旅游產(chǎn)品經(jīng)理旅游行業(yè)工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上線數(shù)量30%2個/季度按季度統(tǒng)計，每上線1個新產(chǎn)品得25分，最多得75分，未達目標按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新滿意度平均分8.5分通過客戶調(diào)研收集評分，每高0.1分加2分，最高加20分，低于目標按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品市場反饋正面反饋率80%統(tǒng)計市場反饋數(shù)據(jù)，每高5%加5分，最高加25分，低于目標按比例扣分創(chuàng)新產(chǎn)品營收貢獻占總營收15%計算創(chuàng)新產(chǎn)品營收占比，每高2%加4分，最高加20分，低于目標按比例扣分創(chuàng)新提案采納率70%統(tǒng)計提交的創(chuàng)新提案被采納比例，每高5%加5分，最高加25分，低于目標按比例扣分產(chǎn)品運營效果產(chǎn)品預訂轉(zhuǎn)化率35%25%統(tǒng)計產(chǎn)品頁面點擊到預訂的轉(zhuǎn)化比例，每高1%加2分，最高加20分，低于目標按比例扣分產(chǎn)品復購率40%統(tǒng)計用戶在6個月內(nèi)復購比例，每高2%加4分，最高加20分，低于目標按比例扣分產(chǎn)品用戶留存率35%統(tǒng)計產(chǎn)品用戶次日留存比例，每高1%加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分產(chǎn)品平均客單價1200元/單統(tǒng)計產(chǎn)品訂單平均金額，每高100元加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分產(chǎn)品用戶評分4.5分（滿分5分）統(tǒng)計產(chǎn)品用戶評分，每高0.1分加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分團隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率20%95%統(tǒng)計與市場、銷售、技術(shù)等部門協(xié)作項目的按時完成比例，每高1%加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分團隊任務分配合理性團隊滿意度8分（滿分10分）通過團隊調(diào)研收集評價，每高0.1分加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分項目風險控制0重大風險事件統(tǒng)計年度內(nèi)產(chǎn)品項目中重大風險事件數(shù)量，無事件得滿分，每發(fā)生1次扣10分團隊培訓參與度100%統(tǒng)計團隊成員參與培訓的出勤率，100%得滿分，每低5%扣2分團隊知識共享4次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)團隊內(nèi)部知識分享活動的次數(shù)，每多1次加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分市場競爭力市場份額增長率15%5%統(tǒng)計年度內(nèi)產(chǎn)品市場份額的同比增長率，每高1%加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分競品分析報告質(zhì)量平均分8.5分通過管理層對競品分析報告的評分，每高0.1分加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分品牌影響力提升媒體曝光量提升20%統(tǒng)計年度內(nèi)產(chǎn)品相關(guān)正面媒體曝光量，每高5%加2分，最高加10分，低于目標按比例扣分客戶投訴率降低降低15%統(tǒng)計年度內(nèi)客戶投訴率同比下降，每降低1%加2分，最高加8分，低于目標按比例扣分行業(yè)獎項獲得至少1個行業(yè)獎項統(tǒng)計年度內(nèi)獲得的產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)獎項數(shù)量，每獲得1個加2分，最高加10分，未達目標不得分本考核表用于評估旅游產(chǎn)品經(jīng)理在旅游行業(yè)的工作績效，包含產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品運營效果、團隊協(xié)作與管理、市場競爭力四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：