快消品市場(chǎng)部市場(chǎng)營(yíng)銷專員活動(dòng)策劃執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案新穎度30%方案被采納率>80%根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場(chǎng)契合度及可行性綜合評(píng)分，滿分10分，每提升10%采納率加1分，最高加至10分預(yù)算規(guī)劃合理性活動(dòng)預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分活動(dòng)流程完整性策劃方案完整覆蓋5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)（目標(biāo)、策略、執(zhí)行、預(yù)算、評(píng)估）每缺失1個(gè)環(huán)節(jié)扣2分，最高扣10分市場(chǎng)洞察深度策劃方案引用至少3個(gè)最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)引用1個(gè)數(shù)據(jù)得1分，滿分3分跨部門協(xié)作方案方案明確標(biāo)注至少2個(gè)協(xié)作部門及職責(zé)標(biāo)注1個(gè)部門得1分，滿分2分活動(dòng)執(zhí)行落地能力執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率35%活動(dòng)執(zhí)行完成率>95%完成率每降低5%扣2分，最低不得分資源調(diào)配效率物料、人員到位率>90%每降低5%扣1.5分，最低不得分突發(fā)事件處理活動(dòng)期間發(fā)生≥2次突發(fā)事件，全部妥善解決每次未妥善解決扣3分，最高扣6分執(zhí)行偏差控制執(zhí)行成本控制在預(yù)算±5%內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)研得分>4.0（滿分5）每降低0.2分扣1分，最低不得分活動(dòng)效果達(dá)成率核心目標(biāo)達(dá)成率25%活動(dòng)ROI>1.5ROI每降低0.2扣2分，最低不得分用戶觸達(dá)數(shù)量活動(dòng)觸達(dá)用戶>10000人每降低20%扣1分，最低不得分媒體曝光價(jià)值活動(dòng)獲得≥3篇正面媒體報(bào)道每少1篇扣1分，滿分3分銷售轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)活動(dòng)期間銷售額同比增長(zhǎng)>15%每降低3%扣1分，最低不得分客戶反饋質(zhì)量活動(dòng)后客戶滿意度問卷評(píng)分>4.2（滿分5）每降低0.1分扣1分，最低不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度10%協(xié)作部門滿意度評(píng)分>4.0（滿分5）每降低0.2分扣1分，最低不得分工作交付及時(shí)性關(guān)鍵任務(wù)交付提前率>10%提前率每降低5%扣1分，最低不得分問題反饋閉環(huán)率活動(dòng)后1周內(nèi)完成問題反饋處理率>90%每降低5%扣1分，最低不得分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與部門內(nèi)培訓(xùn)≥80%每降低10%扣1分，最低不得分文檔規(guī)范性執(zhí)行文檔完整保存率>95%每降低5%扣1分，最低不得分本考核表用于評(píng)估快消品市場(chǎng)部市場(chǎng)營(yíng)銷專員在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在活動(dòng)全周期中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的依據(jù)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和第三方反饋，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：