電視臺節(jié)目策劃人節(jié)目質(zhì)量與市場反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)意與策劃主題創(chuàng)新性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)節(jié)目主題、形式、內(nèi)容的獨特性和創(chuàng)新程度，由專家評審團打分，滿分100分，得分≥80為優(yōu)秀，60-79為良好，60為待改進腳本質(zhì)量腳本邏輯清晰，無硬傷由編劇和導演聯(lián)合評審，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進嘉賓選擇合理性嘉賓與節(jié)目主題高度契合根據(jù)嘉賓與節(jié)目調(diào)性的匹配度，由節(jié)目組集體評估，滿分100分，得分≥80為優(yōu)秀，60-79為良好，60為待改進節(jié)目時長控制節(jié)目時長控制在預定范圍內(nèi)±5%以內(nèi)按實際時長與預定時長偏差比例扣分，偏差≤5%為滿分，5%-10%扣5分，>10%扣10分前期調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋目標受眾核心需求根據(jù)調(diào)研報告質(zhì)量，由市場部評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進節(jié)目制作執(zhí)行能力拍攝完成率30%所有拍攝任務完成率≥95%按實際完成拍攝場次/計劃拍攝場次比例計算，≥95%為滿分，90%-94%扣5%，90%扣10%后期制作質(zhì)量畫面、聲音、剪輯符合播出標準由后期團隊聯(lián)合評審，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進預算控制能力總支出控制在預算范圍內(nèi)±10%以內(nèi)按實際支出與預算偏差比例扣分，偏差≤10%為滿分，10%-15%扣5分，>15%扣10分團隊協(xié)作效率項目進度按計劃推進根據(jù)項目甘特圖執(zhí)行情況，由項目經(jīng)理評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進突發(fā)事件處理能獨立解決制作過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決記錄，由制片主任評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進節(jié)目市場反饋收視率25%主要時段收視率≥3.0%或較同類節(jié)目提升15%按實際收視率與目標對比，≥3.0%為滿分，2.5%-2.99%扣5%，2.5%扣10%；若較同類節(jié)目提升15%則直接得滿分網(wǎng)絡播放量節(jié)目在主要視頻平臺播放量≥100萬次按實際播放量與目標對比，≥100萬為滿分，80萬-99.9萬扣5%，80萬扣10%社交媒體討論量節(jié)目相關話題在社交媒體討論量≥5000條按實際討論量與目標對比，≥5000為滿分，4000-4999條扣5%，4000條扣10%觀眾滿意度調(diào)查滿意度評分≥4.0（滿分5分）根據(jù)觀眾問卷調(diào)查結果，按評分計算，≥4.0為滿分，3.5-3.9為良好，3.5為待改進媒體正面評價率主流媒體正面評價占比≥70%根據(jù)媒體報道統(tǒng)計，按正面評價占比計算，≥70%為滿分，60%-69%扣5%，60%扣10%團隊管理與溝通團隊出勤率10%團隊整體出勤率≥95%按團隊實際出勤率與目標對比，≥95%為滿分，90%-94%扣5%，90%扣10%跨部門協(xié)作能有效協(xié)調(diào)廣告、技術等相關部門根據(jù)協(xié)作記錄，由相關部門負責人評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進創(chuàng)意提案質(zhì)量提案符合公司戰(zhàn)略方向且具有可行性根據(jù)提案評審結果，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進下屬輔導能力能有效指導團隊成員提升專業(yè)技能根據(jù)下屬績效提升情況，由直屬上級評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進溝通反饋及時性能及時響應并處理各方反饋根據(jù)溝通記錄，由團隊成員匿名評估，滿分100分，得分≥85為優(yōu)秀，65-84為良好，65為待改進本考核表用于評估電視臺節(jié)目策劃人在節(jié)目策劃與制作過程中的專業(yè)能力及市場成果。請根據(jù)各項指標的具體完成情況，結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：