2025年中職建設(shè)工程管理（項(xiàng)目管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段4.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。A.決策、施工B.決策、動(dòng)用前準(zhǔn)備C.施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備D.動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.施工C.決策D.保修7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和合同目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和合同目標(biāo)9.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.溝通與協(xié)調(diào)D.確定項(xiàng)目的功能10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和（）項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目總承包方B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門C.項(xiàng)目審批部門D.貸款銀行二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營階段D.保修階段E.拆除階段2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)E.安全目標(biāo)3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)4.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)三、簡答題（總共3題，每題l0分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。2.簡述業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。3.簡述施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。四、案例分析題（總共1題，20分）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為18個(gè)月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有大量文物，使施工單位暫停施工1個(gè)月。事件2：在主體工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使工期延誤2個(gè)月。事件3：在裝飾裝修工程施工中，由于業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，使工期延誤1個(gè)月。事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不可以向業(yè)主提出工期索賠？并說明理由。2.該工程的實(shí)際工期是多少個(gè)月？五、論述題（總共1題，20分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性以及如何提高項(xiàng)目管理水平。答案：一、1.A2.A3.D4.A5.C6.B7.B8.A9.B10.A二、1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC三、1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。四、1.事件1施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠，理由是發(fā)現(xiàn)地下文物屬于不可抗力事件，且該事件發(fā)生在基礎(chǔ)工程施工中，影響了整個(gè)工程的工期。事件2施工單位不可以向業(yè)主提出工期索賠，理由是施工機(jī)械出現(xiàn)故障是施工單位自身的原因，與業(yè)主無關(guān)。事件3施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠，理由是業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格屬于業(yè)主的責(zé)任，影響了工程的工期。事件4施工單位不可以向業(yè)主提出工期索賠，理由是工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題是施工單位的責(zé)任，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收，不影響工期。2.該工程的實(shí)際工期為18+1+2+1=22個(gè)月。五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目從策劃到運(yùn)營全過程的管理，對于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高項(xiàng)目的質(zhì)量、控制項(xiàng)目的成本、縮短項(xiàng)目的工期等方面具有重要意義。它能夠合理安排資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的成功交付和使用奠定基礎(chǔ)。提高項(xiàng)目管理水平的方法：加