體育培訓機構(gòu)教練專業(yè)素質(zhì)與教學效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分專業(yè)技能水平理論知識掌握程度30%90分以上根據(jù)理論考試分數(shù)評分，90分及以上為滿分，每低10分扣2分，最低為0分實踐操作技能優(yōu)秀根據(jù)實操考核結(jié)果評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，待改進為40%運動損傷預防與處理能力熟練掌握根據(jù)實際案例處理結(jié)果評分，熟練掌握為滿分，基本掌握為80%，一般掌握為60%教學方法創(chuàng)新每年至少提出2項創(chuàng)新教學方法根據(jù)提交的創(chuàng)新教學方法質(zhì)量和實際應用效果評分，每項優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，無得0分，最高10分持續(xù)學習與提升每年參加至少3次專業(yè)培訓根據(jù)參加培訓次數(shù)和結(jié)業(yè)證書評分，每次參加得3分，最高9分教學效果學員成績提升率35%平均提升20%根據(jù)學員考核前后成績對比計算提升率，達到或超過20%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分學員滿意度90%以上根據(jù)學員匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，90%及以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分課堂紀律與秩序無重大課堂事故根據(jù)課堂紀律記錄評分，無重大事故為滿分，一般事故扣3分，輕微事故扣1分，最高扣5分教學計劃完成率95%以上根據(jù)實際完成教學計劃比例評分，達到或超過95%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分學員續(xù)課率80%以上根據(jù)學員續(xù)課比例評分，達到或超過80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通與同事協(xié)作效率20%積極配合完成團隊任務根據(jù)同事評價和任務完成情況評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%與學員及家長溝通每月至少進行1次有效溝通根據(jù)溝通記錄和反饋評分，每次有效溝通得3分，最高12分信息傳遞準確性無重大信息傳遞失誤根據(jù)信息傳遞記錄評分，無失誤為滿分，一般失誤扣2分，重大失誤扣5分，最高扣10分參與團隊活動全程參與80%以上根據(jù)參與團隊活動次數(shù)和時長評分，全程參與80%及以上為滿分，每低10%扣2分，最低為0分反饋與建議提出至少2條建設(shè)性意見根據(jù)提交的反饋和意見質(zhì)量評分，每條優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分，無得0分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)與個人發(fā)展工作責任心15%無遲到早退現(xiàn)象根據(jù)考勤記錄評分，無遲到早退為滿分，每次遲到或早退扣2分，最高扣10分儀容儀表符合職業(yè)規(guī)范根據(jù)日常檢查結(jié)果評分，符合職業(yè)規(guī)范為滿分，一般扣2分，不符合扣5分，最高扣10分服務態(tài)度學員及家長好評率90%以上根據(jù)評價結(jié)果評分，90%及以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分應急處理能力妥善處理突發(fā)狀況根據(jù)實際案例處理結(jié)果評分，妥善處理為滿分，基本處理為80%，一般處理為60%個人發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度發(fā)展計劃根據(jù)計劃完成度評分，完全執(zhí)行為滿分，部分執(zhí)行為70%，未執(zhí)行為0分本考核表用于評估體育培訓機構(gòu)教練的專業(yè)素質(zhì)與教學效果。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配為：專業(yè)技能水平30%，教學效果35%，團隊協(xié)作與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與個人發(fā)展15%?？偡?00分，各維度得分乘以權(quán)重后相加即為最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：