工業(yè)設(shè)計項目經(jīng)理設(shè)計方案實現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計方案質(zhì)量設(shè)計方案的創(chuàng)意性40%獲得行業(yè)或客戶高度評價由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、獨特性進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀設(shè)計方案的可行性設(shè)計方案100%可落地實施根據(jù)設(shè)計方案在實際生產(chǎn)中的實現(xiàn)難度進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀設(shè)計方案的用戶體驗用戶滿意度達(dá)到90%以上通過用戶調(diào)研問卷收集數(shù)據(jù)，計算平均滿意度評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀設(shè)計方案的完整性設(shè)計方案包含完整的功能、外觀及細(xì)節(jié)描述根據(jù)設(shè)計方案文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀設(shè)計方案的市場適應(yīng)性設(shè)計方案符合市場趨勢及客戶需求由市場部門根據(jù)設(shè)計方案與市場需求的匹配度進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目進(jìn)度管理項目按時完成率30%項目100%按時交付根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，9分以上為優(yōu)秀項目預(yù)算控制項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，9分以上為優(yōu)秀項目風(fēng)險控制項目風(fēng)險發(fā)生次數(shù)控制在2次以內(nèi)根據(jù)項目風(fēng)險發(fā)生次數(shù)及應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊成員協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊成員的反饋及項目協(xié)作效率進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目溝通效率與客戶及內(nèi)部團(tuán)隊溝通無障礙根據(jù)溝通記錄及問題解決效率進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶滿意度客戶反饋滿意度20%客戶滿意度達(dá)到95%以上通過客戶滿意度調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)，計算平均滿意度評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶需求滿足度設(shè)計方案100%滿足客戶核心需求根據(jù)設(shè)計方案與客戶需求的匹配度進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶投訴處理客戶投訴率控制在5%以內(nèi)根據(jù)客戶投訴次數(shù)及處理效率進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶關(guān)系維護(hù)與客戶保持良好關(guān)系，續(xù)約率達(dá)到90%以上根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)情況及續(xù)約率進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶合作深度與客戶建立長期合作關(guān)系，參與多個項目根據(jù)客戶合作項目的數(shù)量及深度進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊凝聚力10%團(tuán)隊成員關(guān)系融洽，無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊成員的反饋及團(tuán)隊凝聚力指標(biāo)進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊成員專業(yè)技能提升明顯根據(jù)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)參與度及技能提升情況進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊目標(biāo)100%達(dá)成根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)完成情況及效率進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍團(tuán)隊創(chuàng)新提案數(shù)量達(dá)到10個以上根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊績效提升團(tuán)隊整體績效提升20%以上根據(jù)團(tuán)隊績效提升情況及個人貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀本考核表用于評估工業(yè)設(shè)計項目經(jīng)理在設(shè)計方案實現(xiàn)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：