智能家居產(chǎn)品研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究與應(yīng)用35%成功將至少2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得5分，最高10分專利申請數(shù)量年度內(nèi)至少申請3項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠可暾?項(xiàng)發(fā)明專利得8分，每申請1項(xiàng)實(shí)用新型專利得5分，滿分為24分技術(shù)難題解決效率年度內(nèi)獨(dú)立解決至少5個關(guān)鍵技術(shù)難題每獨(dú)立解決1個關(guān)鍵技術(shù)難題得6分，最高30分技術(shù)文檔質(zhì)量編寫的技術(shù)文檔通過率100%，且獲得至少2次團(tuán)隊(duì)好評每獲得1次團(tuán)隊(duì)好評得3分，最高6分技術(shù)分享與指導(dǎo)年度內(nèi)至少進(jìn)行3次技術(shù)分享或指導(dǎo)新員工每進(jìn)行1次技術(shù)分享得4分，每指導(dǎo)1名新員工得4分，最高12分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上每高1個百分點(diǎn)加2分，最高10分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算范圍內(nèi)得8分，超出預(yù)算10%以內(nèi)得5分，超出預(yù)算10%以上不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通獲得團(tuán)隊(duì)成員至少2次積極評價(jià)每獲得1次積極評價(jià)得4分，最高8分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對年度內(nèi)成功識別并應(yīng)對至少3個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每成功應(yīng)對1個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得6分，最高18分項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目文檔完整率達(dá)到95%以上每高1個百分點(diǎn)加2分，最高10分產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品故障率20%產(chǎn)品故障率低于3%每低1個百分點(diǎn)加4分，最高8分用戶滿意度調(diào)研用戶滿意度調(diào)研得分達(dá)到85分以上每高1分加2分，最高10分用戶反饋處理年度內(nèi)處理用戶反饋100條以上，且解決率達(dá)到90%以上每處理10條有效反饋得2分，每高1個百分點(diǎn)加2分，最高10分產(chǎn)品迭代優(yōu)化年度內(nèi)至少完成2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化每完成1次產(chǎn)品迭代優(yōu)化得5分，最高10分用戶體驗(yàn)改進(jìn)提案年度內(nèi)提出至少3條被采納的用戶體驗(yàn)改進(jìn)提案每提出1條被采納的提案得4分，最高12分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%年度內(nèi)至少完成3次跨部門協(xié)作項(xiàng)目且獲得好評每完成1次獲好評的跨部門協(xié)作得4分，最高12分溝通清晰度在團(tuán)隊(duì)會議或項(xiàng)目匯報(bào)中溝通清晰，獲得至少2次團(tuán)隊(duì)好評每獲得1次好評得3分，最高6分知識分享與培訓(xùn)年度內(nèi)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)每次進(jìn)行知識分享或培訓(xùn)得5分，最高5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成所在團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率100%以上每高1個百分點(diǎn)加3分，最高9分主動承擔(dān)責(zé)任年度內(nèi)至少主動承擔(dān)1項(xiàng)超出職責(zé)范圍的任務(wù)并完成每主動承擔(dān)并完成1項(xiàng)超出職責(zé)范圍的任務(wù)得4分，最高4分本考核表用于評估智能家居產(chǎn)品研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：