2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是（）A.完全消除所有風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.接受所有風(fēng)險D.增加項目收益答案：B解析：創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理的目的是通過系統(tǒng)的方法識別、評估和控制風(fēng)險，以降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響。完全消除風(fēng)險不現(xiàn)實，接受所有風(fēng)險可能導(dǎo)致項目失敗，增加收益不是風(fēng)險管理的主要目標(biāo)。核心在于平衡風(fēng)險和收益，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。2.風(fēng)險識別的方法不包括（）A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險矩陣法答案：D解析：風(fēng)險識別是指找出項目中可能存在的風(fēng)險。專家調(diào)查法、德爾菲法和SWOT分析都是常用的風(fēng)險識別方法，通過收集專家意見、分析項目內(nèi)部和外部環(huán)境來識別風(fēng)險。風(fēng)險矩陣法主要用于風(fēng)險評估，而不是風(fēng)險識別。3.風(fēng)險評估的主要目的是（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的頻率B.確定風(fēng)險對項目的影響程度C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險的量化答案：B解析：風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度，包括風(fēng)險的可能性和影響大小。確定風(fēng)險發(fā)生的頻率是風(fēng)險識別的一部分，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險量化是風(fēng)險評估的結(jié)果，而不是主要目的。4.風(fēng)險應(yīng)對策略中，被動接受適用于（）A.發(fā)生概率高、影響大的風(fēng)險B.發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險C.發(fā)生概率高、影響小的風(fēng)險D.發(fā)生概率低、影響大的風(fēng)險答案：B解析：被動接受策略通常適用于發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險，因為管理這種風(fēng)險的成本可能高于其潛在影響。對于發(fā)生概率高、影響大的風(fēng)險，通常需要采取主動的風(fēng)險應(yīng)對措施。5.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況D.風(fēng)險量化的準(zhǔn)確性答案：C解析：風(fēng)險監(jiān)控是指在項目執(zhí)行過程中持續(xù)跟蹤風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃得到有效執(zhí)行，并根據(jù)情況變化調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險識別和評估是在項目初期完成的，風(fēng)險量化的準(zhǔn)確性是風(fēng)險評估的一部分，但不是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容。6.以下哪項不屬于項目風(fēng)險的分類（）A.財務(wù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.政策風(fēng)險答案：D解析：項目風(fēng)險通?？梢苑譃樨攧?wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和運營風(fēng)險等。政策風(fēng)險雖然可能影響項目，但通常被視為外部環(huán)境風(fēng)險的一種，而不是獨立的分類。7.風(fēng)險管理的第一個步驟是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟。風(fēng)險識別是第一個步驟，目的是找出項目中可能存在的風(fēng)險。8.風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險責(zé)任人B.風(fēng)險應(yīng)對措施C.風(fēng)險發(fā)生的概率D.風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算答案：C解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃通常包括風(fēng)險責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算等內(nèi)容，但不包括風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險發(fā)生的概率是在風(fēng)險評估階段確定的。9.風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）A.確定新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對效果C.更新風(fēng)險評估結(jié)果D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的目的是通過持續(xù)跟蹤風(fēng)險和評估風(fēng)險應(yīng)對效果，來確定新的風(fēng)險、更新風(fēng)險評估結(jié)果，并根據(jù)情況變化調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。10.風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險管理流程C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險應(yīng)對策略等內(nèi)容，是指導(dǎo)項目風(fēng)險管理工作的綱領(lǐng)性文件。11.創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險管理的流程通常遵循識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控的順序。風(fēng)險識別是第一步，旨在找出項目中潛在的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理活動奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險評估是在識別之后進(jìn)行的，用于分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控則是在評估的基礎(chǔ)上，采取具體措施來處理風(fēng)險并持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)。12.以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險放大答案：D解析：常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留。風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險或其觸發(fā)條件；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的后果部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響；風(fēng)險自留是指接受風(fēng)險并準(zhǔn)備在風(fēng)險發(fā)生時承擔(dān)其后果。風(fēng)險放大不是標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險應(yīng)對策略。13.風(fēng)險發(fā)生的可能性是指（）A.風(fēng)險在項目中發(fā)生的次數(shù)B.風(fēng)險發(fā)生的概率大小C.風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險應(yīng)對的成本答案：B解析：風(fēng)險發(fā)生的可能性，也稱為風(fēng)險的概率或發(fā)生概率，是指風(fēng)險在項目中實際發(fā)生的可能性大小。它通常用定性或定量的方式來描述，如“高”、“中”、“低”或具體的數(shù)值。風(fēng)險的影響程度是指風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)（如時間、成本、質(zhì)量等）造成的損害程度。風(fēng)險應(yīng)對的成本是指采取措施來應(yīng)對風(fēng)險所需付出的代價。14.風(fēng)險評估中，定性評估方法主要依靠（）A.統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析B.專家判斷C.風(fēng)險量化的計算D.風(fēng)險歷史數(shù)據(jù)答案：B解析：定性風(fēng)險評估方法主要依賴于專家的直觀判斷和經(jīng)驗，通過主觀評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，通常用描述性的術(shù)語（如高、中、低）來表示。這種方法適用于數(shù)據(jù)不充分或難以量化的情況。定量風(fēng)險評估方法則更多地依賴于統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險量化的計算和風(fēng)險歷史數(shù)據(jù)。15.以下哪項是風(fēng)險監(jiān)控的主要目的？（）A.確定新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對效果C.更新風(fēng)險評估結(jié)果D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控貫穿于項目整個生命周期，其主要目的是持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃得到有效執(zhí)行，并根據(jù)項目進(jìn)展和環(huán)境變化識別新的風(fēng)險、重新評估現(xiàn)有風(fēng)險的發(fā)生可能性和影響程度，并及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。因此，確定新的風(fēng)險、評估風(fēng)險應(yīng)對效果和更新風(fēng)險評估結(jié)果都是風(fēng)險監(jiān)控的重要目的。16.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)明確（）A.風(fēng)險責(zé)任人B.風(fēng)險應(yīng)對措施C.風(fēng)險發(fā)生的概率D.以上都是答案：D解析：一個完整的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)明確風(fēng)險責(zé)任人（即負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施的人員）、具體的風(fēng)險應(yīng)對措施（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留等）以及針對不同風(fēng)險情景的詳細(xì)行動方案。同時，計劃中也應(yīng)包含對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度的評估，以便更好地指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對措施的制定和實施。因此，以上選項都是風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)明確的內(nèi)容。17.以下哪項屬于內(nèi)部風(fēng)險？（）A.市場競爭加劇B.政策法規(guī)變化C.項目團(tuán)隊沖突D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動答案：C解析：內(nèi)部風(fēng)險是指源于組織內(nèi)部的因素所導(dǎo)致的風(fēng)險，這些因素通常在組織內(nèi)部控制范圍內(nèi)。項目團(tuán)隊沖突是典型的內(nèi)部風(fēng)險，源于團(tuán)隊成員之間的溝通不暢、目標(biāo)不一致或資源分配問題等。市場競爭加劇、政策法規(guī)變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動等則屬于外部風(fēng)險，是組織難以完全控制的外部因素。18.風(fēng)險管理計劃應(yīng)由哪個部門或角色負(fù)責(zé)制定？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.風(fēng)險管理辦公室D.項目團(tuán)隊成員答案：B解析：風(fēng)險管理計劃通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，或者由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊來共同完成。項目經(jīng)理對項目的整體風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，因此需要主導(dǎo)風(fēng)險管理的相關(guān)工作。項目發(fā)起人通常提供項目支持和資源，風(fēng)險管理辦公室可能提供專業(yè)支持或服務(wù)，項目團(tuán)隊成員則負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。19.風(fēng)險自留適用于哪種情況？（）A.發(fā)生概率高、影響大的風(fēng)險B.發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險C.發(fā)生概率高、影響小的風(fēng)險D.發(fā)生概率低、影響大的風(fēng)險答案：B解析：風(fēng)險自留是指組織愿意接受風(fēng)險并準(zhǔn)備自行承擔(dān)其后果。這種策略通常適用于發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險，因為對于這類風(fēng)險，采取其他應(yīng)對措施（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕）的成本可能高于其潛在損失。組織可能會選擇通過建立應(yīng)急基金或購買保險等方式來應(yīng)對風(fēng)險自留。20.風(fēng)險溝通的目的在于（）A.確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險狀況B.就風(fēng)險應(yīng)對策略達(dá)成共識C.及時更新風(fēng)險信息D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理過程中不可或缺的一部分，其目的是確保項目所有相關(guān)方（包括項目團(tuán)隊、管理層、客戶、供應(yīng)商等）能夠及時、準(zhǔn)確地了解風(fēng)險狀況、風(fēng)險應(yīng)對計劃及其執(zhí)行情況，并就風(fēng)險應(yīng)對策略達(dá)成共識。有效的風(fēng)險溝通有助于提高風(fēng)險管理的透明度，促進(jìn)各方協(xié)作，確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效實施，并及時更新風(fēng)險信息，以適應(yīng)項目的變化。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理過程中涉及的關(guān)鍵活動包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的過程，主要包括風(fēng)險識別（找出潛在風(fēng)險）、風(fēng)險評估（分析風(fēng)險的可能性和影響）、風(fēng)險應(yīng)對（制定并實施應(yīng)對策略）和風(fēng)險監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對效果）等關(guān)鍵活動。風(fēng)險獎勵不屬于風(fēng)險管理的范疇。2.風(fēng)險評估的定性方法包括（）A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險矩陣法E.情景分析法答案：ABCE解析：定性風(fēng)險評估方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗，常用的方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法、SWOT分析和情景分析法等。風(fēng)險矩陣法通常用于定量風(fēng)險評估，或者將定性和定量方法結(jié)合使用，評估風(fēng)險的綜合優(yōu)先級。3.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險放大答案：ABCD解析：常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避（消除風(fēng)險或其觸發(fā)條件）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險減輕（采取措施降低風(fēng)險的可能或影響）和風(fēng)險自留（接受風(fēng)險并準(zhǔn)備承擔(dān)后果）。風(fēng)險放大不是標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險應(yīng)對策略。4.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險發(fā)生的實際情況B.評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性C.識別新的風(fēng)險D.更新風(fēng)險評估結(jié)果E.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：ABCDE解析：風(fēng)險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，其主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險發(fā)生的實際情況，與預(yù)期進(jìn)行比較；評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；識別在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險；根據(jù)實際情況和新的信息更新風(fēng)險評估結(jié)果（如可能性和影響的變化）；如果必要，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃以適應(yīng)新的風(fēng)險狀況。5.以下哪些屬于項目的外部風(fēng)險？（）A.市場需求變化B.競爭對手策略C.政策法規(guī)調(diào)整D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動E.項目團(tuán)隊成員離職答案：ABCD解析：外部風(fēng)險是指源于項目外部環(huán)境因素的風(fēng)險，這些因素通常組織難以控制。市場需求變化、競爭對手策略、政策法規(guī)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動等都屬于外部風(fēng)險。項目團(tuán)隊成員離職是內(nèi)部風(fēng)險，源于組織內(nèi)部的人員管理。6.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險管理流程C.風(fēng)險分類D.風(fēng)險應(yīng)對策略E.風(fēng)險溝通計劃答案：ABCDE解析：一個全面的風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)（誰負(fù)責(zé)什么）、風(fēng)險管理流程（如何進(jìn)行風(fēng)險管理）、風(fēng)險分類（按什么標(biāo)準(zhǔn)分類風(fēng)險）、風(fēng)險應(yīng)對策略（針對不同類型風(fēng)險采取什么措施）、風(fēng)險溝通計劃（如何及時向相關(guān)方傳遞風(fēng)險信息）以及風(fēng)險登記冊的格式等內(nèi)容。7.風(fēng)險識別的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.SWOT分析D.頭腦風(fēng)暴法E.檢查表法答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別旨在找出項目中可能存在的風(fēng)險。常用的方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法（通過多輪匿名專家咨詢達(dá)成共識）、SWOT分析（分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，威脅中常包含外部風(fēng)險）、頭腦風(fēng)暴法（召集相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意）和檢查表法（基于歷史項目或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)列出常見風(fēng)險清單進(jìn)行對照檢查）等。8.風(fēng)險自留的適用條件通常包括（）A.風(fēng)險發(fā)生概率低B.風(fēng)險發(fā)生概率高C.風(fēng)險影響程度小D.風(fēng)險影響程度大E.應(yīng)對成本過高答案：ACE解析：風(fēng)險自留適用于那些發(fā)生概率低且影響程度小，或者組織有能力和資源來有效應(yīng)對其后果的風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生概率高或影響程度大，通常需要采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕等更積極的風(fēng)險應(yīng)對策略。即使風(fēng)險發(fā)生概率高，如果影響程度非常小且應(yīng)對成本過高，有時也可能考慮風(fēng)險自留，但這需要仔細(xì)權(quán)衡。9.風(fēng)險溝通的目的在于（）A.確保相關(guān)方了解風(fēng)險狀況B.就風(fēng)險應(yīng)對策略達(dá)成共識C.及時更新風(fēng)險信息D.分配風(fēng)險責(zé)任E.減少項目不確定性答案：ABCE解析：風(fēng)險溝通是確保項目相關(guān)方（包括項目團(tuán)隊、管理層、客戶、投資者、供應(yīng)商等）能夠及時、準(zhǔn)確地獲取關(guān)于項目風(fēng)險的必要信息，了解風(fēng)險狀況、風(fēng)險應(yīng)對計劃及其進(jìn)展和效果，從而促進(jìn)對風(fēng)險的理解，就風(fēng)險應(yīng)對策略達(dá)成共識，及時更新風(fēng)險信息以反映項目的新變化，并最終幫助減少項目的不確定性，提高風(fēng)險管理的效果。10.以下哪些是風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵輸出？（）A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險評估報告C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險管理計劃E.項目變更請求答案：ABCD解析：風(fēng)險管理過程會產(chǎn)生一系列關(guān)鍵輸出，這些輸出記錄了風(fēng)險管理的活動和結(jié)果，是后續(xù)項目決策和執(zhí)行的依據(jù)。主要包括風(fēng)險管理計劃（指導(dǎo)整個風(fēng)險管理活動的綱領(lǐng)性文件）、風(fēng)險登記冊（記錄已識別風(fēng)險、其特征、應(yīng)對狀態(tài)等信息）、風(fēng)險評估報告（詳細(xì)說明風(fēng)險評估結(jié)果）和風(fēng)險應(yīng)對計劃（具體描述如何執(zhí)行所選的風(fēng)險應(yīng)對策略）。項目變更請求雖然可能由風(fēng)險應(yīng)對引發(fā)，但本身不是風(fēng)險管理過程的直接輸出物，而是項目變更管理過程的輸出。11.風(fēng)險評估通常涉及哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險發(fā)生的具體時間D.風(fēng)險發(fā)生的根源分析E.風(fēng)險發(fā)生的頻率答案：ABD解析：風(fēng)險評估的主要目的是定性或定量地分析風(fēng)險的特征。這通常包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性（即發(fā)生的概率或概率大?。?，風(fēng)險一旦發(fā)生可能對項目目標(biāo)（如時間、成本、質(zhì)量等）造成的影響程度，以及分析風(fēng)險發(fā)生的根本原因。風(fēng)險發(fā)生的具體時間和頻率通常是在風(fēng)險識別階段關(guān)注較多，雖然也可能在評估中提及，但不是核心內(nèi)容。風(fēng)險評估更側(cè)重于分析和判斷風(fēng)險的可能性和影響。12.風(fēng)險規(guī)避策略通常適用于哪些情況？（）A.風(fēng)險發(fā)生概率高、影響大的風(fēng)險B.風(fēng)險發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險C.組織無法承受風(fēng)險影響的情況D.有能力完全消除風(fēng)險觸發(fā)條件的情況E.風(fēng)險應(yīng)對成本過高的情況答案：ACD解析：風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險或其觸發(fā)條件，從而完全避免風(fēng)險的發(fā)生。這種策略通常適用于那些風(fēng)險發(fā)生概率高、潛在影響巨大，或者組織完全無法承受其影響的風(fēng)險。同時，如果組織有能力通過調(diào)整項目范圍、技術(shù)方案等方式完全消除風(fēng)險的觸發(fā)條件，也可以采用規(guī)避策略。對于風(fēng)險發(fā)生概率低、影響小的風(fēng)險，或者風(fēng)險應(yīng)對成本過高（即使規(guī)避成本也可能很高）的情況，通常不優(yōu)先考慮規(guī)避策略。13.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的常見方式包括（）A.購買保險B.發(fā)包給第三方C.租賃設(shè)備D.應(yīng)用外包服務(wù)E.簽訂擔(dān)保合同答案：ABE解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的后果部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險（將財務(wù)損失風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司）、發(fā)包給第三方（將項目部分工作及相應(yīng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商）、簽訂擔(dān)保合同（如履約擔(dān)保，將違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方）。租賃設(shè)備和應(yīng)用外包服務(wù)雖然也可能涉及與第三方合作，但其主要目的是獲取資源或服務(wù)，而非直接轉(zhuǎn)移風(fēng)險本身，盡管外包也可能間接轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。14.內(nèi)部風(fēng)險通常具有哪些特征？（）A.源于組織內(nèi)部因素B.組織有一定控制能力C.風(fēng)險發(fā)生頻率難以預(yù)測D.通常影響組織核心能力E.風(fēng)險后果通常難以量化答案：ABD解析：內(nèi)部風(fēng)險是指源于組織內(nèi)部管理、運營、技術(shù)、人員等方面的因素所導(dǎo)致的風(fēng)險。這類風(fēng)險通常源于組織內(nèi)部流程、決策、資源分配、團(tuán)隊協(xié)作、技術(shù)水平等，組織對其具有一定的控制能力。內(nèi)部風(fēng)險可能直接影響組織的核心業(yè)務(wù)活動或能力，因此往往對組織的運營和績效產(chǎn)生較為直接和顯著的影響。雖然內(nèi)部風(fēng)險后果的量化可能也較困難，但其源頭相對清晰，風(fēng)險發(fā)生頻率有時比外部風(fēng)險更容易預(yù)測。15.風(fēng)險監(jiān)控的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.及時發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對效果C.確保風(fēng)險應(yīng)對計劃有效執(zhí)行D.更新風(fēng)險登記冊信息E.預(yù)防風(fēng)險再次發(fā)生答案：ABCD解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中持續(xù)進(jìn)行的活動，其重要性體現(xiàn)在多個方面：首先，能夠持續(xù)跟蹤項目進(jìn)展和環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險；其次，能夠評估已實施的風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效，是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；再次，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃中的各項行動得到有效執(zhí)行；此外，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風(fēng)險登記冊中的信息，保持風(fēng)險信息的時效性和準(zhǔn)確性。雖然風(fēng)險監(jiān)控有助于改進(jìn)未來的風(fēng)險管理，但預(yù)防風(fēng)險再次發(fā)生更多是風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險消除的目標(biāo)，風(fēng)險監(jiān)控的主要作用是發(fā)現(xiàn)、評估和響應(yīng)風(fēng)險。16.風(fēng)險溝通的關(guān)鍵要素包括（）A.明確的溝通對象B.清晰的溝通內(nèi)容C.合適的溝通渠道D.有效的溝通時間E.溝通的頻率設(shè)定答案：ABCE解析：有效的風(fēng)險溝通是確保風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵。其關(guān)鍵要素包括：明確溝通的對象（誰需要知道什么風(fēng)險信息），確保溝通內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、易于理解，選擇合適的溝通渠道（如會議、報告、郵件等）以傳遞信息，以及在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行溝通（及時性非常重要），并設(shè)定合理的溝通頻率以保持信息的同步。溝通的頻率設(shè)定是溝通計劃的一部分，但溝通本身的關(guān)鍵在于對象、內(nèi)容、渠道和時間。17.風(fēng)險自留策略可能適用于哪些風(fēng)險？（）A.發(fā)生概率極低的風(fēng)險B.發(fā)生概率較高但影響程度很小的風(fēng)險C.組織有足夠的資源應(yīng)對風(fēng)險后果D.缺乏有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑E.風(fēng)險發(fā)生概率高且影響巨大答案：ABC解析：風(fēng)險自留是指組織愿意接受風(fēng)險并自行承擔(dān)其可能造成的損失。這種策略通常適用于以下情況：風(fēng)險發(fā)生的概率極低，以至于采取其他應(yīng)對措施的成本不經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險雖然可能發(fā)生，但其影響程度很小，組織可以承受；組織有足夠的財務(wù)資源或應(yīng)急能力來應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生后的后果；或者缺乏有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑（如無法購買合適的保險或找不到愿意承擔(dān)風(fēng)險的第三方）。對于風(fēng)險發(fā)生概率高且影響巨大的風(fēng)險，通常需要采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移或積極減輕等策略，而不是單純自留。18.風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)B.風(fēng)險管理流程和方法C.風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)和識別方法D.風(fēng)險應(yīng)對策略及預(yù)算E.風(fēng)險溝通計劃和報告格式答案：ABCDE解析：一個全面的風(fēng)險管理計劃是指導(dǎo)項目風(fēng)險管理活動的基礎(chǔ)文件，應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：明確風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，說明誰負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的各項工作及職責(zé)分工；詳細(xì)描述風(fēng)險管理的流程和方法，包括如何進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控；定義風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，以便系統(tǒng)地識別和整理風(fēng)險，并說明采用的風(fēng)險識別方法；闡述針對不同類型或等級風(fēng)險的應(yīng)對策略選擇原則，以及相應(yīng)的預(yù)算安排；制定風(fēng)險溝通計劃，規(guī)定與誰溝通、溝通什么內(nèi)容、通過什么渠道溝通以及溝通的頻率，并明確風(fēng)險報告的格式和內(nèi)容要求。19.定性風(fēng)險評估方法的特點包括（）A.依賴專家判斷和經(jīng)驗B.使用定量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析C.結(jié)果通常用描述性術(shù)語表示D.分析主觀性較強(qiáng)E.適用于數(shù)據(jù)不充分的情景答案：ACDE解析：定性風(fēng)險評估方法主要基于主觀判斷和經(jīng)驗，而不是客觀的定量數(shù)據(jù)。其特點包括：依賴領(lǐng)域?qū)＜业闹R和經(jīng)驗來進(jìn)行評估；評估結(jié)果通常不是具體的數(shù)值，而是使用描述性的術(shù)語（如高、中、低）或等級來表示風(fēng)險的可能性和影響；由于heavily依賴主觀判斷，分析結(jié)果的主觀性較強(qiáng)；這種方法特別適用于項目早期階段，或者當(dāng)可用數(shù)據(jù)不充分、難以進(jìn)行精確量化分析時，能夠快速識別和排序主要風(fēng)險。20.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)包含哪些要素？（）A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險責(zé)任人C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.具體的應(yīng)對措施E.應(yīng)對措施的預(yù)算答案：ABCDE解析：一個有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)為每個重要的已識別風(fēng)險提供具體的指導(dǎo)，其應(yīng)包含的要素通常包括：對風(fēng)險的清晰描述，明確風(fēng)險是什么；指定風(fēng)險責(zé)任人，即誰負(fù)責(zé)執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施；確定選擇的總體風(fēng)險應(yīng)對策略（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留）；詳細(xì)列出為執(zhí)行該策略需要采取的具體應(yīng)對措施和行動步驟；估算并明確執(zhí)行這些應(yīng)對措施所需的預(yù)算。這些要素共同構(gòu)成了針對特定風(fēng)險的行動指南。三、判斷題1.風(fēng)險管理是只發(fā)生在項目啟動階段的活動。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理是一個貫穿項目整個生命周期的持續(xù)過程，并非只發(fā)生在項目啟動階段。在項目啟動階段，需要初步識別風(fēng)險并制定風(fēng)險管理計劃；在項目執(zhí)行階段，需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險、實施風(fēng)險應(yīng)對措施，并識別新風(fēng)險；在項目收尾階段，需要進(jìn)行風(fēng)險管理的總結(jié)和評估。因此，風(fēng)險管理是動態(tài)的、持續(xù)性的活動。2.所有的風(fēng)險都可以被轉(zhuǎn)移。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的后果部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，例如通過購買保險或外包給有能力應(yīng)對風(fēng)險的第三方。然而，并非所有風(fēng)險都可以或適合被轉(zhuǎn)移。有些風(fēng)險組織必須自己承擔(dān)（風(fēng)險自留），例如一些發(fā)生概率低但影響巨大的風(fēng)險，或者轉(zhuǎn)移成本過高的風(fēng)險。此外，有些風(fēng)險的性質(zhì)決定了其無法轉(zhuǎn)移給他人。因此，并非所有風(fēng)險都可以被轉(zhuǎn)移。3.風(fēng)險自留意味著對風(fēng)險不采取任何行動。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留并不意味著對風(fēng)險完全忽視或不采取任何行動。風(fēng)險自留是指組織愿意接受風(fēng)險并自行承擔(dān)其可能造成的損失，但這通常需要組織事先做好準(zhǔn)備，例如建立應(yīng)急基金（財務(wù)自留），或者配備應(yīng)急資源和能力（非財務(wù)自留）。因此，風(fēng)險自留是一種主動的風(fēng)險應(yīng)對策略，需要主動的管理和準(zhǔn)備。4.風(fēng)險評估僅僅是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估是指分析和評價風(fēng)險發(fā)生的可能性（概率）以及風(fēng)險一旦發(fā)生可能對項目目標(biāo)造成的影響程度。因此，風(fēng)險評估包含兩個核心維度：可能性和影響，而不僅僅是可能性。只評估可能性而忽略影響程度是不全面的。5.內(nèi)部風(fēng)險比外部風(fēng)險更容易控制。（）答案：正確解析：內(nèi)部風(fēng)險源于組織內(nèi)部，如管理決策、人員配置、運營流程等，組織對其通常具有更高的可見度和控制力，可以通過改進(jìn)內(nèi)部管理、優(yōu)化流程、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式來預(yù)防或減輕內(nèi)部風(fēng)險。而外部風(fēng)險源于組織外部環(huán)境，如政策變化、市場波動、競爭對手行為等，組織對其控制能力相對有限，更多是采取適應(yīng)和應(yīng)對的策略。因此，通常認(rèn)為內(nèi)部風(fēng)險比外部風(fēng)險更容易控制。6.風(fēng)險登記冊是在風(fēng)險管理過程中唯一需要更新的文檔。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險登記冊是記錄已識別風(fēng)險、其特征、評估結(jié)果、應(yīng)對狀態(tài)和責(zé)任人等信息的動態(tài)文檔，在風(fēng)險管理過程中需要持續(xù)更新。然而，風(fēng)險管理過程中可能還會產(chǎn)生其他需要更新的文檔，例如風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理計劃本身、項目溝通記錄、項目報告等，特別是當(dāng)風(fēng)險狀態(tài)發(fā)生變化、新的風(fēng)險出現(xiàn)或風(fēng)險應(yīng)對措施調(diào)整時。因此，風(fēng)險登記冊不是唯一需要更新的文檔。7.頭腦風(fēng)暴法是一種定量風(fēng)險識別方法。（）答案：錯誤解析：頭腦風(fēng)暴法是一種定性風(fēng)險識別方法，通過召集相關(guān)專家或項目成員，在輕松的氛圍中自由發(fā)散思維，盡可能多地提出潛在的風(fēng)險因素。它依賴于參與者的經(jīng)驗、直覺和創(chuàng)造力，產(chǎn)生的風(fēng)險列表通常是定性的描述，而不是具體的數(shù)值或量化分析結(jié)果。8.風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是跟蹤已識別風(fēng)險的變化情況、評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性、確保風(fēng)險應(yīng)對計劃得到執(zhí)行，并識別項目過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險。雖然發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險是風(fēng)險監(jiān)控的重要任務(wù)之一，但其核心目標(biāo)是確保整個風(fēng)險管理過程的有效性和適應(yīng)性，持續(xù)管理項目風(fēng)險。9.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇是固定的，沒有靈活性。（）?答案權(quán)：錯誤解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇并非固定不變，而是需要根據(jù)風(fēng)險的具體特征（如發(fā)生的可能性、影響程度）、項目的具體情況、組織的資源和風(fēng)險承受能力、以及成本效益等因素靈活判斷和決定的。對于同一個風(fēng)險，在不同項目或不同階段，或者對于同一個項目中的不同風(fēng)險，可能需要選擇不同的應(yīng)對策略，或者組合使用多種策略。因此，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇具有很大的靈活性。10.風(fēng)險溝通只與項目團(tuán)隊內(nèi)部成員有關(guān)。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險溝通不僅與項目團(tuán)隊內(nèi)部成員有關(guān)，還與項目外部的許多相關(guān)方相關(guān)。這些相關(guān)方可能包括項目發(fā)起人、客戶、投資者、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、甚至是受項目影響的公眾等。有效的風(fēng)險溝通需要確保所有相關(guān)方及時、準(zhǔn)確地了解項目風(fēng)險的狀況以及組織采取的應(yīng)對措施，這對于獲得支持、管理期望、做出決策以及維護(hù)良好關(guān)系都至關(guān)重要。四、簡答題1.簡述風(fēng)險識別的主要方法。