安全生產(chǎn)法則定律理論安全生產(chǎn)法則定律理論一木桶理論二冰山理論三熱爐法則四奶酪理論五黑天鵝灰犀牛六二八定律七漏斗理論八溫水煮青蛙九酒與污水理論十跳蚤效應(yīng)十一PDCA循環(huán)十二SDCA循環(huán)十三5S管理十四羊群效應(yīng)十五蝴蝶效應(yīng)一、木桶理論原理

一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損。如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。即：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板（也稱為短板效應(yīng)）。

木桶理論在安全生產(chǎn)領(lǐng)用應(yīng)用最為廣泛的一句話是“哪里薄弱，哪里就容易出事故”。安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，同時(shí)，安全管理還是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個(gè)系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，造成毀滅性的打擊。安全生產(chǎn)的木桶理論特點(diǎn)：①劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。②事故總是出在最薄弱的環(huán)節(jié)。二、冰山理論原理

是指水上顯現(xiàn)的八分之一，水下隱藏的八分之七，且水下的八分之七支配和影響著水上的八分之一。即：“可見(jiàn)的部分”只是整體的一小部分,而那些隱藏在“海平面”以下的部分才是真正的主體,也恰恰是起決定作用的部分。弗洛伊德提出八分之一：反映事故本身容易看到的表面現(xiàn)象。八分之七：反映的是事故后面車間的安全管理狀態(tài)，不容易發(fā)現(xiàn)的隱患，是發(fā)生事故的本質(zhì)。安全生產(chǎn)的冰山理論特點(diǎn)：

一個(gè)暴露出來(lái)的嚴(yán)重事故必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩藏其后，要減少事故的發(fā)生，必須削減事故隱患和不安全因素。安全管理要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)死亡事故不安全行為重傷事故財(cái)產(chǎn)損失不安全狀態(tài)管理的缺陷環(huán)境的缺陷①②③④三、熱爐法則警示性特性1一致性特性2公平性特性4及時(shí)性特性3

源自西方管理學(xué)提出的“懲罰性原則”：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙"的處罰，即組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰。安全生產(chǎn)熱爐法則特點(diǎn)：

安全管理工作都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)應(yīng)完善安全管理文件，本著做所寫的原則先警告后處罰嚴(yán)格實(shí)施。確保制度面前人人平等、不搞特殊化的原則，實(shí)現(xiàn)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。四、奶酪理論

一個(gè)組織可以分為不同的層面，每個(gè)層面都有無(wú)可避免的漏洞。這些層面疊在一起，就像有孔的奶酪疊在一起。

奶酪理論是一種常用的安全管理模型，奶酪原理的核心思想是，安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往是多個(gè)層面的防御系統(tǒng)同時(shí)出現(xiàn)缺陷時(shí)才會(huì)發(fā)生的。在奶酪原理中，安全風(fēng)險(xiǎn)穿過(guò)奶酪中的孔洞，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求組織要注重安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括防御措施的完善、人員的培訓(xùn)和意識(shí)的提高、安全文化的建設(shè)等。

奶酪理論帶給我們3點(diǎn)啟示一、隱患一旦出現(xiàn)，如果不及時(shí)封堵，最終就一定會(huì)發(fā)生事故。二、各環(huán)節(jié)監(jiān)管人員不能假定其他監(jiān)管環(huán)節(jié)的人已做了自己應(yīng)該做的事，而是要把好自己的關(guān)口。三、要想保證結(jié)果100%受控，首先做到過(guò)程的100%達(dá)標(biāo)。五、黑天鵝與灰犀牛理論

歐洲人在發(fā)現(xiàn)澳洲之前，一直都認(rèn)為天鵝全都是白色的。然而，在到了澳洲之后，他們竟然發(fā)現(xiàn)了黑色羽毛的天鵝，就是這一只黑天鵝，讓歐洲人上千年結(jié)論徹底被推翻：原來(lái)天鵝不僅有白色的，還有黑色的！黑天鵝理論特點(diǎn)：①高度不可預(yù)測(cè)性（小概率事件）。②帶來(lái)的巨大影響，如果處理不好就可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)為一句話：不可預(yù)測(cè)但會(huì)帶來(lái)極大沖擊的小概率事件。五、黑天鵝與灰犀牛理論

灰犀牛平時(shí)性情溫和，體型笨重、反應(yīng)遲緩，一般會(huì)放松戒備甚至毫不在意。但當(dāng)你走到足夠近的距離為其拍一張照片時(shí)，一旦它開(kāi)始向你狂奔而來(lái)，定會(huì)讓你猝不及防，直接將你撲倒在地，殺傷力可想而知。灰犀牛理論特點(diǎn)：①高度可預(yù)測(cè)（大概率事件）。②容易被忽視：往往會(huì)低估發(fā)生的可能性和影響力。③帶來(lái)的巨大影響：一旦來(lái)臨災(zāi)難和損失難以承受。安全生產(chǎn)黑天鵝理論特點(diǎn)

具備底線思維，預(yù)防“冷門事故”。從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。充分利用好“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制”，注重源頭預(yù)防，用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。安全生產(chǎn)灰犀牛理論特點(diǎn)

集中精力預(yù)防常見(jiàn)事故，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、隱患排查治理等手段將其管控起來(lái)，將可預(yù)判的事故扼殺在搖籃中。我們一定要予以足夠重視日常隱患，將其及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。否則這些潛伏在我們眼皮子底下的安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)冒出頭，像迎面而來(lái)的“灰犀?！币话?，撞我們一個(gè)措手不及，甚至釀成大禍！第一道風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查第二道第三道應(yīng)急救援三道防線六、二八定律

二八定律（關(guān)鍵少數(shù)法則）是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。

二八定律告訴人們:在投入和產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出;小的努力，可以獲得大的成績(jī);關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈利和成敗的主要因素。

企業(yè)應(yīng)按照雙重預(yù)防機(jī)制要求來(lái)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，匹配相應(yīng)的安全投入；各級(jí)人員按20/80定律來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制；對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理提高安全素質(zhì)；對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理；通過(guò)控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

安全管理者通過(guò)聚焦關(guān)鍵的20%因素，有針對(duì)性地制定和實(shí)施安全措施，可以更有效地降低整體風(fēng)險(xiǎn)和提高工作場(chǎng)所的安全性。七、漏斗理論

呈現(xiàn)的是一種由上而下逐漸減少的趨勢(shì)，因?yàn)槁┒返奶匦跃驮谟凇奥薄Ｔ硎侵冈跍贤ㄟ^(guò)程中，信息從廣泛的范圍逐漸縮小，最終達(dá)到目標(biāo)受眾的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就像一個(gè)漏斗，信息從上面廣泛地涌入，經(jīng)過(guò)篩選和過(guò)濾，最終只有少數(shù)信息能夠到達(dá)目標(biāo)受眾。

就是說(shuō)你的有關(guān)安全生產(chǎn)的所思所想，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，謀篇布局想要在實(shí)際中落地，還有一個(gè)很艱難的過(guò)程。這要求我們?cè)诓渴鸢踩ぷ鲿r(shí)，必須百分之百地表達(dá)出自己的真實(shí)想法和意圖；了解聽(tīng)眾、明確溝通目標(biāo)、重點(diǎn)問(wèn)題重復(fù)強(qiáng)調(diào)；與對(duì)方互動(dòng)交流、多種方式傳遞信息、確認(rèn)理解程度等。有這么句話員工不做你安排的，只做你檢查的。八、溫水煮青蛙

溫水煮青蛙：從量變到質(zhì)變的原理。即在安逸滿意的環(huán)境中可能產(chǎn)生松懈，而這種松懈可能是最致命的。

告訴人們數(shù)量積累到一定的程度會(huì)導(dǎo)致本質(zhì)的變化，對(duì)漸變的適應(yīng)性會(huì)使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸、居安思危，才能長(zhǎng)治久安。在安全生產(chǎn)中，諸多事故的發(fā)生就是因人們放松警惕，失去戒備，在習(xí)慣及“適應(yīng)”中造成不該發(fā)生的事故發(fā)生了。

因此，在安全工作中，我們要有如履薄冰、走鋼絲繩的心神，來(lái)不得半點(diǎn)的走神和懈怠，更來(lái)不得懶惰和推諉，要時(shí)刻盯緊不安全隱患，抓住隱患治理這個(gè)牛鼻子不放松，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，安全工作就一定會(huì)健康開(kāi)展。①②③④九、酒與污水原理

即一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，最終得到的是一桶污水。他強(qiáng)調(diào)組織中負(fù)面因素的影響力，即使是很小的一部分也能迅速擴(kuò)散，對(duì)整體造成不可估量的損失。

在一個(gè)組織中，如果存在具有破壞性的成員或因素，應(yīng)該及時(shí)將其剔除，以避免其對(duì)整個(gè)組織造成破壞。這個(gè)定律強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防和及時(shí)處理的重要性，而不是等到問(wèn)題變得不可收拾時(shí)才采取措施。

企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)人員，這部分人員連鎖示范效應(yīng)會(huì)直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理的有效落實(shí)，具有很大的破壞力。

對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告，若效果不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力;同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。十、跳蚤效應(yīng)

生物學(xué)家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤會(huì)跳起來(lái)，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過(guò)一段時(shí)間后，拿掉蓋子就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到1?m以上了，直至結(jié)束生命都是如此。因?yàn)椋鼈円呀?jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)了這種情況，不再改變。

安全管理中的“跳蚤效應(yīng)”：因?yàn)榘踩鹿适聦?shí)的多發(fā)性，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員自我認(rèn)定為“安全事故不可避免”，降低安全目標(biāo)。內(nèi)心對(duì)目標(biāo)都不堅(jiān)定，行動(dòng)上肯定就大打折扣，結(jié)果就肯定不如人意。正所謂“求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者無(wú)所得”。

設(shè)定“零事故”安全目標(biāo)，堅(jiān)信它！能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)取決于你有多努力。十一、PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)，由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士在1930年提出構(gòu)想，1950年被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（1900-1993）再度挖掘出來(lái)采納、加以宣傳和普及，所以又稱戴明環(huán)。

PDCA循環(huán)不但是一種行之有效的質(zhì)量管理方法，而且也是是安全管理中的一個(gè)通用模型。

安全生產(chǎn)PDCA旨在通過(guò)精細(xì)的計(jì)劃、嚴(yán)格的執(zhí)行、細(xì)致的檢查和及時(shí)的糾正，不斷提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。計(jì)劃：對(duì)當(dāng)前的安全問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，制定出相應(yīng)的安全計(jì)劃。如確定目標(biāo)、確定任務(wù)等。執(zhí)行：按照前期制定的安全計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施。這包括組織培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)程的執(zhí)行等。檢查：對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估。這包括收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析、找出偏差和問(wèn)題等。糾正：根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的糾正措施。這包括修訂計(jì)劃、調(diào)整執(zhí)行方式、改進(jìn)操作等。

通過(guò)持續(xù)地循環(huán)PDCA的過(guò)程，安全生產(chǎn)可以不斷地改進(jìn)，減少事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。十二、SDCA循環(huán)SDCA：就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿足愿望和要求。S是標(biāo)準(zhǔn)（Standard）：即企業(yè)編制出的各種體系文件。D是執(zhí)行（Do）：即執(zhí)行系文件。C是檢查（Check）:即體系的內(nèi)容審核和各種檢查。A是總結(jié)（Action）:即通過(guò)對(duì)體系的評(píng)審，做出相應(yīng)處置。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，維持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生具有重要意義。一、突出了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；三、體現(xiàn)把安全與生產(chǎn)、健康與環(huán)境作為一項(xiàng)完整的工作來(lái)抓；PDCA與SDCA的關(guān)系PDCA:使企業(yè)(安全)管理水平不斷提高的驅(qū)動(dòng)力（改進(jìn)提升是重點(diǎn)）SDCA:防止企業(yè)（安全）管理水平下滑的制動(dòng)力（維持現(xiàn)有水平式重點(diǎn)）十三、5S管理原理

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫,起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理因素和環(huán)境的因素相互作用而引發(fā)的小概率事件。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素：為此，企業(yè)應(yīng)按照5S管理原理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源，以減少傷害和降低損失。十四、羊群效應(yīng)

羊群效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體在群體中跟隨大多數(shù)人的行為或意見(jiàn)而行動(dòng)的一種現(xiàn)象。在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過(guò)去，第二、第三只也會(huì)跟著跳過(guò)去。頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。通俗來(lái)講，羊群效應(yīng)也可以理解為從眾心理。

在日常作業(yè)中，有些職工圖省事省時(shí)，隨意簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，對(duì)違章蠻干等現(xiàn)象“干慣了”，就是典型的“群羊效應(yīng)”?！叭貉蛐?yīng)”是一種潛在的安全隱患隱患，一旦發(fā)生這種現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要果斷制止“頭羊”，防止后來(lái)的羊群一哄而上，對(duì)違章違紀(jì)行為堅(jiān)決說(shuō)不，及時(shí)揚(yáng)起警示安全生產(chǎn)的“鞭子”，用高度的工作責(zé)任確保安全生產(chǎn)。十五、蝴蝶效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng)是一種混沌現(xiàn)