建筑設計師建筑方案設計成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分方案創(chuàng)新性與合理性設計方案原創(chuàng)性35%獨立完成超過80%的原創(chuàng)設計元素根據(jù)設計方案中原創(chuàng)元素占比（如結構、材料、空間布局等）進行評分，每超過目標值10%加1分，最高加5分設計邏輯合理性設計方案通過率100%，無重大設計缺陷設計方案評審通過率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至0分技術可行性設計方案滿足國家及行業(yè)技術規(guī)范要求設計方案完全符合規(guī)范得滿分，每存在1項規(guī)范不符合扣2分，最低扣至0分設計成本控制設計方案在預算范圍內(nèi)完成設計方案總成本控制在預算±5%以內(nèi)得滿分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣5分設計美觀度設計方案獲得至少80%的同行好評同行評審中，每超過目標值5%加1分，最高加5分設計效率與質(zhì)量設計周期完成率25%按時完成所有設計方案交付100%按時完成得滿分，每延遲1天扣1分，最低扣至0分圖紙質(zhì)量圖紙錯誤率低于5%通過率每降低5%扣2分，最低扣至0分方案修改次數(shù)每個方案修改次數(shù)不超過2次修改0次得滿分，每次修改扣2分，最低扣至0分客戶滿意度設計方案一次性通過率超過90%通過率每超過目標值5%加1分，最高加5分方案迭代優(yōu)化能力根據(jù)反饋快速優(yōu)化設計方案收到反饋后24小時內(nèi)完成優(yōu)化得滿分，延遲超過6小時扣1分，最低扣至0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%設計方案與相關部門（結構、結構、成本等）一次通過率100%一次通過率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至0分團隊協(xié)作支持度積極參與團隊設計評審，提供有效建議每次評審提供至少3條建設性意見得滿分，少于3條扣1分，最低扣至0分設計文檔完整性提交的設計文檔完整覆蓋所有必要內(nèi)容文檔完整率100%得滿分，每缺失1項必要內(nèi)容扣2分，最低扣至0分問題解決能力獨立解決設計過程中80%以上的技術難題解決率每超過目標值10%加1分，最高加5分知識分享貢獻分享至少1次設計經(jīng)驗或案例分享0次扣2分，分享1次得滿分專業(yè)成長與影響力新技術學習與應用20%掌握并應用至少1項新設計軟件或技術掌握并應用得滿分，未掌握扣2分行業(yè)交流參與度參與至少1次行業(yè)會議或培訓參與0次扣2分，參與1次得滿分設計成果影響力設計方案獲得至少1個專業(yè)獎項或媒體報道獲得獎項或報道得滿分，未獲得扣2分設計規(guī)范研究完成至少1份行業(yè)規(guī)范研究報告完成報告得滿分，未完成扣2分新人指導貢獻指導至少1名新員工熟悉設計流程指導0名員工扣2分，指導1名員工得滿分本考核表用于評估建筑設計師在建筑方案設計過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行客觀評價。權重分配說明：方案創(chuàng)新性與合理性（35%）、設計效率與質(zhì)量（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、專業(yè)成長與影響力（20%）。考核結果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：