生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)最基礎(chǔ)的工作是收集每日的______數(shù)據(jù)。2.產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)÷______×100%。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)常用報(bào)表類(lèi)型包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)和______。4.勞動(dòng)生產(chǎn)率通常用______除以平均員工人數(shù)計(jì)算。5.物料消耗統(tǒng)計(jì)需跟蹤原材料、輔料和______的使用量。6.ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單狀態(tài)需同步更新至______模塊。7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核心要求是______和及時(shí)。8.產(chǎn)能利用率=實(shí)際產(chǎn)量÷______×100%。9.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)需記錄的異常情況包括設(shè)備故障、______和質(zhì)量波動(dòng)。10.月度生產(chǎn)報(bào)表需提交給生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和______。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表不包含的內(nèi)容是？A.當(dāng)日產(chǎn)量B.員工工資C.物料消耗D.設(shè)備停機(jī)時(shí)間2.產(chǎn)品一次合格率的分母是？A.合格數(shù)B.返工數(shù)C.送檢總數(shù)D.報(bào)廢數(shù)3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的核心職責(zé)是？A.員工招聘B.數(shù)據(jù)核對(duì)C.設(shè)備維修D(zhuǎn).產(chǎn)品銷(xiāo)售4.ERP系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的依據(jù)是？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.實(shí)際生產(chǎn)記錄C.銷(xiāo)售訂單D.采購(gòu)計(jì)劃5.勞動(dòng)生產(chǎn)率的常用單位是？A.元/人B.件/人/日C.噸/月D.小時(shí)/件6.發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常應(yīng)首先？A.直接上報(bào)B.核對(duì)原始記錄C.修正數(shù)據(jù)D.忽略異常7.月度產(chǎn)能利用率低的原因不包括？A.設(shè)備故障B.訂單不足C.原材料短缺D.員工培訓(xùn)8.返工產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)方式是？A.計(jì)入合格數(shù)B.不計(jì)入合格數(shù)C.單獨(dú)統(tǒng)計(jì)D.計(jì)入報(bào)廢數(shù)9.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期限一般不少于？A.1年B.3年C.5年D.10年10.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的分析方法是？A.成本核算B.趨勢(shì)分析C.人員考核D.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)需收集的原始數(shù)據(jù)包括？A.產(chǎn)量記錄B.物料領(lǐng)用單C.設(shè)備運(yùn)行日志D.員工考勤E.銷(xiāo)售合同2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用有？A.反映生產(chǎn)進(jìn)度B.支持成本核算C.輔助決策D.考核績(jī)效E.制定銷(xiāo)售計(jì)劃3.影響生產(chǎn)產(chǎn)量的因素有？A.設(shè)備狀態(tài)B.原材料供應(yīng)C.員工技能D.市場(chǎng)需求E.天氣4.保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的措施有？A.雙人核對(duì)B.定期auditC.原始記錄留存D.實(shí)時(shí)錄入E.隨意修改5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)涉及的部門(mén)有？A.生產(chǎn)部B.財(cái)務(wù)部C.采購(gòu)部D.質(zhì)量部E.銷(xiāo)售部6.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括？A.合格率B.返工率C.報(bào)廢率D.產(chǎn)能利用率E.勞動(dòng)生產(chǎn)率7.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)常用工具包括？A.ExcelB.ERP系統(tǒng)C.SPSSD.手動(dòng)賬本E.微信8.月度統(tǒng)計(jì)需匯總的內(nèi)容有？A.累計(jì)產(chǎn)量B.累計(jì)物料消耗C.累計(jì)合格率D.累計(jì)停機(jī)時(shí)間E.累計(jì)銷(xiāo)售額9.異常數(shù)據(jù)處理流程包括？A.發(fā)現(xiàn)異常B.核對(duì)原始數(shù)據(jù)C.分析原因D.上報(bào)部門(mén)E.記錄異常10.勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算方式包括？A.按產(chǎn)量B.按產(chǎn)值C.按時(shí)間D.按成本E.按利潤(rùn)四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可隨意修改。（×）2.合格率越高，生產(chǎn)效率一定越高。（×）3.日?qǐng)?bào)表需每日下班前提交。（√）4.ERP數(shù)據(jù)與實(shí)際記錄必須一致。（√）5.返工產(chǎn)品不計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)量。（×）6.物料消耗只需關(guān)注主要原材料。（×）7.產(chǎn)能利用率100%表示效率最高。（×）8.報(bào)表需簽字確認(rèn)后提交。（√）9.勞動(dòng)生產(chǎn)率與員工人數(shù)成反比。（√）10.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)無(wú)需了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員的核心職責(zé)。答案：①收集產(chǎn)量、物料、設(shè)備等原始數(shù)據(jù)；②編制日?qǐng)?bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保與實(shí)際一致；④分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)/異常，提出改進(jìn)建議；⑤配合財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門(mén)工作；⑥保管統(tǒng)計(jì)資料符合存檔要求。解析：核心圍繞“數(shù)據(jù)收集-整理-分析-應(yīng)用”，覆蓋生產(chǎn)全流程，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是基礎(chǔ)，報(bào)表輸出是核心，分析協(xié)同是價(jià)值體現(xiàn)。2.如何保障生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性？答案：①建立原始記錄制度，現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫(xiě)；②雙人核對(duì)原始記錄與系統(tǒng)數(shù)據(jù)；③定期抽查數(shù)據(jù)一致性；④標(biāo)記異常并分析原因修正；⑤培訓(xùn)員工規(guī)范填寫(xiě)錄入；⑥系統(tǒng)權(quán)限控制避免隨意修改。解析：從源頭（記錄）、過(guò)程（核對(duì)、培訓(xùn)）、監(jiān)控（audit、權(quán)限）三維度保障，異常處理確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際。3.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的主要內(nèi)容有哪些？答案：①日期、生產(chǎn)線/班組；②計(jì)劃/實(shí)際產(chǎn)量及完成率；③物料領(lǐng)用/消耗；④質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（合格、返工、報(bào)廢、合格率）；⑤設(shè)備運(yùn)行（開(kāi)機(jī)/停機(jī)時(shí)間、故障）；⑥人員出勤；⑦異常記錄及處理；⑧簽字確認(rèn)。解析：覆蓋當(dāng)日生產(chǎn)全要素，方便管理層快速掌握進(jìn)度、質(zhì)量、物料等情況，異常記錄助力及時(shí)解決問(wèn)題。4.產(chǎn)能利用率的計(jì)算及意義是什么？答案：計(jì)算：實(shí)際產(chǎn)量÷設(shè)計(jì)產(chǎn)能×100%；意義：①反映設(shè)備利用程度；②輔助調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；③攤薄固定成本；④發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸（如某生產(chǎn)線利用率過(guò)高）。解析：是核心生產(chǎn)指標(biāo)，從設(shè)備、計(jì)劃、成本、瓶頸四方面體現(xiàn)價(jià)值，幫助優(yōu)化資源配置。六、討論題（每題5分，共10分）1.某生產(chǎn)線連續(xù)3天產(chǎn)量未達(dá)計(jì)劃，你會(huì)如何處理？答案：①核對(duì)原始記錄（產(chǎn)量臺(tái)賬、設(shè)備日志）確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；②對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際差異，分析可能原因（設(shè)備故障、物料短缺等）；③與班長(zhǎng)、設(shè)備員溝通確認(rèn)具體原因；④編制異常報(bào)告上報(bào)主管；⑤建議針對(duì)性措施（如設(shè)備維修），跟蹤改善情況。解析：遵循“核對(duì)-分析-溝通-上報(bào)-跟蹤”流程，深入現(xiàn)場(chǎng)找根源，體現(xiàn)分析與協(xié)同能力，確保問(wèn)題解決。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)差異，如何協(xié)調(diào)解決？答案：①明確差異點(diǎn)（如物料消耗差5%）；②核對(duì)雙方數(shù)據(jù)來(lái)源（統(tǒng)計(jì)來(lái)自領(lǐng)用單，財(cái)務(wù)來(lái)自入庫(kù)+領(lǐng)用單）；③檢查差異原因（未及時(shí)錄入、退料未統(tǒng)計(jì)等）；④與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；⑤重新核對(duì)調(diào)整，記錄解決過(guò)程避免重復(fù)。解析：從差異點(diǎn)、來(lái)源、口徑入手，跨部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)，體現(xiàn)問(wèn)題解決與經(jīng)驗(yàn)沉淀能力。參考答案一、填空題1.產(chǎn)量2.送檢產(chǎn)品總數(shù)3.月報(bào)4.總產(chǎn)量5.包裝材料6.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)7.準(zhǔn)確8.設(shè)計(jì)產(chǎn)能9.人員缺勤10.管理層二、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.B5.B6.B7.D8.C9.B10.B