生產(chǎn)總監(jiān)崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是消除______。2.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是______。3.ISO9001是______管理體系標(biāo)準(zhǔn)。4.短期生產(chǎn)計(jì)劃通常指______以內(nèi)的計(jì)劃。5.ABC分類法中，A類物資品種數(shù)占比約______%。6.PDCA循環(huán)中，A代表______。7.TPM的中文全稱是______。8.產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和______構(gòu)成。9.安全生產(chǎn)的核心責(zé)任是______。10.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是提升______。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.以下屬于精益生產(chǎn)工具的是（）A.六西格瑪B.5SC.平衡計(jì)分卡D.SWOT分析2.MRPⅡ的核心是（）A.物料需求B.生產(chǎn)能力C.財(cái)務(wù)集成D.庫存控制3.庫存周轉(zhuǎn)率=（）/平均庫存金額A.銷售成本B.銷售收入C.采購金額D.生產(chǎn)成本4.不屬于質(zhì)量管控工具的是（）A.魚骨圖B.直方圖C.甘特圖D.控制圖5.事后維修的特點(diǎn)是（）A.定期檢查B.故障后維修C.預(yù)防故障D.全員參與6.生產(chǎn)成本控制不重點(diǎn)關(guān)注（）A.原材料采購B.生產(chǎn)加工C.銷售環(huán)節(jié)D.庫存管理7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是（）A.第一責(zé)任人B.次要責(zé)任人C.直接責(zé)任人D.監(jiān)督責(zé)任人8.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.供應(yīng)商管理B.需求預(yù)測(cè)C.信息共享D.成本降低9.產(chǎn)能利用率=（）×100%A.實(shí)際產(chǎn)能/設(shè)計(jì)產(chǎn)能B.設(shè)計(jì)產(chǎn)能/實(shí)際產(chǎn)能C.實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)計(jì)產(chǎn)量D.設(shè)計(jì)產(chǎn)量/實(shí)際產(chǎn)量10.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的對(duì)象是（）A.最終產(chǎn)品B.原材料C.半成品D.零部件三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)核心原則包括（）A.價(jià)值流B.流動(dòng)C.拉動(dòng)D.完美E.成本最低2.生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)包括（）A.訂單需求B.產(chǎn)能水平C.庫存狀況D.物料供應(yīng)E.銷售預(yù)測(cè)3.庫存控制常用方法有（）A.ABC分類法B.EOQC.安全庫存法D.JITE.六西格瑪4.質(zhì)量管控工具包括（）A.魚骨圖B.直方圖C.控制圖D.散點(diǎn)圖E.平衡計(jì)分卡5.設(shè)備維護(hù)類型包括（）A.事后維修B.預(yù)防維護(hù)C.預(yù)測(cè)維護(hù)D.TPME.應(yīng)急維修6.生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)包括（）A.研發(fā)設(shè)計(jì)B.采購C.生產(chǎn)D.庫存E.銷售7.安全生產(chǎn)基本要求包括（）A.一崗雙責(zé)B.安全培訓(xùn)C.應(yīng)急演練D.隱患排查E.成本優(yōu)先8.供應(yīng)鏈組成部分包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.最終客戶9.產(chǎn)能規(guī)劃步驟包括（）A.需求預(yù)測(cè)B.產(chǎn)能評(píng)估C.缺口分析D.方案制定E.實(shí)施調(diào)整10.項(xiàng)目管理核心要素包括（）A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)四、判斷題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)追求零庫存，應(yīng)完全消除所有庫存。（）2.MRP→MRPⅡ→ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展路徑。（）3.ISO9001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（）4.安全生產(chǎn)需落實(shí)“一崗雙責(zé)”。（）5.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）6.設(shè)備預(yù)防維護(hù)比事后維修更優(yōu)。（）7.生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)效率越高。（）8.供應(yīng)鏈?zhǔn)菃蜗蚓€性流動(dòng)。（）9.生產(chǎn)成本控制僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）10.產(chǎn)能利用率100%是最優(yōu)狀態(tài)。（）五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的核心思想及關(guān)鍵工具。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要步驟有哪些？3.庫存控制的核心目標(biāo)及常用方法？4.TPM的核心內(nèi)容是什么？六、討論題（共2題，每題5分）1.生產(chǎn)部門如何平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量？2.面對(duì)訂單波動(dòng)，生產(chǎn)部門應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？---答案部分一、填空題答案1.浪費(fèi)2.MRP3.質(zhì)量管理4.1個(gè)月5.106.處理（改進(jìn)）7.全員生產(chǎn)維護(hù)8.制造費(fèi)用9.一崗雙責(zé)10.客戶價(jià)值二、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.A4.C5.B6.C7.A8.C9.A10.A三、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×五、簡(jiǎn)答題答案及解析1.核心思想：以客戶需求為導(dǎo)向，消除生產(chǎn)中一切浪費(fèi)（過量生產(chǎn)、等待等），實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。關(guān)鍵工具：5S、JIT、看板管理、價(jià)值流圖、Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）。解析：工具圍繞“減浪費(fèi)、提價(jià)值”，JIT按需生產(chǎn)，5S優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)，Kaizen持續(xù)迭代，支撐核心思想落地。2.步驟：①需求預(yù)測(cè)（訂單+銷售數(shù)據(jù)）；②產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備/人員/場(chǎng)地）；③確定計(jì)劃周期（長(zhǎng)/中/短）；④編制MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）；⑤分解為MRP（物料）+CRP（能力）；⑥審核調(diào)整（物料/產(chǎn)能瓶頸）；⑦發(fā)布執(zhí)行。解析：從需求到落地，平衡產(chǎn)能與需求，避免計(jì)劃脫節(jié)，審核調(diào)整確保可行性。3.核心目標(biāo)：①保生產(chǎn)連續(xù)性（防缺貨）；②降庫存成本（減資金占用）；③優(yōu)資金周轉(zhuǎn)。常用方法：ABC分類法、EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）、安全庫存法、JIT。解析：ABC抓重點(diǎn)，EOQ平衡訂貨與庫存成本，安全庫存應(yīng)對(duì)波動(dòng)，多方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.核心：①全員參與（高層到一線）；②追求設(shè)備綜合效率（OEE）最大化；③全生命周期管理（采購→報(bào)廢）；④自主+專業(yè)維護(hù)結(jié)合；⑤持續(xù)改進(jìn)（消除故障根源）。解析：打破“專業(yè)維修”局限，全員參與提升設(shè)備可靠性，全生命周期管理降低總維護(hù)成本。六、討論題答案及解析1.平衡措施：①建質(zhì)量體系（ISO9001）明確標(biāo)準(zhǔn)；②優(yōu)化流程（消除質(zhì)量隱患）；③員工培訓(xùn)（提技能+質(zhì)量意識(shí)）；④在線檢測(cè)（減少不良品）；⑤雙考核激勵(lì)（質(zhì)量+效率）。解析：效率與質(zhì)量非對(duì)立，體系化管控避免返工，流程優(yōu)化減少缺陷，激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)雙優(yōu)，避免重效率輕質(zhì)量。2.應(yīng)對(duì)措施：①靈活排產(chǎn)（調(diào)整計(jì)劃優(yōu)先急單）；②彈