化工公司XX年工作計劃

山西大土河焦化有限責任公司化工公司

SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO..LTD

2013年

綜

合

計

劃

編制：成宇星日期：2013

目錄

一、計劃生產(chǎn)任務

1、年度計劃焦油處理量與產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率..................3

2、年度計劃水、電、煤氣、蒸汽、輔料消耗表.............3

3、能源消耗成本費用表....................................4

二、產(chǎn)品、原料、輔料質量指標與工藝指標...............4

三、成本費用的管控及重要攻關項目

1、化工公司生產(chǎn)經(jīng)營十三項費用計劃表.................10

2、化工公司銷售收入計劃13

3、化工公司重要攻關項目說明.........................14

四、安全管理

1、指導思想..............................................15

2、工作目標.............................................15

3、工作方針..............................................15

4、要緊工作..............................................15

五、班組建設

1、班組建設的總體目標....................................21

2、班組建設的要求........................................23

3、班組建設關鍵策略......................................24

六、質量技術管理

1、產(chǎn)品質量與工藝操縱....................................25

2、設備管理與檢修........................................26

3、能源管理工作..........................................30

七、后勤管理

1、2013年工作方向....................................30

2、日常管理工作..........................................30

3、文件管理..............................................31

4、人事管理..............................................31

5、后勤管理..............................................31

6、電子郵件管理..........................................31

7、會議管理..............................................32

8、辦公用品及資產(chǎn)管理....................................32

八、三標管理........................................32

九、附件.................................................33

2013年度化工公司綜合計劃

一、計劃生產(chǎn)任務

1、年度計劃焦油處理量與產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率見下表（單位：噸）：

焦油處中溫瀝

名稱輕油酚油工業(yè)蔡洗油蔥油粗酚總計

理量青

數(shù)量（噸）36880080004720224004804104077808

80000

產(chǎn)率（％）0.461105.9280.651.397.26

2、年度計劃水、電、蒸汽、煤氣、輔料消耗見下表（單位：噸）

名稱水電（度）煤氣（m3）蒸汽

計劃噸消耗0.8402000.4

計劃總消耗6400032000001600000032000

緩蝕阻垢劑

名稱碳酸鈉液堿硫酸工業(yè)鹽工業(yè)禁編織袋

0.000038

計劃噸消耗0.0000720.010.00420.00062

計劃總消耗5.76800336348160000

名稱鹽酸氫氧化鈉（固體）聚合氯化鋁硫酸亞鐵鍍（固體）酰胺（固體）

計劃噸消耗0.00002250.00002250.000090.0000560.0000225

計劃總消耗1.81.87.24.51.8

3、能源消耗成本費用表（單位：元）

名稱計劃單價計劃噸消耗費用計劃總消耗

軟化點80℃-90℃

甲苯不溶物15-25%

灰分W0.3%GB/T2290-94

瀝青

揮發(fā)分58-68%

水分W5%

喳咻不溶物^10%

備注：1、水分只作生產(chǎn)操作中控指標，不作質量考核根據(jù)；2、瀝青中唾咻不

溶物含量月至少測定一次。

名稱分析項目指標參照標準

密度(20℃)g/cm31.13-1.16

300℃前儲出量<15%GB/T24211-2009

意油

水份^1.5%

360℃前儲出量^50%

備注：1、水分指標不作質量考核根據(jù)，超過部分作計價因素；2、300℃

前儲出量指標以由供需雙方確定。

名稱分析項目指標參照標準

EH5—6

中性油W1%

YB/T5079-93

粗酚210c前儲出量260%

230℃前微出量275%

水份^10%

備注：中性油含量指標由供需雙方確定。

名稱分析項目指標參照標準

密度(20℃)

0.98-1.01

g/cm3暫無

脫酚油含一<10%

水份W2%

備注：水分指標不作質量考核根據(jù)，超過部分作計價因素。

名稱分析項目指標參照標準

密度(20℃)g/cm31.03-1.06

230℃前微出量^3%

300℃前儲出量290%

GB/T24217-2009

蔡W7%

洗油酚W0.5%

水分<1.0%

黏度E50<1.5%

15度時結晶物無

備注：水分指標不作質量考核根據(jù)，超過部分作計價因素。

名稱分析項目指標參照標準

外觀白色，同意帶微紅或者微

黃粉狀、片狀結晶

結晶點>78℃

工業(yè)禁GB/T6699-1998

不揮發(fā)物<0.06%

灰分<0.01%

備注：1、不揮發(fā)物按生產(chǎn)廠出廠檢驗數(shù)據(jù)為準；2、工業(yè)禁按液體供貨時不揮

發(fā)物指標由供需雙方規(guī)定。

名稱分析項目指標參照標準

密度(20℃)g/cm31.03-1.06

300℃前馀出量298%

蔡W1%暫無

輕質洗酚W0.5%

油

水分^1.0%

黏度E50W1.5%

15度時結晶物無

備注：水分指標不作質量考核根據(jù)，超過部分作計價因素。

2、原料焦油質量

分析名稱指標參照標準

密度(20℃)g/cm31.15-1.21

水份（%）：W4.0

灰份（％）:W0.13

YB/T5075-2010

甲苯不溶物（無水基）%3.5-7.0

粘度(E80)W4.0

茶含量（無水基）%27.0

備注：1、水分超過部分作計價處理：2、產(chǎn)品質量與采購質量等同。

3、輔料質量指標

名稱指標

液堿濃度230%

硫酸濃度292.5%

灰分0.1%

白色結晶粉末或者白色細小

外觀

顆粒

總堿量（以NA2c（X計）%>98

氯化物（以NAC1計）%<1.20

碳酸鈉鐵（Fe）含量％<0.01

水不溶物含量外W0.15

燒失量％<1.3

堆積密度20.9

粘度，180即1篩余量%260

4、工藝操縱指標

名稱指標

原料焦油溫度80—90℃

進一段焦油溫度120—135℃

一次塔頂溫度115—125℃

一次塔塔底溫度125—135℃

385—400℃,不高于410℃

管式爐輻射段出口溫度

（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

二次塔頂溫度345-355℃

瀝青入汽化器二次塔底溫度370—390℃

館份塔頂溫度120-135℃（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

譙份塔底溫度270—290℃

一次塔壓力WO.05MPa

二次塔壓力W0.05MPa

儲份塔壓力W0.05MPa

管式爐爐膛溫度<800℃

總蒸汽壓力>0.25MPa

過熱蒸汽壓力0.25—0.35MPa

煤氣壓力>3000Pa

過熱蒸汽溫度400—450℃（以處理量定）

初塔頂溫度175—185℃

初塔底溫度240—250℃

初爐出口溫度255—265℃

初塔底壓力W0.08MPa

精塔頂溫度215-225℃（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

精塔底溫度280-290℃

精爐出口溫度280-310℃（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

精塔壓力^0.15MPa

壓縮空氣壓力20.5MPa（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

循環(huán)水壓力0.35-0.45MPa（規(guī)定為我廠重點工藝指標）

蒸汽壓力>0.25MPa

三、成本費用的管控及重要攻關項目

1.化工公司生產(chǎn)經(jīng)營十三項費用計劃表

產(chǎn)品名稱

序號類別數(shù)量（噸）單價（元）總額（元）

要緊材料煤焦油800002257.30180583885.71

硫酸336204434.61

要緊輔助材料液堿80012.38773928.55

1材料

碳酸鈉5.7612307.69

其他輔助材料7.15元/噸572000

小計2276.83182146556.55

工資49.603967780.00

工資附加費5.90472165.82

2人工

保險2.75220272.63

小計58.254660218.45

水（噸）0.8640005320000

電（度）4032000000.51600000

3動力費蒸汽（噸）0.43200046.8161498112

煤氣（立方）200160000000.23200000

小計82.736618112

4裝卸費裝載機費用4.53362568.00

5化驗費化驗費8.69695556.00

6折舊折舊費用97.607807709.88

7安全安全費用61.604927625.22

排污費0.00

8環(huán)保環(huán)境監(jiān)測費6.18494599.23

小計6.1814288058.33

日常維修8.61688800.00

大修1項設備更新16萬

9維修費大金額檢修0.2520000

防腐2.75220000

小計11.61928800.00(1088800.00)

10設備校驗費用設備校驗費用0.7156606

11修繕費用修繕費用2.19175000

其他

土地租賃費0.9878761.92

12其他

無形資產(chǎn)攤銷1.63130286.96

小計2.61440654.88

13管理費用管理費用1.66133123.00

合計2615.19209215523.21

2、化工公司銷售收入

銷售計劃收入

類提貨地客戶銷售數(shù)不含稅出廠價含稅運到

序號產(chǎn)品規(guī)格含稅收入不含稅收入

別占名稱量格價

1意油合格品內化工公司未定22100.002500.002925.0065520000.0056000000.00

中溫瀝內

2合格品化匚公司未定41040.002000.002340.0096033600.0082080000.00

銷

內

3工業(yè)禁合格品化工公司未定8000.004400.005148.0041184000.0035200000.00

情

內

4洗油合格品化工公司未定3270.003200.003744.0012242880.0010464000.00

銷

內

5輕油合格品化工公司未定368.004650.005440.502002104.001711200.00

銷

內

6粗酚合格品化工公司未定480.005250.006142.502948400.002520000.00

銷

內

7酚油合格品化工公司未定800.003770.004410.903528720.003016000.00

銷

小計76358223459704.00190991200.00

3、化工公司重要攻關項目說明

重點攻關工作

序一級二級

（管理、經(jīng)營、工作說明

號組織組織

生產(chǎn)等方面）

三萬噸原料庫區(qū)收尾工程建設具體施工時間安排：1.事故水池池頂回

填土：4月初-4月23日；2.消防水泵房窗戶、雨水管、裝飾、泵安裝、

生產(chǎn)

三萬噸原料庫管道、屋面：4月初-5月25日；3.值班室、配電室、窗戶、室內裝飾、

1技術

區(qū)的施工建設屋面、配電柜安裝、電纜鋪設：5月10日-6月15日；4.道路整修硬

部

化鋪設：5月5日-6月21日；5.泡沫站泵及配套管道的安裝、地面處

理：5月28日-6月29口。6.7月份開始試車。

化

工基于化工市場的競爭，焦油的初加工工藝已不能滿足化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，

公

司務必拓展新的進展思路，開發(fā)新的生產(chǎn)線，鑒于此，化工公司2013年

準備產(chǎn)業(yè)鏈延伸的具體規(guī)劃：1.二月底確定新生產(chǎn)工藝項目，制定所

生產(chǎn)要達到的目標與計戈U：2.三月份確定設計院，并開始對所定新項目進

技術化工產(chǎn)業(yè)鏈的行設計規(guī)劃；3.五月份底根據(jù)設計要求對現(xiàn)場勘察規(guī)劃，施工隊進廠

2

剖平延伸開始土建工作，同時著手設備訂購工作；4.六月、七月份土建工作繼

續(xù)進行，同時進行操作人員的招聘，與培訓工作的跟進，十月土建工

程收尾；5.十月份陸續(xù)開始安裝設備，2014年四月份底設備安裝完成，

2014年五月份開始新工藝單機試車與聯(lián)動試車，七月份爭取試車成功、

投產(chǎn)運行。

四、安全管理

（一）、指導思想

以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方

針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全與完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安

全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與

安全教育培訓。

（二）、工作目標

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整

治，確保職工生命、財產(chǎn)安全與公司安全生產(chǎn)全面進展。

1、全年無重、特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故操縱率在2%下列。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

（三）、工作方針

認真貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，

完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生

產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

（四）、要緊工作：

1、加強對安全的工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作

方針，牢固樹立安全生產(chǎn)”責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)

工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

（2）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、箱負責”、

“管生產(chǎn)務必管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實部門要緊負責

人安全責任。

（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大

檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管

理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程操縱。

2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：

強化安全教育在安全管理中的基礎作用，遑高全員安全意識與公司整體

安全素養(yǎng)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的

員工隊伍。

（1）堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，

認真做好特殊工種的復審辦證工作。

（2）加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能與事故急救

知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,

做好預防。

（3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多

彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導

以人為本的公司安全文化理念。

（4）各部門負責人與安全員每月務必主動參加安全會議或者活動。會議

或者活動要以學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神與有關的法律、法規(guī)為

重點，結合公司的有關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

（5）年度至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次（新

入職員工堅持三級教育，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。

（6）緊密配合總公司安全管理部積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)

檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或者減少各類安全事故與職

業(yè)危害的發(fā)生。

（7）加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演

練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。

3、以人為本、管理創(chuàng)新

（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位與周圍崗位辨識危險因素，提出操縱措

施活動，會使員工明白本崗位與周圍崗位有什么危險因素，使用什么樣的

操縱措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預

防減少事故將起到非常關鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造企業(yè)安全文化，

進一步通過有關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考

核、誰落實的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各類專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解

決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報集團公司及上級主管

部門?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”

人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親

與力與感染力。

(3)各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，

不以任何借口拖延或者拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，

定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容

器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患耍及時整

改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

(5)加強消防“四個能力”(檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、

組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務)建設；成立專門工作小組，逐步

完善制度、檢查等各項工作。

5、實時掌握，合理調配，逐步提高本質安全水平

(1)認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生

產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務院有關要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)

管，進一步規(guī)范我公司的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結合每月

的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。

(2)加強基礎建設，進一步加強安全文化建設，增強全員安全生產(chǎn)意識，

營造健康、與諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)進一步鞏固職業(yè)健康標準化成果，落實完成危險化學品安全生產(chǎn)標

準化驗收，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工

作基礎。

（4）綜合考慮各方面因素，切實提高設備的本質安全水平為化工公司的

持續(xù)安全平穩(wěn)進展制造條件。

（5）合理利用安全費用資金與維檢費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極

推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)與現(xiàn)場

的技防水平，增強災害預警與處置能力。

安全工作只有起點沒有終點。2013年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任

重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，

居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足

于保護員工的生命、保障公司的進展，增強人的安全素養(yǎng)，減少人為事故,

提高安全生產(chǎn)技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及操縱、

員工安全意識與檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規(guī)范化、

標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提

升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

附：1、2013年安全投入計劃表

2、2013年度培訓計劃表

2013年安全費用計劃表

單位：萬元

時間單位項目摘要計劃費用實際費用

化工公司毛巾600塊0.36

化工公司洗衣粉900袋0.2

化工公司肥皂900塊0.15

化工公司皮革手套3120雙2

化工公司浸塑手套1800雙1.2

化工公司乳膠手套600雙0.6

化工公司線手套996雙0.2

化工公司膠鞋80雙0.4

化工公司耐酸堿鞋70雙1.05

每月

化工公司活性碳口罩3840個1

工作服150套（冬季）150套

化工公司6

（夏季）

化工公司防毒口罩230個1.15

化工公司安全帽60頂（更換過期的）0.3

化工公司防護耳塞640個0.064

化工公司防護耳罩24個0.3

化工公司雨鞋50雙0.4

化工公司高溫膏432瓶1.6

化工公司過冬棉衣50套1

3月化工公司更換消防蒸汽軟管40盤0.5

化工公司防火石棉布1

4月

化工公司職業(yè)健康資格證的年審0.8

5月化工公司組織兩次應急演練5

全員安全知識培訓及安全

化工公司3

月活動

化工公司滅火器年檢302臺3

各類儀器儀表的年檢與防

化工公司15

雷設施年檢

6月化工公司防暑降溫物資150人0.75

化工公司防洪沙袋3000個0.3

化工公司雨衣30套0.7

化工公司應急手電20把0.1

化工公司應急鐵鍬40把0.2

化工公司壓力容器、鍋爐的年檢、10

7月對28個火災報警按鈕保護

化工公司15

更換

更換保護事故柜內過期的

化工公司防毒面具與慮毒罐10

8月

化工公司更換、新增標識牌5

9月化工公司安全管理資格證的年審、1

10月化工公司在崗體檢、離崗體檢5

合計94.324

五、班組建設

（一）、班組建設的總體目標

以2012年開展的班組建設為基礎，繼續(xù)深入開展“六型”班組創(chuàng)建

活動。力爭把各班組建設成為終身學習、崗位成才、增強技能的一流班組;

建設成為制度健全、遵紀守法、安全生產(chǎn)的一流班組；建設成為設備清潔、

崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設成為節(jié)能降耗、優(yōu)質高效、精打細

算的一流班組；建設成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、友愛互助的一流班組；建

設成為開拓進取、創(chuàng)新進展、勇于創(chuàng)新的一流班組。

1、學習型班組

1）有明確的學習計劃與目標，并有效落實。

2）深入開展員工培訓，形成全員學習的濃厚氛圍。

3）營造良好的學習環(huán)境，堅持開展崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本

崗位技能。

班組重視學習，認真組織班組參加所在單位或者上級舉辦的各類業(yè)務

技術學習與培訓，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做

知識型職工”活動，形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以

工作促進學習的局面。

2、安全型班組

1）安全生產(chǎn)無事故

2）嚴格落實安全檢修作業(yè)規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

3）認真開展班組安全活動

高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實

樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識，能夠自覺規(guī)

范穿戴各類勞保用品，嚴格遵守各類安全制度與操作規(guī)程，把握安全生產(chǎn)

應知應會知識，自我保護能力不斷增強。

3、清潔型班組

1）工房、工作臺、設備、實施裝置等工作場所清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場作業(yè)施工,

操作達到規(guī)范要求

2）推行文明檢修，正常監(jiān)護監(jiān)督，做到工完料凈場地清。

3）按規(guī)定佩戴勞動保護用品，有效預防職業(yè)病的發(fā)生。

班組環(huán)境保護意識強，工作場所整潔有序，能按企業(yè)現(xiàn)場標準化治理

規(guī)定布置，注重保護生活駐地環(huán)境與衛(wèi)生，注意儀表儀容，表達出單位的

良好形象。

4、節(jié)約型班組

1）把節(jié)能降耗，增收節(jié)支納入班組管理工作日程。

2）開展班組核算管理，核實活動真實有效。

3）堅持修舊利廢與廢料回收，開展小改小革，做好設備保護保養(yǎng)工作，

提高設備運行周期。

班組認真貫徹執(zhí)行國家與上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，班組及其成員

施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，堅持對班組及其成員進行勤

儉節(jié)約的道德教育，保持良好的節(jié)約習慣。

5、與諧型班組

1）培養(yǎng)與創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組員工主觀能動性。

2）民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權與監(jiān)

督權得到保障。

3）深入開展班組思想政治工作，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德

規(guī)范，無違法違紀行為。

4）關心關愛員工同事的工作學習與生活，做到尊重人、懂得人、關心人、

幫助人。

5）使班構成為一個團結與諧的集體，表達大家的溫馨。

團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)，班構成員能夠始終同心同德，按時高質量地完成

承擔的各項任務，正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面

的關系，互有關心、互相愛護、互相幫助，關心愛護集體，服從領導、服

從安排，努力爭創(chuàng)與保護班組榮譽，班組內充滿樂觀、健康、向上的良好

氛圍。

6、創(chuàng)新型班組

1）從班組實際出發(fā)，創(chuàng)新班組管理，提高工作效率。

2）用新思路、新方法解決處理工作中的矛盾與問題（工藝、日常、檢修、

技改）。

3）在班組管理中有建樹，能持之以恒做好分內工作。

能夠精心組織，搭好平臺，發(fā)動職工群眾在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、

主動性與制造性，注重組織職工經(jīng)常性提合理化建議，積極開展技術攻關、

技術創(chuàng)新活動，使職工群眾的智慧與制造力在班組活動中得到釋放與發(fā)揮。

（-）班組建設的要求

1、各班組在活動中，務必做到統(tǒng)一領導，各負其責、全員參與，確保

活動開展的扎實有效。各部門職能人員積極配合，認真做好動員與部署工

作，協(xié)助班組推進活動方案與考核標準的執(zhí)行力度。

2、開展班組建設活動要以員工為主體。各班組、部室要引導、幫助員

工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術

創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果與員工的績效考核結合起來，以增強

班組建設活動的吸引力與生命力。

3、各班組、部室管理人員要加強對活動的檢查與指導，熟悉活動的開

展情況與存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣班組建設的典型經(jīng)驗，發(fā)揮

典型的示范引導作用，促進活動整體水平的斃高。部門要廣泛宣傳開展班

組建設活動的意義與活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員

工為公司的進展做出新的更大的奉獻。

4、各班組、部室要做好定期交流工作。要求部門與班組、班組與班組、

員工與員工之間每個月都要進行一次總結交流;各部門與班組還要做好每

一階段的交流與總結。

5、職能部門要以班組為基礎，在活動中以提升管理、服務創(chuàng)新為工作

重點，以與諧服務為標準，嚴格要求自己，加強觀念轉變，增強服務意識,

改進服務態(tài)度，努力打造文明與諧、團結協(xié)作的良好氛圍。

（三）.班組建設的關鍵策略

為了全面推進班組各項工作，在創(chuàng)建六型班組的過程中，認真實施

執(zhí)行班組建設管理方法，提升全員思想認識，提高全員業(yè)務技術水平，以

班組六個一活動、6s管理為重點，扎實開展現(xiàn)場管理工作。

1.班組6s定置管理的持續(xù)開展

1）、整理要求：

a）不用的東西及廢品務必從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；

b）對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；

c）偶爾使用的東西，集中存放；

d）經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內。

2）、整頓的要求：

a）需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；

b）對現(xiàn)場實行掛牌與目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用

方便；

c）各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。

3）、清掃的要求：

a）工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；有油污的車間每天洗刷

一次，時刻保持現(xiàn)場清潔；

b）在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有特殊現(xiàn)象，時刻保持設備

的潤滑；

4）、清潔的要求：

a）操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；

b）要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油

污。

5）、素養(yǎng)要求：

a）.培養(yǎng)操作者自我管理與自我約束，提高員工自我管理水平的意

識。

b).嚴格遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。

6)、安全要求

a).操作工務必按安全操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。

b).加強現(xiàn)場的檢查與管理力度，嚴肅處理“三違”現(xiàn)象。

2.班組“六個一”活動的深入開展

班組在每月開展“六個一”活動的各項工作中，杜絕走形式、走過

程與弄虛作假，扎扎實實把此項工作抓細抓實，讓每一位員工在工作中學

習，在學習中工作，不斷提高業(yè)務技術水平。

(1).要求班組每月設立一名安全監(jiān)督員。

(2).要求班構成員每周上報一條安全隱患。

(3).要求班構成員每月提一條合理化建義。

(4).要求班構成員每月背一條安全規(guī)程。

(5).要求班構成員每月講一個事故案例。

(6).要求班組每月開一次座談會。

3.其它管理法認識學習與應用

班組在把握重點推進工作的同時，積極參照兄弟單位與兄弟班組關于班

組建設的先進經(jīng)驗與方法，嚴格要求班構成員在日常工作中勤動腦、勤匯

報、勤溝通；認真做到心細、工作細、工作質量細；把好三關，布置工作

到位、檢查工作到位、隱患處理到位；不斷做到三個提高，提高安全意識、

提高崗位技能、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。

4.基礎工作的開展

認真做好日常性工作，以周為單位系統(tǒng)安排好部門、班組各項工作，持

續(xù)進行檢查改進，不斷總結完善各項管理制度與工作質量等，將工作細化、

量化，把工作真正落到實處。

六、質量技術管理

(一)產(chǎn)品質量與工藝操縱:

1結合上一年的產(chǎn)品實際質量情況與公司下發(fā)的質量指標。在保證公司

下發(fā)的質量指標的情況下，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質量，滿足客戶的需求。降低瀝

青產(chǎn)率提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。這是在產(chǎn)品質量方面2013年的目標。

2監(jiān)督各車間操作規(guī)程的執(zhí)行情況，2013年要加大現(xiàn)場操作與工藝調節(jié)

的規(guī)范力度。加大技術培訓力度。提高各級管理人員與一線員工的技術水

平，開展技術比武等活動提高員工學習的積極性。

3加大與車間的信息溝通，及時通報不合格產(chǎn)品情況與工藝調整的計劃。

每月定時召開針對各車間的質量工藝會議共同探討與研究產(chǎn)品質量與工藝

方面出現(xiàn)的問題與制定下一步的工作計劃。

4嚴格對外售產(chǎn)品進行把關操縱與化驗室，車間，生產(chǎn)管理部，物管部

及時進行溝通聯(lián)系，確保外售產(chǎn)品的百分百合格。共同探討與制定產(chǎn)品的

輸送儲存過程中引起質量變化的原囚與操縱措施。

5積極開展新工藝的研發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)方面的工作，為公司下一步產(chǎn)業(yè)

鏈延伸提供信息與意見。

（二）設備管理與檢修

1完善設備臺賬，摸清全廠的設備情況。完善設備管理制度。

2加強設備運行管理，特別是保護保養(yǎng)工作嚴格按計劃進行保養(yǎng)，設備

操作嚴格按操作規(guī)程進行操作。質量技術部加大檢查與督促力度。減少因

人為引起的設備損壞事故發(fā)生。

3配合公司設備部下發(fā)的指導精神優(yōu)化改進設備管理工作。

4每月召開各車間的設備管理會議。各車間配專人與質量技術部進行設

備管理對接。

5加強特種設備的管理。按計劃做好檢查與點檢工作。配合設備部做好

2013年的特種設備年檢工作。

6對安裝未投用的遠傳儀表進行調試投用。對現(xiàn)有自動化儀表進行排查

摸底更新與置換一批失靈影響操作的儀表。

7對現(xiàn)有備品備件進行整理，保證備品配件的齊全但絕不積壓。加強材

料領用的管理。配合公司做好交舊領新工作。對每月各車間領用材料情況

進行通報。

8加強現(xiàn)有閑置設備的保養(yǎng)工作與備用設備的管理工作。

9做好每次停工檢修前的檢修計劃工作。完成好每次檢修工作。制定月

度檢修計劃。

10認真完成好2013年度的設備大修與大金額檢修。-見附表

11監(jiān)督完成好2013年的設備防腐除銹工作。-見附表

12吸取上一年冬季發(fā)生的事故提早做好2013年的防凍保溫工作。

2013年化工公司防腐項目

規(guī)格己運行材料人工費用計劃檢修計劃檢實施力檢修后擬運重要程費用歸

單位序號設備名稱數(shù)量檢修原因檢修項目

型號時間費費合計時間修天數(shù)式行時間度屬

腐蝕生銹

1鏈板機/21年防腐除銹4/44月10天外協(xié)2年B焦油

嚴重

改制瀝青系腐蝕生銹

2/15年防腐除銹5/54月15天外協(xié)3年B焦油

統(tǒng)嚴重

腐蝕生銹

3配置油系統(tǒng)/16年防腐除銹1/14月4天外協(xié)5年B焦油

嚴重

化工

蒸餡管式爐腐蝕生銹

4/16年防腐除銹1/14月5天外協(xié)3年B焦油

公司煙囪嚴重

工業(yè)茶管式腐蝕生銹

5/26年防腐除銹1/14月6天外協(xié)3年B焦油

爐煙囪嚴重

生產(chǎn)區(qū)管線1000平

6/6年破舊嚴重保溫10/107月10天外協(xié)3年B焦油

保溫修復方

合計2222

2013年化工公司大金額檢修項、設備更新項

單序規(guī)格型已運行材料人工費用計劃檢計劃檢實施擬運行重要費用

設備名稱數(shù)量檢修原因檢修項目

位號號時間費費合計修時間修天數(shù)方式時間程度歸屬

成品粗酚加熱盤補焊加熱

11000m2/6年115月7天外協(xié)5年A焦油

槽管腐蝕盤管

成品洗油加熱盤補焊加熱

21002m2/6年115月7天外協(xié)5年A焦油

槽管腐蝕盤管

化工

公司

3分解器更新16165年

合計18

（三）能源管理工作：

1嚴格操縱水電的消耗指標在公司下達的指標范圍內，并在其基礎上挖

潛節(jié)能。

2制定能源考核細則規(guī)范現(xiàn)場的蒸汽使用情況。操縱減少一切跑冒滴漏。

3合理安排每次開工的開工順序避免不必要的設備無效運行。

4規(guī)范辦公用電與現(xiàn)場照明的使用制定有關制度。

5停工期間現(xiàn)場設備及時斷電特別是環(huán)保設備的無效運行。

6開展節(jié)能評比工作細化各車間能耗指標。

7規(guī)范后勤宿舍樓與廚房用電，制定浴室使用制度定時開放嚴禁隨意無

時間限制使用浴室水之源。

（四）合理化建議工作

1結合上一年度的合理化建議工作開展下一年度的合理化建議工作找出

上一年度的不足。在下一年度的工作中積極該進。

2本著務實的態(tài)度認真研究一線員工提出的建議，定期召開QC小組會議。

發(fā)現(xiàn)一線的人才為公司人才儲備做參考。

3與設備管理工作質量管理工作結合起來形成一個上下一體的全員參與

的管理與學習體系。

七、后勤管理

（一）、2013年工作方向：

1.努力加強自身素養(yǎng)與業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理

服人、以德服人、以能服人；

2.努力提高管理