎn)擊率和評(píng)論反饋評(píng)分，70%以上點(diǎn)擊率為滿分，低于70%按比例扣分內(nèi)容格式規(guī)范性90%根據(jù)排版、圖片質(zhì)量等格式要求評(píng)分，90%以上規(guī)范為滿分，低于90%按比例扣分創(chuàng)意與獨(dú)特性65%根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意和獨(dú)特性評(píng)分，65%以上創(chuàng)意為滿分，低于65%按比例扣分傳播效果與影響力閱讀量/播放量30%5000根據(jù)內(nèi)容閱讀量或播放量評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的120%為滿分，按比例扣分互動(dòng)率15%根據(jù)點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的120%為滿分，按比例扣分媒體引用次數(shù)5根據(jù)內(nèi)容被其他媒體引用次數(shù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的150%為滿分，按比例扣分用戶分享率10%根據(jù)內(nèi)容被用戶分享的頻率評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的120%為滿分，按比例扣分行業(yè)影響力8根據(jù)內(nèi)容引發(fā)行業(yè)討論或政策影響評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的130%為滿分，按比例扣分工作效率與協(xié)作稿件準(zhǔn)時(shí)完成率20%95%根據(jù)稿件按時(shí)提交的比例評(píng)分，95%以上準(zhǔn)時(shí)為滿分，低于95%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分的協(xié)作表現(xiàn)評(píng)分，4.5分以上為滿分，每低0.1分扣2%內(nèi)容改稿次數(shù)3根據(jù)稿件被修改的次數(shù)評(píng)分，改稿次數(shù)少于3次為滿分，每增加1次扣5%跨部門溝通效率90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，90%以上有效為滿分，低于90%按比例扣分任務(wù)優(yōu)先級(jí)處理85%根據(jù)高優(yōu)先級(jí)任務(wù)的完成比例評(píng)分，85%以上完成為滿分，低于85%按比例扣分持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展行業(yè)知識(shí)更新15%10根據(jù)學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)或技能的次數(shù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的120%為滿分，按比例扣分內(nèi)容培訓(xùn)參與度90%根據(jù)參加內(nèi)容創(chuàng)作培訓(xùn)的出勤率和參與度評(píng)分，90%以上參與為滿分，低于90%按比例扣分新技術(shù)應(yīng)用能力5根據(jù)掌握和應(yīng)用新媒體技術(shù)的次數(shù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的150%為滿分，按比例扣分個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃完成率80%根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)的完成比例評(píng)分，80%以上完成為滿分，低于80%按比例扣分創(chuàng)新建議采納次數(shù)2根據(jù)提出的創(chuàng)新建議被采納的次數(shù)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值的200%為滿分，按比例扣分本考核表用于評(píng)估媒體行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)作與傳播方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性35%，傳播效果與影響力30%，工作效率與協(xié)作20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：