媒體策劃師廣告媒體策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告觸達(dá)率40%80%實(shí)際觸達(dá)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分廣告點(diǎn)擊率5%實(shí)際點(diǎn)擊率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得分為0分廣告轉(zhuǎn)化率3%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.2%扣1分，最低得分為0分媒體成本控制率95%實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)100%得滿分，每超預(yù)算1%扣2分，最低得分為0分客戶滿意度評(píng)分4.5分客戶滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分創(chuàng)意策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率25%70%實(shí)際采納率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分方案創(chuàng)新性評(píng)分4.0分方案創(chuàng)新性評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分執(zhí)行偏差率5%實(shí)際執(zhí)行偏差控制在目標(biāo)值內(nèi)100%得滿分，每超偏差1%扣2分，最低得分為0分媒體資源匹配度85%媒體資源匹配度達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分策略規(guī)劃能力目標(biāo)達(dá)成率20%90%實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分市場分析準(zhǔn)確度4.0分市場分析準(zhǔn)確度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分競爭策略有效性75%競爭策略有效性達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分策略調(diào)整及時(shí)性85%策略調(diào)整及時(shí)性達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分行業(yè)洞察力4.5分行業(yè)洞察力評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率15%95%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分內(nèi)部溝通效率4.0分內(nèi)部溝通效率評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分客戶溝通滿意度4.5分客戶溝通滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度4.0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估媒體策劃師在廣告媒體策劃崗位上的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說明：廣告投放效果占比最高（40%），主要考核實(shí)際業(yè)績；創(chuàng)意策劃質(zhì)量（25%）、策略規(guī)劃能力（20%）并重考核專業(yè)能力；團(tuán)隊(duì)管理與溝通（15%）側(cè)重日常表現(xiàn)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的公正性與準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：