全過程工程造價管理的手段案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u183781.1決策階段的工程造價控制與管理 1249251.1.1細(xì)致調(diào)研，進(jìn)行可行性研究 1104601.1.2利用經(jīng)濟手段進(jìn)行經(jīng)濟效益分析 380421.2設(shè)計階段的工程造價控制與管理 4306051.2.1推行限額設(shè)計 448471.2.2利用價值工程分析法設(shè)計 540541.2.3技術(shù)設(shè)計 6155311.3招標(biāo)階段的工程造價控制與管理 722910招標(biāo)投標(biāo)一般遵循下圖1.6流程。 7121001.3.1優(yōu)化招標(biāo)、評標(biāo)方式 898881.3.2監(jiān)管部門加強監(jiān)管 977301.4項目施工階段的工程造價控制與管理 919161.1.1利用先進(jìn)的技術(shù)手段控制造價 10247841.1.2對工期進(jìn)行科學(xué)壓縮 11178381.5竣工結(jié)算階段 12294901.5.1注重資料收集 1326261.5.2進(jìn)行審核 141.1決策階段的工程造價控制與管理決策階段主要對項目進(jìn)行策劃和項目經(jīng)濟效益評估。項目策劃又包括項目進(jìn)展模式和項目資料收集等環(huán)節(jié)。項目資料收集是企業(yè)了解市場的重要手段，通過項目資料收集，能夠使企業(yè)把握市場走向脈絡(luò)，利于管理層做出正確決策。而項目經(jīng)濟效益評估是針對本項目對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響的估計評價，判斷項目能否在己方可接受的時間范圍內(nèi)資金回本。一般而言，工程項目只有具有足夠利潤的情況條件下，才會促使企業(yè)開展項目。本階段旨在通過各種管理手段，降低決策的失誤性，從源頭把控造價支出，達(dá)到為公司謀取利益的目的。1.1.1細(xì)致調(diào)研，進(jìn)行可行性研究投資決策階段首先要做好細(xì)致的市場調(diào)研工作，保障調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，盡量不使用二手信息。比如鋼筋的價格在這個城市均價是如何的？如何合理的定制承包方的利潤？廠家最高價和最低價的價格區(qū)間是怎樣的？等等一系列的切實調(diào)查，搜集更多的信息，保障決策的正確性，也防止預(yù)算不足的問題出現(xiàn)?？尚行匝芯吭诒Ｕ瞎こ藤|(zhì)量、控制造價成本方面發(fā)揮著重要的作用。決策階段的可行性研究針對工程的選址、規(guī)模、施工方案、技術(shù)設(shè)計等方面進(jìn)行論證，也針對客觀因素比如市場和不確定性因素進(jìn)行分析，綜合對所有因素的分析，然后通過對比得出最優(yōu)化的工程方案。同時，根據(jù)調(diào)研階段收集的資料，編寫可行性研究報告，具體可行性研究流程圖如圖1.1?？尚行匝芯繉椖糠治龀Ｓ肧WOT分析法，即對項目的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過SWOT分析法能夠發(fā)揮項目優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟收益，減少劣勢，規(guī)避風(fēng)險。通過SWOT分析法，建設(shè)單位在決策階段對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決對策，有效避免施工過程中因主客觀因素的存在和偶然因素的存在導(dǎo)致工程進(jìn)展不暢的問題。圖1.1項目可行性研究流程圖以下是對某旅游度假區(qū)使用SWOT分析法的案例。為促使旅游業(yè)拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，某市規(guī)劃對某旅游區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃改造，突出當(dāng)?shù)匚幕厣?，吸引游客。運用SWOT分析法對該區(qū)進(jìn)行分析，如圖1.2。圖1.2某度假區(qū)SWOT分析圖通過圖1.2分析發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域機遇與威脅并存，優(yōu)勢與劣勢明顯。為謀求更多的經(jīng)濟效益，本項目決定采用ST戰(zhàn)略。將該區(qū)同敦煌石窟景區(qū)進(jìn)行聯(lián)合營銷，提升該區(qū)的知名度，改變單一發(fā)展模式，充分利用優(yōu)越的地理優(yōu)勢，發(fā)展特色旅游業(yè)，提升市場競爭力。1.1.2利用經(jīng)濟手段進(jìn)行經(jīng)濟效益分析建設(shè)工程建設(shè)成本高、建設(shè)周期長，進(jìn)行經(jīng)濟效益分析不僅可以為項目科學(xué)決策提供依據(jù)、保障工程順利實施，同時可以有效的降低風(fēng)險發(fā)生的概率，為施工管理提供指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。例如通過計算項目靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期是在不考慮靜態(tài)投資回收期是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。其計算公式為：Pt=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量。評價準(zhǔn)則。1）P't≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；2）P't>Pc時，則項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。計算靜態(tài)投資回收期，企業(yè)可以明確項目資金回本時間范圍，計算求出項目資金回本時間同可接受回本周期進(jìn)行比對，如若計算回本周期超出預(yù)期范圍，則不進(jìn)行項目，如若沒有超出預(yù)期范圍，則項目可行。例：某公司意欲投資某使用壽命為7年的項目，公司只需在第一年投入1000萬元，從第一年末開始一直到第七年末結(jié)束，每年項目都會帶來三百萬的資金收益。企業(yè)造價管理人員通過靜態(tài)回收投資期的辦法計算可進(jìn)行投資。靜態(tài)投資回收期：3+（1000-3*300）/300=3.33年所得3.33年結(jié)果小于7，投資可以在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行收回，本項目在第四年就可盈利，因此利潤空間較大，可以投資。1.2設(shè)計階段的工程造價控制與管理設(shè)計階段整體可分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。設(shè)計階段的方案設(shè)計更著重于項目微觀層面，比如施工工藝的設(shè)計分析。其中，初步的技術(shù)設(shè)計也是在方案設(shè)計過程中完成。初步設(shè)計是終稿設(shè)計的前身，終稿設(shè)計是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行補充與完善。施工圖設(shè)計是在方案設(shè)計和初步設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計之后，通過圖紙將設(shè)計者的想法進(jìn)行表達(dá)。其中，施工圖設(shè)計是設(shè)計階段最為關(guān)鍵的階段，它將投資方需求與設(shè)計方靈感結(jié)合，產(chǎn)出一項可用于實際施工的項目。本階段需要能力水平突出的設(shè)計單位對項目進(jìn)行整體把控，通過各種科學(xué)的手段及方式設(shè)計出最經(jīng)濟合理的圖紙方案并編制工程預(yù)算書。在設(shè)計過程中，要充分考慮投資方的經(jīng)濟水平，在投資方經(jīng)濟能力范圍之內(nèi)，進(jìn)行可行設(shè)計。1.2.1推行限額設(shè)計限額設(shè)計就是根據(jù)上一個階段的投資結(jié)果來對下一個階段的投資進(jìn)行資金額預(yù)測。具體的做法就是投資控制細(xì)化。將影響工程量的因素找出并進(jìn)行層層的額度限制設(shè)計，將資金控制概念貫穿于設(shè)計的各個階段，對每一個階段設(shè)定額度目標(biāo)，力爭每個階段資金支出在可控范圍之內(nèi)，最終達(dá)到項目整體資金處于預(yù)算范圍之內(nèi)的目的。建設(shè)單位要求限額設(shè)計時都會給與一定的標(biāo)準(zhǔn)，以某一土建工程為例，建設(shè)單位在設(shè)計之前提出要求進(jìn)行限額設(shè)計以控制造價，建設(shè)單位在與設(shè)計方發(fā)放設(shè)計任務(wù)時以書面形式提出了己方對于限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)如下。限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：

1.本項目限額設(shè)計指標(biāo)為:地上部分鋼筋含量上限45kg/m2地下室鋼筋含量上限120kg/m2.

2.若本項目每平方米實際鋼筋含量高于設(shè)計指標(biāo)上限時，應(yīng)及時通如建設(shè)單位，并得到建設(shè)單位書面認(rèn)可后，方可繼續(xù)設(shè)計:若未告知建設(shè)單位，則視為無效施工圖。

3.若建設(shè)單位給上級主管部門提供的設(shè)計方案在審批后需要進(jìn)行重大修改。則可通過雙方協(xié)商，調(diào)整限額設(shè)計指標(biāo)。

1.限額設(shè)計指標(biāo)的建筑面積計算規(guī)則以《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》(GB/T

50353-2005)為準(zhǔn)。限額設(shè)計指標(biāo)的建筑面積以審查通過且滿足項目外立面效果的施工圖為計算基礎(chǔ)(包括完善設(shè)計缺陷的設(shè)計變更及建筑用鋼量)。設(shè)計人已充分號慮本項目的地則條件并據(jù)此響應(yīng)限額設(shè)計指標(biāo)。通過限額設(shè)計，成功的將造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。1.2.2利用價值工程分析法設(shè)計價值工程觀念是從美國傳入國內(nèi)的，它更傾向于“工程性價比”，強調(diào)不能一味的追求工程經(jīng)濟支出少，還應(yīng)該關(guān)注工程質(zhì)量和技術(shù)等方面的因素，力求以最少的經(jīng)濟建筑最優(yōu)的質(zhì)量。價值工程的表示方法如下：V=F/C（2.1）V是價值，F(xiàn)是功能，C是成本。我們以一棟15層的住宅樓為例，該住宅樓前四層商用，總建筑高度50.35m，樓盤占地面積900㎡，建筑面積16589.2㎡。此處，由于是住宅樓，我們考慮它的舒適性和安全功能，又由于前四層要用作商用，因此我們還要考慮它的周圍綠化情況，即美觀功能，外加其他功能，一共四個功能，我們對這四個功能展開進(jìn)行分析。綜合三方（施工方、設(shè)計方和投資方）的意見，我們先設(shè)計好三方對于不同功能的評分，然后求出相應(yīng)的功能權(quán)重。功能重要程度如下圖1.3。圖1.3功能重要程度表根據(jù)圖標(biāo)，可求功能得分：方案一：2X0.258+3X0.29+3X0.258+2X0.194=2.548方案二：3X0.258+3X0.29+3X0.258+1X0.194=2.612方案三3X0.258+3X0.29+1X0.258+3X0.194=2.484求功能總得分：2.548+2.612+2.484=7.644然后，我們再對該住宅樓進(jìn)行成本權(quán)重分析。此案例中，我們選出來了三個方案：一方案單位造價1325元/㎡；二方案單位造價是1118元/㎡；三方案單位造價是1226元/㎡。如下圖。圖1.4住宅樓價值系數(shù)表此處為了簡便計算，省略了功能權(quán)重計算步驟，直接將結(jié)果填入表內(nèi)。根據(jù)此表，對比方案一、二、三方案價值系數(shù)，經(jīng)對比發(fā)現(xiàn)：方案二＞方案三＞方案一因此，選擇方案二為最優(yōu)方案。1.2.3技術(shù)設(shè)計優(yōu)良的技術(shù)設(shè)計能夠有效的節(jié)約造價成本，提升項目經(jīng)濟效益，同時，對于技術(shù)性強、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高的項目，進(jìn)行技術(shù)分析能夠判定設(shè)計技術(shù)是否符合工程要求，因此進(jìn)行技術(shù)分析具有重要的現(xiàn)實意義。此處我們以某個水污染工程不同凈水工藝對比分析為例，簡略說明技術(shù)設(shè)計如何確定最優(yōu)方案。水體污染是環(huán)境治理極其重要的一方面，某市就某河道進(jìn)行水污染治理。經(jīng)過調(diào)研得知，有多種工藝手段可以解決水體污染問題。結(jié)合城市河道水治理的高效節(jié)能、先進(jìn)可靠的要求，對水污染治理的多種手段進(jìn)行篩選，其中有兩種工藝比較符合要求，分別是改良氧化溝工藝和A/A/O工藝。下表是經(jīng)過可行性分析后得出來的兩種較優(yōu)工藝的特點狀況。圖1.5改良氧化溝工藝和A/A/O工藝分析表根據(jù)表1.5，結(jié)合建設(shè)需求，將兩種工藝的四種特點（設(shè)備種類、占地面積、維護(hù)管理、抗沖擊負(fù)荷能力）分別設(shè)置不同的權(quán)重，綜合比對求出數(shù)值，取最大數(shù)值為最優(yōu)方案。1.3招標(biāo)階段的工程造價控制與管理招標(biāo)投標(biāo)一般遵循下圖1.6流程。圖1.6招標(biāo)投標(biāo)流程圖一般而言，招標(biāo)有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)是凡是符合招標(biāo)方設(shè)限條件的企業(yè)都可根據(jù)公告進(jìn)行投標(biāo)；邀請招標(biāo)是針對一些特殊項目或者不能夠公開招標(biāo)的項目，招標(biāo)方選定特定幾個企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請，被邀請企業(yè)才有資格進(jìn)行投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)階段是要依法確定性價比最優(yōu)的承包企業(yè)，與中標(biāo)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系。在招標(biāo)投標(biāo)階段要通過合同明確發(fā)包方承包方在項目工程中應(yīng)負(fù)責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，對各方利益進(jìn)行保障，防止工程施工直至完結(jié)過程中出現(xiàn)利益紛爭造成進(jìn)展不暢。由于簽署文件具有法律效益，招標(biāo)投標(biāo)階段是各方為己方爭利的時段，因此招投標(biāo)階段也是極其關(guān)鍵的階段之一。1.3.1優(yōu)化招標(biāo)、評標(biāo)方式除我國法律明確規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的項目外，其他項目必須依法進(jìn)行招標(biāo)。依法招標(biāo)有其合理性，通過競爭，可以選擇性價比最高的公司方案，減少造價的支出。招標(biāo)的時候可以盡量將工程的主體部分放在一起進(jìn)行競標(biāo)，這樣做有利于設(shè)計單位從整體上對工程進(jìn)行把控和思考，在設(shè)計時充滿大局觀，而不是僅著眼于某項工程而不注重其他分項工程的經(jīng)濟效益。現(xiàn)行階段，部分項目采用最低投標(biāo)價法，即通過對多家公司投標(biāo)方案對比，選出最經(jīng)濟的投標(biāo)文件作為中標(biāo)文件。這種評標(biāo)手段操作簡單，或許可以起到降低投標(biāo)報價的作用，但是不排除一種可能性，某些企業(yè)在投標(biāo)過程中通過各種手段降低投標(biāo)總合同價格，但是會在施工過程中通過索賠等方式彌補己方損失，同時極有可能造成合同總結(jié)算價格偏高；同時，最低投標(biāo)法中標(biāo)企業(yè)或許還會通過降低工程質(zhì)量的手段達(dá)成增加己方經(jīng)濟效益的目的，隱形損害了建設(shè)方經(jīng)濟利益，損失了造價。因此，最低投標(biāo)法未必是最優(yōu)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇。除此之外，現(xiàn)存評標(biāo)方式還采用綜合評估法。即將工程進(jìn)展中對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素賦分，憑借賦分給投標(biāo)文件打分，分高著中標(biāo)。這種投標(biāo)方式更加注重投標(biāo)文件的質(zhì)量，一定程度上避免了因刻意降低投標(biāo)報價而降低施工質(zhì)量的問題存在。但是，該評標(biāo)方式主觀性因素較大，需要評審員專業(yè)素質(zhì)較高。圖1.7評標(biāo)辦法因此，沒有任何一種評標(biāo)辦法是完美的。招標(biāo)方應(yīng)該根據(jù)項目實際情況對評標(biāo)辦法進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的方式進(jìn)行評標(biāo)。比如項目對質(zhì)量要求并不十分嚴(yán)格，項目技術(shù)性難度較小，對投標(biāo)方專業(yè)性要求較少，便可以采用最低投標(biāo)價法，能夠直觀的在招標(biāo)時控制項目造價。如果項目對質(zhì)量要求極高，項目專業(yè)性極強，就適合采用綜合評估法，更重視施工質(zhì)量，防止因為承包方技術(shù)水平差而導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)一步造成造價失控的問題。1.3.2監(jiān)管部門加強監(jiān)管監(jiān)管部門應(yīng)完善監(jiān)管體系，對建筑企業(yè)建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，使依法施工企業(yè)有更多的中標(biāo)機會，利用市場趨利避害的特點壓榨違法分包企業(yè)的生存空間。比如可以建立誠信評級體系，通過調(diào)查業(yè)主滿意度、投標(biāo)文件規(guī)范度、施工進(jìn)展合規(guī)性等方面狀況，將企業(yè)進(jìn)行資信分級，通過這種合理合法的手段，更大程度避免不良施工行為。同時，資信分級一定程度上打破了地方保護(hù)主義，非本市有較強施工能力企業(yè)持資信評級進(jìn)行投標(biāo)競爭，增強了企業(yè)的競爭能力，中標(biāo)幾率增加，規(guī)范了市場從而進(jìn)一步控制隱形造價的支出。1.4項目施工階段的工程造價控制與管理了解情況是施工的基礎(chǔ)，施工前，需要對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致深入的分析，施工方結(jié)合當(dāng)?shù)貭顩r，盡可能的預(yù)測施工過程中會遇到的施工困難并提前有所防范，針對分析出的不合理的設(shè)計進(jìn)行及時解決和進(jìn)一步優(yōu)化，減少不必要的造價支出。在工程進(jìn)展中，需要不斷將所需要的施工資金同現(xiàn)有投資資金進(jìn)行對比分析，找出造成兩者差異的原因所在，并對所有造成造價失控的因素加以限制，以達(dá)到控制成本的目的（如圖1.8）。圖1.8施工階段造價控制流程在施工現(xiàn)行階段，我們具體可以通過科技手段保證造價控制的精準(zhǔn)性，也可以通過管理手段保障造價控制的質(zhì)量性。1.1.1利用先進(jìn)的技術(shù)手段控制造價科技的發(fā)展推動計算機的進(jìn)步，現(xiàn)今，軟件已經(jīng)成為工程造價管理工作不可或缺的部分。借助電腦軟件，我們對于造價管理能夠更加精確和高效。造價發(fā)展出很多的軟件，例如使用BIM進(jìn)行3D建模，使平面數(shù)據(jù)可視化，降低管理難度，節(jié)約經(jīng)費支出。除此，我們還可以借助P3E/CP3E/C薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS

SQLServer.上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃-

-協(xié)同--跟蹤-控制--積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件,是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。P3E/C薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS

SQLServer.上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃-

-協(xié)同--跟蹤-控制--積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件,是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。使用P3e/c軟件在施工階段可以進(jìn)行費用糾偏。P3e/c可以實現(xiàn)對工程費用的使用追蹤、費用監(jiān)管、項目下一步費用使用額度預(yù)測等。具體方法如圖1.9：圖1.9P3E/C對資金支出、預(yù)測跟蹤和監(jiān)控的方式方法通過P3e/c軟件的輔助，施工方可以明確超支資金超控原因，有利于對施工方案及時糾正，從而達(dá)到利用軟件輔助控制造價的目的。而P3e/c也可以結(jié)合BIM軟件，多軟件協(xié)同來進(jìn)行造價控制。比如，BIM和P3E/C可以基于IFC標(biāo)準(zhǔn)IFC是由國際協(xié)同聯(lián)盟組織IAI制定的行業(yè)數(shù)據(jù)交換與共享的標(biāo)準(zhǔn)，它的目的是為了實現(xiàn)AEC/FM行業(yè)中不同專業(yè)或者相同專業(yè)不同軟件之間的數(shù)據(jù)的互相操作。該標(biāo)準(zhǔn)覆蓋領(lǐng)域極其廣泛，包括建筑、施工等多個施I過程中所需要的領(lǐng)域。IFC是由國際協(xié)同聯(lián)盟組織IAI制定的行業(yè)數(shù)據(jù)交換與共享的標(biāo)準(zhǔn)，它的目的是為了實現(xiàn)AEC/FM行業(yè)中不同專業(yè)或者相同專業(yè)不同軟件之間的數(shù)據(jù)的互相操作。該標(biāo)準(zhǔn)覆蓋領(lǐng)域極其廣泛，包括建筑、施工等多個施I過程中所需要的領(lǐng)域。我們可以通過revit進(jìn)行BIM建模，再輔以P3E/C服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，最終建成一個BIM5D跟蹤分析協(xié)同界面，有效的將BIM與P3e/c進(jìn)行了關(guān)聯(lián)集成。如下圖1.10所示。圖1.10BIM5D跟蹤分析視圖搭建而成的協(xié)同界面為各部門工作者提供了一個便捷的辦公平臺。這個平臺將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成3D直觀模型的同時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析糾偏，兩者聯(lián)動進(jìn)行，有效的在施工事前控制不必要的造價支出。同時，由于模型的直觀可視化，也使管理層降低了決策失誤風(fēng)險，進(jìn)一步控制了造價。1.1.2對工期進(jìn)行科學(xué)壓縮一般而言，項目周期越短，建設(shè)期的貸款利息就越少，同時，提前投入使用的項目更早的盈利也能擴大經(jīng)濟效益，總造價費用就越少。因此，如何保障施工節(jié)奏的緊湊感，盡最大可能性的避免拖沓誤工的情況甚至在有可能的情況下，如何提前完成施工任務(wù)，也是設(shè)計階段需要考慮的造價因素。在不降低建筑質(zhì)量的前提下，在不壓榨人工生產(chǎn)力的情況下，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的地質(zhì)情況、施工條件，合情合理的安排組織施工人員、安排施工進(jìn)度，在可以保障完成施工預(yù)期時間內(nèi)，追求更快的進(jìn)程，也有利于節(jié)約造價。但是，壓縮工期一定是要在科學(xué)壓縮的前提下進(jìn)行壓縮，要保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。著名的江西豐城冷卻塔坍塌事故就是因為不合理壓縮工期導(dǎo)致的工程事故。2016年11月，江西豐城發(fā)電廠擴建工程發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特大事故。該企業(yè)因為強行壓縮工期，不合理拆除建筑物，在混凝土強度尚未達(dá)到規(guī)定要求的情況下，強行拆除模板，導(dǎo)致事故發(fā)生，造成七十多人死亡，經(jīng)濟損失高達(dá)億元，引起國家高度重視。圖1.11施工平臺坍塌那應(yīng)如何合理壓縮工期呢？首先可以充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)設(shè)立獎懲機制。設(shè)定期限目標(biāo)，定期對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，提高員工們工作效率，減少必要勞動時間，以達(dá)到壓縮工期的目的。其次項目各方應(yīng)積極交流，真實表達(dá)己方能力水平。比如，地質(zhì)勘探單位。每一個工程項目開始之前都要對地質(zhì)進(jìn)行細(xì)致勘查，這是所有工作的基礎(chǔ)。但是，礙于公司實力，每一個地質(zhì)勘探單位都不可能在各個方面做到完美無缺，不同的地質(zhì)勘探單位有不同的精通方向，為保證造價最優(yōu)化，施工效率化，設(shè)計時設(shè)計方應(yīng)結(jié)合地質(zhì)勘探單位的突出特點進(jìn)行施工圖設(shè)計。借助勘探單位的特殊優(yōu)勢，縮短勘探工程用時。最后，壓縮工期未必需要一味的依靠管理手段，也可以換種投資思維進(jìn)行科學(xué)壓縮。可以投入資金購買先進(jìn)的施工器具，提升項目進(jìn)展效率。設(shè)計方應(yīng)仔細(xì)分析投入與收益關(guān)系，在追求工期最優(yōu)化的同時追求經(jīng)濟最優(yōu)化。1.5竣工結(jié)算階段建筑工程竣工結(jié)算流程圖如下表所示：圖1.12建筑工