出版行業(yè)編輯團隊主管策劃水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分選題策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%80%根據(jù)選題的新穎性、市場前瞻性及與現(xiàn)有產(chǎn)品線的匹配度綜合評分，滿分100分，創(chuàng)新性突出者得滿分，一般者得分50-80，缺乏創(chuàng)新者得分低于50。選題市場契合度85%根據(jù)選題的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、讀者反饋及競品分析結(jié)果評分，滿分100分，市場契合度高者得滿分，一般者得分50-85，低者得分低于50。選題可行性評估90%根據(jù)選題的資源需求、執(zhí)行周期及風(fēng)險控制措施的合理性評分，滿分100分，可行性高者得滿分，一般者得分50-90，低者得分低于50。年度重點選題完成率90%根據(jù)年度重點選題的實際完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例評分，滿分100分，完成率高者得滿分，一般者得分50-90，低者得分低于50。團隊協(xié)作與溝通效率85%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的順暢度、跨部門協(xié)作的配合度及信息傳遞的準確性評分，滿分100分，高效協(xié)作者得滿分，一般者得分50-85，低者得分低于50。營銷推廣策劃能力營銷方案創(chuàng)新性25%75%根據(jù)營銷方案的創(chuàng)意水平、獨特性及與產(chǎn)品特色的結(jié)合度評分，滿分100分，創(chuàng)新性突出者得滿分，一般者得分50-75，缺乏創(chuàng)意者得分低于50。營銷預(yù)算執(zhí)行效率80%根據(jù)營銷預(yù)算的實際投入產(chǎn)出比、成本控制能力及ROI達成情況評分，滿分100分，高效執(zhí)行者得滿分，一般者得分50-80，低效者得分低于50。營銷渠道覆蓋廣度85%根據(jù)營銷活動覆蓋的渠道數(shù)量、觸達用戶規(guī)模及渠道協(xié)同效果評分，滿分100分，覆蓋廣者得滿分，一般者得分50-85，低者得分低于50。營銷活動效果達成率80%根據(jù)營銷活動設(shè)定的KPI（如銷量、品牌曝光度等）的實際達成比例評分，滿分100分，達成率高者得滿分，一般者得分50-80，低者得分低于50。市場反饋響應(yīng)速度85%根據(jù)對市場反饋（如讀者評論、銷售數(shù)據(jù)等）的收集、分析及調(diào)整營銷策略的及時性評分，滿分100分，響應(yīng)快者得滿分，一般者得分50-85，慢者得分低于50。團隊管理與培養(yǎng)能力團隊目標達成率20%90%根據(jù)團隊整體年度目標（如出版數(shù)量、質(zhì)量等）的實際達成比例評分，滿分100分，達成率高者得滿分，一般者得分50-90，低者得分低于50。下屬績效輔導(dǎo)效果80%根據(jù)下屬員工的成長速度、能力提升及績效考核結(jié)果評分，滿分100分，輔導(dǎo)效果好者得滿分，一般者得分50-80，低者得分低于50。團隊內(nèi)部溝通氛圍85%根據(jù)團隊內(nèi)部成員的溝通頻率、信息透明度及沖突解決效率評分，滿分100分，氛圍好者得滿分，一般者得分50-85，差者得分低于50。團隊創(chuàng)新能力激勵75%根據(jù)團隊內(nèi)部創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量及對創(chuàng)新行為的激勵措施效果評分，滿分100分，激勵效果好者得滿分，一般者得分50-75，差者得分低于50。團隊穩(wěn)定性與流失率90%根據(jù)團隊核心成員的穩(wěn)定性及年度人員流失率評分，滿分100分，穩(wěn)定性高、流失率低者得滿分，一般者得分50-90，高流失率者得分低于50。行業(yè)資源整合能力作者資源拓展數(shù)量20%80%根據(jù)年度新增作者的數(shù)量及質(zhì)量（如知名作者、潛力作者等）評分，滿分100分，拓展多且質(zhì)量高者得滿分，一般者得分50-80，低者得分低于50。渠道資源合作深度85%根據(jù)與銷售渠道（如書店、電商平臺等）的合作緊密度、合作年限及合作成果評分，滿分100分，合作深者得滿分，一般者得分50-85，淺者得分低于50。行業(yè)活動參與價值75%根據(jù)參與行業(yè)會議、展覽等活動對團隊及公司帶來的實際價值（如信息獲取、資源對接等）評分，滿分100分，價值高者得滿分，一般者得分50-75，低者得分低于50。合作伙伴關(guān)系維護效果80%根據(jù)與合作伙伴（如影視公司、其他出版社等）關(guān)系的穩(wěn)定性、合作頻率及合作成果評分，滿分100分，維護好者得滿分，一般者得分50-80，差者得分低于50。行業(yè)影響力提升75%根據(jù)團隊及公司在行業(yè)內(nèi)的知名度、話語權(quán)及品牌影響力提升情況評分，滿分100分，影響力提升大者得滿分，一般者得分50-75，低者得分低于50。本考核表旨在全面評估出版行業(yè)編輯團隊主管的策劃水平，包括選題策劃、營銷推廣、團隊管理及行業(yè)資源整合四個維度。請根據(jù)主管的實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配為：選題策劃質(zhì)量35%，營銷推廣策劃能力25%，團隊管理與培養(yǎng)能力20%，行業(yè)資源整合能力20%。請確保評分客觀公正，并基于具體事例和數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談