2026年高端私人影院建設(shè)公司分公司項(xiàng)目部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司分公司、項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理，明確分公司/項(xiàng)目部權(quán)責(zé)邊界，保障高端私人影院建設(shè)項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、施工、交付、售后）在各區(qū)域合規(guī)高效落地，提升屬地化服務(wù)能力和項(xiàng)目交付質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司下設(shè)的所有分公司及各項(xiàng)目成立的項(xiàng)目部，涵蓋分公司日常運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目部全流程項(xiàng)目管控、人員屬地化管理、考核監(jiān)督等全維度工作，分公司/項(xiàng)目部全體員工均需嚴(yán)格遵守。第三條分公司/項(xiàng)目部管理遵循“統(tǒng)一管控、屬地執(zhí)行、權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的基本原則，分公司在公司統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下開展屬地業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部聚焦項(xiàng)目全周期管控，確保項(xiàng)目交付符合公司標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)全程可控。第四條本制度所指“分公司”是指公司為拓展區(qū)域業(yè)務(wù)設(shè)立的屬地化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)私人影院項(xiàng)目拓展、客戶維護(hù)、資源整合；“項(xiàng)目部”是指針對(duì)單個(gè)/多個(gè)區(qū)域項(xiàng)目設(shè)立的臨時(shí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管控、交付驗(yàn)收，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目部按規(guī)定解散，相關(guān)資料歸檔至公司行政部。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第五條分公司組織架構(gòu)：分公司設(shè)負(fù)責(zé)人1名（由公司管理層任命），下設(shè)市場(chǎng)拓展組、項(xiàng)目執(zhí)行組、行政后勤組，各組設(shè)組長(zhǎng)1名，成員根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模配置；項(xiàng)目部組織架構(gòu)：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，下設(shè)施工組、技術(shù)組、安全組，成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配置，項(xiàng)目經(jīng)理由分公司推薦、公司審批任命。第六條分公司核心職責(zé)：1.市場(chǎng)拓展：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)高端私人影院客戶線索收集、需求對(duì)接、項(xiàng)目投標(biāo)/洽談，完成公司下達(dá)的區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)；2.項(xiàng)目統(tǒng)籌：統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)所有私人影院項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司總部的對(duì)接，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控；3.屬地資源管理：整合區(qū)域內(nèi)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、技術(shù)合作方等資源，建立合格供應(yīng)商名錄報(bào)公司總部備案；4.人員管理：負(fù)責(zé)分公司及項(xiàng)目部屬地人員招聘、日常管理、培訓(xùn)考核，按公司要求上報(bào)人員變動(dòng)情況；5.合規(guī)運(yùn)營(yíng)：遵守屬地法律法規(guī)，完成分公司工商、稅務(wù)等日常合規(guī)事項(xiàng)，定期向公司總部上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。第七條項(xiàng)目部核心職責(zé)：1.項(xiàng)目執(zhí)行：嚴(yán)格按公司設(shè)計(jì)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)開展私人影院項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定；2.質(zhì)量管控：建立項(xiàng)目質(zhì)量巡檢機(jī)制，每日核查施工工藝、材料使用、聲學(xué)處理效果，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；3.安全管理：落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，開展安全交底和日常安全巡查，杜絕安全事故發(fā)生；4.客戶溝通：定期與項(xiàng)目客戶溝通進(jìn)度、反饋問題，及時(shí)處理客戶合理訴求，維護(hù)客戶關(guān)系；5.資料管理：收集整理項(xiàng)目施工記錄、驗(yàn)收資料、客戶簽字確認(rèn)文件，項(xiàng)目完成后按要求移交分公司及公司總部歸檔。第三章分公司運(yùn)營(yíng)管理第八條業(yè)務(wù)授權(quán)管理：分公司在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，超出授權(quán)范圍（如合同金額超閾值、重大合作決策）需提前向公司總部報(bào)批，未經(jīng)審批不得擅自決策；授權(quán)事項(xiàng)每年由公司總部復(fù)核調(diào)整，明確授權(quán)清單和禁止事項(xiàng)。第九條財(cái)務(wù)管控：1.分公司設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行收支管理，月度/季度向公司總部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；2.項(xiàng)目款項(xiàng)收取需按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁私收款項(xiàng)、挪用資金，大額支出（如材料采購、人員薪酬）需報(bào)公司總部審批；3.分公司成本管控納入年度考核，需在公司核定的成本范圍內(nèi)完成區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，超支需說明原因并報(bào)總部審批。第十條資源管理：分公司選用的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商需符合公司資質(zhì)要求，首次合作前需將供應(yīng)商資料報(bào)公司總部審核備案，每年對(duì)屬地資源進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格合作方。第四章項(xiàng)目部項(xiàng)目管控第十一條項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目部成立前，分公司需向公司總部提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目概況、預(yù)算、工期、人員配置，審批通過后方可組建項(xiàng)目部。第十二條施工管控：1.施工前：項(xiàng)目部組織施工人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，完成技術(shù)交底和安全交底，形成交底記錄；2.施工中：項(xiàng)目經(jīng)理每日記錄施工進(jìn)度，每周向分公司上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，公司總部不定期抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題限期整改；3.施工后：隱蔽工程需經(jīng)客戶、分公司、項(xiàng)目部三方驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收需按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，驗(yàn)收合格后方可交付客戶。第十三條安全管控：項(xiàng)目部需為施工人員配備合格安全防護(hù)用品，每日開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改；發(fā)生安全事故需在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司及公司總部，按應(yīng)急預(yù)案處理。第十四條成本管控：項(xiàng)目部嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，材料損耗控制在公司核定范圍內(nèi)，超預(yù)算支出需報(bào)分公司及公司總部審批，嚴(yán)禁擅自增加項(xiàng)目成本。第五章人員管理第十五條人員招聘：分公司屬地人員招聘需符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，核心崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需報(bào)公司總部審核，入職后按公司統(tǒng)一要求完成培訓(xùn)和試用期考核。第十六條日常管理：1.分公司/項(xiàng)目部員工需遵守公司考勤、紀(jì)律、保密等管理制度，分公司負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理為人員日常管理第一責(zé)任人；2.公司總部定期組織分公司/項(xiàng)目部核心人員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)升級(jí)、管理規(guī)范、客戶服務(wù)等，培訓(xùn)結(jié)果納入員工考核；3.項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目制管理，項(xiàng)目結(jié)束后由分公司統(tǒng)籌調(diào)配，閑置人員按公司要求安排培訓(xùn)或待崗。第十七條考核激勵(lì)：分公司/項(xiàng)目部人員考核分為月度、季度、年度考核，考核指標(biāo)包括業(yè)績(jī)完成率、項(xiàng)目交付質(zhì)量、客戶滿意度等，考核結(jié)果與薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)直接掛鉤。第六章監(jiān)督考核第十八條監(jiān)督機(jī)制：1.公司總部每季度對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，核查財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目管控、合規(guī)運(yùn)營(yíng)等情況，出具審計(jì)報(bào)告；2.公司總部不定期抽查項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全管理情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為責(zé)令分公司/項(xiàng)目部限期整改；3.設(shè)立投訴渠道，接受客戶、員工對(duì)分公司/項(xiàng)目部違規(guī)行為的投訴，核實(shí)后按規(guī)定處理。第十九條考核指標(biāo)：1.分公司考核：區(qū)域業(yè)績(jī)完成率（40分）、項(xiàng)目交付及時(shí)率（20分）、客戶滿意度（20分）、合規(guī)運(yùn)營(yíng)（20分），滿分100分，80分為達(dá)標(biāo)線；2.項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率（30分）、施工質(zhì)量合格率（30分）、安全零事故（20分）、成本管控（20分），滿分100分，80分為達(dá)標(biāo)線。第二十條考核結(jié)果應(yīng)用：考核達(dá)標(biāo)者按公司規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；考核不達(dá)標(biāo)者，分公司負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理需提交整改方案，連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)者調(diào)整崗位或解聘。第七章監(jiān)督與改進(jìn)第二十一條改進(jìn)機(jī)制：1.公司總部每半年匯總分公司/項(xiàng)目部管理中存在的問題，如項(xiàng)目交付延期、成本超支、客戶投訴等，分析根本原因；2.針對(duì)共性問題優(yōu)化管理制度，調(diào)整授權(quán)范圍、考核指標(biāo)或管控流程，提升分公司/項(xiàng)目部管理效率；3.每年組織分公司/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交流經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀管理方法，持續(xù)完善屬地化管理體系。第八章附則第二十二條本制度由公司總部行政部聯(lián)合運(yùn)營(yíng)部