基坑坍塌事故專項應急預案桌面演練腳本【角色表】主持人（應急辦主任）：林濤演練總指揮（副總經(jīng)理）：周建宇現(xiàn)場指揮（工程部經(jīng)理）：趙磊技術專家組組長（總工）：孫婧搶險救援組組長（安全部長）：高峰醫(yī)療救護組組長（醫(yī)務室主任）：陳露警戒疏散組組長（保衛(wèi)部長）：吳強物資保障組組長（物設部長）：李倩輿情信息組組長（黨群部長）：王穎記錄評估組（第三方安全咨詢）：徐州受控觀摩：項目部全體管理人員、分包隊伍負責人、監(jiān)理、業(yè)主代表共42人【時間】2024年6月18日14:00—17:30【地點】XX建設集團第二會議室（同步視頻連線在建軌道交通4號線XX站基坑現(xiàn)場）———演練腳本正文———14:00會場準備林濤：各位領導、同事，歡迎參加“基坑坍塌事故專項應急預案桌面推演”。今天采用“情景注入決策評估”四步循環(huán)，全程錄像，所有指令、回答均需明確“誰、什么時間、用什么、怎么做”。桌面推演不代替實戰(zhàn)，但要求“說到的就能做到”。下面進入第一環(huán)節(jié)：風險評估確認。14:03第一幕風險再確認（注入1）PPT切入：1.工程概況：XX站基坑深18.4m，地下連續(xù)墻+四道混凝土支撐，處于粉砂層，距既有運營地鐵線水平距離9.7m。2.誘因清單（已提前發(fā)送）：a.連續(xù)墻接縫夾泥導致滲漏→局部砂沸→側壁失穩(wěn)（概率0.8×后果4=風險等級Ⅲ級，較大）；b.第四道支撐拆換時超挖0.8m，未復加支撐（概率0.6×后果5=Ⅳ級，重大）；c.連續(xù)暴雨24h，坑外水位上升3m（概率0.5×后果5=Ⅳ級，重大）；d.盾構同步注漿壓力異常，擊穿隔膜（概率0.3×后果5=Ⅳ級，重大）。3.發(fā)生等級判定標準：Ⅰ級（一般）1—2人輕傷，直接損失＜100萬；Ⅱ級（較大）3—5人傷或1人死，損失100—500萬；Ⅲ級（重大）6—9人傷或2—3人死，損失500—2000萬；Ⅳ級（特別重大）≥10人傷或≥4人死，損失≥2000萬。林濤提問：請技術專家組用30秒確認，上述等級是否仍適用？孫婧：無調整，同意。14:08第二幕職責到崗（注入2）林濤：請各組用“崗位+姓名+替代人”三要素報崗。周建宇（總指揮）：全面決策、對外上報、啟動Ⅳ級響應；替代人：黨委書記唐毅。趙磊（現(xiàn)場指揮）：險情初判、資源調配、執(zhí)行“停、撤、封、測”四字令；替代：副經(jīng)理胡斌?！ㄆ溆嘟M略，均一一報崗，記錄組同步錄入“應急指揮一張表”）。14:12第三幕情景注入（注入3）大屏播放模擬監(jiān)控：2024061813:50，基坑西側第3—5軸連續(xù)墻接縫突然射水，含砂量迅速增大，5分鐘后墻頂向坑內(nèi)偏移22mm，支撐T43軸應力從設計值65%跳至92%，同時軸力計報警。13:57，西側冠梁出現(xiàn)0.5mm寬貫通裂縫，局部混凝土剝落?，F(xiàn)場安全員王珂通過對講機呼叫：“可能坍塌，請求支援！”14:13響應啟動林濤：請現(xiàn)場指揮趙磊立即做出第一個決策。趙磊（起立）：1.下達“?！薄凶鳂I(yè)面立即停工，切斷電源；2.下達“撤”——西側作業(yè)人員12人、履帶吊司機1人、降水井班組3人，全部沿1應急梯撤離至地面安全區(qū)；3.下達“封”——在基坑東西兩側設置第一道警戒，半徑30m；4.下達“測”——安排監(jiān)測組每5分鐘讀取一次測斜、軸力、水位。記錄組：用時1min20s，指令清晰。14:15信息上報趙磊電話連線周建宇：“報告總指揮，13:57基坑西側出現(xiàn)滲漏突砂，已停工撤人，初步判定Ⅲ級險情，請求啟動公司Ⅲ級響應，并調撥應急物資。”周建宇：“同意啟動Ⅲ級，我30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，你任現(xiàn)場指揮，保持頻道單線?！?4:17技術專家組動作孫婧：1.立即調取近7天監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)墻體最大側向位移累計已達35mm，超過黃色預警值30mm；2.判定：若突砂繼續(xù)，30分鐘內(nèi)可能整體滑移，等級上調至Ⅳ級；3.建議：迅速回填反壓，采用砂袋+鋼板組合，高度不小于3m，寬度4m；4.同步在墻背雙液注漿，水灰比0.8:1，凝固時間≤60s。14:20資源清單推送李倩（物資保障組）打開“應急倉”APP，實時庫存：砂袋：已折疊庫存5000條（每條約50kg），距現(xiàn)場1.2km；鋼板樁：拉森Ⅳ型12m長，共200根，已打設過48根可周轉；水泥+水玻璃：雙液注漿料各5t，現(xiàn)場小型攪拌站可用；應急吊車：50t汽車吊2臺，位于北門口；醫(yī)療：移動ICU箱1套、AED3臺、擔架6副、血漿6U。李倩：所有物資15分鐘內(nèi)可出庫，已通知庫管員張浩。14:22搶險救援組動作高峰：1.調集搶險隊40人，分三班，每班12小時；2.第一梯隊16人負責裝砂袋，第二梯隊14人運輸+碼砌，第三梯隊10人負責注漿；3.配備正壓式呼吸器10套，防爆手電20把，安全繩30根；4.與醫(yī)療組約定：若人員被埋，執(zhí)行“黃金4分鐘”——3分鐘定位、1分鐘起吊、30秒移交醫(yī)療。14:24醫(yī)療救護組動作陳露：1.現(xiàn)場設置紅、黃、綠三區(qū)，紅區(qū)為坑口5m內(nèi)，黃區(qū)為臨時包扎點，綠區(qū)為救護車；2.調派120救護車2輛、社會醫(yī)院創(chuàng)傷中心綠色通道已打通；3.若出現(xiàn)擠壓綜合征，立即靜推0.9%NaCl500ml+5%NaHCO?100ml，防止肌紅蛋白堵塞腎小管；4.與輿情組同步，任何死亡消息須由總指揮統(tǒng)一發(fā)布。14:26警戒疏散組動作吳強：1.現(xiàn)場封閉范圍擴大至50m，設置A、B、C三個出入口，僅留A口供救援車輛；2.對側既有地鐵線，已協(xié)調運營公司限速25km/h，必要時停運；3.無人機升空，實時回傳熱成像，發(fā)現(xiàn)坑內(nèi)滯留人員立即標記坐標；4.安排2名警員+4名保安維護外圍，防止拍攝謠言。14:28輿情信息組動作王穎：1.30分鐘內(nèi)完成首條微博：XX站工地險情“已停工撤人，無傷亡，正在搶險，后續(xù)通報”；2.建立“媒體記者接待群”，統(tǒng)一口徑：現(xiàn)場受控、無次生災害；3.每60分鐘更新一次，若出現(xiàn)傷亡，由總指揮授權后發(fā)布；4.監(jiān)測負面熱搜，>5000轉發(fā)立即報告。14:30第二情景注入（注入4）大屏：14:29，西側墻體突然“咔嚓”巨響，測斜儀顯示瞬時位移78mm，T43支撐軸力掉零，冠梁斷裂，第3—7軸約25m范圍整體下滑，2名監(jiān)測人員被困于鋼支撐平臺，1名裝載機司機連人帶車滑落3m，被變形鋼筋壓住左腿?，F(xiàn)場塵土飛揚。14:31等級上調趙磊立即電話周建宇：“出現(xiàn)坍塌埋人，請求升級Ⅳ級響應！”周建宇：“同意，我任總指揮，你繼續(xù)現(xiàn)場，所有小組進入Ⅳ級戰(zhàn)斗狀態(tài)?！?4:32總指揮命令周建宇：1.向區(qū)應急管理局、住建局、軌道辦電話報告，請求消防支隊重型救援隊、120增援；2.啟動《突發(fā)事件信息報送系統(tǒng)》，30分鐘內(nèi)書面首報；3.通知后方基地，準備后半夜照明車、300kW發(fā)電機；4.授權孫婧為技術決策最高權威，任何人不得質疑其技術指令。14:33技術專家組深化方案孫婧：1.立即在滑移區(qū)頂部卸載，拆除臨時堆載鋼筋加工棚（約60t）；2.采用“反壓+注漿+支撐”三位一體：反壓坡腳，注漿止水，快速安裝兩道609鋼管支撐；3.若48小時內(nèi)位移速率>5mm/d，啟動“坑內(nèi)回填”終極方案，使用預拌流態(tài)固化土500m3；4.監(jiān)測頻率加密至1次/10min，數(shù)據(jù)直傳市監(jiān)測預警平臺。14:35搶險救援組升級動作高峰：1.調用現(xiàn)場履帶吊（已斷電）改為手動泵操作，吊離塌陷鋼支撐；2.使用液壓擴張鉗、鋼筋速斷器開辟救生通道；3.安排2名隊員索降，為被困監(jiān)測人員佩戴全身式安全帶，利用滑輪組橫向轉移；4.裝載機司機被壓，采用“頂撐—剪切—托舉”三步：a.用千斤頂支護車體；b.鋼筋速斷器切斷Φ25螺紋；c.氣囊+墊木托舉，預計15分鐘完成。14:37醫(yī)療組同步陳露：1.紅區(qū)前移10m，護士張敏攜AED+脊柱板待命；2.若司機左腿開放性骨折，立即上T型夾板，靜推曲馬多50mg止痛；3.與消防溝通，使用同一頻道，確?！搬t(yī)療—搶險”零秒差；4.血庫告急，已聯(lián)系市血液中心送O型紅細胞8U，30分鐘到。14:40資源再盤點李倩：1.砂袋已消耗1800條，庫存剩3200條，已緊急調運3000條，45分鐘到場；2.609鋼管支撐（t=16mm）共需120m，庫存80m，缺口40m已讓合作單位“中建支架”專車運送；3.雙液注漿泵3臺，其中1臺壓力不穩(wěn)，已讓設備商遠程視頻排故；4.現(xiàn)場油料：柴油1200L，可堅持12小時；若夜間繼續(xù)，需再送1000L。14:42第三情景注入（注入5）大屏：15:10，消防重型救援隊抵達，攜帶雷達生命探測儀。15:12，雷達顯示“距坑底2.3m處疑似心跳信號”。15:13，突降暴雨，雨量30mm/h，現(xiàn)場能見度<50m，鋼支撐表面濕滑，救援風險陡增。14:43技術決策孫婧：1.暴雨增加土體重度，滑移概率再+20%，必須加快反壓；2.所有電氣設備切換至IP67防爆插座，發(fā)電機抬高至坑頂；3.生命信號區(qū)優(yōu)先采用“垂直+水平”聯(lián)合支撐：垂直用400×400H型鋼，水平用雙拼609鋼管；4.若60分鐘內(nèi)無法救出，立即回填流態(tài)固化土，確保消防隊員安全。14:45搶險組調整高峰：1.搭建防雨棚（快裝鋁合金+篷布400m2），5人負責；2.救生通道兩側加焊防滑鋼筋網(wǎng)片；3.生命信號區(qū)改為人工掏挖，禁用大型機械；4.每20分鐘輪換人，防止低溫失溫。14:47醫(yī)療組防雨陳露：1.紅區(qū)加設透明PVC折疊帳篷，保證心肺復蘇干燥；2.藥品加防水膜，腎上腺素、阿托品放入37℃恒溫箱；3.救護車后廂鋪吸水毯，防止二次摔傷；4.建立“雨傷”登記，任何皮膚浸泡>30min人員強制更換鞋襪。14:49輿情升級王穎：1.暴雨造成市民圍觀，微博話題地鐵施工暴雨救人升至熱搜第7；2.立即推送第二條：消防重型隊已加入，發(fā)現(xiàn)生命跡象，正全力營救；3.短視頻平臺出現(xiàn)“地鐵塌陷整棟樓危險”謠言，已聯(lián)系平臺下架；4.與市網(wǎng)信辦建立15分鐘信息互換機制。14:52資源緊急補充李倩：1.防雨棚庫存不足，已讓區(qū)應急局調用民政救災帳篷30頂；2.快干水泥2t、堵漏王500kg，15分鐘到場；3.現(xiàn)場WiFi中斷，已啟用5G布控球，流量卡100G；4.夜宵盒飯260份、姜湯600杯已下單，18:30前送達。14:55第四情景注入（注入6）大屏：16:20，生命信號區(qū)人工掏挖發(fā)現(xiàn)被困者，為一名監(jiān)測員，意識模糊，下肢被H型鋼壓埋。16:22，消防隊員使用液壓頂撐抬高H型鋼至20cm，但鋼板下方出現(xiàn)滲水，土體繼續(xù)軟化，坑底隆起加劇。14:56聯(lián)合指揮周建宇：1.技術組、搶險組、醫(yī)療組三方會商，限時3分鐘給出“繼續(xù)救/立即撤”結論；2.以“不造成救援隊員二次傷亡”為底線。14:57技術組快速計算孫婧：1.隆起速率12mm/10min，已超紅色預警值10mm；2.按Bishop簡化法，安全系數(shù)從1.35降至1.07，再降即滑移；3.建議：在坑底打設6口降水井，快速降低水壓力，同時用反鏟回填流態(tài)固化土至2m高，為救援爭取30分鐘窗口；4.若30分鐘內(nèi)仍無法救出，強制撤離，優(yōu)先保救援隊員。14:59搶險組執(zhí)行高峰：1.降水井班組4人，穿雨衣，立即開鉆；2.反鏟2臺，從東側運輸坡道進入，均勻傾倒流態(tài)土；3.消防隊員加快頂撐，醫(yī)務組同步給被困者輸液（0.9%NaCl500ml+多巴胺）；4.設置“安全觀察哨”，由監(jiān)測員李斌盯測斜儀，>2mm/分鐘吹哨全撤。15:01醫(yī)療組準備截肢預案陳露：1.若H型鋼無法繼續(xù)抬高，為防止擠壓綜合征，現(xiàn)場實施截肢保命；2.器械：骨科鋸、電凝刀、止血帶、一次性截肢包已上紅區(qū)；3.麻醉：現(xiàn)場靜推丙泊酚+芬太尼，由麻醉科主任醫(yī)師遠程視頻指導；4.截肢后5分鐘內(nèi)完成止血、包扎、上脊柱板。15:04第五情景注入（注入7）大屏：16:35，降水井起效，隆起速率降至3mm/10min，H型鋼成功抬高35cm，被困者下肢解放，但左小腿粉碎性骨折伴活動出血。16:36，消防隊員將其平托出坑，移交醫(yī)療組。15:05現(xiàn)場急救陳露：1.立即加壓包扎止血，上T型夾板；2.測血壓80/50mmHg，考慮失血性休克，快速補液羥乙基淀粉500ml；3.通知救護車綠色通道，直接送市立醫(yī)院創(chuàng)傷中心；4.記錄傷情：左脛腓骨開放性粉碎骨折，失血約800ml，意識模糊，GCS11分。15:07總指揮指令周建宇：1.繼續(xù)搜尋裝載機司機，雷達再掃；2.監(jiān)測數(shù)據(jù)若穩(wěn)定30分鐘，可暫停回填；3.向區(qū)政府書面已救出1人，正搜尋1人，無死亡；4.輿情組發(fā)布第三條：一名被困者成功救出，已送醫(yī)院，生命體征穩(wěn)定。15:10第六情景注入（注入8）大屏：17:00，雷達顯示無新生命信號，裝載機司機被確認位于駕駛室下方，但已無生命體征。17:02，消防隊員將遺體抬出，現(xiàn)場默哀1分鐘。15:12輿情嚴控王穎：1.死亡消息由總指揮授權后，統(tǒng)一發(fā)布：遺憾通報，一名工友不幸遇難，善后已啟動；2.關閉微博評論，設置“博主精選”；3.啟動“網(wǎng)絡輿情日報”，24小時內(nèi)每2小時推送；4.與家屬對接，安排心