電子商務(wù)平臺運營專員業(yè)績增長績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額增長月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額與目標的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣10分，最低得0分季度銷售額增長率20%按季度實際增長率與目標的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣10分，最低得0分重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分，每低3%扣1分，最高扣10分，最低得0分新客戶轉(zhuǎn)化率15%按新客戶轉(zhuǎn)化率與目標的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分客單價提升率10%按客單價提升率與目標的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分流量與用戶增長網(wǎng)站總流量25%10000PV/天按每日實際流量與目標的百分比評分，每低10%扣1分，最高扣10分，最低得0分移動端流量占比70%按移動端流量占總流量的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣10分，最低得0分用戶注冊增長率30%按月度用戶注冊增長率與目標的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣10分，最低得0分社交媒體粉絲增長500人/月按每月實際粉絲增長量與目標的百分比評分，每低50人扣1分，最高扣10分，最低得0分用戶留存率80%按月度用戶留存率與目標的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分營銷活動效果營銷活動ROI20%3按營銷活動投入產(chǎn)出比評分，每低0.2扣1分，最高扣10分，最低得0分活動參與人數(shù)1000人按活動實際參與人數(shù)與目標的百分比評分，每低100人扣1分，最高扣10分，最低得0分活動轉(zhuǎn)化率5%按活動轉(zhuǎn)化率與目標的百分比評分，每低0.5%扣1分，最高扣10分，最低得0分活動復購率40%按活動參與者復購率與目標的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分活動曝光量50000次按活動總曝光量與目標的百分比評分，每低5000次扣1分，最高扣10分，最低得0分平臺運營效率訂單處理及時率15%95%按訂單在承諾時間內(nèi)完成處理的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標的百分比評分，每低0.5次扣1分，最高扣10分，最低得0分退換貨率5%按產(chǎn)品退換貨率與目標的百分比評分，每高0.5%扣1分，最高扣10分，最低得0分客戶滿意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評分與目標的差值評分，每低0.1分扣1分，最高扣10分，最低得0分平臺故障率1%按月度平臺故障發(fā)生次數(shù)與目標的百分比評分，每高0.1%扣1分，最高扣10分，最低得0分本考核表用于評估電子商務(wù)平臺運營專員在業(yè)績增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體以公司規(guī)定為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：