電影制片人影視項(xiàng)目完成度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率90%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作）的準(zhǔn)時(shí)完成比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分預(yù)算控制偏差率±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，超出預(yù)算或低于預(yù)算均按偏差比例扣分，每高或低1%扣1分，最高扣10分資源調(diào)配效率85%按資源（人員、設(shè)備、場地）調(diào)配的及時(shí)性和合理性評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力有效處理80%以上按對(duì)拍攝過程中突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，有效處理的事件按比例計(jì)分，每低10%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通導(dǎo)演與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90%按與導(dǎo)演及其他核心成員的協(xié)作順暢度評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分供應(yīng)商合作滿意度85%按對(duì)供應(yīng)商（攝影、美術(shù)、特效等）的合作滿意度評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分跨部門溝通效果95%按與制片、財(cái)務(wù)、發(fā)行等部門的溝通有效性評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分會(huì)議與決策效率88%按會(huì)議參與度和決策效率評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力90%按對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的維護(hù)效果評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分影視產(chǎn)品質(zhì)量把控成片質(zhì)量符合度30%95%按成片質(zhì)量與前期設(shè)定的藝術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合度評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分后期制作完成度100%按后期制作（剪輯、調(diào)色、特效）的完成度和質(zhì)量評(píng)分，未完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)按比例扣分，每低5%扣2分，最高扣10分成片通過率98%按成片一次性通過審查或驗(yàn)收的比例評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分藝術(shù)創(chuàng)新性85%按成片在劇本、導(dǎo)演手法、美術(shù)風(fēng)格等方面的創(chuàng)新性評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分技術(shù)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)率90%按成片中技術(shù)應(yīng)用（如攝影、錄音、特效）的達(dá)標(biāo)率評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1分，最高扣10分市場與商業(yè)價(jià)值票房/收視達(dá)成率20%110%按實(shí)際票房或收視率與預(yù)期的比例評(píng)分，未達(dá)預(yù)期按比例扣分，每低5%扣2分，最高扣10分投資回報(bào)率120%按項(xiàng)目最終收益與投資的比值評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低5%扣2分，最高扣10分品牌影響力提升顯著提升按項(xiàng)目對(duì)制片公司或相關(guān)品牌的影響力提升程度評(píng)分，無提升或負(fù)面效果扣10分，顯著提升得分最高衍生品開發(fā)收益實(shí)現(xiàn)預(yù)期按衍生品開發(fā)（如周邊商品）的收益實(shí)現(xiàn)情況評(píng)分，未實(shí)現(xiàn)預(yù)期扣5分，實(shí)現(xiàn)預(yù)期得分最高行業(yè)口碑與獎(jiǎng)項(xiàng)獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)或良好口碑按項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量和行業(yè)口碑評(píng)分，未獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)或口碑差扣5分，獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)或口碑好得分最高本考核表用于評(píng)定電影制片人在影視項(xiàng)目完成度方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)制片人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，影視產(chǎn)品質(zhì)量把控30%，市場與商業(yè)價(jià)值20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)完成情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核