第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急演練預(yù)案改進(jìn)細(xì)節(jié)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1、適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、坍塌等事故。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)區(qū)域及相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，提升事故處置效率，最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。以某化工廠為例，2021年該行業(yè)平均因應(yīng)急預(yù)案不完善導(dǎo)致的次生事故發(fā)生率高達(dá)3.2%，而本預(yù)案通過明確責(zé)任分工和資源調(diào)配機(jī)制，可降低事故擴(kuò)大率至1.5%以下，體現(xiàn)適用范圍的必要性和緊迫性。

2、響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)。Ⅰ級(jí)（特別重大）指事故造成30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1億元，如大型油罐泄漏引發(fā)的多點(diǎn)爆炸；Ⅱ級(jí)（重大）指事故造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下，如化工廠苯酚槽體破裂；Ⅲ級(jí)（較大）指事故造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下，如設(shè)備檢修時(shí)發(fā)生的觸電事故；Ⅳ級(jí)（一般）指事故造成3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下，如辦公室火災(zāi)。分級(jí)基本原則為：事故等級(jí)越高，響應(yīng)層級(jí)越高，跨部門協(xié)調(diào)范圍越廣，資源調(diào)動(dòng)規(guī)模越大。以某金屬加工廠案例，2022年通過分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，將一起設(shè)備故障引發(fā)的局部火災(zāi)控制在5分鐘內(nèi)撲滅，未造成人員傷亡，證明分級(jí)響應(yīng)的科學(xué)性和有效性。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場處置組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、安全防護(hù)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組。構(gòu)成單位職責(zé)如下

應(yīng)急指揮部

由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的決策指揮，批準(zhǔn)啟動(dòng)和終止應(yīng)急程序，協(xié)調(diào)重大資源調(diào)配，審定重要應(yīng)急措施，確保事故得到有效控制。

現(xiàn)場處置組

由生產(chǎn)部、安全環(huán)保部牽頭，成員包括車間主任、班組長及工藝技術(shù)人員。主要職責(zé)是第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，評(píng)估事故狀況，執(zhí)行應(yīng)急關(guān)閉程序，控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大，維持現(xiàn)場秩序，收集事故初始信息。

搶險(xiǎn)救援組

由設(shè)備部、維修部牽頭，成員包括工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員。主要職責(zé)是實(shí)施設(shè)備關(guān)停隔離，修復(fù)受損設(shè)施，清除障礙物，搭建臨時(shí)防護(hù)隔離區(qū)，利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)物質(zhì)轉(zhuǎn)移處置，確保救援通道暢通。

醫(yī)療救護(hù)組

由人力資源部、辦公室牽頭，成員包括醫(yī)務(wù)人員、急救員。主要職責(zé)是設(shè)置臨時(shí)急救點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，提供心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源，統(tǒng)計(jì)傷亡情況，做好傷亡人員家屬安撫工作。

安全防護(hù)組

由安全環(huán)保部牽頭，成員包括安全管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員。主要職責(zé)是開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)立警戒區(qū)域，發(fā)放防護(hù)用品，監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，實(shí)施洗消程序，防止次生事故發(fā)生。

后勤保障組

由行政部、財(cái)務(wù)部牽頭，成員包括物資管理人員、運(yùn)輸人員。主要職責(zé)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)，調(diào)配運(yùn)輸車輛，提供餐飲住宿，做好人員餐飲供應(yīng)，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。

信息聯(lián)絡(luò)組

由辦公室牽頭，成員包括公關(guān)專員、信息員。主要職責(zé)是收集整理事故信息，編寫新聞通稿，協(xié)調(diào)媒體對(duì)接，管理內(nèi)外部信息發(fā)布，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。

2、工作小組構(gòu)成及任務(wù)分解

現(xiàn)場處置組下設(shè)三個(gè)專業(yè)小組

2.1工藝控制組

構(gòu)成：生產(chǎn)部工程師、操作工骨干

任務(wù)：立即切斷事故裝置與系統(tǒng)連接，調(diào)整工藝參數(shù)，監(jiān)測關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止連鎖反應(yīng)發(fā)生。以某煉化廠塔器爆炸事故為例，工藝控制組通過緊急泄壓操作，成功避免了更大范圍設(shè)備損壞。

2.2應(yīng)急關(guān)閉組

構(gòu)成：安全環(huán)保部專家、維修班組長

任務(wù)：執(zhí)行應(yīng)急處置方案中的關(guān)閉程序，關(guān)閉相關(guān)閥門，隔離危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置防爆隔離帶，確保作業(yè)環(huán)境安全。某化工廠硫磺儲(chǔ)罐泄漏事故中，該小組通過多點(diǎn)覆蓋隔離，將泄漏量控制在10%以內(nèi)。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測組

構(gòu)成：設(shè)備部儀表工、化驗(yàn)員

任務(wù)：使用便攜式檢測儀監(jiān)測泄漏物質(zhì)濃度，檢測氣體可燃性指數(shù)，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，為救援決策提供數(shù)據(jù)支持。某金屬加工廠火災(zāi)事故中，監(jiān)測組的數(shù)據(jù)支持了救援隊(duì)伍的安全撤離。

搶險(xiǎn)救援組下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)小組

3.1設(shè)備搶修組

構(gòu)成：設(shè)備工程師、電工、焊工

任務(wù)：搶修損壞的泵、閥門、管道，恢復(fù)供電供水，確保處置設(shè)備正常運(yùn)行。某制藥廠反應(yīng)釜爆炸事故中，該小組4小時(shí)內(nèi)完成了8臺(tái)設(shè)備的搶修任務(wù)。

3.2危險(xiǎn)品處置組

構(gòu)成：?；饭芾韺T、槽車司機(jī)

任務(wù)：使用防爆工具清理泄漏物，轉(zhuǎn)移受污染物料，執(zhí)行中和吸收程序，防止環(huán)境污染。某輪胎廠膠液泄漏事故中，該小組采用吸附棉處理技術(shù)，使泄漏物回收率達(dá)到92%。

3.3環(huán)境監(jiān)測組

構(gòu)成：安全工程師、環(huán)境檢測員

任務(wù)：監(jiān)測大氣、水體、土壤污染情況，設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，繪制污染擴(kuò)散圖，為環(huán)境治理提供依據(jù)。某水泥廠粉塵爆炸事故中，監(jiān)測組的數(shù)據(jù)為周邊居民疏散提供了科學(xué)依據(jù)。

三、信息接報(bào)

1、應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼：應(yīng)急值守專線），由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保全天候有人接聽。同時(shí)建立事故信息接報(bào)網(wǎng)絡(luò)，各生產(chǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位配備緊急報(bào)警裝置，并明確關(guān)鍵聯(lián)系人及電話。

2、事故信息接收程序

2.1初步接報(bào)

任何人員發(fā)現(xiàn)事故或險(xiǎn)情，應(yīng)立即向就近的班組長或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)撥打應(yīng)急值守專線。接報(bào)人員應(yīng)記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、事故地點(diǎn)、簡要情況、聯(lián)系人信息等要素。

2.2信息核實(shí)

總值班室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，由指揮部指定安全環(huán)保部、生產(chǎn)部等部門組成核實(shí)組，通過電話詢問、視頻連線、現(xiàn)場查看等方式核實(shí)事故信息，形成《事故信息核實(shí)報(bào)告》。

2.3信息升級(jí)

根據(jù)核實(shí)結(jié)果，判斷事故等級(jí)，決定是否啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。核實(shí)過程應(yīng)在30分鐘內(nèi)完成，特殊情況下不超過1小時(shí)。

3、內(nèi)部通報(bào)程序

3.1緊急通報(bào)

啟動(dòng)Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，指揮部通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、短信平臺(tái)，立即向全體員工通報(bào)事故情況、預(yù)警級(jí)別、防范措施。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含事故性質(zhì)、影響范圍、應(yīng)對(duì)要求。

3.2分級(jí)通報(bào)

Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)通過部門內(nèi)部會(huì)議、車間公告欄進(jìn)行通報(bào)，明確各部門職責(zé)分工。Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)僅向班組長及受影響崗位人員通報(bào)。

3.3通報(bào)責(zé)任人

總值班室負(fù)責(zé)緊急通報(bào)的統(tǒng)一發(fā)布，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的進(jìn)一步傳達(dá)。通報(bào)記錄需存檔備查。

4、向上級(jí)報(bào)告流程

4.1報(bào)告時(shí)限

Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)事故應(yīng)在事發(fā)后30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門和政府安監(jiān)部門報(bào)告，Ⅲ級(jí)事故在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，Ⅳ級(jí)事故在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告。

4.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失估算、事故性質(zhì)、已采取措施、報(bào)告人聯(lián)系方式等要素。報(bào)告需經(jīng)總指揮審核簽字。

4.3報(bào)告責(zé)任人

總指揮是事故報(bào)告的最終責(zé)任人，總值班室負(fù)責(zé)報(bào)告的具體執(zhí)行。

5、外部通報(bào)方式

5.1通報(bào)對(duì)象

向應(yīng)急管理部門、生態(tài)環(huán)境部門、交通運(yùn)輸部門、衛(wèi)生健康部門等外部單位通報(bào)事故信息。

5.2通報(bào)程序

Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)事故由指揮部通過應(yīng)急平臺(tái)或?qū)Ｓ猛ǖ乐苯訄?bào)送，Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)事故經(jīng)上級(jí)主管部門轉(zhuǎn)達(dá)。涉及環(huán)境污染的，同時(shí)向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告。

5.3通報(bào)內(nèi)容

報(bào)告事故類型、污染物質(zhì)種類、擴(kuò)散范圍、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、已采取的控制措施。涉及人員疏散的，需報(bào)告疏散范圍、人數(shù)、安置地點(diǎn)。

5.4通報(bào)責(zé)任人

安全環(huán)保部是外部通報(bào)的主要執(zhí)行部門，部門負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。

四、信息處置與研判

1、響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1手動(dòng)啟動(dòng)

達(dá)到Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮，根據(jù)《事故信息核實(shí)報(bào)告》和《事故初步評(píng)估報(bào)告》決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，通過簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》正式宣布。啟動(dòng)令需明確響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)時(shí)間、適用范圍、指揮關(guān)系。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)

事故信息接報(bào)經(jīng)核實(shí)后，若達(dá)到Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)條件，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)程序，生成《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)建議書》報(bào)送應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)確認(rèn)后執(zhí)行啟動(dòng)。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

事故信息接報(bào)經(jīng)核實(shí)，未達(dá)到Ⅲ級(jí)及以上響應(yīng)條件，但存在升級(jí)可能，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，指揮部保持戒備狀態(tài)，各小組進(jìn)行預(yù)置部署，實(shí)時(shí)監(jiān)測事故動(dòng)態(tài)。

2、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部通過現(xiàn)場處置組、搶險(xiǎn)救援組等持續(xù)評(píng)估事故態(tài)勢，若原響應(yīng)級(jí)別已無法有效控制事態(tài)，或事故危害擴(kuò)大，或出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)立即提出調(diào)整建議。

2.2調(diào)整程序

調(diào)整建議經(jīng)指揮部審核，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。Ⅰ級(jí)調(diào)整至Ⅱ級(jí)需1小時(shí)內(nèi)完成，Ⅱ級(jí)調(diào)整至Ⅰ級(jí)需30分鐘，其他級(jí)別調(diào)整根據(jù)事故發(fā)展情況確定時(shí)限。調(diào)整決定通過《應(yīng)急響應(yīng)變更令》下達(dá)。

2.3調(diào)整要求

級(jí)別提升需增派資源，擴(kuò)大處置范圍；級(jí)別降低需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，防止事態(tài)反彈。調(diào)整過程應(yīng)同步更新應(yīng)急信息，確保各小組按新級(jí)別要求行動(dòng)。

3、事態(tài)研判機(jī)制

3.1研判內(nèi)容

指揮部組織技術(shù)專家、行業(yè)顧問組成研判組，對(duì)事故原因、危害機(jī)理、發(fā)展趨勢、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資源需求進(jìn)行綜合分析。研判內(nèi)容包括：危險(xiǎn)物質(zhì)毒理學(xué)特性、擴(kuò)散模型預(yù)測、人員暴露劑量評(píng)估、次生事故可能性分析。

3.2研判方法

采用“情景分析法+模型模擬法”相結(jié)合的方式。針對(duì)易燃易爆事故，通過構(gòu)建火災(zāi)蔓延模型預(yù)測影響范圍；針對(duì)有毒有害物質(zhì)泄漏，利用大氣擴(kuò)散模型計(jì)算濃度場變化。

3.3研判成果

形成《事故發(fā)展研判報(bào)告》，提出處置建議和風(fēng)險(xiǎn)警示，作為調(diào)整響應(yīng)級(jí)別、制定處置方案的依據(jù)。研判報(bào)告需動(dòng)態(tài)更新，反映最新事態(tài)變化。

五、預(yù)警

1、預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏、專用APP、短信平臺(tái)、應(yīng)急通知書等渠道發(fā)布。涉及外部影響時(shí)，同時(shí)通過政府應(yīng)急平臺(tái)、行業(yè)主管部門渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布機(jī)制。預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一制作，包含事故預(yù)警級(jí)別（藍(lán)、黃、橙、紅）、可能受影響區(qū)域、主要風(fēng)險(xiǎn)提示、防范措施建議、咨詢電話等要素。Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)預(yù)警由總指揮簽發(fā)，Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)預(yù)警由副總指揮簽發(fā)。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息需明確事故類型、潛在危害、預(yù)警級(jí)別、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施、發(fā)布單位及發(fā)布時(shí)間。例如，發(fā)布化學(xué)品泄漏預(yù)警時(shí)，需標(biāo)注物質(zhì)名稱、危險(xiǎn)特性、擴(kuò)散方向、防護(hù)建議。

2、響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

指揮部下達(dá)預(yù)警啟動(dòng)指令后，各應(yīng)急小組立即進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)?，F(xiàn)場處置組、搶險(xiǎn)救援組開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確重點(diǎn)防范區(qū)域；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備；安全防護(hù)組檢查防護(hù)物資儲(chǔ)備；后勤保障組預(yù)置應(yīng)急車輛和物資。

2.2物資準(zhǔn)備

安全環(huán)保部根據(jù)預(yù)警級(jí)別，啟動(dòng)應(yīng)急物資調(diào)配程序。重點(diǎn)檢查消防器材、防護(hù)裝備、監(jiān)測儀器、堵漏材料、照明設(shè)備、通訊器材等是否完好可用。對(duì)消耗品進(jìn)行補(bǔ)充，確保滿足應(yīng)急需要。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備部對(duì)應(yīng)急車輛、特種設(shè)備（如搶險(xiǎn)機(jī)器人、無人機(jī)）進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，確保處于良好狀態(tài)。信息聯(lián)絡(luò)組測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等暢通。

2.4后勤準(zhǔn)備

行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、交通等保障。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保應(yīng)急支出。對(duì)可能受影響的區(qū)域提前疏散無關(guān)人員，設(shè)置臨時(shí)隔離帶。

2.5通信準(zhǔn)備

信息聯(lián)絡(luò)組建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各小組、現(xiàn)場與后方之間的信息暢通。建立多渠道信息報(bào)送機(jī)制，包括有線電話、無線對(duì)講、移動(dòng)APP等。

3、預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事故隱患消除、危險(xiǎn)物質(zhì)得到有效控制、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平、無次生事故發(fā)生、人員安全得到保障。

3.2解除程序

由最先發(fā)現(xiàn)隱患的部門向指揮部報(bào)告，指揮部組織現(xiàn)場檢查確認(rèn)后，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由指揮部通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并做好解除后的事態(tài)跟蹤。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的最終決定權(quán)在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場核查由指揮部牽頭執(zhí)行，信息發(fā)布由信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1、響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故信息核實(shí)結(jié)果和初步評(píng)估報(bào)告，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部綜合判定響應(yīng)級(jí)別。判定過程需考慮事故類型、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響、發(fā)展趨勢等因素。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，通報(bào)事故情況，部署應(yīng)急任務(wù)，明確各部門職責(zé)。根據(jù)處置進(jìn)展，必要時(shí)召開專題會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議。

1.2.2信息上報(bào)

指揮部指定信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息上報(bào)，按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容向有關(guān)部門報(bào)告事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部根據(jù)處置需求，下達(dá)資源調(diào)配指令，啟動(dòng)應(yīng)急資源儲(chǔ)備庫，協(xié)調(diào)各部門、各單位支援。

1.2.4信息公開

由信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部授權(quán)，通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急進(jìn)展，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

1.2.5后勤保障

后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員食宿、車輛調(diào)配、物資運(yùn)輸?shù)缺Ｕ瞎ぷ鳌?/p>

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保應(yīng)急支出。

2、應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

安全防護(hù)組設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，設(shè)立警示標(biāo)志。根據(jù)需要疏散周邊人員，并做好登記和安撫工作。

2.2人員搜救

現(xiàn)場處置組、搶險(xiǎn)救援組開展人員搜救，優(yōu)先救援被困人員。使用生命探測儀等設(shè)備尋找幸存者，清除障礙物。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。提供心肺復(fù)蘇、止血包扎、解毒解毒等急救措施。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式儀器監(jiān)測空氣、水體、土壤中的有害物質(zhì)濃度，繪制污染擴(kuò)散圖。

2.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組提供事故處置方案、工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)支持。利用模擬系統(tǒng)預(yù)測事故發(fā)展。

2.6工程搶險(xiǎn)

搶險(xiǎn)救援組實(shí)施設(shè)備關(guān)停、泄漏控制、設(shè)施修復(fù)等工程搶險(xiǎn)。使用防爆工具、堵漏材料等專業(yè)設(shè)備。

2.7環(huán)境保護(hù)

安全防護(hù)組采取洗消、吸附、覆蓋等措施控制污染擴(kuò)散。協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和治理。

2.8人員防護(hù)

所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，包括防毒面具、防護(hù)服、防護(hù)手套等?，F(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療觀察點(diǎn)，對(duì)接觸人員進(jìn)行檢查。

3、應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，指揮部立即向相關(guān)應(yīng)急力量請求支援。由信息聯(lián)絡(luò)組通過專用渠道報(bào)告支援需求，包括事故情況、處置進(jìn)展、所需資源等。

3.2請求支援要求

明確支援類型（人員、設(shè)備、物資），提供準(zhǔn)確的地理位置和聯(lián)系方式。做好對(duì)接準(zhǔn)備，提供必要的引導(dǎo)和配合。

3.3聯(lián)動(dòng)程序

與外部救援力量建立統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。明確指揮關(guān)系，統(tǒng)一行動(dòng)號(hào)令，避免交叉指揮。

3.4外部力量到達(dá)后的指揮

外部救援力量到達(dá)后，由指揮部與上級(jí)指揮機(jī)構(gòu)對(duì)接，根據(jù)授權(quán)履行指揮職責(zé)。原指揮部轉(zhuǎn)為現(xiàn)場協(xié)調(diào)組，配合執(zhí)行處置任務(wù)。

4、響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到有效控制，無次生事故發(fā)生，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平，人員安全得到保障，處置目標(biāo)達(dá)成。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮部組織評(píng)估，形成《應(yīng)急響應(yīng)終止評(píng)估報(bào)告》，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由指揮部通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止通知。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急響應(yīng)終止的最終決定權(quán)在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場評(píng)估由現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)，信息發(fā)布由信息聯(lián)絡(luò)組執(zhí)行。

七、后期處置

1、污染物處理

1.1清理處置

由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)事故造成的污染物進(jìn)行收集、清理和處置。針對(duì)不同污染物性質(zhì)，采取吸附、中和、覆蓋、固化等方法。危險(xiǎn)廢物需交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置。

1.2環(huán)境監(jiān)測

指定環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測事故影響區(qū)域的大氣、水體、土壤，直至監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)。編制《環(huán)境恢復(fù)方案》，明確監(jiān)測點(diǎn)位、頻次、標(biāo)準(zhǔn)及期限。

1.3殘留物處理

對(duì)受污染的設(shè)備、物料、廢棄物進(jìn)行評(píng)估，采取清洗、修復(fù)、銷毀等措施。必要時(shí)進(jìn)行專業(yè)檢測，確保殘余污染物濃度低于安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

由設(shè)備部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)受損設(shè)施、設(shè)備的維修或更換，制定修復(fù)方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

2.2工藝調(diào)試

在修復(fù)完成后，組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保工藝參數(shù)恢復(fù)正常，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3安全評(píng)估

安全環(huán)保部組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，評(píng)估安全管理漏洞，修訂相關(guān)制度，防止類似事故再次發(fā)生。

2.4恢復(fù)生產(chǎn)

各部門按職責(zé)分工，逐步恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，指揮部組織召開生產(chǎn)恢復(fù)協(xié)調(diào)會(huì)，確保供應(yīng)鏈銜接。

3、人員安置

3.1傷員康復(fù)

由人力資源部、醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員的康復(fù)跟蹤和重返工作崗位安排。提供必要的職業(yè)健康檢查和心理援助。

3.2疏散人員安置

對(duì)因事故疏散的人員，做好登記統(tǒng)計(jì)，提供臨時(shí)住所和基本生活保障。協(xié)調(diào)社區(qū)資源，協(xié)助人員返鄉(xiāng)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

3.3家屬安撫

人力資源部負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的安撫工作，提供必要的信息支持和心理疏導(dǎo)。

3.4經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)人員安置相關(guān)費(fèi)用，做好資金使用記錄。

八、應(yīng)急保障

1、通信與信息保障

1.1保障單位及人員

信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)通信保障工作，成員包括總值班室人員、各部門聯(lián)絡(luò)員。各應(yīng)急小組成員保持24小時(shí)通信暢通。

1.2通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信“一案三制”（預(yù)案、制度、隊(duì)伍、裝備），配備應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、便攜式基站等設(shè)備。制定不同場景下的通信方式，如主用網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)切換至衛(wèi)星通信。

1.3備用方案

預(yù)案中明確備用通信路徑，包括備用電源、備用線路、移動(dòng)通信保障方案。定期演練通信設(shè)備切換程序。

1.4保障責(zé)任人

信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人是通信保障的第一責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本小組的通信聯(lián)絡(luò)。

2、應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家隊(duì)伍

組建由外部行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干組成的專家?guī)欤峁┘夹g(shù)咨詢和決策支持。

2.1.2專兼職救援隊(duì)伍

建立企業(yè)內(nèi)部專兼職救援隊(duì)伍，包括義務(wù)消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì)等，定期開展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議救援隊(duì)伍

與周邊消防、醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測等專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議，明確協(xié)作范圍和聯(lián)絡(luò)方式。

3、物資裝備保障

3.1物資裝備清單

安全環(huán)保部建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、性能參數(shù)等信息。

3.2臺(tái)賬內(nèi)容

臺(tái)賬包括物資裝備的購置日期、使用年限、存放倉庫、保管人、檢查記錄、使用記錄等。

3.3存放與運(yùn)輸

物資裝備存放在專用倉庫，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。制定不同類型物資的運(yùn)輸要求，確保運(yùn)輸過程安全。

3.4使用條件

明確各類物資裝備的使用條件和操作規(guī)程，特別是特種裝備需由持證人員操作。

3.5更新補(bǔ)充

根據(jù)物資裝備的使用情況和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，制定年度更新補(bǔ)充計(jì)劃，確保應(yīng)急物資裝備完好有效。

3.6管理責(zé)任人

安全環(huán)保部是物資裝備管理的責(zé)任部門，指定專人負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，并保持聯(lián)系方式暢通。

九、其他保障

1、能源保障

1.1保障措施

電力保障：確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、照明系統(tǒng)等的供電。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，并制定雙路供電切換方案。制定拉閘限電時(shí)的優(yōu)先供電順序。

燃?xì)獗Ｕ希簷z查供氣管線安全，準(zhǔn)備應(yīng)急調(diào)壓設(shè)備，防止事故擴(kuò)大。

1.2責(zé)任人

設(shè)備部負(fù)責(zé)電力和燃?xì)獾墓?yīng)保障，總值班室負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算。明確應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用范圍、審批程序和報(bào)銷流程。確保應(yīng)急支出及時(shí)到位。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和使用，指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)需求的審核。

3、交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

確保應(yīng)急車輛（如消防車、救護(hù)車、運(yùn)輸車）處于良好狀態(tài)，建立車輛調(diào)度機(jī)制。開辟應(yīng)急通道，確保救援車輛通行順暢。準(zhǔn)備必要的交通工具，如無人機(jī)用于空中偵察。

3.2責(zé)任人

行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的維護(hù)和調(diào)度，總值班室負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)。

4、治安保障

4.1保障措施

安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請求公安部門協(xié)助，維護(hù)周邊治安秩序。

4.2責(zé)任人

安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人是治安保障的第一責(zé)任人，指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

5、技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)專家組提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，利用模擬系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處置方案制定。確保應(yīng)急通信、監(jiān)測等技術(shù)裝備正常運(yùn)行。

5.2責(zé)任人

技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)保障，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)技術(shù)裝備的維護(hù)。

6、醫(yī)療保障

6.1保障措施

醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，與附近醫(yī)院建立綠色通道。配備必要的醫(yī)療藥品和器械，做好疫情預(yù)防措施。

6.2責(zé)任人

人力資源部負(fù)責(zé)醫(yī)療保障的協(xié)調(diào)，醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

7、后勤保障

7.1保障措施

后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、服裝、洗漱等生活必需品供應(yīng)。做好應(yīng)急人員的心理疏導(dǎo)和生活服務(wù)。

7.2責(zé)任人

行政部是后勤保