服裝設計師服裝設計制作行業(yè)設計崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案質量35%提交3個以上被采納的原創(chuàng)設計方案每個被采納的方案得5分，最高20分設計概念新穎度季度內主導設計至少1個獲得行業(yè)認可的新概念系列獲得行業(yè)獎項得10分，被市場采納得5分，未采納得0分設計細節(jié)完整度每季度設計稿完整通過評審次數(shù)達到8次每次評審通過得2分，最高16分設計技術熟練度獨立完成至少10套完整設計稿（含效果圖、技術圖）每套合格得1分，最高10分設計趨勢把握季度末提交的設計方案符合當前流行趨勢的占比達到90%以上符合占比90%-100%得5分，80%-89%得3分，低于80%得0分設計執(zhí)行與落地能力設計項目按時交付率25%季度內所有分配設計項目按時交付率達到95%以上95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，低于85%得0分設計稿修改采納率主導設計項目最終采納率不低于80%80%-89%得4分，90%-94%得5分，95%-100%得6分設計成本控制主導設計的系列最終制版成本控制在預算的5%以內控制在±5%以內得5分，±5%-±10%得3分，超出±10%得0分設計團隊協(xié)作季度內與工藝、打版、生產團隊協(xié)作滿意度評分均高于4.5/5所有團隊評分高于4.5得5分，其中任一團隊低于4.5得0分設計文件規(guī)范性每季度提交的設計文件完整符合公司規(guī)范次數(shù)達到90%以上90%-100%得5分，80%-89%得3分，低于80%得0分設計成果市場表現(xiàn)設計產品銷售轉化率25%主導設計的系列產品銷售額占該系列總銷售額的60%以上60%-69%得3分，70%-79%得4分，80%-89%得5分，90%以上得6分設計產品客戶滿意度主導設計的系列產品客戶好評率（4星以上評價）達到85%以上85%-89%得4分，90%-94%得5分，95%-100%得6分設計產品媒體曝光主導設計的系列獲得至少2次行業(yè)媒體正面報道0次得0分，1次得3分，2次得5分，3次及以上得6分設計產品復購率主導設計的系列產品季度復購率達到50%以上50%-59%得3分，60%-69%得4分，70%-79%得5分，80%以上得6分設計產品庫存周轉率主導設計的系列產品庫存周轉天數(shù)控制在45天以內小于30天得6分，30-45天得5分，46-60天得3分，超過60天得0分設計專業(yè)成長性設計知識更新15%每季度完成至少2次行業(yè)設計趨勢培訓或專業(yè)學習完成0次得0分，1次得3分，2次得5分，3次及以上得6分設計方法改進季度內提出至少1項設計流程或工具改進方案并實施提出0項得0分，1項得3分，2項及以上得5分設計經驗分享季度內至少1次面向團隊或新員工進行設計經驗分享0次得0分，1次得3分，2次及以上得5分設計專利或獎項年度內主導設計獲得至少1項設計專利或行業(yè)獎項獲得專利或獎項得5分，未獲得得0分設計團隊影響力季度末在團隊內部設計影響力評分高于4.5/5評分高于4.5得5分，低于4.5得0分本考核表適用于服裝設計崗位，通過四個維度對設計師的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、市場表現(xiàn)及專業(yè)成長進行綜合評估。權重分配體現(xiàn)設計崗位的核心職責要求，各指標目標值需結合公司實際情況設定，評分標準應嚴格按定義執(zhí)行。請各部門主管在考核周期結束后填寫評分，確?？己私Y果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考