廣告行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)意策略績效考級核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量策略方案創(chuàng)新性40%提出3個(gè)以上具有突破性創(chuàng)意的策略方案每個(gè)突破性創(chuàng)意方案計(jì)10分，最多50分，剩余部分按創(chuàng)意價(jià)值貢獻(xiàn)比例評分策略可行性評估策略方案通過率≥90%每個(gè)通過評估的方案計(jì)10分，最多50分，剩余部分按評估完善度比例評分策略與客戶需求契合度策略方案滿足客戶核心需求≥80%每個(gè)契合點(diǎn)計(jì)10分，最多50分，剩余部分按需求匹配精準(zhǔn)度比例評分策略執(zhí)行指導(dǎo)清晰度提供完整執(zhí)行指南，覆蓋度≥95%每項(xiàng)完整指南計(jì)10分，最多50分，剩余部分按執(zhí)行細(xì)節(jié)完善度比例評分策略調(diào)整響應(yīng)速度客戶提出合理調(diào)整意見后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率≥95%每次及時(shí)響應(yīng)計(jì)10分，最多50分，剩余部分按調(diào)整效率比例評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率25%每周至少組織2次跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議目標(biāo)達(dá)成率≥85%每次有效會(huì)議計(jì)10分，最多50分，剩余部分按協(xié)作推進(jìn)效果比例評分創(chuàng)意資源整合能力整合至少3個(gè)外部創(chuàng)意資源支持項(xiàng)目每個(gè)有效資源計(jì)10分，最多50分，剩余部分按資源利用效率比例評分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率≥90%，成員滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）任務(wù)完成度計(jì)30分，滿意度計(jì)20分，剩余部分按團(tuán)隊(duì)反饋比例評分沖突解決能力項(xiàng)目周期內(nèi)解決創(chuàng)意分歧≥3次每次有效解決計(jì)10分，最多50分，剩余部分按問題復(fù)雜度比例評分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)提供至少1次創(chuàng)意方法論培訓(xùn)每次培訓(xùn)計(jì)10分，最多50分，剩余部分按培訓(xùn)效果評估比例評分項(xiàng)目成果影響力策略方案采納率25%客戶采納核心策略方案比例≥85%每項(xiàng)采納計(jì)10分，最多50分，剩余部分按采納深度比例評分創(chuàng)意活動(dòng)傳播效果負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲得至少1個(gè)行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)每次媒體報(bào)道計(jì)10分，獎(jiǎng)項(xiàng)按級別計(jì)10-30分，最多50分，剩余部分按實(shí)際傳播量比例評分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤±5%偏差每降低1%加2分，最高10分，剩余部分按成本優(yōu)化貢獻(xiàn)比例評分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5（5分制）每0.1分計(jì)10分，最高50分，剩余部分按長期合作意向比例評分策略延續(xù)性負(fù)責(zé)項(xiàng)目推動(dòng)后續(xù)至少2個(gè)相關(guān)項(xiàng)目每個(gè)延續(xù)項(xiàng)目計(jì)10分，最多50分，剩余部分按項(xiàng)目規(guī)模比例評分行業(yè)洞察力行業(yè)趨勢分析質(zhì)量10%提交季度行業(yè)分析報(bào)告≥2篇，被團(tuán)隊(duì)采納率≥80%每篇采納計(jì)10分，最多40分，剩余部分按分析深度比例評分競品策略研究深度每月完成至少1個(gè)競品策略深度分析報(bào)告每次深度分析計(jì)10分，最多40分，剩余部分按策略借鑒價(jià)值比例評分方法論創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)新的創(chuàng)意策略方法論每項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)10分，最多20分，剩余部分按方法論適用性比例評分行業(yè)資源積累拓展至少2個(gè)行業(yè)專家或媒體資源每個(gè)有效資源計(jì)5分，最多20分，剩余部分按資源影響力比例評分知識沉淀能力完成至少1個(gè)可復(fù)用的策略工具包每次沉淀計(jì)10分，最多20分，剩余部分按工具包實(shí)用性比例評分本考核表用于評估廣告行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)意策略方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)達(dá)成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給出最終分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名